促进企业财务管理与业务工作融合的思考【分享】
浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策
浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策【摘要】企业财务管理与业务管理的融合在实际操作中常常存在着诸多问题，其中主要包括信息孤岛和责任不清。
信息孤岛导致不同部门之间信息共享不畅，影响决策效率；责任不清则使得财务与业务管理的边界模糊，容易造成决策失误和问题推诿。
为解决这些问题，建议企业建立跨部门沟通机制，促进信息共享和协同合作；同时明确财务与业务管理的责任划分，避免责任混淆和决策失误。
这些对策将有助于提升企业财务管理的效率和质量，为企业发展提供有力的支撑。
在未来的研究中，可以探索更加细致的解决方案，进一步完善财务管理与业务管理的融合，并为企业的可持续发展提供更多有益的思考和建议。
【关键词】企业财务管理、业务管理、融合、问题、解决对策、信息孤岛、责任不清、跨部门沟通机制、责任划分、结论总结、展望未来、研究价值。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理与业务管理融合是企业管理领域中一个重要的课题，随着市场经济的不断发展和企业经营环境的日益复杂，企业财务管理已经从简单的会计核算过渡到对企业整体经营活动的全方位管理。
而业务管理则是指企业为实现经营目标而进行的各项具体经营管理活动。
两者融合后，可以更好地协调企业内部资源，提高经营效率，增强企业竞争力。
在实际操作中，企业财务管理与业务管理融合也面临着一些问题。
首先是信息孤岛的存在，即财务部门和业务部门之间信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响决策效率。
其次是责任不清，财务管理与业务管理未能明确责任划分，导致管理混乱，责任不明确。
本文旨在分析企业财务管理与业务管理融合中存在的问题，并提出相应的解决对策，包括建立跨部门沟通机制和明确财务与业务管理的责任划分，从而促进企业财务管理与业务管理的有效融合，提升企业管理水平和竞争力。
1.2 研究意义企业财务管理与业务管理融合是当今企业管理领域中的热点问题，其对企业的发展和运营具有重要意义。
研究该问题的意义主要体现在以下几个方面：企业财务管理与业务管理的融合对于提高企业的综合管理水平和效率具有重要意义。
业财融合推动精益财务管理转型探讨
业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。
因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。
本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。
关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。
精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。
通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。
其次，减少了经营中的风险。
企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。
通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。
最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。
第三，尽快实现企业战略发展目标。
企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。
财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。
业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨
业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨摘要：企业以往的财务管理模式缺乏多样化的内容和模式，也无法凸显财务管理在企业建设发展中的重要作用。
我国在快速发展社会经济的同时，也面临着日益复杂的国内外市场环境，在各种因素的影响下，企业难以实现进一步发展，企业应当全面发挥出财务管理的重要作用，做好对企业内外部经济环境的科学、合理分析，帮助企业作出更加科学的决策，保证企业日后的可持续发展。
而企业财务管理人员应当进一步探讨如何在财务管理中引入业财融合理念。
关键词：业财融合；财务管理一、业财融合背景下财务管理遇到的问题1.缺乏充分的人才储备我国企业目前在财务管理中构建业财融合模式时，遇到的主要问题就是缺乏正确的认识和充足的人才保障，难以在财务管理中发挥出业财融合的作用。
首先是缺乏正确认识。
目前我国社会高速发展，构建业财融合模式有助于企业的进一步发展，然而想要发挥出业财融合的重要作用，各层工作人员就应当提升研究力度，在财务管理中发挥出业财融合模式的价值。
但是，一些企业目前在财务管理中引入业财融合模式时，并未对业财融合模式形成正确认识，这是财务工作日后必然的发展趋势，企业领导人员和管理人员应当积极采用业财融合模式，尝试在财务管理中引入业财融合模式。
2.财务管理人员水平低企业想要顺利在财务管理中引入业财融合模式，就需要聘用高水平的财务管理人员，工作人员应当按需开展实际工作，加强自身的建设能力，这有助于更顺利地引入业财融合模式。
然而财务管理人员目前的工作能力不达标，难以在财务管理中有效引入业财融合模式。
例如想要采用业财融合模式开展有效的财务管理工作，不仅需要聘用具有财务管理能力的工作者，还需要注重其计算机、现代技术和大数据技术等的应用能力，如此，才能够提升财务管理工作的质量和效果，借助业财融合促进企业的发展。
然而一些财务管理者的财务管理能力和计算机应用能力虽然较高，但是却难以发挥出信息技术和大数据技术的作用，且财务数据的分析过于表面化，没有及时整理各项财务数据，不符合业财融合工作的标准。
财务共享条件下企业业财融合问题的探索
35财务共享条件下企业业财融合问题的探索V V 黄彩仿现代信息技术迅速发展，传统的与业务管理脱节的财务管理模式日益显露出其局限性。
为实现企业发展目标，构建财务共享模式，推进业财融合是当前企业财务管理的重要发展趋势。
本文以财务共享与业财融合理论为切入点，分析了财务共享条件下业财融合的重要意义，立足当下企业业财融合进程中常见的问题，阐述了具体的解决策略，从而为业财融合的稳步推进提供全方位的保障，促进企业实现高质量发展。
一、财务共享与业财融合理论概述（一）财务共享财务共享是企业通过统一的系统平台、统一的会计系统、统一的核算方法以及统一的操作流程而共享与管理企业相关的全部财务数据。
财务共享是由当今高速发展的信息技术推动形成的。
通过财务共享，能够实时获取财务信息，制定符合企业长远发展的有力决策，提高企业财务管理工作的系统性、有效性，有助于降低企业财务成本，提高财务工作效益。
（二）业财融合业财融合是要打破业务部门和财务部门之间的壁垒，将业务管理和财务管理相结合，凭借财务人员的专业知识和工作经验，优化业务流程，规范业务行为，节约成本投入，减少资源损耗和浪费，从源头上削弱企业经营风险。
财务人员要走进业务一线，得到业务人员的信任，这样才能得到更加完整的业务信息，保持数据信息的高速传输和共享。
业务部门和财务部门要将数据信息上传至统一的信息平台进行分析处理，经过对数据信息价值内涵的挖掘，找出当前企业经营管理活动中的问题，深入查找原因，制定可行的防范措施，避免同类问题再次发生，维护企业利益。
通过营造良好的业财融合环境，围绕企业战略决策、资源配置、竞争力提升和风险管理等角度实施财务管理转型，促使企业牢牢抓住市场机遇，把发展脚步走得更加稳健。
二、财务共享条件下企业业财融合的重要意义（一）有利于加快企业财务管理转型企业传统组织结构中，业务部门和财务部门之间存在壁垒，信息流通不畅，一些管理人员对于企业现金存量及资源使用情况不了解，编制的项目预算不够完善，将主要精力放在事后核算，导致资金存在违规使用情况，财务管理职能无法有效发挥。
财务管理与业务工作的融合
财务管理与业务工作的融合随着企业竞争环境不断变化和市场的不断扩大，企业所面临的财务问题日益复杂。
在这种情况下，财务管理与业务工作的融合不仅是企业发展的需要，也是推动企业乃至整个行业进步的必备条件之一。
本文将从财务管理和业务工作的本质出发，探讨财务管理和业务工作的融合对企业发展的作用和意义，以及实现财务管理和业务工作的融合的具体方法和策略。
一、财务管理和业务工作的本质财务管理是指企业对资金的筹集、运用、监控和评价等活动的管理工作，其核心是财务风险管理。
财务管理应注重风险管理，以确保企业资产的安全和收益的最大化。
财务管理需要全面考虑企业的财务状况，制定合理的财务计划、预算和财务分析等，以帮助企业做出正确的决策，提高企业的经济效益。
财务管理是一项复杂的工作，需要资深的财务专业人员才能胜任。
业务工作是指企业的主营业务活动，即企业销售、生产、运输等与产品或服务相关的具体操作工作。
业务工作是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的重要手段。
业务工作需要注重市场状况、技术创新、品质等多方面的考虑，以提高企业的竞争力和客户满意度。
业务工作需要专业的从业人员分别从市场、营销、生产等不同角度来实施。
二、财务管理和业务工作的融合财务管理和业务工作的融合是指将财务管理和业务工作结合起来，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
具体来说，财务管理和业务工作的融合可以体现在以下几个方面：1. 解决企业内部的信息不对称问题企业内部存在信息不对称问题，单一的财务管理无法满足业务工作的需求，也无法促进业务工作的进展。
财务管理和业务工作的融合可以帮助企业解决这个问题。
从财务的角度出发，管理人员可以全面了解企业内部的资金状况、工作进展、风险等信息，以评估当前的经济状况，制定更好的市场竞争策略，及时调整经营措施。
从业务工作的角度出发，企业可以根据财务信息，优化产品服务，实时调整生产计划，提高销售卡位。
2. 提高企业的经营效率与质量财务管理和业务工作的融合能够让企业管理人员更好地了解业务工作的实际情况，提高企业的经营效率和质量。
浅谈如何有效推进企业业财融合管理
实务园地浅谈如何有效推进企业业财融合管理◎文/倪珍芳摘 要：业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标，围绕人财物、产供销的管理链条，作出规划、决策、控制和评价的管理活动。
面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，传统企业管理方式已不能满足企业发展要求，企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化，以确保实现企业价值。
其中，业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式，为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。
文章围绕业财融合问题及对策的相关课题，进行了深度全面的思考，总结分析了业财融合过程的问题，提出了有针对性的整改措施，对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。
关键词：业财融合；问题；管理措施0 引言随着现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧，企业也在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式，以确保实现企业价值。
业财融合管理是一个系统性的管理方式，企业从上而下要有深刻清醒的认知，财务人员要融入业务过程，主动融合业务开展，业务人员要具备财务思维，两者都要从公司整体考虑综合成本、经营风险、管理规范的重要意义，以拓宽管理格局。
1 存在的问题1.1 业财融合意识淡薄基层管理人员意识淡薄，大多数企业的基层管理人员对业财融合的概念只是字面上的理解，认为业财融合只是业务和财务的互相配合，能够做到有效沟通就是业财融合，而不能深层次把握业财融合的真实内涵，在理念、意识方面存在一定的偏差，无法真实有效地应用于运营管理工作。
部分业务和财务人员对自身的认知存在一定的偏差，财务人员认为自己是监督者，在对业务人员进行监管时，不能充分发挥服务业务的作用；业务人员认为自己是被监督者，在业务开展过程中受到财务人员的各种约束。
这种“对抗”或者“甩锅”的本位意识均未站在企业整体层面和长远利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性，不利于全面有效地推进业财融合工作。
关于财务与业务融合的思考资料整理
关于财务与业务融合的思考资料整理财务与业务融合是指将财务管理与业务运营相结合，通过财务数据的分析和决策支持，优化业务运营和提升财务绩效的一种管理模式。
下面是对财务与业务融合的一些思考资料的整理。
1.价值链的角度：财务与业务融合可以从价值链的角度来思考。
价值链是指企业在生产和销售产品过程中所涉及的一系列活动。
财务与业务融合的核心是将财务考虑纳入到价值链的每个环节中，从而实现对价值链各个环节的财务控制、分析和决策支持。
通过深入了解业务过程和财务数据，企业可以更好地把握业务运作情况，及时发现问题并进行调整，从而提高业务效率和财务绩效。
2.绩效管理的角度：财务与业务融合可以通过绩效管理来实现。
绩效管理是指通过对业绩进行评估和控制，促进企业人员的工作动力，进而实现企业业务目标。
财务与业务融合将财务考核纳入到绩效管理的过程中，通过设定财务目标和指标，对业务人员进行绩效考核和激励，从而促进业务运营和财务绩效的提升。
例如，可以设立业务销售额、毛利润、资金回收期等财务指标，对业务人员的绩效进行量化评估，将财务目标与业务目标相结合，实现财务与业务的有机融合。
3.数据分析的角度：财务与业务融合的关键是通过对财务数据的深入分析，揭示业务运营的规律和问题，并提供决策支持。
财务数据可以提供企业经营状况、盈利能力、现金流等方面的信息，通过对这些信息的分析和对比，可以帮助企业发现业务运行中的问题和风险，并对业务决策进行科学的评估和预测。
例如，通过利润分析可以识别盈利能力不高的业务板块，通过现金流分析可以发现资金周转不畅的问题，通过成本分析可以找出成本过高的环节等。
通过财务数据的分析，企业可以及时调整业务策略，优化资源配置，提升业务和财务绩效。
4.决策支持的角度：财务与业务融合可以为企业提供全面的决策支持。
财务数据可以提供业务运营和财务绩效的反馈信息，通过对这些信息的分析和解读，可以为企业决策提供依据。
例如，在新产品开发时，可以通过财务分析评估预期收益和风险；在开拓新市场时，可以通过财务分析评估市场容量和预算要求；在优化供应链时，可以通过财务分析评估不同方案的成本和效益等。
关于财务共享模式下业财融合的几点思考
一、引言伴随人工智能、大数据、区块链等前沿技术的不断发展，共享理念已深入人心。
作为共享经济的一个分支，财务共享依托一系列信息技术手段，致力于完善企业财务资源优化配置，将不同地域、不同企业的繁杂重复的基础财务核算业务剥离出来，通过财务共享中心集中处理，进而实现标准统一、质量可控的财务核算信息输出。
财务共享模式能够有效降低企业财务风险和运营成本，提高财务管控水平，助力企业整体效益提升。
二、业财融合概念与意义业财融合指的是企业将生产经营信息与财务信息进行有效结合，把财务管理和分析职能拓展到生产经营领域，从而提高自身经营管理和财务决策的合理性，促进企业内部沟通配合，保证企业实现利益最大化。
换句话说，业财融合实质上强调的是业务与财务之间的互补，业务端将一手的经营数据反馈至财务端，由财务进一步加工处理，形成支持业务决策的有力依据，真正发挥好财务的事前预测与运营评价作用，带动企业健康发展。
三、业财融合实施难点1.财务与业务部门的协调困难如今企业经营模式呈现多元化，精细化管理逐渐占据主导地位，这些都需要财务管理和业务管理紧密结合。
但在实际操作中，由于自身工作性质存在差异，双方在履职过程中有较大偏差，无法互相协调。
比如，在工作目标上，业务部门更侧重于完成企业整体的战略任务，管理方式上大多以目标为导向，思维方式也较为活跃，时常会突破各种限制来达成既定目标，对于费用控制等财务指标关注度不高。
相反，财务部门工作风格更为谨慎稳健，注重数据细节准确性，严格遵循各项财务法规和内控制度，以期提供真实、准确、决策有用的信息。
以上原因导致财务和业务无法良好衔接。
一方面，业务部门不熟悉财务知识，不能将财务管理的价值理念理解透彻，无法提供有价值的经营管理信息；另一方面，财务部门不了解业务具体状况，由于思维局限也会造成财务信息收集与业务实际差异较大，降低其决策有用性。
2.企业经营决策的信息需求模糊业财融合的目的是为了向企业管理者提供决策依据，但由于管理者往往对于财务管理信息的需求并不明确。
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促进企业财务管理与业务工作融合的思考【摘要】本文拟从促进企业财务管理与业务工作融合的必要性、融合中应注意的几个关系、对财务的要求以及融合的切入点等若干方面进行一些讨论，以期能为促进企业财务管理与业务工作的融合提供一些帮助。
在社会主义市场经济条件下，每一个独立核算的经营性企业，从管理学角度看都是一个复杂的系统，是集产供销、人财物于一体的经济组织。
尽管企业的经营业务多种多样，管理模式也不尽相同，但财务管理无疑都是其重要的组成部分。
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。
但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象，既不利r财务职能作用的充分发挥，也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。
因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势。
一、财务管理与业务工作融合的必要性(一）是提高企业经济效益的需要企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。
如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。
在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在我国企业多数还处丁•粗放型经营的情况下更是如此。
因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。
(二）是财务更好地为业务工作服务保障的需要现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。
财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。
但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。
如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。
与此同时，业务部门也需耍了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。
可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。
(三）是加强财务控制监督与防范风险的需要伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。
财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。
因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。
(四）是财务实现对企业经营决策进行支持的需要财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持转型，发挥财务专业特长，积极研究重大问题，当好领导的参谋，为企业实现科学民主的决策提供财务支持，这是对财务提出的更高要求。
然而在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往往没有充分发挥出来，其根本原因就是由丁•财务管理与业务工作的融合不够：一方面，大量的财务会计信息没有得到有效利用；而另一方面，企业的各项决策和内部经营管理活动又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。
因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持作用。
二、财务管理与业务工作融合中应处理好的几个关系(一)整体与局部的关系现代企业是一个非常复杂的经营管理系统，至少包括计划、人事、财务、物资、制造、销售等子系统，财务管理只是企业经营管理系统中的一个组成部分，并为企业的整体利益服务。
而且，财务管理在企业经营管理的中心地位及其重要作用，又决定了其同时也是系统性和综合性的管理。
因此应把握好财务管理兼有局部及整体的特点，找准自身的定位，通过全面建立财务与其他各项管理职能的联系，形成完整的沟通渠道和信息资源交换共享机制，将财务管理有机地融入到企业的整体管理系统中。
(二）主动与被动的关系在财务管理与业务工作逐步融合的过程中，财务部门在态度上有两种选择主动地促进、参与并起主导作用，或者等待观望、被动地接受。
无论是为充分发挥财务管理的作用还是从财务管理本身的特点来看，财务都应该选择主动融合。
实际上这也是企业对财务管理的期望。
从企业管理的发展历程来看，如果财务不主动融合到业务工作中去，财务工作就无法适应现代企业经营管理中心地位的要求，无法承担起促进企业的综合效益提高和可持续发展的重要使命，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至丧失自我。
(三）原则性与灵活性的关系财务管理具有双重职能，即服务与监督。
其中监督的职能决定了财务管理具有很强的政策性和原则性，而且内部、外部的审计监察也是悬在财务头上的一把“双刃剑”。
随着市场经济的建立，竞争日益加剧，企业要适应瞬息万变的市场环境，业务工作必然需要高度的灵活性。
财务管理与业务工作在融合的过程中，如何处理好原则性与灵活性的关系，自然就极为关键。
两者关系处理得好坏甚至会决定融合的进展与结果。
因此，财务部门应该周密策划，未雨绸缪，主动想在前头，大方向应该是在坚持原则的前提下尽最大可能地兼顾灵活，以有利于业务工作的开展。
三、财务管理与业务工作融合对财务的要求(一）熟悉业务，提升能力财务管理本身是一项专业性很强的工作，而一般来说专业性越强，其知识面也相应会窄一些。
实际上财务人员在科研、生产、销售等环节，多半都是弱项，要么知之不多，要么是知其然而不知其所以然。
但是为了适应主动与业务工作融合的大趋势，财务人员应该积极面对挑战，努力拓展知识面，提升自身的能力如战略思考能力、良好的沟通能力、对业务的理解能力、财务领导力、信息技术能力和战略管理会计技能，还有对企业产品的深入了解与熟悉等。
(二）知难而进，勇于创新现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度。
如果财务管理还局限丁•统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室，不与业务工作进行融合，就无法更好地履行财务本身的职责。
然而，由丁•财务管理与业务工作的融合是企业经营管理上的重大创新，因此需耍财务人员具有敢于开拓创新的勇气、克服困难的坚定决心、不怕委屈的广博胸怀。
财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，以有效促进财务管理与业务工作的融合。
(三）逐步推进，规范操作财务管理与业务工作的融合，涉及到企业的方方面面，在融合过程中将对企业现有的管理模式产生一定的冲击，如思维方式、信息流程、职责分工和工具手段等等。
因此，财务部门在推进融合的过程中，应该结合企业的实际情况，统筹考虑、分步实施、逐步推进，而不宜急于求成。
应通过科学合理的职责分工，强化企业内部协调机制，理顺并加强财务管理与业务活动相互支撑、相互促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式。
在融合过程中出台的规章制度应规范合理、易于操作，以保证融合的顺利进行。
四、财务管理与业务工作融合的切入点(一）以成本管理作为切入点，也可以再向上延伸为以价格管理作为切入点成本工作涉及企业的每一个方面，也是财务管理与业务工作联系的一条重要主线。
过去很多单位的成本管理工作仅仅局限在财务部门、体现在生产环节中，并没有形成系统、完整的成本控制体系。
以成本管理为切入点，就是应通过提倡最经济设计成本、做好价值工程分析等一系列管理措施，实现成本管理流程再造，将成本管理重心前移到成本产生的源头环节，逐步形成成本预算落实、责任到人、控制到位、信息畅通、严格考核、管理闭环的新型成本管理模式；在产品设计方案、工艺选择、生产组织、产品交付、售后服务等各个生产经营环节中贯彻“全过程控制和全员参与”的成本控制要求；通过全寿命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制体系形成闭环，促进各单位成本控制水平的不断提高。
(二）以全面预算管理作为切入点全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有全面、全方位、全过程管理的特征。
全面预算管理充分发挥效用的前提是必须真正做到全员参与，即“人人都是经理”。
全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的必要条件。
全而预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。
因此，通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。
(三）以财务综合分析评价作为切入点财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程，包括财务状况分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等。
因此，财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点，广泛、积极地参与科研生产经营的全过程，深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，准确反映和深刻揭示企业科研生产经营中的深层次问题，提供有价值的分析报告和管理建议，积极、主动地为各级领导、业务部门的管理决策提供信息支持。
(四）通过引入并运用新的财务管理方法进行融合进入知识经济时代，财务管理的新方法层出不穷，其中的许多方法对于促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作业成本法、标准成本法、质量成本管理、人力资源会计、环境成本会计和企业资源会计等，对于这些新方法应该敢于尝试应用。
而且，财务管理与业务工作的融合属于边缘学科，在融合的过程中很可能还会诞生新的财务管理方法与理论。
(五）通过信息化工具大力推进融合信息技术的迅猛发展、信息化工具的广泛应用对于财务管理与业务工作的融合而言恰似如虎添翼。
由于财务是企业中各类信息最为集中的部门，因此在与业务工作融合的基础上，需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出企业经营管理所需要的各种有效信息，为企业的科研生产经营决策服务。
企业资源计划系统（ERP)就是其中的典型代表之一，可以有力地推进业务工作与财务管理的融合。