海尔集团薪资福利管理规定
员工薪酬与福利管理规定
员工薪酬与福利管理规定第三章员工薪酬与福利管理规定第一条: 为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则, 就员工工资制度作如下规定。
第二条: 员工薪酬的构成员工薪酬=基础工资+工龄工资+津贴+福利+年终奖1、基础工资=基本工资+绩效工资1) 、基本工资: 按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均薪金水平而制定的标准工资。
2) 、绩效工资: 绩效工资详见有关方案。
2、工龄工资: 按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的工资。
3、津贴: 指针对特殊工种或特殊工作环境而发放的津贴, 如高温津贴、高空操作津贴等。
4、福利: 本制度所指福利仅指以现金形式发放的福利性补贴, 其它福利政策按公司的有关规定。
员工的福利包括住房补贴及交通补贴。
住房费、上下班交通费等实行费用货币化并以补贴形式发放给员工后, 公司不再报销此类费用。
住房补贴: 指公司对自己解决住房同时符合外宿条件的员工所发放的补贴, 事假天数内不予发放( 计算公式: 补贴费用/30*计薪天数: 包括星期天)伙食补贴: 不在公司就餐人员的补贴, 事假天数内不予发放( 计算公式同上)交通补贴: 指公司对自己解决上下班交通的同时符合条件的员工所发放的补贴, 事假天数内不予发放( 计算公式: 补贴费用/满勤天数*计薪天数话费补贴: 按通讯管理制规定条款执行。
注:集团管四级以上人员薪资包含话补, 住宿、伙食、交通等福利公司提供, 不能提供的参照补贴标准执行。
5、年终奖: 是公司每月提留用于年底发放给员工的奖励基金。
第三条: 公司对员工的基本工资实行等级序列体系制度。
等级序列体系: 公司根据员工所担任的职务的高低、责任的大小、工作范围的不同, 以及工作岗位对专业技术水平的要求等情况, 并参考社会类似岗位的平均薪金水平制定的标准工资所构成的体系。
第四条: 等级序列体系除由董事会确定工资方案的高级管理人员或公司另有规定的员工之外, 公司所有员工均适用本等级序列。
薪资福利管理规定制度法规
薪资福利管理规定制度法规
薪资福利管理规定制度法规主要包括以下几个方面：
1.《劳动法》和相关法律法规：包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等，需要遵守的最基本法律规定。
2.《劳动合同法》：明确了劳动合同中的薪酬待遇、工资支付方式、工时和休假等方面的规定。
3.《社会保险法》和相关实施细则：规定了社会保险缴纳的范围、义务和权益，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
4.《国务院关于加强企业职工基本养老保险基金监督管理的暂行办法》：规定了企业养老保险基金的管理办法，确保职工养老保险的合法权益。
5.《全国统一社会保险基金监督管理办法》：对社会保险基金使用和监督管理进行细化，确保社会保险基金的安全和合理使用。
6.地方性规定和政策：不同地区、部门可能对薪资福利管理有一些特定要求，如劳动合同、工资标准、福利待遇等方面的规定。
此外，企业内部还需要制定相应的薪资福利管理制度，明确具体的操作细则，包括工资核算、薪资结构、绩效考核与奖励制度、福利待遇等方面的管理办法。
这些制度需要根据企业的具体情况和实际需求来制定，合理公平地分配薪资福利，确保员工的合法权益同时满足企业的经营需求。
海尔公司管理的管理制度
海尔公司管理的管理制度一、总则为规范公司管理行为，提高公司整体运作效率和管理水平，海尔公司特制定本管理制度，以便明确规范公司的管理体系和工作程序。
二、组织架构1. 公司总部设在青岛，下设营销、生产、研发、财务等部门，各部门设主管负责管理。
总部设有董事会、监事会、执行委员会，实现公司决策的集中统一管理。
2. 公司各部门按照职能和业务划分，设部门经理，负责部门的日常管理工作，各部门之间协作。
3. 公司设立独立审计部门，对公司的财务、生产、销售等情况进行审计监督，保障公司的财务安全。
4. 公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务和合同纠纷，确保公司的合法权益。
5. 公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理，建立健全的人力资源管理体系。
三、管理流程1. 公司制定年度经营计划和预算，各部门根据计划和预算开展工作，定期报告落实情况，及时调整工作方向。
2. 公司实行责任制，各岗位明确职责，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 公司加强内部沟通和协作，定期召开部门会议和全体员工大会，传达公司政策和信息，解决工作中的问题。
4. 公司建立健全的信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确度。
5. 公司建立健全的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和应对，保障公司的安全和稳定发展。
6. 公司加强对外关系管理，与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作，共同推动行业的发展和壮大。
四、管理规范1. 公司全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司纪律和制度，否则将受到相应的处罚。
2. 公司实行分级管理制度，各级主管负责本级别的工作，上下级之间应密切协作，共同完成工作任务。
3. 公司建立健全的文件管理制度，各部门定期整理文件资料，便于查阅和使用，确保工作的有序进行。
4. 公司严格执行财务管理制度，做到收支合理、制度规范，确保公司各项资金运作的安全和合理性。
5. 公司建立健全的知识产权保护制度，依法保护公司的专利、商标、著作权等知识产权，防止侵权盗版行为。
海尔集团员工关系管理手册
海尔集团员工关系手册第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介第一章日常礼仪第一条：基本常识1. 重大国事活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片，均应敬谨使用，妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导，应热忱问候，可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作，离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。
海尔智家董事会薪酬与考核委员会实施细则(草案)
海尔智家股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则（草案）第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》（以下简称“《香港上市规则》”）、《海尔智家股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策方案，对董事会负责。
第三条本实施细则所称董事是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事，高级管理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及由总经理提请董事会认定的其他高级管理人员。
第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会委员由五至七名董事组成，独立董事应占多数。
第五条薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
薪酬与考核委员会可设副主任委员一名，协助主任委员工作；副主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
第三章职责权限第九条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性，就其薪酬政策、架构，及就设立正规而具透明度的程序制订薪酬计划或方案,向董事会提出建议；（二）因应董事会所订企业方针及目标而审阅及批准管理层的薪酬建议，薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）就个别执行董事及高级管理人员的薪酬待遇，包括非金钱利益、退休金权利及赔偿金额（包括丧失或终止职务或委任之应付赔偿）向董事会提出建议；（四）就非执行董事的薪酬向董事会提出建议；（五）考虑同类公司支付的薪酬、须付出的时间及职责以及公司内其他职位的雇用条件；（六）检讨及批准向执行董事及高级管理人员就其丧失或终止职务或委任而须支付的赔偿，以确保该等赔偿与合约条款一致；若未能与合约条款一致，赔偿亦须公平合理，不致过多；（七）检讨及批准因董事行为失当而解雇或罢免有关董事所涉及的赔偿安排，以确保该等安排与合约条款一致；若未能与合约条款一致，有关赔偿亦须合理适当；（八）确保任何董事或其任何联系人（《香港上市规则》所定义者）不得参与厘定自己的薪酬；（九）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评并提出建议；（十）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（十一）法律、法规、公司证券上市地上市规则规定及董事会授权的其他事宜。
公司薪酬福利管理制度规定
公司薪酬福利管理制度规定1. 薪酬制度1.1 原则性公司薪酬制度应遵循以下原则：•公平：薪酬应该根据员工的工作量和成果来决定，保证员工之间的平等和公正；•合理：员工的薪酬应该与其工作的难度和市场需求相对应；•透明：员工的薪酬应该清晰地呈现，让员工了解薪酬构成和涵盖的内容。
1.2 薪资体系公司薪酬体系分为固定薪酬和变动薪酬：•固定薪酬：基本薪资、奖金、津贴等由公司按照岗位、职级、工作年限等相关因素核定后，以固定金额或频率发放给员工；•变动薪酬：包括绩效工资、期权等由公司按照员工的绩效、贡献来进行调节，经过考核后给员工发放。
1.3 支薪方式公司按照如下方式支付员工薪酬：•现金发放：员工可在每月指定日期向公司财务部门领取薪资；•银行汇款：公司可以按照员工个人意愿，通过银行转账的形式支付薪酬；•支付宝、微信零钱包等电子钱包：公司可以按照员工个人意愿支付薪酬。
1.4 薪资核定公司每年度按照薪资核定规定，对员工的基本工资、津贴等进行核定，并因此调整员工的薪资水平。
员工的实际绩效工资根据公司评价体系进行调整。
员工需要将收到的工资单进行确认签字。
2. 福利制度2.1 社会保险公司按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
员工需要按规定时间参加保险，公司缴纳部分社会保险费用，员工根据工资缴纳个人社保费用。
2.2 住房公积金公司按照国家相关规定为员工缴纳住房公积金。
公司和员工根据工资缴纳公积金。
2.3 健康体检公司每年为员工安排一次健康体检，检查包括一般体检、心电图、血常规、尿常规等。
公司将检查费用全额支付。
2.4 节假日福利公司按照国家相关规定，为员工支付法定节假日福利，以及额外的加班费用补贴。
2.5 学历提高补贴公司鼓励员工不断提高学历水平，对于持有学士、硕士、博士学位的员工，公司将发放相应的学历提高补贴。
2.6 职业培训及进修补贴为了鼓励员工进一步提升自己的职业技能，公司将为员工提供职业培训和进修机会，并支付相应的培训和进修补贴。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
公司福利薪酬管理制度规定
公司福利薪酬管理制度规定第一章：总则第一条：为了规范公司的福利薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条：本制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三条：公司福利薪酬管理以公正、公平、合理、透明为原则，为员工提供合理的福利薪酬待遇。
第二章：薪酬管理第四条：公司将按照岗位评价、员工工作表现和市场薪酬状况确定员工的薪酬水平，并在每年底进行评估和调整。
第五条：员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据岗位级别和市场薪酬水平确定，绩效工资根据员工的工作表现评定。
第六条：公司实行绩效考核制度，设立绩效评定委员会，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果确定绩效工资的发放。
第七条：员工绩效奖金包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金根据个人的工作表现进行评定，团队绩效奖金根据团队整体的工作表现评定。
第八条：公司还设立了多项奖励措施，包括先进员工奖、优秀团队奖、年度优秀员工奖等，以表彰对公司作出贡献的员工。
第三章：福利管理第九条：公司提供基本社会保险和住房公积金，并根据员工工作年限、职务和业绩等，提供相应的福利待遇。
第十条：公司设立员工福利基金，用于员工临时生活困难的帮助和员工之间的互助。
第十一条：公司还提供员工培训和发展机会，为员工提供进修、进修学习和参加内部外部培训的机会。
第十二条：公司鼓励员工进行健身运动，并提供员工健康体检和健康管理服务。
第四章：辅助政策第十三条：公司设立职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第十四条：公司提供良好的工作环境和办公设施，为员工提供舒适的工作条件。
第十五条：公司鼓励员工创新和提出建议，对员工的创新和建议给予适当奖励。
第五章：附则第十七条：本制度于制定日期起施行，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。
第十八条：本制度解释权属于公司管理层，具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和审批。
第十九条：本制度的修改和补充，须经公司董事会审议并公告生效。
海尔集团人力资源管理制度汇总
人力资源管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章总则岗位描绘与员工招聘劳动合同管理工作时间与歇息休假薪酬福利与社会保险绩效评估与岗位等级培训与发展职业健康安全与劳动保护劳动纪律与行为准则奖赏与处罚规定保密制度与竞业限制班车与餐饮管理附则第一章总则第 1条为规范公司和员工的行为，保护公司和员工两方的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其配套的法律法例，联合本公司的规章制度和实质状况，制定本《人力资源管理制度》。
公司概略第 2条公司使命、愿景，公司愿与广大业界同行和全体员工共创新世纪的绚烂。
第 3条公司公司文化的中心价值观―――――对客户、股东和社会的承诺。
第 4条公司的组织构造及投资公司第 5条本制度所称的公司是指XXXX有限公司，员工是指XXX有限公司聘任的全部人员。
第 6条本制度除特别指定外，合用于公司全部员工，包含管理人员、技术人员、营销人员和技术工人、操作工人；亦合用于与公司签订劳动合同的员工及劳务公司差遣到我公司工作的员工。
第 7条员工享有依法获得劳动酬劳、歇息休假、获取劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权益，同时应当执行达成生产与工作任务、恪守公司规章制度等义务。
第 8条公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供给劳动条件和保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决议权、劳动用工和人事管理权、薪资奖金分派权、依法拟订规章制度权等权益。
第二章岗位描绘和员工招聘第9条制定岗位描绘或岗位职责目的是明确各岗位的职责和权限，以使公司全体员工各司其职、各尽其责。
第10条岗位描绘及岗位职责的管理工作由人力资源部负责。
第11条岗位描绘和岗位职责反应各岗位工作内容及其要达到的标准，并注明任职资格，它也是员工工作绩效评估的基础资料。
第12条岗位描绘合用于各管理岗位、技术岗位和销售岗位，由该岗位的直接主管负责编写，经上一级领导审查赞同，最后由人力资源部审查确认并归档。
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标题 :JT050301《*** 集团员工薪酬福利管理规定》 1. 目的： 深化企业内部分配制度， 明确各类人员的责、 权、利， 加强竞争激励机制， 以市场目标为主要考核依据， 把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2. 适用范围： 集团内所属全体员工。 3. 薪酬管理： 3.1. 市场链工资：
3.1.1. 解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企 业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关 系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工 序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人 的收入是由其市场来考核和支付的。 3.12 操作说明：市场链工资的直接体现就是 SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你
提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索 赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2. 岗位技能工资
3.2.1. 解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌 握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化 而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简 称岗位工资。 3.2.2. 适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3. 考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3. 各类岗位技能工资标准：见附表 1 3.3. 计件（点数）工资 3.3.1. 解释：点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的 10项指标即 10要素（定额节拍要求、操作复杂程
度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、 人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。 3.3.2. 计算公式：各岗位计件单价 =岗位总点数 * 点值
其中：点值=E（档案工资总额+国家补贴总额）/总点数 岗位工资收入 =计件单价 * 产量 +各种补贴±各种奖惩。 3.3.3. 适用范围：主要适用生产分厂的操作工人。 3.4. 年薪工资
3.4.1. 解释：年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准，完成指标可得到全额工资，超额奖励，未完 成扣罚，工资收入与职工个人的年度工作成绩相挂钩，实行月份预支工资，年底统一结算。 3.4.2. 公式：年薪工资=年薪标准X实际完成率-X月度预支额士各种奖惩士 X补贴
3.4.3. 年薪标准的确定需根据该岗位的年度目标值（如销售值、回款值或效益值等）来确定，并包含该岗位 从业人员所应 有的各种国家及企业的补贴。 3.4.4. 月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好的可否决当
月的预支额； 345.每月收入下保最低工资 320元/月，但月度预支工资原则上需依据考核W 3000元,年终时根据目标完成 情况一次性兑现 , 多退少补 . 3.4.6. 实行年薪制的岗位可根据该岗位工作的效绩及各项考核情况，分为日、月、季、年度考核兑现，完成 效绩突出的可以在年薪标准金额的基础上另行奖励； 3.4.7. 实行年薪制的岗位不再实施年终企业效益工资。 3.4.8. 具体年薪制的实施办法由实施岗位所在单位的人力部门另行制定， 方案需报集团人力中心审批后方可 实施。 3.4.9 适用范围 : 营销人员及集团中高级管理人员。 3.5. 承包工资 3.5.1. 解释：事先规定承包小组或承包个人将实现的目标值、达到的效果、完成后的劳动报酬等，并以合同 的形式规定下双方的权利与义务的一种工资分配形式。 在该工资形式中是以完成一个项目多少报酬或销售出 单位数量的产品或完成多少利润提成多少的形式实现的。 3.5.2. 承包工资=单位承包奖励标准X实际完成量 -X预支额士各种奖惩士 X补贴 3.5.3. 承包奖励标准需根据每个项目工作量、难易程度等来确定或以完成单位产品提成多少元来确定，并包 含该岗位从业人员所应有的各种国家及企业补贴。 3.5.4. 月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好的可否决当 月的预支额； 3.5.5. 实行承包奖励制的岗位不再实施年终企业效益工资。 3.5.6. 具体各岗位承包奖励制度的实施办法由实施岗位所在单位的人力部门另行制定， 并报集团人力中心审 批后方可实施。 3.5.7 适用范围：科研开发人员。 3.6. 底薪项目工资 3.6.1. 解释：底薪项目工资是一种实行年度底薪和带头成果联酬相结合的工资模式，年度底薪为年度最低保 底工资，每月根据当月考核兑现基本生活费；带头成果联酬按带头项目完成数量兑现应得金额。 3.6.2. 适用范围：博士、博士后。 3.6.3. 考核办法：按承包合同考核兑现。 3.7. 年终企业效益工资 3.7.1. 年终企业效益工资是根据各单位年度目标及效益完成情况而兑现的工资， 完成目标本单位员工年底可 兑现W 2倍的当年月平均工资；超额完成年度目标（利润、效益达到一定程度）本单位员工年底可加发 1倍的 当年月平均工资。 3.7.2. 实行年薪工资、承包工资、项目工资的员工，不再享受年终企业效益工资。 3.7.3. 各单位在发放年终企业效益工资的同时，应为每位员工发一份年收入汇总表，对员工全年隐性和显性 的收入进行汇总下发（见附表 2）。 4. 补贴
4.1. 国家补贴 4.1.1. 国家粮食补贴： 1.90 元/人. 月，仅 1978年以前参加工作的人员享受。 4.1.2. 物价补贴： 85元/人. 月，其中回民 88元/人. 月。 4.1.3. 燃料交通补贴： 12元/人. 月。 4.1.4. 书报费： 15元/人. 月。 4.1.5. 洗理费：男性职工： 15元/人. 月；女性职工： 17元/人.月。
4.1.6. 取暖费： 80元/人. 年。 4.1.7. 住房补贴：上年度个人月均工资的 1.5%。 4.1.8. 开放城市补贴： 35元/ 人. 月。 4.1.9. 高科园补贴： 60元 / 人 . 月。 4.1.10. 工龄补贴：根据参加工作年限计算，每年 1元/ 人. 月。 4.1.11. 中夜班补贴：中班： 7元 / 人 . 天；夜班： 10元 / 人 . 天。 4.1.12. 专业技术拔尖人员补贴：国家、省、市级有突出贡献中、青年专家每月特殊补贴 200 元（每年发放一 次）。 4.1.13. 特种工种补贴：甲等每天补贴 0.8 元 , 乙等每天补贴 0.6 元，丙等每天补贴 0.5 元。 4.1.14. 上述补贴仅青岛市城镇工享受。 4.2. 企业补贴 4.2.1. 浮动工资补贴：每级每月 10 元 4.2.2. 职称补贴：根据 *** 内部职称兑现，员级职称： 10元/ 月；助理职称： 20元/ 月；中级职称： 40元/ 月； 高级职称： 80元/月。另外助理技师： 20元/ 月；技师： 40元/月；高级技师： 60元/ 月。 4.2.3. 工龄补贴：根据三工工种兑现，以 *** 工龄计算，合格员工每年 6元/ 月；优秀员工每年 10元/ 月。（企 业工龄和国家工龄不重复计算） 4.2.4. 三工补贴：根据三工工种兑现，合格员工： 10元/人. 月；优秀员工： 30元/人.月。 4.2.5. 交通补贴： 60元/ 人. 月，每缺勤一天扣减 3元。 4.2.6. 外派人员驻外补贴：见《 *** 集团外派人员管理规定》。 5. 员工福利待遇 5.1. 休假待遇 5.1.1. 休探亲待遇（见下表 ） 5.1.1.1. 上述休假必须是在不影响正常工作的情况下，提前按规定申请，否则按事假或旷工论处。 5.1.1.2. 上述假期均为公假，休假期间工资照发，按规定执行档案工资和国家补贴，但不享受企业补贴。 5.1.1.3. 假期包括公休日和国家法定节假日在内，根据实际情况再给予路程假。 5.1.1.4. 台胞台属职工、归侨职工在国内会见从国外（台）回来的亲兄弟姐妹的（国外父母已去世），四年 给假一次，假期 20 天。 5.1.1.5. 港澳同胞眷属职工，符合规定享受出境探亲待遇，在国内会见配偶或父母，其假期和路程，按国家 有关规定办理。 5.1.1.6. 利用公休日能和家人团聚的（父母及配偶户口在青岛市及所属地区者）不享受探亲假，但可按有关 规定报销公休日回家的往返路程费。 5.1.1.7. 由于各种原因未休公假或未休完规定假期的员工，每月 8月份根据规定按加班兑现补贴，计算公式 为：（档案工资 /20.92 ）* 未休公假天数。 序号 类别 标准 项目 年次 假期 备注 父母及配偶户口 在青岛市及所属 地区者不享受
1年1次 20天 已婚 胞眷、归 2 侨、侨眷、 台胞、台属 出境探亲 婚假 3天
3 婚假 晚婚假 17天
4 丧假 必须为直 3天
系亲属
5.1.2. 其他假期 5.1.2.1. 婚假（见上表）：晚婚假是指达到晚婚年龄（男性年满 25周岁、女性年满 23周岁）初婚的职工享受 的假期，婚假是指其他情况下结婚的职工享受的假期。 5.1.2.2. 丧假：直系亲属去世，享受三天的假期（另给路程假），其他情况按有关规定处理。 5.1.2.3. 产假：正常产假五个月，女职工怀孕不满七个月小产给假一个月，上述假为公假，工资按国家和企 业规定支付；如果因家庭需要可休产后假，最长一年，产后假不算公假。
5.2. 工伤待遇 5.2.1. 工资：支付 100%（指档案工资和国家规定的各种补贴），医疗费按规定执行。 5.2.2. 假期：医疗期内按公假处理，医疗期终结后，经劳动医务鉴定委员会评残，达到 1-4 级（属于安全丧
探父母 未婚 探父母 探配偶 已婚
1 探亲假 1年1次 2年1次 3年1次
探父母 归侨探亲兄妹 未婚 4年1次
探配偶 探父母 归侨探亲兄妹
4年 1次 45天 4年 1次 20天 1年 1次 30天
20天 45天 70天 4年1次 4个月
4年1次 40天 国外父母 已去世
不足 4年每年给假 6个月 1个月
4年1次 4年1次 40天 40天 国外父母 已去
世