分众传媒竞争优劣势分析.pptx
4、传媒行业竞品分析
杂志针对性强，保存期长，记录性好，读者 层次和类别较为明确。
杂志周期长，时效性差，受众 窄，覆盖率低。 费用高
杂志举例——瑞丽妆
第一跨页
78万/每期
3、电 视
电视媒体的效果和三个主要因素有关系——广告内容 （形式）、播放频率和广告时段。
电视 直观，但是广告内容与 形象转瞬即逝，无法保存
只有大量购买电视的时间， 反复播出,才可能实现预期的 传播目标，其制作费用和广 告费用也较昂贵。
电视——央视一套刊例价
央视一套黄金时段广告
播出时间 播出位置 5秒
约19:55 黄金档 剧场 8.5万
10秒
13.5万
15秒
16.5万
20秒
22.5万
25秒
26.5万
30秒
30万
15秒,一闪而过! 就烧光了16.5万 RMB，坑爹！
电视
• 假设一客户在央视和浙江卫视的黄金时段都投放 了一个15秒的广告………
一、市场广告形态细分、深度分析
1、报 纸 2、杂 志
5、分 众 6、短彩信
3、电 视
4、户 外
7、互联网
8、C2C平台
1、报 纸 中国的报纸广告以品牌类和促销类为主，
报纸虽然具有较大的发行量，但每天 的版面多传播效果不稳定，还容易出 现“跳读”的现象。一但过期被反复 阅读的可能性很小。费用高。
报纸举例——日报
一、见效快 二、范围广 三、无限制
一、高昂的价格：尤其是 对于竞争激烈的关键词 二、繁琐的管理 三、排名波动大 四、恶意点击
8、C2C平台
互动问答
• 谁开过淘宝店？
• 开淘宝店用了哪些推广方式？
8、C2C平台 淘宝商城
分众传媒资源介绍(PPT42页).pptx
目标人群定位分析
锁定中国1.5亿中高收入阶层的视线，成为中高端商品传播不可或缺的重要组 成部分；
传统媒体缺陷
目标人群定位分析
北京电视台-4（影视频道）
41
北京电视台-2（文艺频道） 北京电视台-7（生活频道）
35 31
北京电视台-6（体育频道）
21
北京电视台-3（科技频道）
21
北京电视台-5（财经频道）
18
北京电视台-9（公共频道）
7
北京电视台-8（青少频道）
7
中国教育电视台CBTV-3 1
20
40
60
数据来源：CMMS 2007(秋季) 目标人群：个人月收入在3000+
商务楼宇联播网（A+B套）
媒体定位： • 锁定中高收入商务群体 • 25—50岁间核心消费人群的重度覆盖 • 令媒体投资更趋精确化及有效化
媒体形式： 主要位置 • 电梯内或电梯等候厅内 • 每天滚动播放60次 硬件设施 • 在电梯口采用17英寸液晶LCD • 在较大空间内采用42英寸PDP
覆盖范围 • 覆盖全国近100个城市的高级商务楼宇、写字楼、高级公寓 • 北京，上海，广州，深圳等近100个大中小型城市 • 写字楼，高级公寓，商务会所4S店，银行
我们的媒体资源是唯一不受奥运影响的媒体,价格上基本没有太大的涨幅,价格仅仅是电视 等主流媒体的1/10,集中到达率确是主流媒体的N倍……
• 几乎没有受到政策影响波动; • 价格优势明显,广告投入低; • 全方位覆盖目标人群; • 直接送达目标人群,不会造成成本浪费;
某广告传播公司竞争对手与优势分析(ppt 36页)
15000 10000
1500
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式二
黄浦路站 三阳路站
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式三
优势分析
• 媒体自身优势
• 唯一性—— 唯一直接连通武汉三大商圈并可实现在城市主干路路面实施多点投放视觉拦截的媒体.
• 稀缺性—— 是武汉地铁运营有限公司规划批准建设的优势广告媒体，独享主干道路面稀缺资源优势，有效覆盖沿线
“武汉天地”被誉为武汉的“东方新天地”，集住宅、办公楼、酒店、零售、 餐饮、娱乐等多功能设施的市中心综合发展项目。依托武汉天地MAIL的逐渐完善， 正成为高品位人群青睐的现代商务区和最有特色商铺、餐饮聚集区。以“最小资、 最品质”成为武汉新晋“最值得品味”的魅力商圈。同时作为顶级滨江楼盘，其 业主层次经济实力毋庸置疑。
轻轨立柱灯箱媒体介绍——形式一
媒体形式 灯箱立柱
备注：大智路段282*390，222*390 1 大智路口282*330, 222*330
幅面 规格(cm) 数量
4面 260*370 10座 230*370
刊例价格（元/月/座） 媒体费（元/月/座） 制作费（元/月/座）
路口 16500 花坛 11500
同时此区域武汉市二中、七一中学、汉口铁中等名校云集，师生素质高，文 化氛围浓郁。是汉口最具重量的教育文化区，高端教育资源云集，聚焦精英家庭。 车流量——30万辆/天、人流量——10万/天
常阳永清城
武汉天地商业街
武汉天地商圈商业类型： 餐饮、娱乐、零售为主
重点推荐路段 ——武汉天地区域介绍
商圈魅力评析：
本媒体沿路覆盖黄石路、南京路、汇通路等，直达江汉路，路口众多，商业繁华，媒体关注度高，人/车流量大。 同时，由于地处路口，本段媒体呈现3个/组的超强视觉表现方式，冲击力强、
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额传媒市场竞争分析：探索竞争对手的策略和市场份额传媒行业作为信息传播的重要渠道，一直处于激烈的市场竞争中。
了解竞争对手的策略和市场份额，对于制定自身发展战略具有重要的指导意义。
本文将深入分析传媒市场竞争，探索竞争对手的策略以及市场份额，并提供相应的分析结果。
一、竞争对手的策略分析竞争对手的策略是影响市场份额的重要因素。
以下将分析主要竞争对手在广告投放、内容创作和品牌定位等方面的策略。
1. 广告投放策略广告投放是传媒行业的关键活动之一，具有品牌推广和营销等多重目的。
竞争对手在广告投放方面的策略主要包括广告投放渠道的选择、广告内容的定位和投放频次的把控。
通过大规模投放和差异化内容，竞争对手力求吸引更多观众和客户，并提高品牌知名度。
2. 内容创作策略内容创作是传媒行业的核心竞争力之一，是吸引观众和用户的关键因素。
竞争对手在内容创作方面的策略主要体现在创作类型、内容主题和创新性。
通过制作独特、有吸引力的内容，竞争对手能够吸引更多的用户和观众，从而提高市场占有率。
3. 品牌定位策略品牌定位是传媒行业的重要战略工具，能够帮助企业树立独特的形象和市场认知。
竞争对手在品牌定位方面的策略主要涉及目标受众、差异化定位和品牌形象的打造。
通过精准定位目标受众，并与其需求相匹配的内容和服务，竞争对手能够获取更多的市场份额。
二、竞争对手的市场份额分析竞争对手的市场份额是衡量企业在行业中的地位和竞争能力的重要指标。
以下将为您分析竞争对手在传媒市场中的市场份额情况。
1. 广告市场份额传媒行业的广告市场可以作为评估竞争对手市场份额的重要指标之一。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出竞争对手在广告市场中的市场占有率以及增长趋势。
这些数据能够帮助企业了解竞争对手的市场活跃度和市场份额变化情况，从而制定相应的竞争策略。
2. 用户市场份额用户市场份额是指竞争对手在特定用户群体中的市场份额。
通过调研和数据分析，我们可以了解竞争对手在不同用户群体中的市场份额，包括年龄段、性别、地区等方面的细分市场。
分众传媒-PPT课件
南昌分众传媒与传统媒体的千人成本比较（以刊例价为价格基数）：
媒体 电视A频道
受众目标（万人）
价格（单价）
千人成本 （元）
200
34000元/天/次
17
报纸A报
200
160000元/天/次
80
户外A媒体
6
700元/天
11.7
分众传媒
50
75元/ 天/次
0.15
千人成本（CPM）：是指广告传递给每1000个人所需的 广告成本南昌分众 传媒的千人成本：
围绕中高端人群的生 活轨迹，将液晶电视 植入到中高端人群经 常光顾的场所，全面 渗透，交叉覆盖，扩 大对目标受众的有效 到达率
酒店
购物中心
机场候机处
高尔夫球场 健身房
商业楼宇
磁悬浮 美容院
电影院
SPA
汽车销售4S店
KTV
餐厅/酒吧 /会所
与传统大众媒体日益疏离,必须重新寻找新的媒体接触点, 来有效到达上述目标人群
。。。
南昌市：
南昌分众自2019年12月进入南昌，已建成针对最具 消费能力的中、高端消费群体，覆盖南昌市90％高级写 字楼、高级商厦、星级酒店、高级公寓、商务会所、银行 、机场、火车站、餐饮娱乐、医院、大型连锁药店、商业 大卖场等高端人群出入场所和人流量高密集度场所的商业 楼宇液晶电视联播网，现已成为南昌极具影响力、极具发 展潜力的新兴主流传播媒体之一。
﹡南昌分众传媒商业楼宇联播网锁定南昌市50万中高收入阶层的视线，成 为中高端产品传播不可或缺的重要组成部分。
中高端人群的行为模式分析决定其推广渠道
AM8:15~8:30 离家，开车或乘坐
的士上班
AM9:00~9:30 到达Office
传媒行业的竞争分析和市场定位
传媒行业的竞争分析和市场定位随着社会的发展和科技的进步，传媒行业的竞争日益激烈，市场定位成为传媒企业取得竞争优势的关键。
本文将对传媒行业的竞争状况进行分析，并提出适合该行业的市场定位策略。
一、竞争分析传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等多个细分领域，竞争者众多。
竞争分析是了解行业竞争格局、竞争对手以及自身优势的重要工具。
1.1 行业竞争格局传媒行业的竞争格局复杂多变，各细分领域的竞争状况各异。
电视、广播等传统媒体面临着互联网和移动设备的冲击，传统报纸杂志受到电子阅读器和新媒体的挑战。
互联网媒体则面对着内容更新速度和用户选择的压力。
1.2 竞争对手分析竞争对手的实力和策略对于企业的发展具有重要影响。
在传媒行业中，主要的竞争对手包括国内外大型媒体集团、互联网巨头、以及其他媒体创业公司。
这些竞争对手拥有强大的资金实力和品牌影响力，不断创新和改进自身的产品和服务。
1.3 自身竞争优势经过竞争分析，企业应明确自身的核心竞争优势。
这可能是优质内容的生产能力、广告资源的整合能力、技术创新能力或者用户体验的提升能力。
企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的竞争策略。
二、市场定位策略市场定位是将企业产品或品牌在市场中的位置明确、准确地传达给目标客户群体的过程。
传媒企业需要通过市场定位，找到自己在竞争激烈的行业中的定位点，以获得持续的竞争优势。
2.1 目标市场选择传媒行业的受众群体广泛，根据不同的产品和服务特点，企业应选择特定的目标市场。
例如，电视台可以根据节目内容的定位选择特定的目标观众群体；互联网媒体可以根据内容类型和用户喜好来划定目标市场范围。
2.2 竞争优势突出在市场定位中，企业需要明确自己的竞争优势，并以此为核心来进行产品和服务的定位。
例如，如果企业在内容生产方面具有独特的能力，可以将自己定位为高品质内容的提供者；如果企业在技术创新方面有优势，可以将自己定位为数字化媒体的先行者。
2.3 定位语言和形象市场定位不仅仅涉及到产品或服务本身，还包括企业形象和品牌价值的传达。
分众传媒FMCN研究(PPT 43页)
购买者的议价能力（各行业的广告客户）
• 客户较为分散，4600多个客户，前50大客户收入占比 64%左右
• 涵盖各行业，包括括快速消费品、交通运输业、互联网行 业、金融行业等
• 购买方议价能力也相对较弱
新进入者的威胁
买进
38
08/23/12
买进
46
12 06/06/12
买进
31.5
12 03/21/12
经营性现金流（单位：千美元）
私有化
随着私有化进程展开，溢价空间变小
私有化主要程序
私有化公司的特点
• 发起人主要是管理层、大股东。私有化后企业还需要经营 ，管理层最懂得企业；大股东本身具备一定的股权，可以 减少私有化付现成本。
JIN YOON
M
WALLACE CHEUNG
M
TEAM COVERAGE U
Macquarie
JIONG SHAO
M
Deutsche Bank
ANNE LING
M
JPMorgan
DICK WEI
M
Credit Agricole Se
Riedel Research Group Inc DAVID RIEDEL M
12Q1 65.7 508976 129
12Q2 122.1 170113 718
12Q2 68.6 519720 132
毛利率情况
运营利润同比增29%
国信香港盈利预测
研究机构B/H/S:6/1/1
研究机构
分析师
选项
Wedge Partners
JUAN LIN