海尔集团招聘管理制度
海尔人力资源管理制度
海尔人力资源管理制度一、引言人力资源管理是指组织对其员工进行合理配置、培养和激励，以实现组织目标的过程。
作为全球领先的家电制造企业，海尔高度重视人力资源的管理。
海尔人力资源管理制度旨在为员工提供公平、公正和良好的工作环境，促进员工的个人发展与企业整体成长。
本文将围绕海尔人力资源管理制度展开详细探讨。
二、招聘与录用1. 招聘渠道：海尔通过多种渠道进行招聘，包括网上招聘平台、校园宣讲会等，确保吸引到高素质的人才。
2. 招聘标准：海尔明确了各岗位的招聘标准，包括学历要求、专业背景、相关工作经验等，并强调优先考虑本公司员工内部晋升。
3. 面试流程：海尔依据不同岗位设定了相应的面试环节，包括技能测试、面试官评价等，确保招聘过程公正、透明。
三、薪酬与福利1. 薪酬体系：海尔建立了科学、合理的薪酬体系，根据员工的岗位、职级和绩效表现确定薪酬水平，确保员工获得公平的报酬。
2. 福利待遇：海尔提供多项福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训等，为员工提供全面的保障和福利。
四、员工培训与发展1. 培训规划：海尔制定了全员培训计划，覆盖不同岗位、层级的培训需求，并结合员工个人发展规划提供定制化培训。
2. 培训方式：海尔采用多种培训方式，包括线上学习、内部培训课程、外部培训机会等，以满足员工的学习需求。
3. 职业发展：海尔注重员工职业发展，提供晋升通道和岗位轮岗机会，激励员工不断学习和成长。
五、绩效评价与激励1. 绩效评估：海尔实行年度绩效评估制度，通过设定明确的评估指标和流程，对员工的工作表现进行客观评价。
2. 绩效激励：根据绩效评估结果，海尔采用多种激励方式，包括薪资调整、晋升机会、荣誉表彰等，激励员工提高绩效。
3. 培养机会：海尔注重为高绩效员工提供培养和发展机会，通过内部晋升、项目经历等方式，提升员工的职业发展空间。
六、员工关系与沟通1. 企业文化：海尔建立了积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和共同成长的价值观念。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。
第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。
第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。
第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。
2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。
3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。
4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。
5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。
7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。
8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。
第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。
1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。
2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。
3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。
第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
海尔 管理制度内容范文
海尔管理制度内容范文海尔管理制度第一章总则第一条为规范海尔集团（以下简称“公司”）的管理行为，促使公司健康发展，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理制度包括规章制度、政策文件、执行标准等内容。
第四条公司必须建立健全规章制度管理体系，明确权责清单，规定全体员工职责与权限，确保公司工作顺利进行。
第五条公司要坚持以人为本、管理科学、制度规范、激励有效的原则，构建和谐、稳定、有序的企业管理环境。
第六条公司领导班子要带头遵守本管理制度，践行以身作则，制定明确的目标和要求，并对全体员工进行培训和教育。
第二章组织结构与职责第七条公司采取扁平化组织结构，明确各部门的职责和权限，建立健全的领导体系。
第八条公司领导班子由总裁（董事长）作为首席执行官，包括副总裁、部门经理等成员，负责公司的决策和战略规划。
第九条公司各职能部门要根据业务需求，合理划定职责范围，并建立健全相应的绩效考核制度。
第十条公司要加强各部门之间的协作与沟通，实现信息共享和资源共享，推动全员协同工作。
第三章招聘与录用第十一条公司要根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过多渠道进行招聘。
第十二条招聘工作要公开、公正、公平，招聘程序必须规范，确保选拔符合条件的人才。
第十三条招聘岗位要明确任职条件和岗位职责，确保招聘对象具备相应的专业知识和工作经验。
第十四条入职前，公司应对招聘对象进行面试、考核和背景调查，对其进行综合评价。
第十五条入职后，公司要对新员工进行培训和指导，帮助其熟悉工作环境和业务流程。
第十六条公司要实行岗位分类管理，明确岗位职责和权限，制定相应的岗位说明书。
第十七条公司要根据岗位的需要，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
第十八条公司要建立绩效考核体系，对员工的工作进行定期评价，对优秀员工予以激励和奖励。
海尔集团人力资源管理部
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海尔公司人力资源部
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海尔集团人力资源管理部 规章制度
主讲：季华春
人力资源管理部门规章制度
第一部分 考勤制度 第二部分 员工福利 第三部分 组织结构图 第四部分 岗位职责
第一部分 考勤制度
考勤制度--上班时间
上班时间：上午：9:00-12:00 午休：12:00-13:00 下午：13:00-18:00
培训部门岗位职责
1、负责集团培训规划、内外培训体系 规划与搭建； 2、负责根据培训体系具体组织实施培 训，并对培训成果进行评估反馈和适 时调整提升； 3、负责组织和管理集团内训师队伍的 选拔、培训和课程开发等。
绩效部门岗位职责
1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计 与优化考评标准与方法； 2、针对年度经营管理的实际情况和需求，及 时做好绩效考核标准的调整工作； 3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助 其设计绩效考核体系与指标； 4、对各部门绩效考核过程进行监督控制； 5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作， 组织实施绩效评价面谈；
文员岗位职责
1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版 和归档； 2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落 实工作； 3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用； 4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的 日常维护工作，确保办公区的整洁有序； 5、完成部门经理交代的其它工作。
招聘部门岗位职责
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计 各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 2.开发、维护、评估、分析各招聘渠道； 3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 4.利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘 机构； 5.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 6.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
海尔招聘管理规定
海尔招聘管理规定 Revised at 2 pm on December 25, 2020.海尔“招聘管理制度”一、目的：1.1规范人员的招聘录用工作；二、适用范围：1.1本制度适用于营销总部、工厂与各办事处所有人员的招聘录用；三、职责1.1人力资源部根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招聘制度的制定与解释；1.2人力资源部负责职位需求发布、总部招聘计划制定、工厂和办事处招聘计划审核、组织和监督招聘过程、审核招聘结果；总部、工厂、办事处人事文员负责提交员工招聘需求，组织本地招聘；1.3导购员、售后安装人员、送货员和司机由办事处负责人根据职位说明书结合本制度的相关规定决定是否录用，职能部门有否决权；1.4主管级由副总经理复试并决定是否录用；副经理以上级别职位由总经理面谈并决定是否录用；1.5除1.3和1.4中列明的其他职位，各部门、工厂（或工厂的部门）负责人根据职位说明书结合本制度的相关决定是否录用。
四、术语五、招聘的原则与规定1.1公开招聘原则：公司所有职位需求定期公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘；1.2内聘优先原则：内部提拔和培养干部是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；1.3 杜绝关系招聘原则：有亲戚关系的员工不得在同一部门或有较强工作联系的岗位上任职；在职职工推荐人选要在面试考官和审核人员不知情的情况下公平地参加选拔；六、招聘的基本条件1.1入职公司员工应符合以下基本条件：1.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；1.1.2经区以上医院检查证明身体健康；1.2有以下情况之一者不得录用：1.2.1法律限定和政府规定不能录用者；1.2.2曾被公司辞退、开除者；1.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；1.2.4患各种疾病未治愈者；1.2.5特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；七、招聘流程1.1 招聘计划和申请1.1.1招聘计划分为年度招聘计划、月度招聘计划和临时招聘申请三类；1.1.2年度招聘计划每年年底由人力资源部组织制定；1.1.3 月度招聘计划，由需求部门每月28日前填写《月度招聘计划申请表》，报人力资源部人事主管，由职能部门、人力资源部经理审核，副总经理审批；1.1.4 临时招聘申请，由需求部门填写《计划外人员需求申请表》，并写明临时需求原因，按月度招聘计划审批程序审批；1.1.5新职位的需求，必须与申请之前由职能部门提供职位说明书；1.2 招聘信息发布1.2.1人力资源部根据月度招聘计划和临时招聘申请，选择合适渠道发布外聘信息；每月初向全公司公布一次《全国各岗位需求公告》，包括所有内聘和外聘信息，人事文员负责在各种例会上宣讲。
6.海尔集团招聘实施方案(总部)
招聘专员
协助招聘主管实施招聘各环节的工作
四、招聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
Haier to the development of the positive social responsibilities, rebuilding the 128 hope primary schools and 1 hope middle school, made 212 episodes of science and education of children the animated film haier brothers ". Haier is the 2008 Olympic Games inBeijing, the only global white home appliance sponsors.
海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
Haier group introduction
Haier group was founded in 1984, venture for 26 years, adhere to the entrepreneurial and innovative spirit and the world famous brand and has been a shaky business collective small factory becoming the world with more than 70000 employees, 2010turnover RMB 135.7 billion global group company. Haier has become the global brand, and white goods first by Newsweek (Newsweek) web site named as the world's ten innovative company.
海尔人力资源管理制度范文
海尔人力资源管理制度范文海尔人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范海尔（中国）集团公司（以下简称“海尔”）人力资源管理工作，提高人力资源管理的科学性和规范化水平，建立符合海尔发展需要的现代化人力资源管理制度，激发员工的工作动力和创造能力，确保企业与员工的合法权益，本制度依据国家、行业及海尔相关规定制定。
第二条本制度适用于海尔全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
第三条本制度的宗旨是，人尽其才，以人为本，实行公平公正的人事管理，推动组织和员工共同发展。
第二章人员招聘与录用第四条人员招聘与录用是海尔人力资源管理的重要环节，必须遵循公开、公平、公正的原则。
第五条海尔根据公司发展战略和业务需求，制定岗位职责和人员要求，通过招聘渠道发布招聘信息，吸引适合的人才。
第六条招聘流程包括招聘需求确认、岗位定级、编制申请、招聘范围确定、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条招聘人员的录用应符合下列条件：（一）具备相应的学历、专业和技能要求；（二）符合相关法律法规的规定；（三）有良好的职业素养和道德品质；（四）具备团队合作精神和沟通能力；（五）符合海尔文化和价值观要求。
第八条招聘人员的录用需经过综合考察和评估，最终决定是否录用，并办理相关手续。
第九条招聘人员的录用应及时向所在部门及公司总部人力资源部门报备，进行相关档案和系统记录。
第十条招聘人员的试用期为3个月，试用期满合格后，办理正式录用手续，签订正式劳动合同。
第三章员工评价与薪酬制度第十一条海尔实行绩效考核和薪酬管理相结合的员工评价与薪酬制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。
第十二条员工的绩效评价应综合考虑员工的工作成果、工作态度、职业素养等因素。
第十三条绩效考核主要包括定期考核和项目考核两种形式。
定期考核一般按年度进行，由员工的直接上级进行评定。
项目考核是根据员工参与的具体项目进行的评定。
第十四条绩效考核结果将作为薪酬调整和晋升提拔的重要参考依据。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
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海尔集团招聘管理制度 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
招聘管理制度
2.1.招聘目的与范围
第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所
有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成
本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应
征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现
职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正
规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准
第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：
1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外
部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门
的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资
源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰
富的应征者可以适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序
第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管
人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资
源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领
导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须
在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。
2.4.招聘组织程序
第十三条内部招聘按下列步骤进行：
1)人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发
布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做
正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签
批后交人力资源部门。
3)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，
并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司
分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的
一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报
CEO审批。
6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调
出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司
内发布公告。
7)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并
给予必要的支持。
8)人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条外部招聘按下列步骤进行：
1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请
表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部
门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领
导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计
划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员
资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，
然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面
试的人选。
人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面
试、笔试。
3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由
人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面
试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记
录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行
讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用
人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试
记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门
按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通
知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6)人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通
知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部
门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公
告。
2.5.招聘费用管理
第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。