如何做好建筑工程施工质量管理及控制
建设单位如何做好工程质量管理
建设单位如何做好工程质量管理建设工程质量安全关系到人民群众的切实利益，以建设单位为首的建设工程各参建方应本着对社会、对人民高度负责的态度，那么建设单位如何做好工程质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.充分做好工程制定阶段的质量控制工程项目的制定质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的制定，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程制定让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。
工程项目的制定将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深入的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的凹凸等多个方面有着关联。
因此，在进行项目制定时候，首先，要重点分析项目的制定方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要保持安全看，可靠，稳定，经济的原则。
其次，项目工程的制定阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目制定是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免制定上的“本质性〞质量缺陷。
最后，制定单位要严格遵守国家是制定规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心制定，确保制定具有高品质，高质量。
2.做好建筑施工材料的质量控制世界建筑行业的建材规范与用料标准已经转向了低碳节能，环保减排的方向，我国建筑单位在建筑选材时必须要投入更多的精力在材料的选定上，不能为了追求利益最大化而忽略了环境保护的重要性，要保证人民身体健康，居住和工作在舒适的环境之中，要严格杜绝前期预算与制定人员谋求个人利益而选取一些经销商的不达标用料，这些建筑材料都是一些价高而质量差的材料，会对施工带来不利，一定要严格按照工程技术标准、规程、环保、消防、抗震等一系列规范执行检察，并针对在施工图制定中易发、常发和危害性、影响性较大的问题，有重点地进行检察。
3.对工程项目现场的人员控制建设单位在工程开展现场，施工过程中，要对全场的工作人员进行管理，这样可以有效的保证工程质量的提升，使工程发展朝着一个方向努力。
如何做加强工程质量管理
如何做加强工程质量管理工程质量是一个项目工程的核心，而工程的质量是在工程建设中形成的，任何施工环节假设有一点纰漏都将造成工程质量隐患。
那么如何做强化工程质量管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、土建施工的现场安全管理安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和确保的作用，现场安全管理应放在首位。
安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实强化人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。
现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。
同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除特别的不安全因素。
在施工组织制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。
现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。
2、土建施工的现场材料管理施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要依据施工方案计算出施工必须要的材料，提前做好计划准备。
要充分合计资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。
要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，降低施工成本，提升利润空间。
其中，在材料供应上，要配合制定方确定所必须材料的材质、品牌、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、制定单位。
论建筑施工工程的质量与控制
论建筑施工工程的质量与控制摘要：建筑施工管理的质量与工程是否能够顺利完成具有着紧密的相关性，特别要注重保证绿色建筑施工管理的质量问题。
在本文中，探讨了建筑施工管理的重点内容，并且阐述了绿色建筑施工管理的重点。
关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理前言建筑行业是国民经济的支柱产业，但现阶段市场正面临着能源短缺问题的考验。
为了促进我国建筑业更好地发展，必须从根本上提升建筑施工管理与绿色建筑施工管理水平。
本文就建筑施工管理的重点进行了详细的分析，概述了绿色施工管理的优势条件。
正文一、建筑施工工程的质量管理与控制的现存问题1、对建筑施工工程的质量管理与控制缺乏足够的重视。
在部分建筑施工单位里，存在某些施工工人没有对职工的质量管理与控制予以足够的重视，在思想观念上没有正确树立起强调建筑施工质量管理以及控制的观念。
2、缺乏健全的建筑施工工程质量管理体系质量管理控制体系主要的作用在于为建筑单位管理人员以及施工人员在进行质量管理与控制的时候可以有据可依，避免了建筑施工工程质量管理与控制过程中出现盲目性。
然而我国存在许多建筑施工单位仍然没有建立起完善的质量管理控制体系，有的建筑施工单位虽然已经建立起质量管理控制体系，但是没有予以有效的实施与落实，因此而对施工工程质量的管理与控制带来极大的影响。
3、建筑施工工程的施工人员素质比较低，缺乏专业的技术水平。
目前，我国多数的建筑施工工程单位的施工人员，尤其是一线施工人员的组成人员都是来自于普通的民工，他们缺乏了专业的施工质量管理与控制的知识以及相关的专业技能，导致其缺乏了施工质量管理与控制的正确认识以及相应的社会责任，从而难以切实的履行自身的责任。
二、建筑施工工程的质量与控制1、重视做好施工进度方面的管理工作。
（1）根据工程的设计与实际情况来制定科学合理的施工计划。
在竞标成功之后根据施工计划进行实地考察，对前期的施工计划中的不合理之处进行修改，从而确保施工顺利进行。
通常在制定施工计划的过程中，应当考虑到施工现场的水文条件、地质地貌条件、气候条件、周围基础设施布局以及相关的市场因素等等，只有对这些影响因素进行深入的思考，方可制定出科学可行的施工方案。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
总包中应如何确保工程质量控制
总包中应如何确保工程质量控制在建筑工程领域，总包单位承担着确保工程质量的重要责任。
工程质量不仅关系到项目的使用寿命和安全性，还直接影响到业主的满意度和企业的声誉。
因此，总包单位必须采取一系列有效的措施来确保工程质量得到有效控制。
一、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。
总包单位应制定明确的质量方针和目标，并将其分解到各个部门和岗位，使每个员工都清楚自己在质量管理中的职责和任务。
同时，要建立健全质量管理的组织机构，配备足够的质量管理人员，确保质量管理工作的有效开展。
在质量管理体系中，要制定完善的质量管理制度和流程，包括质量计划编制、质量检查验收、质量问题处理等。
通过制度和流程的规范，确保质量管理工作的标准化和规范化。
二、加强施工前的质量策划施工前的质量策划是确保工程质量的重要环节。
总包单位应在项目开工前，对工程的特点和要求进行深入分析，制定详细的质量计划和施工组织设计。
质量计划应明确工程的质量目标、质量控制要点和质量保证措施。
施工组织设计应包括施工工艺、施工方法、施工进度计划等内容，并要充分考虑质量控制的要求。
同时，要对施工图纸进行会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
在施工前，还要对施工队伍进行技术交底，使施工人员清楚施工的质量要求和技术标准，掌握施工的要点和难点，确保施工过程中的质量控制。
三、严格控制施工材料和构配件的质量施工材料和构配件的质量直接影响到工程的质量。
总包单位要加强对施工材料和构配件的采购、检验和验收管理，确保其质量符合要求。
在采购环节，要选择合格的供应商，建立供应商评价和管理制度，对供应商的产品质量、信誉和服务进行综合评价，选择优质的供应商合作。
采购的材料和构配件要有质量证明文件，并要按照规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。
在施工现场，要对材料和构配件进行分类存放和管理，防止其受潮、变质、损坏等。
同时，要加强对材料和构配件使用过程的监督检查，防止使用不合格的材料和构配件。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究摘要：随着城镇化的建设，建筑行业的作用日益突出，对施工质量提出了更高的要求。
其中，建筑工程管理贯穿整个项目的工程生命周期，能够有效地规避各种风险、保证工程进展、提高效率、降低成本、强化质量控制。
而施工质量控制则是建筑行业中的重要一环，通过施工过程的监控与检验、积极开展施工人员的安全教育、监督施工过程的各方面环节等手段来保证建筑质量，确保建筑的安全与持久性。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，是当前建筑行业面临的重要问题之一。
因此，本文首先分析了建筑工程管理与施工质量控制的意义，探讨了加强建筑工程管理及施工质量控制的有效路径，旨在为建筑行业实现可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效路径前言随着时代的发展，人们的生活水平不断的提升，对建筑的需求量愈来愈高。
当下，做好建筑工程管理和施工质量的控制工作成为了工程项目中的重中之重，也是时代发展的必然趋势。
施工管理是建筑工程项目的基础内容，进行施工管理与施工质量控制能保障工程质量，有效的控制施工成本，实现建筑的可持续发展。
目前建筑管理与施工质量控制中的问题层出不穷，为了保证现场能够正常顺利的施工，建筑单位应该加强管理工作，促进施工质量的提高。
一、建筑工程管理和施工质量控制的意义（一）提高工程质量建筑工程管理的重点就是在施工环节的基础上进行施工质量的控制，由于施工的流程很复杂且多样，建筑工程管理与施工质量控制可以确保施工过程中严格按照设计要求标准进行施工，细化施工各个环节，落实施工工序计划，使工作高效有序的完成，避免施工过程中发生质量问题，优化施工质量，提高工程项目质量管理的有效性。
（二）有效控制成本在建筑工程项目中牢牢把控施工质量，可以有效的促进施工质量的完成，还能有效的控制成本。
低质量的工程往往需要进行修补和维护，从而增加额外的维修成本。
在建筑工程项目中做好施工质量的把控，能够保证工程质量符合标准，避免了由于施工质量不良所引起的额外成本。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着我国城市化进程的不断深化，建筑业也在迅猛发展，各类建筑不断拔地而起。
但与此同时，建筑的建设质量也或多或少地存在一些问题，部分建筑甚至存在较为严重的质量问题，对其正常使用产生了严重影响。
为有效地解决这些问题，在建筑工程项目建设期间，相关人员就需要优化施工管理，引进先进管理经验，以此来提高工程质量，为建筑行业的持续化发展奠定良好基础。
基于此，本文将以此建筑工程管理及施工质量控制为例，提出一些提高相关管理成效的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；提高；有效策略引言当前建筑工程项目建设期间，工程管理及施工质量控制工作至关重要，此项管理工作所取得的成效在很大程度上决定着项目整体建设质量，影响着建筑功能与价值的展现。
然而建筑工程项目普遍存在施工范围较大、施工过程复杂、施工影响因素等特点，致使建筑工程管理及施工质量控制工作难以有效开展，无法充分地发挥此项管理工作的应用价值。
对此，为保证建筑工程项目的整体建设效果，相关建筑企业就需要加强对建筑工程管理及施工质量控制的重视，并采取适用性较强的控制手段来做好质量监督与管理，以便及时发现与妥善解决项目施工期间的质量问题，从而保障建筑工程施工质量达到预想需求。
1 提升现场人员专业水平人力是建筑工程项目建设期间不可或缺的重要元素之一，各项施工生产活动以及管理活动的开展都需要相应人员的支持。
而通过对建筑工程项目的深入分析可以发现，有相当一部分施工质量问题是由于人员专业水平不达标所导致。
因此，为消除由于人员水平不足而引发的施工质量问题，建筑工程管理人员就需要通过一系列切实可行的措施来提升其专业能力，以为工程建设质量提供可靠保障。
例如在工程项目建设施工工作正式开展之前，建筑工程管理人员就需要对现场施工人员进行系统性的专业培训工作，这对于施工工作的顺利开展具有极大的价值和意义。
需要注意的是，为保证培训的有效性，同时缩短培训时长，建筑工程管理人员就需要根据施工人员的工种及工作性质，为其制定相应专业的培训内容。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。
房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。
施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；控制措施1、房屋建筑施工质量管理的复杂性房屋建筑的建设周期一般都较长，容易受到多种因素的影响，在这种情况下，工程的施工质量要考虑很多方面的影响因素，比如人为因素、建筑材料因素、天气因素、技术因素等几个方面。
由于在房屋建造过程中涉及到多种专业人员交叉或流水作业；多种材料的复杂性：从主材到辅材的选用，需配合工程的进度，流水进场入库保管；多种施工机械及辅助工具的选用，贯穿整个建设过程；房屋建设工程在施工过程中，每一道工序的交接处多，所用到的材料多，涉及到用水、用电、防火安全等，且隐蔽工程多等；这些因素造成了房屋建筑工程的复杂性[1]。
房屋建设工程的终端检验有较大的技术限制，无法达到100%的质量检测效果。
因此，在施工过程中要特别注意质量控制，预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程质量问题2.1 控制施工效率和材料配比房屋建筑工程不同对原材料的选择以及配比要求不一，施工人员必须根据实际情况选择合适施工场地的房屋工程结构，这就要求检测人员和选购人员选择适合工程的水泥品牌和混凝土强度等级，房屋建筑工程中使用的砂和石子等原材料，坚决执行相关规定选购含泥量符合规定的材料，外加剂作为辅助手段可以保证房屋建筑工程的质量，培养专业技能和专业素养合格的施工人员，既要控制外加剂的配比也要控制外加剂的使用方法，外加剂的用量需要根据有关规定适量添加，根据每种外加剂包装说明中的使用方法严格按照步骤执行，使用外加剂时，注意使用二次添加法，最大程度提升房屋建筑工程质量。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析_58
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析发布时间：2022-12-08T09:27:28.469Z 来源：《建筑设计管理》2022年14期作者：辛少炜[导读] 建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。
辛少炜3505219920828****摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。
企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。
管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制措施1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义施工项目管理主要包括以下几个方面：施工现场管理、人员管理、安全管理和程序管理。
施工项目是施工技术管理的基础。
建设项目的施工活动必须在管理和控制下进行，施工中出现的问题必须及时解决，以确保建设项目的工程质量。
施工项目管理对控制技术施工和质量具有重要意义，可以确保施工项目中的所有程序都能在合理范围内完成。
施工项目管理可以使整个施工项目更加顺利，提高施工质量，同时提高施工效率。
对于施工企业来说，良好的施工项目管理可以合理协调各作业部门之间的关系，及时发现和解决施工中出现的各种问题，确保施工的安全和质量。
施工项目管理的优点是它可以考虑到施工效率、建筑质量、各方利益以及施工安全问题，是整个施工项目运作的大脑，它发挥着巨大的作用。
2 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素2.1 管理理念目前，国内许多建筑企业仍然受到传统管理模式和思维方式的制约。
浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作 张瑞茗
浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作张瑞茗摘要：在现代化的施工过程中，对建筑工程管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。
工程管理可以说是建筑工程成功与否的关键。
建筑企业只有不断提高其工程管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。
本文阐述了目前建筑工程中工程管理和质量控制的主要问题，并对这些问题提出一些有效的解决措施。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1影响建筑工程施工质量的因素分析1.1技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
1.2施工材料质量存在问题施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。
建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。
一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。
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如何做好建筑工程施工质量管理及控制
发表时间：2018-12-25T09:28:01.460Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：薛甲伟
[导读] 随着经济和建筑行业的快速发展，我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。
中国建筑第二工程局有限公司陕西省西安市 710000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。
与此同时，因为我国的建筑工程施工起步比较晚，关于建筑工程的质量与管理方面经验相对不足，而现代化的建筑工程对建筑工程的质量以及工艺水准要求的则越来越高。
所以，就我国的建筑业而言，还需进一步的提升质量监管水平与对建筑工程的管理方式。
下面该文章对建筑工程施工质量以及管理方式造成影响的一些因素展开了详细的探究，并探究了怎样创建更加完善的相关质量管理体系，确保我国的建筑工程建设工作能够开展的更加顺利。
关键词：建筑工程；施工管理方法；控制策略
引言
如今，我国建筑行业市场竞争异常激烈，在如此强烈的市场竞争环境下，企业想要获得更好的发展机会，就需要不断的将自身管理水准提高，只有这样，企业才可以获得更好的管理，保证建筑企业可以更上一层楼。
对建筑企业来讲，发展企业的关键点就是要将其管理水平提升，保证企业不断向前发展。
文章中将重点分析了做好建筑工程管理和质量管控的重要性，同时分析了建筑工程管理和质量控制的现状，最后提出了建筑工程管理和质量控制的措施。
1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。
就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。
质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。
施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1缺乏科学的管理体系
建筑工程比较复杂，工程量大，人员流动性大，具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。
现如今，因为不合理科学的建筑工程管理体系，分包工程范围并未进行统一划分确认，因此经常出现不公平现象。
例如分包单位承担了大部分工作，可是并未有专业资质。
另外，施工环节管理工作当中有非常多的问题存在，同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱，大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的，加上比较弱的管理力度，会受到建筑工程管理系统不科学合理，无法对当前的工程管理需要进行满足，也是在工程质量管理当中的一个风险。
2.2缺乏科学的监督机制
当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下，并在实际经验的指导下，形成了相对成熟的工程项目管理机制。
之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比，存在一定的差距。
在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。
例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，导致了质量安全问题的出现。
在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。
此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。
2.3施工技术相对落后
在科学技术的不断创新和发展下，很多建筑工程项目施工的设备得到升级，在工程施工阶段，采用新的工艺与设备，能在很大程度上提升施工的进度。
但是部分企业未能及时引进新技术，资金投入不合理，使得施工的质量难以得到有效的提升，工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。
3加强工程管理及质量控制的策略
3.1构建合理的质量监管体系
建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中，要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标，就必须建立合理的质量监管体系，来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。
质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节，从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程，监管措施以及监管力度都要实施到位，保证建筑工程安全、有效的实施。
如在进行工程施工时，对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查，对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控，从而保证管理措施有效执行，确保整体工程的质量与安全。
3.2加强进度控制
一般来说，在项目的准备阶段，要编制工程进度，编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。
特别是在工程进度计划制定当中，需要将对应的前瞻性、预见性融入进去，确保计划和改变之后的实现条件相符合。
一方面，充分了解图纸的基础上，严格根据有关合同标准完善工程进度计划。
为了将安装和土建两者配合性进一步的完善，需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。
根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置，确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合，按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。
另外，要保证总工程师进度目标，同时要做好分阶段的控制工作，保证在总进度计划的前提下，确定月计划和周计划，环环相扣。
3.3对施工现场的材料加强控制工作
原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。
为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展
开控制工作。
首先，我们要严格对原材料进行的采购进行有效控制，尽可能的选择那些质量佳、价格优良的材料供应商，创建长期合作的模式，保证采购进来的原材料可以得到建筑施工质量提出的要求，防止产生以次充好这种现象。
其次，要对增强检测材料的质量，严格根据材料的数量跟规格展开抽样式的检查，确保选择的检测对象具有一定的代表性，对于那些检测不合格的我们一定要禁止使用。
3.4提高施工人员的专业技能和综合素质
建筑工程中的施工人员是各项工程进行和实施的核心，施工人员的专业技能水平以及整体素质，是强化工程管理并保证工程的安全和质量关键。
因此开展建筑工程首先要能够保证相关人员的专业技能符合标准，同时需不断地加强培训和监督提高施工人员的综合素质。
为提高员工的整体素质，相关的管理人员可以建立起合理激励体系，对施工人员的各项施工操作进行监督评价，依据评价结果实施相应的奖惩措施，从而达到相关质量控制的目标。
结语
总而言之，国家发展不能够离开建筑，建筑发展是促进经济发展的主要因素。
同时建筑发展不能够离开质量，我国建筑工程管理和质量控制当中，不论从管理制度、进度控制、还是质量监督方面，要从一定程度上将施工管理工作水平提高。
虽然在工程管理、管理体系和质量监督体系当中存在一些问题，但是总结比较良好的管理对策，可以将建筑工程管理和施工质量控制水平提升，促使我国建筑更好的向前发展。
参考文献：
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