三检制 (1) 公路
高速土建六分部质量计划培训资料
目录一、总则1（一）、编制依据1（二）、适用范围1（三）、引用标准1（四）、术语、缩略语、定义1二、工程概况2（一）、工程概况2（二）、施工组织机构4（三）、主要工程量6三、施工总平面布署10（一）、施工周边情况10四、质量目标12（一）、照项目《检验和试验计划》（即项目试验计划台帐）100%进行检验，检验和试验方法100%复核现行质量标准12（二）、交（竣）工验收阶段和缺陷责任期的质量目标13(三)、环境目标13五、项目质量、环境管理组织机构及资源配置13（一）、项目质量、环境管理组织机构13（二）、质量、环境相关人员配置及职责14（三）、质量、环境管理及其它资源配置17六、质量、环境管理工作计划17（一）相关质量管理制度、办法、措施的编制17（二）文明施工及环境保护17（三）质量控制点设置与管理18（四）、人员培训、技术交底37(五)、资料管理38（六）、监视、测量设备管理39（七）、材料进场检验控制与管理40（八）、工序质量检验控制41（九）、测量控制41（十）、顾客意见处理42（十一）、不合格品的控制43（十二）、交工验收管理44（十三）、竣工验收45（十四）、质量、计划实施检查46一、总则（一）、编制依据1、云南建投集团总管理体系文件：1)、管理手册2)、程序文件3)、作业文件4）、云南省建设投资控股集团有限公司项目质量、环境管理计划编制指南。
2、元江至蔓耗高速公路土建六分部合同段质量、环境管理目标。
3、元江至蔓耗高速公路土建六分部合同段合同文件、设计图、施工组织设计。
4、国家现行环境保护法规、质量管理法规、规程、检验标准及交、竣工验收管理办法等。
（二）、适用范围本计划适用于元江至蔓耗高速公路土建六分部承建的所有工程项目。
（三）、引用标准本计划引用标准采用GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准， GB/T 24001—2015《环境管理体系要求及使用指南》标准。
（四）、术语、缩略语、定义1、术语本计划采用GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准， GB/T 24001—2015《环境管理体系要求及使用指南》标准中的术语。
质量管理中“三检制”体系的运行管理制度
质量管理中“三检制”体系的运行管理制度我项目质量管理工作以“顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进”为方针。
以质量求生存，以效益求发展的管理思路。
项目质量管理工作按照中水十五局的质量管理体系文件同时与监理、业主单位沟通交流，并按相关要求实施控制，我项目质量管理的三检制以项目领导核心，总工程师质量分管负责，质量管理部监督、工程技术部实施、施工队配合执行的管理原则。
三检制是质量管理中的质量保障制度，也是质量检查验收的基本制度，自检、复检、终检的检查顺序是基本检验程序。
项目部专设质量管理部对三检制的运行实施效果进行监督。
一、“三检制”机构组成：初检为施工队的班组长；复检为工程技术部现场技术人员；质量管理部组织终检；初检合格后报复检人员、复检合格后报终检人员、终检合格后再报现场监理工程师验收、反之整改、返工处理达到“符合设计及规范要求”维至。
层层复检合格后再报现场监理工程师复查，合格后方可进入到下道工序施工。
二、“三检制”人员的工作范围和各级职责：三检制中的初检：施工中各个工序的班组长负责施工完毕的自检工作、不合格项目的整改、返工处理等事项的责任。
传达各级质检人员或监理工程师的质量检查指示和配合接受项目各方的联合检查的成果落实。
对项目工序不合格的过程及时组织人员改之，为一次验收通过率达到95%以上而努力。
向一线施工人员宣传质量管理的法律、法规、十五局的质量管理文件。
项目质量验收的标准。
提高员工的质量施工意识和责任。
三检制中的复检：项目工程技术部的现场技术员负责对工程工序初检合格产品的复检工作，传达监理、业主的工作指令和质量验收标准、规范强制性要求、复查不合格项目的整改状况。
不定期巡视对过程控制中不达标的项目进行随时技术交底、工艺指导培训、执行规范、规程的操作细节向上级部门或终检人员及时反馈存在的质量隐换和问题，以事前控制的预防服务理念为工作职责。
三检制中的终检：项目质量管理专职人员负责对工程质量的终检工作，经初检、复检后，终检人员全面评价工程的内外质量，对重点部位和重要环节有计划、有目的、有实施、有落实的进行质量培训，监督执行三检制的运行效果。
公路工程安全检查制度（3篇）
公路工程安全检查制度是指对公路工程进行安全检查的一套制度，目的是确保公路工程施工过程中的人员安全和工程质量。
公路工程安全检查制度包括以下几个方面：1. 安全检查组成和职责：确定安全检查组的成员以及各成员的职责和权限，负责制定安全检查计划。
2. 安全检查计划：根据工程进度和施工特点，制定详细的安全检查计划，明确检查时间、地点、内容和责任人。
3. 安全检查内容和标准：确定安全检查的具体内容和标准，包括现场安全管理、施工设备的安全使用、施工人员的安全防护等方面。
4. 安全检查频率：确定安全检查的频率，根据工程的不同阶段和施工强度，制定适当的安全检查频率，做到及时发现和纠正安全隐患。
5. 安全检查方法和程序：确定安全检查的方法和程序，包括检查现场、查看相关文件和记录、听取相关人员的汇报等。
6. 安全检查记录和报告：对每次安全检查进行记录和报告，包括检查的时间、地点、内容、发现的问题和整改情况等。
7. 安全整改措施和跟踪：针对安全检查中发现的问题，及时制定整改方案，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
8. 安全奖惩措施：建立安全检查的奖惩制度，对安全管理工作优秀的单位和个人进行奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。
以上是关于公路工程安全检查制度的基本内容，通过建立和落实该制度，可以有效提高公路工程施工的安全性和质量。
公路工程安全检查制度（二）一、总则为确保公路工程施工过程中的安全生产，规范安全管理行为，防范和控制施工安全风险，在国家相关法律法规和规章制度的基础上，结合公司实际情况，制定本安全检查制度。
二、安全检查的目的1. 保障公路工程施工中的安全环境；2. 防止和减少事故的发生；3. 提高施工现场的安全管理水平；4. 规范施工作业行为，强调安全意识。
三、安全检查的责任1. 公司领导层应重视公路工程的安全管理，为安全检查工作提供必要的支持和资源，并负责制定安全管理策略和要求；2. 项目经理是安全检查的直接责任人，应全面负责施工现场的安全工作，确保安全检查的有效进行；3. 安全检查员是负责具体安全检查工作的人员，应具有相关的专业知识和经验，并按照公司要求开展检查工作；4. 所有参与公路工程施工的工作人员都应对自身的安全行为负责，积极配合安全检查工作的进行。
公路工程三检制管理制度
公路工程三检制管理制度三检制管理制度是指将全过程质量管理、质量安全管理和进度管理三者有机地结合起来，形成一套科学完备的管理制度。
该制度主要包括项目前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段的管理内容，以保证公路工程建设的整体质量和进度达标，最终实现项目成功交付和运营。
一、项目前期准备阶段的三检制管理在项目前期准备阶段，三检制管理主要着重于项目立项、设计论证和施工方案的编制。
具体内容如下：1. 全过程质量管理在项目立项阶段，要对项目的立项依据、规划设计等文件进行审查，确保项目的可行性和合理性；同时要对设计论证报告进行评审，验证设计方案的科学性和可行性；同时，要对施工方案进行审查，确定施工工艺流程和关键节点，确保施工的顺利进行。
2. 质量安全管理在项目前期准备阶段，要对工程地质勘察、水文地质调查等数据进行审核，确定地质条件和施工风险，制定应对措施；同时要对设计方案中的安全风险进行评估，确定施工安全措施和应急预案。
3. 进度管理在项目立项后，要根据项目的时间要求和工期计划，制定施工进度计划和监测方案，设置进度节点和里程碑，并根据实际情况及时调整；对施工方案进行时间分解和资源分配，确保施工进度的顺利进行。
二、施工过程阶段的三检制管理在施工过程中，三检制管理主要分为施工准备、施工实施和质量验收三个阶段进行管理。
具体内容如下：1. 全过程质量管理在施工准备阶段，要对施工方案进行详细的技术交底和岗位培训，确保各岗位人员熟悉工序和操作规程；对施工单位进行质量管理体系和管理制度的审核，确保施工单位具备相应的管理能力；对施工材料进行验收和登记，确保施工材料的质量和来源合法；保证施工现场的环境整洁，设施完备。
在施工实施阶段，要对施工现场进行定期巡查和检查，确保施工进度和质量符合要求；对施工过程中出现的问题及时进行处置和整改，确保施工工序的合理性和质量稳定性；对施工单位实施全过程监控和评估，检查施工方案和质量资料的完备性。
2. 质量安全管理在施工现场，要对施工单位的现场管理和操作规程进行检查和验证，确保施工单位的安全措施和作业规程符合要求；对施工现场的危险源和风险进行评估和管控，建立事故预防机制和应急处理措施；对施工单位的人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
总体施工组织布置及规划(公路工程)
1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室，即：工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。
配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量。
1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
公路工程 安全检查制度
公路工程安全检查制度一、制度目的公路工程安全检查制度的目的是为了保障公路工程建设过程中的安全，确保施工过程中各项工程质量达标，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，促进公路工程的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程施工的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等相关各方。
三、责任部门1. 建设单位负责制定公路工程安全检查制度，组织实施，并对施工单位、监理单位等各方进行监督检查。
2. 监理单位负责监督公路工程施工过程中的安全检查工作，并对存在的安全隐患提出整改意见。
3. 施工单位负责落实公路工程施工安全检查制度，保障施工过程中的安全。
四、主要内容1. 安全检查的时间和频率(1) 施工单位每日对施工现场进行安全巡查，每周进行一次安全检查汇报。
(2) 监理单位每月对施工单位的安全检查情况进行跟踪检查。
2. 安全检查的内容(1) 对施工现场的围挡、标志、堆料场、施工车辆等安全设施进行检查。
(2) 对各项施工作业过程中的安全隐患进行排查，如高处作业、机械设备操作、危险品存放等。
(3) 对施工人员的安全防护措施进行检查，包括安全帽、安全带等。
3. 安全检查的记录和报告(1) 施工单位要做好每日安全巡查的记录，及时报告存在的安全隐患并进行整改。
(2) 监理单位要对安全检查情况进行记录，向建设单位汇报，并提出整改意见。
4. 安全检查的整改措施(1) 对于发现的安全隐患，施工单位要立即进行整改，并在规定时间内完成。
(2) 监理单位要对整改情况进行跟踪检查，并对整改不到位的施工单位进行处罚。
五、安全检查的制度执行1. 建设单位要加强对公路工程安全检查制度的宣传推广，确保全员知晓并严格执行。
2. 监理单位要做好安全检查工作的监督指导，确保施工单位按照制度要求进行安全检查。
3. 施工单位要切实落实安全检查制度，加强对施工人员的安全培训，提高安全意识。
六、制度效果评估建设单位要定期对公路工程安全检查制度的执行情况进行评估，进行合格率统计分析，并对存在的问题进行改进和提升。
公路工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某地区，起点为A市，终点为B市，全长XX公里。
项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度为100公里/小时，路基宽度为26米。
本项目总投资约XX亿元，建设工期为XX年。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为确保本项目顺利进行，成立项目施工指挥部，下设项目经理部、各专业工程师、施工队等机构。
项目经理部负责整个项目的施工管理工作，各专业工程师负责各自专业领域的施工技术指导，施工队负责具体施工任务。
2. 施工人员组织根据项目规模和施工需求，本项目施工人员分为以下几个部分：（1）项目经理部：项目经理、副经理、各专业工程师、行政人员等。
（2）施工队：路基施工队、桥梁施工队、隧道施工队、路面施工队、绿化施工队等。
（3）协作单位：材料供应商、设备租赁商、监理单位等。
3. 施工进度安排根据项目总体进度要求，将项目分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：包括设计交底、施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织、施工场地布置等。
（2）路基施工阶段：包括路基土石方工程、路基排水工程、路基防护工程等。
（3）桥梁施工阶段：包括桥梁基础工程、桥梁主体工程、桥梁附属工程等。
（4）隧道施工阶段：包括隧道洞口工程、隧道主体工程、隧道通风工程等。
（5）路面施工阶段：包括路面基层施工、路面面层施工、路面排水设施施工等。
（6）交工验收阶段：包括质量检查、资料整理、验收等。
三、施工工艺及措施1. 路基施工（1）土石方工程：采用挖掘机、装载机、自卸汽车等设备进行土石方开挖、运输、填筑等作业。
（2）路基排水工程：采用排水沟、暗沟、检查井等设施进行路基排水。
（3）路基防护工程：采用边坡防护、路基防护等设施进行路基防护。
2. 桥梁施工（1）桥梁基础工程：采用钻孔灌注桩、挖孔桩等基础形式，确保桥梁基础稳定。
（2）桥梁主体工程：采用预制构件或现浇构件进行桥梁主体施工，确保桥梁质量。
（3）桥梁附属工程：包括桥面系、伸缩缝、栏杆等附属设施的施工。
高速公路工程项目部质量保证体系
质量保证体系一、质量方针以人为本、诚信守法、顾客满意、优质高效、追求卓越二、质量标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。
工程质量满足规范要求，工程验收合格率100%，优良率95%，达到国家优质工程金奖目标。
三、创优规划及措施1、创优目标争创国家级优质工程金质奖；确保国家级优质工程银质奖。
2、创优保证措施2.1、分项、分部工程一次验收合格率100％。
2.2、施工工艺质量符合国家、行业颁发的规范、规则、施工安全规则等要求的规定标准。
2.3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率100％。
2.4、明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。
围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。
2.5、严格按照集团公司质量体系文件操作，认真执行我公司已通过的ISO9001质量体系标准，确保集团公司质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。
2.6、制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。
本合同段内的混凝土采取混凝土拌合站集中拌和，砌筑砂浆用砂浆搅拌机拌和。
所有混凝土模板统一用大块整体钢模。
试验资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率达到100%。
严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。
2.7、现场文明施工。
各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。
各分***标项目部质量保证体系项工程树立质量责任牌。
现场从事质量有关人员均佩带上岗证。
2.8、各种内业资料齐全，签证及时、规范。
并做到专人专室保管。
3、实行质量检查制度3.1 项目部每周组织大检查一次，并不定期随时抽检。
作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
3.2 总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3.3 工程部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
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工程名称：云南建工香丽高速公路土建施工第六项目部编号：
分部分项
工程名称
香格里拉端明洞
施工部位
K52+280～K52+305套拱
自检
检查依：
1、图纸□图纸编号：
2、规范□规范名称及版本号：
3、技术交底/方案□交底记录编号：
4、其他□具体内容：
检查内容及结论：
施工班组长签字：日期：年月日
互检（交接检）
检查内容及结论：
互检双方班组长签字：
日期：年月日
专检
检查内容及意见：
是否同意进行下道工序施工：是□否□
质检员签字：
日期：
备注：本表一式三份，质检员、上下施工工序的施工班组各存一份。