管理制度海尔

合集下载

海尔公司信用管理制度

第一章总则第一条为加强海尔公司的信用管理，提高公司整体信用水平，防范信用风险，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于海尔公司全体员工，包括但不限于各部门、子公司、分公司及关联公司。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；（二）真实性原则：信用记录真实、准确、完整；（三）保密性原则：严格保护信用信息，防止泄露；（四）公平性原则：信用评价公正、客观；（五）动态管理原则：根据公司实际情况和外部环境变化，及时调整信用管理制度。

第二章信用管理体系第四条海尔公司信用管理体系包括信用管理组织、信用管理制度、信用评价体系、信用风险防范与控制等。

第五条信用管理组织：（一）成立海尔公司信用管理领导小组，负责公司信用管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查；（二）设立信用管理部门，负责具体实施信用管理工作。

第六条信用管理制度：（一）制定本制度，明确信用管理工作的目标和要求；（二）建立健全内部信用管理制度，包括员工信用档案、客户信用档案、供应商信用档案等；（三）制定信用评价标准，对员工、客户、供应商等各方进行信用评价。

第七条信用评价体系：（一）建立信用评价指标体系，包括信用等级、信用得分等；（二）根据信用评价结果，对员工、客户、供应商等各方进行分类管理；（三）定期对信用评价体系进行评估和改进。

第八条信用风险防范与控制：（一）建立健全信用风险预警机制，及时发现和防范信用风险；（二）对存在信用风险的员工、客户、供应商等各方采取相应的风险控制措施；（三）加强内部审计，确保信用管理制度的执行。

第三章信用管理职责第九条信用管理部门职责：（一）制定和实施信用管理制度；（二）组织信用评价工作；（三）开展信用风险防范与控制；（四）监督、检查信用管理制度的执行情况；（五）向上级领导汇报信用管理工作。

第十条各部门职责：（一）配合信用管理部门开展信用管理工作；（二）按照信用管理制度要求，对本部门员工、客户、供应商等各方进行信用管理；（三）及时向信用管理部门报告信用管理工作中发现的问题。

海尔管理制度范文

海尔管理制度范文海尔管理制度范文第一章总则第一条海尔管理制度是为了规范海尔集团的公司内部行为以及运作方式，提高管理效率和工作质量而制定的基本规范。

第二条海尔管理制度的适用范围包括海尔集团及其下属子公司，适用于所有员工和管理人员。

第三条海尔管理制度的目标是建立一个高效、公开、透明和有序的管理体系，确保组织的运作顺利进行，促进员工的个人发展和公司的长期发展。

第四条海尔管理制度应当遵循国家法律法规和企业的章程，符合职业道德和社会伦理。

第五条海尔管理制度的规定适应集团管理的需要和时代的变革，可以根据需要进行修订和更新。

第六条对违反海尔管理制度的员工和管理人员，将依法进行相应的处理，包括但不限于警告、处分、解聘等处罚。

第二章组织架构第七条海尔集团设立总部，下设多个事业部和子公司。

总部负责集团整体的战略规划、决策和监督，事业部和子公司负责具体的业务运作。

第八条海尔集团总部设立各级部门和岗位，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。

各级部门和岗位按职责划分和设立，并进行明确的工作分工。

第九条海尔集团总部设立董事会和执行团队。

董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责制定集团的发展战略和重大决策。

执行团队由总经理、副总经理等组成，负责具体的业务运作和日常管理。

第十条海尔集团各级事业部和子公司也设立相应的组织架构，包括部门、岗位和团队。

各级事业部和子公司的组织架构应当与总部保持沟通和协调。

第三章工作流程第十一条海尔管理制度要求公司内部建立科学、规范、高效和透明的工作流程，包括但不限于决策流程、执行流程、评估流程、沟通流程等。

第十二条决策流程应当明确决策的责任和权利，保证决策的合法、公正和及时。

决策者应当充分听取相关方的意见和建议，并经过充分讨论和研究，做出准确决策。

第十三条执行流程要求明确任务的责任人和完成期限，确保任务的顺利完成。

执行者应当按照公司的规定和标准，按时按质地完成任务。

第十四条评估流程要求公司对工作进行定期评估和考核，对绩效进行公正和客观的评估。

海尔公司的管理制度范文

海尔公司的管理制度范文海尔公司是中国著名的家电制造企业，以其独特的管理制度而著名。

海尔的管理制度被誉为“海尔管理驱动制度”，该制度的核心理念是以用户为中心，倡导创新和自主创业精神，实施分权和开放式管理。

通过这种管理制度，海尔成功地从一家传统的国有企业转变为一家市场导向的国际化企业。

下面我们就一起来了解一下海尔公司的管理制度。

一、管理驱动管理驱动是海尔公司的一项核心管理制度，它的核心理念是"驱动目标、驱动执行、驱动结果"。

根据这个理念，海尔制定了许多具体的管理工具和流程，例如目标管理、绩效评估、员工榜样、报告制度等等。

通过这些管理工具和流程，海尔能够实现员工的目标与公司的目标的高度一致，并激励员工不断努力，追求卓越的绩效。

这种管理制度不仅提高了企业的运营效率，也增强了员工的责任感和归属感。

二、创新驱动创新驱动是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让创新成为一种习惯"。

海尔鼓励员工提出不同的观点和建议，并提供良好的创新环境和机制。

海尔还鼓励员工犯错误，并从错误中学习。

这种鼓励创新的制度不仅推动了公司的技术革新和业务创新，也提高了员工的创造力和主动性。

三、自主创业自主创业是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让每个员工成为企业家"。

根据这个理念，海尔鼓励员工创业，并为员工提供创业机会和支持。

海尔还通过股权激励等制度加强对创业者的激励和约束。

这种自主创业的制度不仅激发了员工的创业热情，也提高了员工的团队合作和责任感。

四、分权管理分权管理是海尔公司的另一项核心管理制度，它的核心理念是"让每个员工成为一名经理"。

根据这个理念，海尔赋予员工更多的决策权和管理权，让员工参与到决策和执行的过程中。

海尔还鼓励员工主动担当责任，并提供良好的培训和发展机会。

这种分权的管理制度不仅增强了公司的灵活性和创新力，也提高了员工的自信心和能力。

海尔管理制度内容范文

海尔管理制度内容范文海尔管理制度第一章总则第一条为规范海尔集团（以下简称“公司”）的管理行为，促使公司健康发展，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条公司管理制度包括规章制度、政策文件、执行标准等内容。

第四条公司必须建立健全规章制度管理体系，明确权责清单，规定全体员工职责与权限，确保公司工作顺利进行。

第五条公司要坚持以人为本、管理科学、制度规范、激励有效的原则，构建和谐、稳定、有序的企业管理环境。

第六条公司领导班子要带头遵守本管理制度，践行以身作则，制定明确的目标和要求，并对全体员工进行培训和教育。

第二章组织结构与职责第七条公司采取扁平化组织结构，明确各部门的职责和权限，建立健全的领导体系。

第八条公司领导班子由总裁（董事长）作为首席执行官，包括副总裁、部门经理等成员，负责公司的决策和战略规划。

第九条公司各职能部门要根据业务需求，合理划定职责范围，并建立健全相应的绩效考核制度。

第十条公司要加强各部门之间的协作与沟通，实现信息共享和资源共享，推动全员协同工作。

第三章招聘与录用第十一条公司要根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过多渠道进行招聘。

第十二条招聘工作要公开、公正、公平，招聘程序必须规范，确保选拔符合条件的人才。

第十三条招聘岗位要明确任职条件和岗位职责，确保招聘对象具备相应的专业知识和工作经验。

第十四条入职前，公司应对招聘对象进行面试、考核和背景调查，对其进行综合评价。

第十五条入职后，公司要对新员工进行培训和指导，帮助其熟悉工作环境和业务流程。

第十六条公司要实行岗位分类管理，明确岗位职责和权限，制定相应的岗位说明书。

第十七条公司要根据岗位的需要，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

第十八条公司要建立绩效考核体系，对员工的工作进行定期评价，对优秀员工予以激励和奖励。

《海尔的管理制度》课件

人力资源管理
海尔注重人力资源管理，建立完善的人才引进、培养、激励和评价机制，激发员工的创造力和积极性。
企业文化建设
海尔注重企业文化建设，倡导诚信、协作、创新和追求卓越的企业精神，营造良好的工作氛围和员工归属感。
THANKS
谢谢
供应商评价
海尔定期对供应商进行评价，以便及时发现和解决潜在问题，并激励供应商持续改进。
库存管理
库存计划
01
海尔根据市场需求和销售预测，制定合理的库存计划，以满足
生产和销售的需求。
库存控制
02
海尔采用先进的库存控制方法，如ABC分类法和实时库存更新
，以降低库存成本并保持库存水平在合理范围内。
库存盘点
02
CHAPTER
海尔的人力资源管理
招聘与选拔
招聘渠道
面试流程
海尔通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等，以确保吸引到不同领域和层次的人才。
海尔的面试流程包括初步面试、复试和终审等环节，以确保选拔到的人才具备较高的综合素质。
选拔标准
海尔在选拔人才时注重应聘者的能力、潜力和价值观，以确保选拔到的人才能够适应企业文化和发展需求。
投资监控
对投资项目进行全程监控，及时调整投资策略，确保投资效益最大化。
04
CHAPTER
海尔的供应链管理
供应商管理
供应商选择
海尔对供应商的选择有着严格的标准，包括质量、价格、交货期和服务等方面，以确保供应商应商建立长期合作关系，通过信息共享和协同规划，提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链管理
海尔注重供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个供应链的效率和灵活性。

海尔目前的管理制度

海尔目前的管理制度引言作为一家全球知名的家电制造商和服务商，海尔集团在过去的几十年中不断创新，成为了引领全球家电行业的领军企业之一。

其成功得益于其积极的管理制度，这也使得海尔集团成为了国际上最具活力的企业之一。

本文将对海尔目前的管理制度进行简要分析和介绍。

一、海尔的管理理念海尔集团的管理理念可以概括为"用户至上、员工至上、激励至上"。

这也是海尔在过去几十年中取得成功的一个重要原因。

海尔始终坚持以用户为中心，不断满足用户的需求，提升用户体验。

同时，海尔注重培养和激励员工，通过不断的激励和培训，激发员工的创新和创造力。

海尔也通过良好的激励机制，吸引、激励和留住了一大批优秀人才。

因此，海尔的员工队伍中有很多创新型的员工，不断为公司注入新的活力，推动企业的快速发展。

二、海尔的管理制度海尔的管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、创新管理、供应链管理、信息管理等多个方面。

每一个管理制度都非常重要，都是海尔取得成功的重要因素。

1.战略管理海尔非常重视战略管理，不断进行战略调整和变革。

海尔注重定位，注重研究市场需求，不断调整产品研发方向。

通过不断的市场调研和战略规划，海尔始终能够满足市场的需求，保持竞争力。

2.组织管理海尔采用扁平化的组织结构，每个员工都能够得到充分的发挥空间和独立决策权。

同时，海尔也注重团队协作，通过团队的力量，实现目标的完成。

3.人力资源管理海尔注重人力资源管理，重视员工的培训与发展。

海尔为员工提供完善的培训机制，不断提升员工的能力，使员工真正成为公司的财富。

4.财务管理海尔严格遵循财务管理制度，保证公司财务的透明、合法和规范。

海尔也注重风险管理，不断提升财务管理水平，确保企业的健康发展。

5.市场营销管理海尔的市场营销管理非常灵活和创新，通过研究市场需求，及时调整产品定位和宣传策略。

海尔还注重研究竞争对手，不断提升竞争力。

6.创新管理海尔一直将创新视为企业发展的关键动力，通过不断创新，推动产品的不断升级和更新。

海尔公司管理的管理制度

海尔公司管理的管理制度一、总则为规范公司管理行为，提高公司整体运作效率和管理水平，海尔公司特制定本管理制度，以便明确规范公司的管理体系和工作程序。

二、组织架构1. 公司总部设在青岛，下设营销、生产、研发、财务等部门，各部门设主管负责管理。

总部设有董事会、监事会、执行委员会，实现公司决策的集中统一管理。

2. 公司各部门按照职能和业务划分，设部门经理，负责部门的日常管理工作，各部门之间协作。

3. 公司设立独立审计部门，对公司的财务、生产、销售等情况进行审计监督，保障公司的财务安全。

4. 公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务和合同纠纷，确保公司的合法权益。

5. 公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理，建立健全的人力资源管理体系。

三、管理流程1. 公司制定年度经营计划和预算，各部门根据计划和预算开展工作，定期报告落实情况，及时调整工作方向。

2. 公司实行责任制，各岗位明确职责，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 公司加强内部沟通和协作，定期召开部门会议和全体员工大会，传达公司政策和信息，解决工作中的问题。

4. 公司建立健全的信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确度。

5. 公司建立健全的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和应对，保障公司的安全和稳定发展。

6. 公司加强对外关系管理，与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作，共同推动行业的发展和壮大。

四、管理规范1. 公司全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司纪律和制度，否则将受到相应的处罚。

2. 公司实行分级管理制度，各级主管负责本级别的工作，上下级之间应密切协作，共同完成工作任务。

3. 公司建立健全的文件管理制度，各部门定期整理文件资料，便于查阅和使用，确保工作的有序进行。

4. 公司严格执行财务管理制度，做到收支合理、制度规范，确保公司各项资金运作的安全和合理性。

5. 公司建立健全的知识产权保护制度，依法保护公司的专利、商标、著作权等知识产权，防止侵权盗版行为。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

(2)平时应谨言慎行来自执行职务时态度和蔼严正，不卑不亢。
(3)服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带或储备齐全，以应不时之需。
(4)服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。
(5)服勤中应严守岗位，不得为擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。
(1)判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂务单位。
(2)判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。
(3)日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所、消防单位或救难单位。
3.夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本厂等情形，迅速通报有关主管。
第六条附则
1.本准则如有未尽事宜，得随时以命令补充或修正。
3.公司或其他各厂车辆进厂，除随车人员按本准则第二条第八款处理外，应依本条第二款规定所处理。
4.进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。
第五条紧急事件之处理
1.发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。
2.警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事件发生时应镇静并以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
2.本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
签发人
责任人签名
签发人
责任人签名
制度名
公司警卫人员值勤准则
电子文件编码
GLZD238
页码
4-3
第三条物品管制
1.物品放行应凭核准的放行单核对无误始得放行。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各厂订定列表送警卫室执行。
2.各有关厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，在进厂时先由警卫人员查验登记，离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
(8)应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。
(9)交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登(列)入“警卫日志簿”，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。
第二条人员管制
1.辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
2.确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤卡纪录。
管理制度海尔
制度名
公司警卫人员值勤准则
电子文件编码
GLZD238
页码
4-1
第一条总则
1.本公司为使警卫人员执行任务有所依据，特订定本准则。
2.警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。
3.警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫科订定呈准公布实施。
4.警卫人员的职责规定。
(1)工厂及办公处所各种事故之预防、警戒及厂区(房)巡逻事项。
6.有关厂商长期派驻工厂人员，得凭厂务单位发给之识别证进出工厂。
7.假日加班人员或因事需进厂者，应凭厂务单位所送之名单核对相符后，准予进厂。但本厂科长以上人员得于登记后进厂。
8.公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。
9.厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出工厂，但夜间不按规定时间出入厂者，应即通知舍监室处理。
第四条车辆管制
1.本厂各型车辆(汽车、机车)出厂凭厂单位的核派单放行。
2.外宾车辆进入工厂，除随车人员按本准则第二条第五款办理外，依下列规定处理：
签发人
责任人签名
制度名
公司警卫人员值勤准则
电子文件编码
GLZD238
页码
4-4
(1)持有证明来厂交货或提货之车辆，准予驶入厂区内有关处所。
(2)一般接洽业务或参观访问，以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不照规定者，警卫应即时纠正。
3.离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：
(1)记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。
(2)由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
(3)情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。
4.厂内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理：
(1)携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。
(2)携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。
5.本公司员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问或外籍人员携带照相机者，应按厂单位主管所示处理。
6.同仁进入工厂不准携带与本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要，经厂务单位开立证明单者(注明品种、型号)准予携带进厂。但携带出厂者，应凭厂务单位开立的物品放行单，经查验无误后放行。
3.员工在勤务中因公或事(病)假离厂时，应切实查验公出申请书或请假记录卡，始允其外出，并在公出单或到工卡上记录离厂、回厂时间以备查考。各级人员公出或事(病)假之核准权责由各厂订定列表送警卫室执行。经副理以上人员由警卫登记进出。
4.上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
5.外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区。
(6)应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱。重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
签发人
责任人签名
制度名
公司警卫人员值勤准则
电子文件编码
GLZD238
页码
4-2
(7)应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需要外对危险或易燃品应严拒携入。
(2)工厂及办公处所突发事故之应急措施。
(3)进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制、联络登记事项。
(4)进出工厂车辆的管制事项。
(5)进出工厂物品的查验及放行。
(6)防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。
(7)其他交办事项的处理。
5.警卫人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：
(1)应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。