建筑工程项目质量管理的全过程
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
建筑工程管理流程
建筑工程管理流程建筑工程管理流程是指在建筑工程项目中，按照一定的程序和规范，对项目进行全面的管理和监督，确保项目的质量、进度和成本等方面的要求得到满足。
一个完善的建筑工程管理流程能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。
下面将从前期准备、施工阶段和竣工验收阶段三个方面分别介绍建筑工程管理流程。
一、前期准备阶段：1.项目确定阶段：在此阶段，需进行项目需求分析和可行性研究，确定项目的建设规模、性质和范围等，并提出初步的预算和计划。
2.设计阶段：在此阶段，主要完成项目的总体设计和施工图设计，包括项目的结构设计、设备设计和装饰设计等，并进行设计审核和招投标的准备工作。
3.招投标阶段：在此阶段，需要编制招标文件，确定招标方式和标的内容，并进行招标、评标和中标等工作，在此阶段还包括与中标单位的签订合同和确定施工队伍等。
二、施工阶段：1.开工准备阶段：在此阶段，需进行开工仪式，并组建项目管理团队和施工队伍，确定施工计划和质量控制方案，并进行相关资料和设备的准备工作。
2.施工过程管理：在此阶段，需要进行施工进度的跟踪和管理，对施工过程中的质量、安全和成本等进行监督和管理，需定期进行施工现场检查和记录，并及时处理施工中出现的问题。
3.质量验收阶段：在此阶段，需对项目进行质量验收，包括结构验收、装饰验收和设备验收等，对验收中出现的问题及时记录和处理，确保项目的质量符合相关规定和标准。
三、竣工验收阶段：1.项目竣工阶段：在此阶段，需要进行项目的竣工验收和总结工作，包括对项目的结算、清理和交付等，需编制竣工验收报告和项目总结报告，记录项目的经验和教训。
2.项目维护阶段：在此阶段，需要对竣工的项目进行维护和保养，定期进行设备的检查和维修，并进行项目的后期追踪和评估，确保项目的正常运行和使用。
以上是建筑工程管理流程的主要内容，通过对每个阶段的管理和监督，能够确保项目的质量、进度和成本等方面的要求得到满足。
一个完善的建筑工程管理流程不仅能提高项目的效益，还能提高工程师和工作人员的工作效率和素质，为建筑工程行业的发展做出贡献。
建筑工程项目全过程管理与质量控制
浅议建筑工程项目全过程管理与质量的控制摘要：当前，随着我国经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。
保证工程项目质量成为建设项目首要任务，因为一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制1工程项目质量管理与控制的概述1.1工程项目质量从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。
不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。
因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系。
另外，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性，均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
1.2项目质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
建筑工程全过程的质量监督管理
建筑工程全过程的质量监督管理建筑工程全过程的质量监督管理是指在整个建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的所有环节中，对其进行全程监督和管理，以确保建筑工程的质量达到规定标准和要求。
下面将详细介绍建筑工程全过程的质量监督管理的内容和步骤。
一、规划阶段在建筑工程的规划阶段，质量监督管理主要包括以下内容：1. 编制项目技术经济可行性研究报告，进行项目可行性分析，明确项目的技术方案和质量目标。
2. 成立建设项目质量管理小组，明确各个岗位的职责和任务，制定质量管理制度和工作计划。
3. 进行前期设计方案的评审，确保设计方案符合相关规范和要求，并具备可行性和适用性。
4. 制定工程质量目标和质量计划，并制定项目绩效评价指标，为后续的实施提供基础数据。
二、设计阶段在建筑工程的设计阶段，质量监督管理主要包括以下内容：1. 对设计人员进行资格审核，确保设计人员具备相应的资质和经验。
2. 对设计文件进行审核和审查，确保设计方案符合法律法规、相关规范和要求。
3. 进行设计信息或图纸的质量控制，确保设计的准确性和完整性。
4. 对设计文件和技术要求的合理可行性进行评估，并提出相应的改进建议。
三、施工阶段在建筑工程的施工阶段，质量监督管理主要包括以下内容：1. 对施工单位进行资格审查，确保施工单位具备相应的资质和经验。
2. 对施工图纸进行质量控制，确保施工图纸准确无误，并符合设计要求。
3. 进行材料的质量监督，确保使用的材料符合相关标准和规范，并进行品质抽检。
4. 对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
5. 对施工过程进行质量记录和验收，确保施工过程符合质量管理制度和相关要求。
6. 对施工中出现的质量问题进行整改和追踪，及时发现和解决问题，保证施工质量。
7. 进行施工阶段的专项检测和验收，确保施工质量符合规定标准和要求。
建筑工程全过程的质量监督管理是一个综合性的工作，涉及建筑工程的各个环节和阶段。
通过建立科学的管理体系和制度，加强监督和管理，可以有效提高建筑工程的质量，确保工程的安全和可持续发展。
施工项目管理的全过程
施工项目管理的全过程施工项目管理是指将组织、计划、监督和控制一项建筑工程的全过程，以确保项目如期完成，并满足预算、质量和安全等要求。
该过程涉及多个阶段的决策和操作，包括项目可行性分析、设计、招标、施工、验收和运营等。
以下将详细介绍施工项目管理的全过程。
项目可行性分析项目可行性分析是施工项目管理过程中的第一步。
该阶段的目的是评估项目的技术、经济和社会可行性，确定项目的可行性和经济效益，为下一步的决策和规划提供依据。
项目可行性分析包括市场调研、技术评估、资金预算、风险评估等内容，通过这些工作，制定出项目实施计划和指导方针。
设计阶段设计阶段是整个施工项目管理过程中最为重要的一步。
该阶段的目的是通过对工程的设计和编制施工图纸，确定工程的具体施工方案，包括结构、材料、设备和人员等方面的内容。
在该阶段，需要与设计师或施工方面紧密配合，充分考虑设计方案的经济性、可实施性和安全性，使得最终的施工图纸符合规范和标准要求。
招标阶段招标阶段是施工项目管理过程中的关键环节，该阶段涉及到施工项目的招标范围、投标文件的制定、投标人的筛选和表现等方面的内容。
在招标阶段，需要制定招标文件，明确招标人的资格要求和技术要求，评估每个投标人的资格和能力，最终选择最优的投标人进行承包。
在该过程中，需要充分保障公开、公平、透明等原则，确保招标过程的公正性和公正性。
施工阶段施工阶段是施工项目管理过程的核心环节。
在施工阶段，需要贯彻执行项目方案，控制施工质量和进度，安排施工人员和设备，实现工程的规定标准和质量要求。
该阶段需要做好施工现场安全领导，保护工作人员的安全和身体健康，及时发现和排除施工安全隐患。
同时要做好现场卫生整理，保证施工现场整洁和环境卫生。
验收阶段验收阶段是对项目完成情况的评估和确认，以确保项目达到预期效果并符合相关标准和规定。
在验收阶段，需要进行工程质量检查、材料检验、安全生产检查等工作，以验证工程施工的合格性和稳定性。
验收阶段还可以进行进一步的技术升级计划，以满足最新的技术要求和用户需求。
建筑工程管理中的全过程管理探讨
建筑工程管理中的全过程管理探讨摘要：全过程管理可以确保项目各个阶段的有效控制，从项目规划、设计到施工和交付使用，实现项目的目标和要求。
通过全过程管理，可以及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
本文主要介绍了建筑工程管理中的全过程管理，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；特点引言全过程管理能够合理配置和优化项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过科学的计划和协调，可以最大限度地利用资源，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。
全过程管理可以对项目中的风险进行全面管理。
通过对项目各个环节进行细致的风险评估和控制措施的制定，可以降低项目风险发生的可能性，及时应对并妥善处理已经发生的风险事件，保障项目的安全和稳定运行。
一、建筑工程管理中的全过程管理的特点（一）综合性全过程管理是一个综合性的管理概念，它贯穿整个项目的始终，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节。
全过程管理要求对每个环节进行综合考虑和统筹安排，以确保项目的整体目标和要求得以实现。
（二）系统性全过程管理是一个系统性的管理方法，它需要建立完善的管理体系和工作流程，并将各个环节有机地连接起来。
通过系统性的管理，可以确保项目各个环节之间的衔接和协调，提高管理效率和项目整体运作的顺畅性。
（三）预见性全过程管理注重前瞻性和预见性，即在项目开始之前就要进行全面的规划和预测，对可能出现的问题和风险进行充分评估和应对措施的制定。
通过具备预见性，可以及早发现和解决问题，避免后期的延误和增加成本。
（四）协同性全过程管理强调各个参与方之间的协同合作。
项目中涉及到多个参与方，如业主、设计师、施工单位等，他们需要密切合作、共同协调，才能保证项目的顺利进行。
全过程管理通过建立有效的沟通机制和协作平台，促进各方之间的协同作业和信息共享。
（五）实践性全过程管理是一个注重实践和执行的管理方法。
它需要将理论与实际相结合，将规划转化为具体行动，并通过实施和监控来达到预期效果。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
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2、离散性 离散性反映了数据的分散程度或相对集中程度。
(3)变异系数 用标准差与平均值的相对数进行比较，该项对数值称为 变异系数，通常用C表示。
C=s/ ~x
第五章
5.3 质量控制的数理统计分析方法
项目质量管理
5.3.3 排列图法
1、排列图法的概念
• 定义：排列图法又称主次因素排列图法，或称巴雷特 图法。顾名思义，排列图法是指把影响项目质量的所 有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题， 采取切实措施，从而确保项目质量。
C 6、检查计划执行结果
排列图，直方图，控制图
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它
A
有关规章制度
8、把朱解决或新出现问题转入下
一个 PDCA 循环
第五章
5.1 质量与质量管理
项目质量管理
5.1.2 质量管理
质
量
AP
改
管
进
理
CD
的
AP
维持
基 本
CD
改 进
工
原
维持
理 PDCA循环的特点：四个阶段的工作完整统一，缺一不
5.2.3.1 施工生产要素的质量控制(4M1E)
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人 （Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法 （Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素 严加控制，是保证施工项目质量的关键。
5.2.3.2 建筑工程项目事前、事中和事后的质量控制
项目质量管理
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量
2、离散性 离散性反映了数据的分散程度或相对集中程度。
(1)
极差是一组测量数据中的最大值和最小值之差。
通常用于表示不分组数据的离散度，用符号R表示。
R xmax xmin
第五章
5.3 质量控制的数理统计分析方法
项目质量管理
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量
➢ 该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治 工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
第五章
5.1 质量与质量管理
项目质量管理
5.1.1 质量的基本概念
小结——广义的工程质量包括的内容:
1)工程实体质量 • 工序（施工过程）质量 • 分项工程质量 • 分部工程质量 • 单位工程质量 • 建设工程质量
质量成本
满足抗腐蚀要求
质量效益
造型与美感
量
协调性
与生态环境的协调 与社区环境的协调
业主要求的其它特殊功能
与建设地区工程设施
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.1 质量的基本概念
3、施工过程（工序）质量
➢ 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 ➢ 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的
• 质量策划是指对用于项目的质量管理体系的过程和 资源做出规定的文件。
• 项目质量策划是围绕项目所进行的质量目标策划、 运行过程策划、确定相关资源等活动的过程。
第五章
项目质量管理
5.2 建筑工程项目质量管理过程 5.2.2 建筑工程项目质量计划
质量计划是指对特定的项目、产品、过程或合同， 规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文 件。
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.2 质量管理
质量管理是指在 质量方面指挥和 控制组织的协调
活动。
这些相互协调的活动，通常包括质量方针和质量目标的 建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.2 质量管理
• 工程项目质量管理 工程项目质量管理，是通过制定质量方针、建立质量目
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.2 质量管理
2、建筑工程质量管理的程序 • 进行质量策划，确定质量目标 • 编制质量计划 • 实施质量计划 • 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.2 质量管理
3、质量管理的PDCA循环
PDCA循环包括：策划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处置(Action)。
可。大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。
第五章
项目质量管理
5.2 建筑工程项目质量管理过程
5.2.1 项目质量策划 5.2.2 建筑工程项目质量计划 5.2.3 建筑工程项目质量控制 5.2.4 建筑工程项目质量改进
第五章
项目质量管理
5.2 建筑工程项目质量管理过程 5.2.1 项目质量策划
产品质量
2)工作质量 社会工作质量
• 社会调查 • 市场预测 • 质量回访、保修服务等 生产过程工作质量 • 政治工作质量 • 管理工作质量 • 技术工作质量 • 后勤工作质量等
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.1 质量的基本概念
思考与讨论： ☼工程实体质量与工作质量有什么区别与联系?
2、离散性 离散性反映了数据的分散程度或相对集中程度。
(2)标准差（方差）
• 标准差用σ或者S表示，是每一批数据以平均值为基准
相差的大小。
1 n
2
n i1 Fi xi x
• 标准差比较全面的代表了一批数据的离散程度。
第五章
5.3 质量控制的数理统计分析方法
项目质量管理
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量
2、分析各种影响因素或原因
因果图
3、找出主要影响因素
排列图，相关图
4、针对主要原因，制定措施计划 回答“5W1H”的问题：
P
为什么制定该措施（Why）？
达到什么目标（what）?
在何处执行（Where）？
由谁负责完成（Who）? 什么时间完成（When）? 如何完成（How）?
D 5、执行、实施计划
机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求
影响质量 的因素
(4M1E)
机械 设备
工程技术环境 工程管理环境 劳动环境
方 法技术方案
工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计
环 境
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.1 质量的基本概念
4、工作质量控制目标
➢ 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项 目建设质量所表现的工作水平和完善程度。
标和标准，并在工程项目生命周期内持续使用质量计划、 质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的 执行，确保质量目标的实现，最大限度的使顾客满意。
第五章
项目质量管理
5.1 质量与质量管理
5.1.2 质量管理
1、建筑工程质量管理的基本特性 • 影响质量的因素多 • 质量波动大 • 质量隐蔽性 • 中检的局限性 • 评价方法的特殊性
3、随机现象
在质量检验中，某一产品的检验结果可能是优良、合格或 者不合格，这种事先不能确定结果的现象称为随机现象。
4、随机事件 每一种随机现象的表现或者结果就是随机事件。
第五章
项目质量管理
5.3 质量控制的数理统计分析方法
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量
➢ 为了便于对质量数据统计分析，并运用它对质量进行控制， 经常要对一些质量数据的特征值进行计算。
质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术两个方面。 质量控制应贯彻预防为主与检查把关相结合的原则。 在项目形成的每一个阶段和环节，都应对影响其工作质量的人、
机、材、方法和环境因素进行控制，并对质量活动的成果进行 分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取措施。
第五章
项目质量管理
5.2 建筑工程项目质量管理过程 5.2.3 建筑工程项目质量控制
项目质量管理
5.3.1 数理统计的基本概念
1、总体
• 把所研究的对象的全体称为全及总体，也叫做母体或简 称为总体。
2、样本 • 从总体中抽出来一部分个体组成样本，样本也可称为子
样。 • 从总体中抽取样本的方法有两种：随即抽取和系统抽取。
第五章
5.3 质量控制的数理统计分析方法
项目质量管理
5.3.1 数理统计的基本概念
质量标准，工序质量必然决定产品质量。 ➢ 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施
工方法和施工环境等五项。
第五章 影响工程项目质量的主要因素
材料项质目量质标量准管理 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求
领导者的素质
人
人的理论、技术水平
人的生理缺陷
人的心理行为
人的错误行为
人的违纪违章
材料、 构配件
第五章
5.1 质量与质量管理
项目质量管理
5.1.2 质量管理
质
分析原因，采
量
取措施纠正。
管
理 的
处理 A
基
本
C
工 原
检查
理
自检、互 检、专检
确定质量 目标，制 定行动方
案。
计划 P
D 执行
部署行 动方案
第五章
PDCA循环的步骤和方法
阶项段目质量管理 步 骤
主要方法
1、分析现状，找出问题
排列图，直方图，控制图
为偶数时，中位数为中间两个数据的平均值。
第五章
5.3 质量控制的数理统计分析方法
项目质量管理
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量
1、集中性 变异的数据所表现出来的集中趋势称为集中性。
(3)众数
众数是一组测量数据中出现次数(频数)最多的那