如何当好中层干部
如何当好中层干部？
如何当好中层干部？引言中层干部是组织中起到枢纽作用的关键角色。
他们负责将高层领导的决策落实到具体的工作中，同时也是接收来自基层员工的反馈和意见的重要渠道。
如何当好中层干部是每个有志于在组织中有所作为的人需要思考和实践的问题。
本文将从五个方面介绍如何当好中层干部，包括：发展领导力、建立团队合作、培养沟通能力、塑造积极工作文化和保持学习成长的心态。
1. 发展领导力作为中层干部，良好的领导力是必不可少的。
领导力不仅体现在对工作任务的指导和管理上，还包括推动团队成员的成长和发展。
以下是一些发展领导力的建议：•学习和借鉴优秀的领导者的经验和方法，不断提升自己的领导能力。
可以通过学习专业书籍、参加培训和讨论会等方式进行。
•培养良好的沟通和影响力。
中层干部需要与高层领导、基层员工以及其他部门的人合作，因此要具备良好的沟通能力和影响力，能够清晰地表达自己的意见和想法，推动工作的顺利开展。
•建立积极的工作氛围。
中层干部应该给员工提供积极的反馈和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，也要处理好团队内部的冲突和问题，营造和谐的工作环境。
2. 建立团队合作团队合作是中层干部成功的关键之一。
一个团队能否高效协作和取得良好的业绩，与中层干部的管理能力密切相关。
以下是一些建立团队合作的建议：•确定清晰的工作目标和分工。
中层干部需要将高层领导的目标转化为具体的工作任务，并将其分配给团队成员。
同时，要合理安排每个人的工作量和职责，使得团队中每个人都能发挥自己的专长。
•建立良好的沟通机制。
中层干部应确保团队成员之间的信息流畅，可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等途径进行沟通。
同时，也要搭建一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极参与和发表自己的意见。
•培养团队精神和合作意识。
中层干部要注重培养团队成员之间的互信和合作意识，通过组织团队建设活动和培训，加强团队之间的凝聚力和协作性。
3. 培养沟通能力中层干部需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行沟通，因此良好的沟通能力是至关重要的。
浅论如何当好中层领导干部
浅论如何当好中层领导干部作为组织中的中层领导干部，他们的作用不可忽视。
他们既是组织的管理者，也是员工的引领者。
他们是组织发展中的核心力量，负责协调上级与下属之间的关系，促进组织的协调、稳定和发展。
因此，如何当好中层领导干部，对一个组织的发展至关重要。
以下为浅论如何当好中层领导干部。
一、发挥好层级优势中层领导干部一般处于组织的上下层级之间，他们需要为上级领导执行决策、落实目标，同时又要为下属员工提供有效的指导和帮助。
因此，中层领导如何平衡好上下层级之间的利益关系，如何在层级之间协调与沟通，就显得尤为重要。
要发挥好层级优势，首先需要充分理解上级的要求和期望。
中层领导应该有一份敏锐的洞察力，主动了解上级的决策意图和重点领域，把握好上级的工作要求和方向。
其次，中层领导还应该学会与下级员工沟通和协调。
在具体工作中，中层领导需要积极寻找合适的方式与下属员工交流，关注他们的工作和生活，帮助他们解决一些实际问题。
同时，中层领导还可以帮助下属员工提高能力，共同推动组织的发展。
二、提高行动力和决策力作为中层领导干部，需要具备较强的行动力和决策力。
行动力是指中层领导干部在实践中能够具备较强的行动能力，能够快速地解决问题。
决策力是指中层领导干部在具体的工作中，能够对各种问题做出合理有效的判断和决策。
如何提高行动力和决策力呢？首先需要具备良好的学习和知识储备。
中层领导干部应该不断深化自己的专业知识和管理技能，积极参加各种培训和学习，不断提高自己的综合素质和实践能力。
其次，中层领导干部还要在实践中锤炼自己的实践经验。
只有在实际工作中不断尝试，积累实践经验，才能在以后的工作中更加游刃有余。
最后，中层领导干部还要不断地自我提高和自我总结。
在具体工作中，中层领导干部应该总结问题，找出问题的根源，不断完善自身的管理思路和方法。
三、注重团队建设和员工管理中层领导干部在组织中的作用，不仅仅是负责上级安排的工作任务，还需要做好员工管理和团队建设。
当好中层干部需增强四种意识
当好中层干部需增强四种意识当好一名中层干部，需要具备多种能力和素质，而增强四种意识则是其中非常重要的一部分。
这四种意识分别是责任意识、服务意识、危机意识和创新意识。
下面将分别介绍这四种意识在中层干部工作中的重要性以及如何加强这些意识。
一、责任意识责任意识是中层干部的基本素质之一。
中层干部作为管理者，肩负着重要的领导责任和管理责任。
责任意识的强弱直接关系到中层干部的工作效率和工作成果。
增强责任意识首先要明确自己的管理职责和工作任务，明白自己在组织中的作用和责任，做到心中有责，始终不忘初心。
其次要有远大的事业抱负，把组织利益放在首位，将责任与成就紧密相连，不断提高工作的主动性和积极性。
最后要不断加强学习，提高自身素质和能力，增强承担责任的能力和水平，做到责无旁贷，勇挑重担。
二、服务意识服务意识是中层干部必备的素质。
不论是对上级领导、同事还是下属员工，都应该具备良好的服务意识，积极地为他人服务，解决他人的困难和问题。
中层干部若想要增强服务意识，需要首先要做到知人善任，了解和认识员工的需求和心理，提供有针对性的服务。
其次要注意谦逊和礼貌，善于倾听他人的意见和建议，虚心学习，虚心服务，做到以人为本，服务至上。
再者要不断加强自身的学识和技能，提高工作的专业水平，将自己的专业能力转化为服务他人的能力，增加服务意识的深度和广度。
三、危机意识危机意识是中层干部在面对复杂多变的外部环境和内部管理时必须具备的重要素质。
中层干部在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难，需要有清醒的头脑和敏锐的观察力，及时发现和化解潜在的危机，确保组织的长远发展和稳定运行。
增强危机意识首先要不断提高风险防范意识，做到身处沉沦而不忘困境，时刻关注动态，及时发现和解决问题。
其次要善于总结和借鉴经验，加强与他人的沟通和交流，增加自己面对危机的应对能力。
最后要善于主动创新和改变，调整工作的思路和方式，不断提高自己的应变能力，做到在危机中求生存，在危机中谋发展。
怎样当好一名称职的中层干部
怎样当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位,好球可能变成臭球。
由此可见,当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的.要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础.中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政".要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展.三是接受工作部署与同领导研究工作的关系接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。
接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责；作为下级，只能服从,不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做,就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部.研究工作,是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。
这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。
讨论定下来之后,有不同意见可以保留，但在行动上必须服从.定下来的事,不服从，另搞一套，就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。
请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。
第二,不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。
第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。
第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则,不符合组织程序。
如何当好一名中层干部
如何当好一名中层干部中层干部素质高低、作风如何，不仅影响到一个部门的工作，而且影响到党和政府在群众心目中的形象。
作为一名中层干部，必须不断加强自身学习，提高工作能力，树立良好形象。
一、加强学习，当好参谋。
中层干部主要职责是为领导提建议，当参谋。
如果所提建议合理，领导采纳了，久而久之，就会得到领导的信任；反之，如果凡事都端给领导，凡事都问领导怎么办，久而久之，就会失去领导的信任。
要成为领导信得过的中层干部，就必须抓住学习不放松，并把所学知识转化为动力，转化为能力，遇到问题善于提出意见和建议。
首先要加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，用先进的理论武装头脑，提高自身理论水平。
其次要加强业务知识学习，系统掌握上级政策规定，熟练掌握工作程序，清楚了解工作实际，努力成为本职工作的行家里手和“活字典”、“活档案”。
同时要加强经济、科技、法律、历史、文学等知识学习，不断拓宽知识面，提高岗位适应能力。
二、以身作则，带好队伍。
中层干部职务不高，责任不小，作为科室负责人，既要抓业务，争创一流业绩，还要抓管理，带出一流科室。
首先，工作上要当排头兵。
对科室业务要熟悉精通，谋划工作思路清晰，遇到问题能够拿出主导意见，发挥好业务骨干的作用。
其次，管理上要以身作则，时时处处严格要求自己，为大家做榜样，当表率，以自己的人格魅力来感染人，团结人，凝聚人。
同时，思想上要洞察秋毫，及时发现科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，选用合适的工作方法，做好耐心细致的思想工作，充分调动起大家的积极性，形成强大的战斗力。
三、热情服务，树立形象。
中层干部身处工作一线，能否为基层服好务，提高群众满意度，不仅事关科室、部门的工作，而且事关个人、部门在群众心目中的形象，影响党和政府的公信力。
作为中层干部，首先要强化责任意识、大局意识，自觉摆正位置，做到“围着中心转，盯着基层干”，把是否搞好对基层服务、促进基层工作作为检验工作的重要依据，多为发展让路，多为发展服务，多为基层和企业着想，支持发展而不干扰发展，服务发展而不阻碍发展。
如何当好一名中层领导者(优秀4篇)
如何当好一名中层领导者（优秀4篇）篇一：.持续创新的热情篇一一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。
中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理（部长、课长）。
所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
篇二：怎样当好中层管理者篇二1.持续学习的热情当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业、业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。
篇三：.有效授权篇三一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对员工进行有效的授权。
当然，授权不授责，权力授予员[]工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。
关于授权，有些工作可以授权，比如日常工作及需要专业技术的工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域中的决定（例如培训工作属于培训专员的权责范围）、准备计划报告等。
而有些工作就不能轻易授权，授权就会出乱子，这些工作包括：下达目标与分解目标、解决部门间的冲突、人事问题（如激励、保持士气）、发展及培养部下等。
怎样当好中层正职领导干部
怎样当好中层正职领导干部（一）自身修养（做人、做事、做学问）干部手中的权力，只是一种职位（职务）权力。
这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。
正职干部如果没有权威，说话没人听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。
作为一个高校的部门或单位的正职干部，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用，应做到：在做人上，一要道德品质高尚。
思想道德素质主导人的总体素质，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件，文件中讲，学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。
这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。
我们培养干部，选干部、用干部都要求德才兼备。
德才兼备，德为首。
在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
”这句话是值得回味的。
做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉，就是当你听到顺耳的，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西，就是说没有什么份量。
当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重，到觉得有很多值得回味的东西。
一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。
③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态，要深刻的反思自己，查找问题，要引起高度的重视，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的。
要正确地面对它，切忌回避、否定和敷衍搪塞。
要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。
如何当好一名中层干部
如何当好一名中层干部中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。
因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。
通过这次无锡市委党校的培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：一、勤于学习，提高水平。
不断学习是锻炼成长的第一要素。
现代社会, 是一个知识爆炸的时代。
作为中层干部，知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。
因此，必须牢固树立终身学习的理念，不断地在工作中学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。
要看到新世纪、新阶段、新形势、新任务对我们提出了更高的要求，我们都面临着加强学习、提高素质的紧迫任务。
要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。
只有保持理论上的清醒，才能做到政治上的坚定。
在认真学习政治理论的基础上，还要学习经济、科技、法律、管理等方面的知识。
作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。
学习时要结合自身工作实际，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，多思考、多探索、多积累，从而认清世界发展大势，了解现代化发展进程，掌握经济发展规律和最新安全管理理念和理论，更好地理清自己的思路，增强加快发展、做好水上安全监督管理工作及相关服务工作的本领。
要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。
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采取公开奖励和表扬、颁发荣誉奖章、在公司 的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜 等手段提高员工自豪感 寻找和建立温馨和谐人际关系,采取支持与赞 许的态度,开展有组织的体育比赛和集体聚会 等业务活动
强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护 员工不致失业
激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更 多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励
9、中层干部最不应该说的9句话
1、不关我的事； 2、你怎么说我就怎么做； 3、我是没办法； 4、我说不行就不行； 5、你说怎样就怎样； 6、我不伺候你； 7、你真的很笨； 8、我能力有限，谁行谁做； 9、我汇报过了。
10、中层干部的人格魅力
1、以诚待人 2、以德正人 3、以情暧人 4、以才服人 5、以人为本
按猎取的兔子数量发骨头
２
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大 兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差 不多。猎狗们善于观察，发现了这个窍门， 专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这 个窍门。 “为什么你们 捉到的兔子 越来越小了 ？”
１
“凡是能够在打猎中 捉到兔子的，就可 以 得到几根骨头，捉 不到的就没有饭吃 ！”
利润分享计划 每条猎狗除骨头之外，还可以获得其所猎获的兔肉总量的N%,
而且随服务时间的加长，猎狗有权分享猎人拥有的兔肉总量的M%。
这样之后，连离队的猎狗也纷纷要求重新归队„
Mercer Human Resource Consulting
这个故事给你哪些启示？
If you want it, measure it, if you can’t measure it, forget it. •目标决定结果 •激励政策会影响员工的行为 •不同激励群体有不同的激励需求特征 •绩效结果必须与激励政策有机关联方能发挥作用 •激励政策要因时而变 •激励手段要丰富多样
员工
40％
精神激励 没有它员工 不会不满意 有了它，员 工会更满意 如：员工成 就感、领导 对员工的赏 识、挑战性 工作、事业 发展前途、 责任感等
保健因素 激励因素
物质激励 没有它员工 会不满意， 有了它，员 工不会更满 意如：工资 福利、人际 关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等
３
4
“反正没有什么大的区别， 为什么去费那么大的劲去 捉那些大的呢？”
Mercer Human Resource Consulting
• 猎狗的烦恼
待遇 激励机制 业绩表现 兔子 数量
猎取的兔子总重
时间
注：越有经验的猎狗，捉兔子的数量 反而下降的越多
猎狗说：“我们把最好 的时光都奉献给了您， 主人，但是我们会变老 。当我们捉不到兔子的 时候，您还会给我们骨 头吃吗？
6.企业对中层干部的素质要求
1、不断学习新知识、新技术 2、要以身作则，率先垂范 3、合理安排和使用人员 4、言出必行，信守承诺
7.中层干部应具备的心理素质
第一,要有良好的道德品质和理论水平 第二,要有较显着的工作业绩 第三,要有较强的组织协调能力 第四,要努力开展批评与自我批评 第五,要具备与本岗位相关的知识 第六,要善于团结同志 第七,要有较强的文字总结能力
如何当好一名
彭兴全 2011年6月
如何当好一名称职的中层干部
一、中层干部定义
二、中层干部在企业中的位置
三、中层干部的重要性
四、中层干部的角色定位 五、当前企业中层干部存在问题 六、中层干部的7大管理能力 七、中层干部应具备的6项工作能力
八、中层干部应当不断提高八项能力
中层是糖葫芦，又是夹心饼。
60％
※
1.全员梯队培训制
全封闭入职培训，如果试用期3个月内，还没有接受企业文化培训，不许进入工作岗
位 。
在职五层次培训：第一层，基层员工的培训；第二层，基层管理人员的培训；第三层，
厂长经理级、中心主任级的培训；第四层，高层管理团队的培训；第五层，董事会成员 的培训。
2.讲师内外结合：
启用蒙牛内部素质比较优秀，且通过了严格的考试的年轻人。
※ 4.1目标激励
运用目标管理SMART准则 制定有效可行的计划方案 Specific(明确的) Measurable(量化的) Action Oriented(挑战性的) Realistic(务实的) Time related(有时限的)
20%重要目标
60%一般目标 20%次要目标
加了薪，她为什么还想辞职？
第四，分析判断能力
第五，凝聚能力 第六，开拓创新能力；
1. 领悟能力
3. 指挥能力
2. 计划能力
4. 控制能力
5. 协调能力
7. 判断能力
6. 授权能力
8. 创新能力
1、要有较为丰富的工作经验和艺术的工
作方法
2、要有真抓实干的精神
3、必须有包容的心态 4、必须有甘当配角的心态
第二讲
中层干部的职业心态
1.心态决定一切
积极的心态 + 清晰的目标
心态
＝成功的起点
行为
命运 结果
习惯
2.中层干部应具备哪些心态呢？
1、积极的心态
2、包容的心态 3、敬业的心态 4、付出的心态
5、合作的心态 6、学习的心态 7、感恩的心态
3.心态区别
消极心态表现： 积极心态表现：
1、总是注意自己做得不好的 1、总是注意别人做得不好的地方。 地方，并想办法改进。 2、总是将注意力放在自己不能解 2、总是将注意力放在自己能 决的范围。 想办法解决的范围。 3、总是希望别人先改变，自己才 3、总是先寻求自己的改变， 改变。 从而带动别人改变。
张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工 作，成绩显著。今年5月，被派到她喜欢的上海分公司， 升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但 没有热情，甚至有辞职的念头。经了解得知：原来，引 起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐 刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排 一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。 张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题， 对上司的频繁干预，张小姐非常不习惯，并逐渐导致不 满。
—— 统一：个人利益与组织利益
详见“激励的过程模型图”
企业激励机制的建立在于过好三关：
1 个人 努力 工作 绩效
2
3
组织资 源奖励
满足个 人需要
人力资源管理——是建立企业激励机制，保证激励
过程良性循环的手段。
※ 3.经典激励理论
工作丰富化、让员工承担责任、提供事业舞台并帮 助其设计个人职业生涯发展轨道
11、如何充分发挥中层干部的作用
一要转变思想观念、强化大局意识、打牢思 想基础 二要端正自身角色、找准自身定位、发挥自 身作用 三要切实以身作则、增强自律意识、发挥表 率作用 四要加强自身建设、提升执行能力、增强管 理水平
第三讲
如何激励下属，提升团队士气
一个猎人。带着一只猎狗打猎。 猎人的目标是想办法激励猎狗， 以抓到尽量多的兔子。
Mercer Human Resource Consulting
什么是激励？
激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情
激励是一个过程（激励机制）
企业需要一个持久而良性循环的激励机制
※
企业追求什么？ 员工追求什么？
——利润/效益 ——个人的需要
激励是管理中的关键桥梁
• 中层干部承上启下，起着二传手的作用
• 中层干部当的是否称职，不仅关系到企业中层
干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关 系到整个企业的成败
1、要为公司领导当高参、献良策。
2、要甘当配角，乐做绿叶。
3、要以诚待人，公平对人，
处好方方面面的关系。
一是工作主动性较差，工作方法较为粗
放简单，工作效率偏低。
二是自律意识不强。 三是人员的执行能力与企业的发展不相
适应。
四是管理水平与企业的发展不相适应。
• 目标设定的能力
• 问题分析与管理改善能力 • 组织与授权能力
• 传达与沟通能力
• 激励部署的能力 • 培育部属的能力
• 自我革新的能力
第一，思想工作能力
第二，行政管理能力 第三，专业管理能力
感恩是饮水思源，永怀感激之心。
感恩是时时记着别人对你的好。
感恩是随时随地用肢体语言表达流露你的关怀。
感恩是因为你的情深义重，成就了我存在的价值。 感恩是温柔的心，融化顽劣的性情。感恩是受人点滴，涌泉相报
5.职场做人感恩的心态：
感恩的心态 感谢你我一起走过激情与梦想! 感谢你我一起面对现实与理想! 感谢你我一起品尝胜利与艰辛! 感谢你我一起憧憬未来与成功! 感谢你我一起欢笑、一起成长! 感谢各位加入我们的团队！ 只有感激、感恩、感谢我们才能战胜一切！ 达成目标！
……
4.拥有感恩的心态
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的信念； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立；
感恩是什么？
感恩是心存感激，珍惜目前所拥有的一切。 感恩是人间慈爱，人性真善美的德行。 感恩是感受情，报答恩。 感恩是适时伸出援手，体会生命的喜悦。
业绩怎么 又下滑了 ？
Mercer Human Resource Consulting
永不满足的猎狗 “如果捉到的兔子超 过了一定的数量后，即 使捉不到兔子，每顿饭 也可以得到一定数量的 骨头”。
新的问题பைடு நூலகம்离职率提高