《招投标管理流程》(参考Word)
招标文件范本(word版).doc全文可读
招标文件范本(word版).doc全文可读招标文件模板范本招标文件编号：[招标编号]发布时间：[发布时间]1. 招标项目概述1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目要求2. 招标工作流程2.1 招标公告发布及获取招标文件2.2 投标条件及要求2.3 投标截止时间2.4 开标时间及地点2.5 开标程序及评标标准3. 投标文件编制要求3.1 投标文件组成3.2 投标文件格式要求3.3 投标文件递交要求3.4 文件盖章要求3.5 投标文件保密4. 投标文件评审4.1 评审委员会组成4.2 投标文件评审标准4.3 评审程序及时间安排4.4 评审结果通知5. 合同签订5.1 中标通知5.2 合同签署要求5.3 合同内容及条款6. 其他事项6.1 招标文件解释6.2 问答及补充文件6.3 投标保证金及支付方式6.4 招标文件修改通知附件：1. 项目需求说明书2. 投标文件准备指南3. 投标保证金支付通知4. 合同样本注释：1. 招标文件：指招标项目相关的所有文件，包括但不限于项目概述、投标条件、投标文件评审标准等。
2. 招标公告：指招标方发布的招标公告，用于邀请投标人参与投标。
3. 中标通知：指招标方通知中标投标人的文件，确认该投标人为中标者。
4. 投标保证金：指投标人在投标时缴纳的一定金额的保证金，作为参与招标的一种担保手段。
另一篇模板范本：项目管理计划模板范本版本号：[版本号]编写日期：[编写日期] 1. 引言1.1 背景和目的1.2 项目概述1.3 项目目标和里程碑2. 项目组织2.1 项目组织结构2.2 项目团队成员2.3 角色和职责3. 项目范围管理3.1 项目范围描述3.2 项目范围界定3.3 项目范围变更控制4. 项目时间管理4.1 项目工期计划4.2 项目里程碑安排4.3 项目进度控制5. 项目成本管理5.1 项目预算计划5.2 成本估算和控制5.3 成本变更管理6. 项目质量管理6.1 质量要求和标准6.2 质量控制措施6.3 质量审核和评估7. 项目沟通管理7.1 沟通需求和计划7.2 沟通渠道和频率7.3 沟通风险和应对措施8. 项目风险管理8.1 风险识别和分析8.2 风险评估和优先级8.3 风险应对和监控9. 项目合同管理9.1 合同类型和内容9.2 合同签署和履行9.3 合同变更和终止附件：1. 项目组织结构图2. 项目进度计划表3. 项目风险分析表4. 项目沟通计划书注释：1. 项目管理计划：指在项目开展过程中，对项目进行组织、控制和实施的规划和管理工作。
物业管理招投标有关规定和程序(新)
物业管理招投标有关规定和程序为加强物业管理市场管理，规范物业管理招投标活动，保护招投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及有关法律、法规、规章和政策的规定，制定我县物业管理项目招投标规定和程序：一、协议方式范围在一个物业管理区域内，多层物业总建筑面积低于3万平方米以下，或高层物业总建筑面积低于1万平方米以下，或多层、高层混合物业总建筑面积低于2万平方米以下的，经枞阳县房地产管理局批准，建设单位可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业，实施前期物业管理和服务。
二、招投标形式及要求建设单位物业管理项目进行招投标可以采取邀请招标、公开招标两种方式之一。
（一）邀请招标方式：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的具有相应资质的物业服务企业组织投标。
招标人采取邀请方式的，应当向3个以上物业服务企业发出投标邀请书。
（二）公开招标方式：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的具有相应资质的物业管理企业组织投标。
采取公开招标方式的，招标公告应当通过枞阳县房地产管理局网站或者其它媒介发布。
三、招投标和协议方式完成时间要求（一）新建预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》之前完成；（二）新建现售商品房项目应当在现售前30日完成;（三）非出售的新建物业项目应当在交付使用前90日完成。
四、招投标基本程序前期物业管理招投标一般流程：编制招标文件→招标申请备案→招标公告→投标→随机抽取评标专家→评标→中标公告→中标备案→发出中标通知→签订物业服务合同。
（一）建设单位选择招投标代理机构，根据《普通住宅物业服务等级标准和收费标准》确定物业服务项目、服务等级、服务标准和其他服务要求，参照《枞阳县前期物业管理招标文件（示范文本）》编制本项目物业管理招标文件、评标标准和评标办法。
（二）建设单位应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的10日前，到县房产局办理物业管理招标申请备案手续，对符合条件的物业管理项目，应在3个工作日内予以备案。
中国最完整的招标投标流程和步骤！（收藏版）
中国最完整的招标投标流程和步骤！（收藏版）导言一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
项目招标管理程序
项目招标管理程序如下：
1. 制定招标计划。
根据项目需求，确定招标范围、招标时间、招标方式等，制定详细的招标计划。
2. 编制招标文件。
按照招标计划，组织编写招标文件，明确招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容。
3. 发布招标公告。
在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格预审。
对所有递交投标申请的投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。
5. 发放招标文件。
向通过资格预审的投标人发放招标文件，并收取投标保证金。
6. 投标评审。
组织专家对所有递交的投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标公示。
将中标候选人进行公示，接受社会监督。
8. 发出中标通知书。
向中标人发出中标通知书，通知中标结果。
9. 合同签订。
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
10. 项目实施与监督。
按照合同约定，监督中标人按照要求完成项目实施工作。
11. 项目验收与结算。
项目完成后，组织专家对项目进行验收，结算项目款项。
12. 项目后评估。
对项目进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目招标管理程序的大致步骤，具体操作可能因项目类型、规模和复杂程度而有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和完善。
采购管理流程
采购管理流程1职责划分1.1招标采购委员会1.1.1 人员组成：执行主任：招采分管领导；委员（固定）：其他相关分管领导、设计（按需）、成本、工程、招采专业中心负责人；委员（可选）：财务专业中心负责人、相关项目公司负责人、主任指定其他人员。
1.1.2 负责评审项目整体采购策划方案。
1.1.3 负责重大采购、集采及授权范围内采购的评定标工作。
1.1.4 涉及招标采购相关的其他重要事项。
1.2招采管理部门1.2.1 组织编制项目采购策划、采购计划。
1.2.2 负责收集供应商信息，组织对备选单位进行考察，并编写考察报告。
1.2.3 组织收集并整理招标所需资料。
1.2.4 负责供方的资质审查、发起入围审批。
1.2.5 组织编制招标文件。
1.2.6 组织招标采购发标、答疑、开标、评标、商务谈判、定标工作。
1.2.7 负责项目合同架构的健全完善，合同交底。
1.2.8 负责招标采购资料存档。
1.3成本管理部门1.3.1 参与编制招标文件，负责经济标部分，并参与会签。
1.3.2 参与招采部门组织的供方资格预审。
1.3.3 负责招标过程中与经济标条款有关的答疑、解释和评标工作。
1.3.4 负责商务谈判，确保成本受控。
1.3.5 参与合同交底，负责合同内容中有关经济标条款的交底工作。
1.4工程管理部门1.4.1 负责提出施工进度计划及采购需求。
1.4.2 提供施工类单位、材料进场计划。
1.4.3 参与招采管理部门组织的供应商的考察。
1.4.4 负责招标文件中的技术要求的编写和招标文件的会审。
1.4.5 负责招标过程中与技术规范有关的答疑、解释和评标工作。
1.4.6 负责合同内容中技术规范部分的交底工作。
1.5设计管理部门1.5.1 负责提交设计图纸及技术参数等内容。
1.5.2 负责材料设备的选型定版工作。
1.6法务审计中心1.6.1 参与招标采购合同的签订及内部审批工作，监督各项招标工作开展。
2工作程序2.1招标工作原则2.1.1 廉洁奉公原则：所有与招标采购工作相关的员工都应严格遵守公司相关规定，并有义务向供方宣传，任何个人不得采取任何手段影响或试图影响采购、招标的决策结果。
招标公司全流程管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为规范招标公司招标业务流程，提高招标工作效率，确保招标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合招标公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于招标公司所有招标项目，包括招标公告、招标文件编制、投标报名、投标文件评审、中标通知书发出、合同签订等全过程。
第三条招标公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行本制度。
二、招标公告第四条招标公告应包括以下内容：1. 项目名称、招标编号、招标内容、招标范围；2. 投标人资格要求；3. 招标文件获取方式、时间、地点；4. 投标截止时间、开标时间、地点；5. 联系方式及联系人。
第五条招标公告应在政府指定的招标公告媒体上发布，并确保公告内容的真实、准确。
第六条招标公告发布后，招标公司应及时将公告内容报送相关部门备案。
三、招标文件编制第七条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 投标须知；3. 招标文件；4. 投标文件格式；5. 合同条款。
第八条招标文件编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 确保招标内容的完整性、准确性和一致性；3. 明确投标人的权利和义务；4. 确保招标程序的公正、公平。
第九条招标文件编制完成后，招标公司应及时将招标文件报送相关部门审核。
四、投标报名第十条投标人应在招标公告规定的时间内，按照招标文件要求提交投标报名材料。
第十一条招标公司对投标报名材料进行审核，审核内容包括：1. 投标人资格；2. 投标人信誉；3. 投标人业绩；4. 投标人项目负责人。
第十二条审核合格的投标人，招标公司应及时发出投标通知书。
五、投标文件评审第十三条投标文件评审应遵循以下原则：1. 符合招标文件要求；2. 评审内容全面、客观、公正；3. 评审过程公开、透明。
第十四条投标文件评审包括以下内容：1. 投标文件完整性、合规性；2. 投标报价合理性；3. 投标方案可行性；4. 投标人信誉、业绩。
房地产公司招投标管理规定
房地产公司招投标管理规定房地产公司招投标管理规定1. 引言本文档旨在规范房地产公司的招投标管理流程，确保公平、透明和合法的招投标活动。
招投标是房地产公司采购工程和服务的重要环节，必须遵循一定的程序和规定，以保证资源的合理利用和项目的顺利进行。
2. 适用范围本规定适用于所有房地产公司的招投标活动，包括工程采购、设备购置、劳务合同和服务合同的招标。
3. 招投标程序3.1 编制招标文件招标文件应明确项目的基本信息、需求规格、技术要求、经济条件和售后服务等要素。
招标文件编制应注重简洁明了、可操作性强、可比较性高。
3.2 公布招标公告房地产公司应在指定媒体上公布招标公告，公告内容应包括项目名称、项目描述、招标时间、投标截止日期和相关联系人信息。
3.3 邀请合格供应商投标根据项目需求，房地产公司可以邀请相关资质合格的供应商参与投标。
邀请投标应遵循公平、公正、公开的原则，避免偏袒或排斥任何供应商。
3.4 投标评审投标评审应组织专业人员对投标文件进行评审，包括投标的合法性、技术可行性、财务稳定性和信誉度等方面的评估。
评审结果应进行记录并形成评审报告。
3.5 中标公示通过评审的投标文件中，选出一家或多家中标供应商。
房地产公司应及时公示中标结果，并在14天内与中标供应商签订合同。
3.6 不中标通知未中标的投标人应及时收到书面通知，通知内容应明确拒绝理由，并给予被拒绝供应商申诉的渠道。
4. 投标文件要求4.1 文件格式和内容投标文件应以电子形式提交，符合国际通用的文档格式，如PDF、Word或Excel。
投标文件应包括投标信封、项目概述、技术方案、商务方案、财务报表和商业参考等必要的内容。
4.2 投标保证金投标人应在投标截止日期前支付一定金额的投标保证金，以确保投标的真实性和可靠性。
投标保证金将在中标或流标后退还给投标人。
4.3 技术要求投标文件中应详细列出符合招标要求的技术方案，包括技术参数、技术标准和产品质量要求等。