水运工程施工项目全过程管理的有效性思考 董吉

水运工程施工项目全过程管理的有效性思考董吉
发表时间：2019-07-19T13:43:39.470Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：董吉
[导读] 摘要：水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分，其重要性不言而喻。

连云港港务工程建设有限公司江苏连云港 222043
摘要：水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分，其重要性不言而喻。

本文主要围绕水运工程项目全过程监管的高效性展开分析，提出具体解决措施。

关键词：水运工程；施工项目；有效性
前言
随着中国对外开放，经济全球化和产业深度分工与合作，我国经济高速发展，水运工程作为对外开放基础设施得到了长足发展。

船舶大型化和科技进步使水运工程施工建设要求提高，度加大。

在水运工程项目建设中，施工企业需要加强自身的管理能力，提高工程项目建设的安性，严格把控施工质量，不断提升经济效益与社会效益。

当前我国水运工程项目管理仍然存在多不足与缺陷，需要不断优化，才可以很好地保证水运工程施工管理工作的落实及其有效性的现。

1打造水运工程项目施工准则
（1）依据水运工程实际状况和特征，为确保工程能及时完成，科学的部署安置陆域构成和地下构造地点所有程序的施工是总体工程执行的重点。

相关人员要结合预备作业的过程中，一同进行土石方开炸、开挖以及运载与压实等设施入场相关工作，在土石方挖掘和回填过程中，配备陆域护岸挡土墙或者高桩码头与架空装置等进行施工，并且确定展开工程单独建设构筑物基础、地基处置以及护岸预制要件的施工预备作业，为接下来施工供应有利条件，为工未来内容的施工争取较多富裕的时间。

（2）要想保证工程进程规划及时落实，必要要利用开炸和挖掘地点挖掘和回填地点同步展挖掘工作，保证每天回填数量不小于2000平方，回填碾压通过上下游依次完成，一旦出现相作业面之后，马上安排进行码头施工道路与施工场所还有建设高桩码头桩基施工所需的相应平台，并且分配一定的物资与人工，保证下打孔桩每天作业量维持在2~3根间。

要及时完成程项目一定要始终坚持入场迅速、施工迅速的原则，加强相应工作人员的配备、原材料以及械设施的协调和入场，选择适当的施工时机，确保污水池、地基处置，翻车机房、护坡挡土墙电缆沟、排水沟以及运转站和箱涵等重点项目的有效落实，为所有项目及时完工提供有利件。

（3）施工单位要创建一支有从业阅历、了解施工周围环境、综合素养高、具备一定监管能力的项目团队来肩负工程是施工重任，同时在项目经理内部创建职位目标责任制，以此细分施工任务，明确相关审核机制，清晰各个职位的职能与职责，以此提升施工质量。

（4）要强化施工规划监管作业，利用科学合理的方法、体系工程的准则严谨制定整体工程、各个分支工程还有所有施工环节的针对性施工组织规划。

加强互联网重点线路与主要程序的施工作业协调，通过每天的进程来确保每月的进度，用每月的进程为保证季度的施工效果，最大化的减少工序对接时间。

对于水文、地势、天气特征，科学部署每一分支部门、项目的施工环节，让施工进程不但有压力相随，而且还方便、平衡、有条不紊。

（5）要积极展开资源的提供，特别是盘活资料的提供。

针对现浇条件下横梁模板制安的施工材料，相关人员要参照施工的现实进程需求增强投入，从而降低盘活频率，减少施工所用时间，提高工程速率。

（6）还要时刻遵循相关规章制度，依据相关程序执行步骤展开质量掌控与施工监管。

当然，还要遵守用户代表与监理作业人员针对施工进程监管、施工节点掌控以及施工质量掌控予以相关需求与命令。

2加强水运工程施工项目全过程管理的有效措施
2.1加强施工整体安排
（1）有效、准确的安排施工生产且调节工作是水运工程正常落实的重点，通过研究剖析且融合现场实际状况、附近氛围，把工程划分为不同阶段，比如：上游、下游阶段等，通过各个时期对不同阶段的施工执行，来选用与之相适应的设施与方法，以此保证施工工程能顺利竣工团
（2）要迅速部署护岸挡土墙以及陆域构成施工，组织施工作业面。

要想保证工程进程规能有效完成，在实际护岸挡土墙的施工过程中，要利用不同作业面共同展开挡土墙的建设，依据皮带机线桥的根本区域来设置且添加作业人员于各段平行依次作业的形式来提高挡土和之后回填工作的施工进程。

要尽量及早的实现工作面的衔接，及时展开土建与皮带机线桥基本施工，为接下来其的布置奠定良好基础（3）要想降低施工过程中的彼此影响，可以从以下几方面予以改善：①策划好施工图样明确其和施工时间规划的联系；②陆域区域一旦出现，立刻安排施工团队进入现场开始施工；最后，科学部署每一阶段的工作，依据由高到低的准则布置施工，杜绝在一个阶段各个工同步工作
2.2强化施工组织结构
水运工程施工项目中要创先创建项目领导团队与项目部，其中项目部以下要建设相应的设施部门、财务部门、设计监管部门、施工监管部门、HSE部门、质量确保部门、采购部门等，选用项目部中核心成员与大部分人员，要求其具备国内外诸多大中型码头的策划、施工以及监管作业经验，对码头工程有着深入认知，针对项目特征、疑难点与侧重点都能及时理解并把握，同时还要具备良好的港口勘探、策划、施工阅历，这对水运工程项目的质量、效率应了稳定的人力资源保障。

项目部要落实项目经理责任制，要求其依据企业法人代表给予的权限范畴、期限，还有项目监管目标责任书中明确的要点，在相应工程正式开启直到工程施工责任匾乏期满，实现全进程、全方位的监管
2.3加强安全防治策略
2.3.1总体部署方面的安全策略
码头的总体部署要满足相关环境保护制度与卫生需求规范中的种种需求，确保码头和港区内所有构筑物、建筑物的安排完全符合相应制度的安全距离需求。

同时，还要保证港区通道坡度和拐弯半径能符合汽车通过需求；堆场地基与码头、道路等要进行牢固处理，以此符合承载需求。

针对堆场要布置有效的排水设备，地面坡度满足相关标准的需求，而且要确保码头尺寸符合水运工程整体策划标准的要求。

2.3.2投入监管安全策略
（1）水运工程创建项目要确保有相应的安全生产资本投放，安全投放主要涵盖：效仿、安全、职业病预防设备、特种设施的安全联锁
设备等一系列硬件，同时好包括采购码头中相应的保护手套、救生圈、作业服，还有一些保健、救急药等。

通常创建项目的安全投入资金要占总体投入的6-8%左右。

（2）针对安全专门投入监管来说，相关施工单位要明确安全资金投入保证和监管规范且针对应用状况展开检测与记载。

（3）在项目创建之后，相关单位要依据安全生产法等一些规程规章的需求，创建企业安全资金获取应用规范，采取专款专用制度，以此方能为单位安全生产投放提供了资本资源，进而提高其安全生产能力与保证安全设备的升级与更换。

结束语
水运工程项目的全过程管理是全方位、多方面的，是一项综合性管理内容。

对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工实行全方位的管理，应将项目经营的内容纳入到正规化、标准化管理中，保证施工项目可以稳定、高效、低风险进行。

水运工程项目的全过程管理最终目的是提高企业的经济价值，保证人民生活质量。

因此，一个好的水运工程项目需要有一个好的全过程管理机制，通过对项目人员控制、材料及设备控制、管理制度、施工安全及文明施工等方面展开全过程的管理工作，可以提高水运工程项目全过程管理的有效性。

参考文献：
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[2]宋庆祥.对水运工程施工质量影响要素的探讨[J].中国标准化，2017，（18）：96-97.
[3]赵磊.“智能监理”理念在水运工程施工中的应用模式[J].水运工程，2017（S1）：6-10.。