产品验收交付清单表格

医疗器械企业ISO表格清单汇总

医疗器械企业ISO表格清单汇总1、受控文件清单（1.质量文件）2、受控文件清单（2.管理文件）3、受控文件清单（3.技术文件）4、受控文件清单（4.外来文件）5、文件发放回收记录表6、文件借阅、复制记录表7、文件更改申请单8、文件销毁申请单9、文件留用申请10、外来文件留用申请11、文件更改、销毁、留用记录表12、文件归档清单13、部门质量记录清单14、公司质量记录清单15、法律法规文件阅读记录16、年度培训计划17、员工培训考核记录表18、培训申请表19、培训合格率汇总表20、培训记录21、员工培训档案22、设备购置申请表23、设备验收单24、设备保养（检修）计划25、月设备保养记录表26、设备台帐27、设备检修单28、设备报废单29、生产环境检查记录30、顾客来电记录表31、执行合同交付记录32、合同台帐33、经销商台帐34、特殊销售合同评审记录表35、来电订货记录表36、顾客档案37、交付安装表38、售后服务记录表39、客户培训记录40、合同更改通知单41、顾客需求、投诉、报怨处理记录42、顾客投诉调查处理记录43、设计和开发任务书44、设计开发实施进度表45、设计开发输入清单46、设计开发输入评审单47、设计开发输出清单48、设计和开发评审记录表49、设计和开发评审意见表50、设计和开发评审记录表51、设计存在问题及解决措施一览表52、采购合同台帐（档案）53、供方调查表54、供方业绩评定记录表55、合格供方名录56、月采购计划57、紧急采购单58、（供货）采购合同59、原辅材料外协分类明细表60、生产工序流程记录卡61、生产工序流程记录卡62、工序能力确认表63、可追溯性零件产品记录表64、返回产品登记表65、成品包装入库记录表66、监视测量设备台帐67、监视测量设备周期检定计划表68、监视测量设备台帐69、监视测量设备周期检定计划表70、监视测量设备借用台帐71、内校设备记录72、顾客满意程度调查表73、顾客满意度调查表发放记录74、顾客信息反馈单75、年度内部质量体系审核计划76、内审实施计划表77、审核组长任命书78、会议签到表79、内部质量体系审核检查表80、不合格报告81、内部质量体系审核报告82、成品检验记录83、工序巡检记录表84、常温老化记录85、整机台帐86、机号发放记录87、外购元器件、部件、整件和外协件质量检验记录88、进货检验台帐89、成品一次交验合格率汇总表90、不合格品记录91、不合格评审记录92、改进和纠正预防措施处理单93、改进、纠正和预防措施实施情况一览表94、改进计划95、产品交付监控统计表。

产品交付管理流程

产品交付管理流程收、维修等。

同时，市场部还需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户提出的问题和需求。

为保证产品交付的顺利进行，需要遵循以下流程：1、入库：将经过质量检验合格的产品及时交到仓库，并做好入库手续。

入库前需要对产品进行必要的防护措施，避免产品损坏。

2、通知发货：市场部门发货前，应通知制造部做好发货准备。

3、开具销售清单：货物装车前，市场部门必须将销售清单交至制造部。

4、安排车辆：市场部负责联系物流公司及取货车辆的安排，安排车辆应遵循比价原则。

5、出库验证：产品出库时仓库和市场部应派专人对所发物品进行核对，包括产品名称型号、数量、顾客提出的特殊要求等。

6、装车搬运：制造部接到销售清单后，安排人员装车，并采取必要措施以确保产品在运输途中不受到损伤。

7、货物出厂：装车完毕后，由制造部开具出门证，将其交到门卫放行出厂。

8、确认按期到货：市场部需做好预计货物到达目的地的时间、了解运输方式，并告知顾客。

同时，负责交付过程中出现的突发性事件的应急处理措施和方法。

当生产、运输任何环节出现问题使公司未能按顾客要求100%按期发货时，市场部门要与顾客及时沟通，并按顾客的要求进行处理。

9、统计分析：综合部于每月产品交付后在下月5日前针对上月的产品交付情况作统计、汇总，并将统计、汇总结果记录于《产品交付跟踪记录表》中。

对未能得100%按时交付的产品要求相关责任部门作原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认。

市场部负责交付后活动管理，包括诸如担保条件下的措施、合同规定的义务，如维护服务以及附加服务，如回收、维修等。

同时，市场部还需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户提出的问题和需求。

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每当我们向客户交付产品时，我们都会填写《产品交付跟踪记录表》和《顾客信息反馈表》。

这些表格是我们执行《售后服务管理规定》的一部分，旨在确保我们的客户得到满意的服务。

产品交付跟踪记录表》包含客户名称、产品名称和零件号、订单数量、实发数量、要求到货日期、货运单位、发出日期、实际到货日期和质量验收等信息。

验收报告模板(精选10篇)

验收报告模板验收报告模板是一种按照一定格式和要求编写的文档，用于总结和评估已完成的项目或产品的质量和达到的成果。

它通常由项目团队或产品开发团队准备，并提交给相关利益相关方，例如项目发起人、客户或高级管理人员。

验收报告模板的编写需要遵循一定的步骤和标准，以确保报告的准确性和全面性。

本文将介绍验收报告模板的主要部分和一些常见的写作要点。

1. 标题和概述验收报告模板的第一部分是标题和概述。

标题应明确描述报告的内容，例如“项目X验收报告”或“产品Y 验收报告”。

概述应包括项目或产品的背景信息，例如项目的目标和范围，产品的功能和特点等。

2. 项目或产品的主要成果在报告的第二部分，应列出项目或产品的主要成果。

这些成果涵盖了项目或产品所要达到的目标和预期的结果。

例如，在一个软件开发项目的验收报告中，主要成果可以包括已完成的功能和模块、测试结果、用户反馈等。

3. 质量评估接下来，需要对项目或产品的质量进行评估。

这部分应该描述对项目或产品进行的各种测试和评估方法，并给出相应的结果和结论。

例如，在一个建筑工程项目的验收报告中，可以描述对工程质量、安全性以及符合设计要求的评估方法和结果。

4. 问题和挑战在项目或产品开发过程中，通常会遇到一些问题和挑战。

在验收报告的这一部分，需要列出这些问题和挑战，并说明团队是如何解决它们的。

这部分的目的是总结项目或产品所面临的困难和困境，以及项目团队或产品开发团队的应对能力。

5. 验收结论在验收报告的最后，需要给出一个总结和评价。

这部分应明确项目或产品是否通过了验收，以及是否满足了预期的质量标准和目标。

如果有必要，还可以提出一些建议和改进措施，以支持项目或产品的进一步发展和改进。

此外，验收报告模板的编写还需要注意以下几点：1. 语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语和名词，以确保所有读者都能理解报告的内容。

2. 报告应按照一定的结构和顺序进行编写，以便读者能够清楚地了解项目或产品的整体情况。

验收方案(网络工程)

验收方案1、验收目的为使项目建设按照招标文件及采购人要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

2、验收小组参与项目建设的施工单位。

3、项目验收的前提条件（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。

4、验收步骤（一）需求分析项目监理单位或用户单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位或用户单位需配备 2 名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。

（二）编写验收方案（计划书）项目单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。

（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。

5、验收程序系统验收包括初验、终验两个阶段。

系统安装、调试达到技术规范书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。