资产分类及管理责任分工
固定资产管理员岗位职责及管理制度
XXX公司固定资产管理员岗位职责及管理制度（一）管理分工1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2.各部门负责本部门XX设备的维护与使用管理，资产管理部有统一管理与购置权。
1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
（二）管理事项2.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
2.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
2.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
职责（三）主管部门的职责3.1随时掌握固定资产的使用状况。
3.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三相符。
3.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
3.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
3.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
（四）使用部门的职责4.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
4.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
4.3 建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
资产管理责任书
资产管理责任书为了加强资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，明确资产管理的责任和义务，特制定本资产管理责任书。
一、资产管理的目标1、确保资产的安全，防止资产的丢失、损坏或被盗。
2、保证资产的完整，对资产进行准确登记和核算，不出现资产账实不符的情况。
3、提高资产的使用效率，合理调配资产，避免资产闲置和浪费。
二、资产管理的范围包括但不限于固定资产（如房屋建筑物、机器设备、办公家具等）、流动资产（如原材料、在产品、库存商品、现金、银行存款等）、无形资产（如专利、商标、版权等）。
三、资产管理的责任主体1、资产使用部门负责人对本部门所使用的资产负有直接管理责任。
2、资产管理部门负责资产的统筹管理、监督和清查工作。
3、财务部门负责资产的价值核算和财务监督。
四、资产管理的具体责任（1）资产使用部门根据工作需要提出购置申请，经相关审批程序批准后，由采购部门按照规定进行采购。
（2）采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购的资产符合质量要求和价格合理。
2、资产验收（1）资产购置后，由使用部门、资产管理部门和采购部门共同进行验收，确认资产的数量、质量、规格等符合要求。
（2）验收合格后，及时办理资产入库手续，并建立资产台账。
3、资产登记（1）资产管理部门对资产进行统一编号，建立资产卡片，详细记录资产的名称、型号、购置日期、价值、使用部门等信息。
（2）财务部门根据资产验收单和发票等凭证，进行资产的价值核算，并登记入账。
4、资产使用（1）资产使用部门应合理使用资产，遵守操作规程，定期对资产进行维护和保养，确保资产的正常运行。
（2）不得擅自将资产转借、出租或变卖，如需处置资产，应按照规定办理审批手续。
（1）资产管理部门定期组织资产清查，核对资产账实情况，发现问题及时查明原因，并进行处理。
（2）资产清查结果应形成书面报告，报相关领导审阅。
6、资产处置（1）对闲置、报废、损坏的资产，使用部门应及时提出处置申请，经审批后，按照规定进行处置。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)一、部门职能1. 资产规划与管理：负责制定公司的资产规划策略，包括资产配置、投资组合管理、风险评估等。
通过科学合理的规划，确保公司资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购与处置：负责资产的采购和处置工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估、处置方案制定等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化资产处置流程，提高资产变现能力。
3. 资产运营与维护：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估与监控：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化建设：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
二、岗位描述1. 资产经理：负责制定和实施公司的资产规划策略，管理资产采购和处置工作，监督资产运营和维护，确保资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购专员：负责资产的采购工作，包括供应商选择、合同谈判、资产评估等。
确保采购的资产符合公司需求，同时优化采购流程，降低采购成本。
3. 资产运营专员：负责资产的日常运营和维护工作，包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态，提高资产的使用效率。
4. 资产评估专员：负责资产的评估和监控工作，包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题，保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化专员：负责资产管理信息系统的建设与维护，提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现资产的全生命周期管理。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)三、部门协作与沟通1. 与财务部门协作：资产管理部需要与财务部门紧密合作，确保资产配置与公司财务状况相匹配。
同时，及时向财务部门提供资产运营状况和评估结果，为财务决策提供依据。
资产管理办法1
资产管理办法1.目的为规范公司资产管理流程，保障公司资产的安全和有效利用，特制订本办法。
2.职责2.1人事部负责资产管理，指导、监督各部门资产管理，对各部门资产负直接管理责任。
2.2财务部负责资产购置及费用结算工作。
2.3使用部门负责资产的保管工作。
3.内容3.1资产管理主要包括资产分类、购置、保管、盘点、报废、维修等事项。
3.2资产分为固定资产、低值易耗品两类。
3.2.1固定资产是指单位价值在1000元（含1000元）以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。
低值家具、家电、电脑显示器、网络服务器及内存等不论价值多少都列入固定资产。
3.2.2低值易耗品是指单位价值在1000元以下或者使用年限不超过一年的物品，主要包括：工艺装饰品、印刷品、清洁用品（包括清洁工具）、日用品、文具办公耗材等。
其中，文件筐、鼠标、订书机等使用年限超过一年的为管控办公用品。
3.2.3其他单位赠予公司的纪念品等纳入资产管理范围，由人事部做好使用登记。
3.3资产的购置3.3.1资产购置周期一般为每月一次（具体以购置单位通知为准），申购物资时，由需求部门提交《物资采购申请表》（信息化设备需经专业人员审核其配置、规格型号并签字确认），人事部汇总并经总经理审批后，由财务部统一办理。
资产购置过程中，各部门如有特殊需求，应及时与人事部沟通，或共同参与购置工作。
3.3.2固定资产购置应坚持多方询价的原则，保证资产购置价格的经济合理。
单批购置固定资产的价值在5000元以上，由财务部进行择优竞价，竞价完毕后予以办理，并将竞价资料备案。
3.3.4财务部负责物资采购，并跟进到货时间。
3.4资产的保管/ 43.4.1物资采购到货后，由人事部、使用单位及供货单位共同验收，核对无误后入库，录入台账验收合格的资产，才能办理报销手续；验收不合格的由财务部办理退换、索赔、拒付等事宜。
3.4.2资产管理按照“谁使用、谁管里、谁负责”的原则，责任到人。
3.4.3物资入库后，人事部及时将使用说明书、保修卡等相关资料存档，以备日后维修、保养使用。
资产管理岗位职责
资产管理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工
资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工随着社会的不断发展，企业安全生产成为一项重要的任务。
在资产管理部中，制定和实施安全生产制度至关重要。
本文将介绍资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工。
一、组织架构资产管理部安全生产制度的组织架构涉及到不同层级的管理职能和责任。
以下是一个示例的组织架构，具体可根据实际情况进行调整：1. 部门经理资产管理部门的负责人，负责对整个部门的安全生产工作进行总体协调和监督。
2. 安全生产主管直接向部门经理汇报，负责资产管理部门的安全生产相关工作，包括制定和修订安全生产制度、组织开展安全培训和演习、定期检查安全设施等。
3. 安全生产小组由各个业务领域的代表组成，负责贯彻执行安全生产制度，收集和整理工作中的安全隐患，并提出改进建议。
4. 安全员每个部门内设立安全员，由各个部门负责人推选产生，负责监督和推动本部门的安全生产工作，定期组织安全检查，提供安全培训和教育。
二、职责分工资产管理部安全生产制度的职责分工主要涉及以下几个方面：1. 制定和修订安全生产制度安全生产主管负责根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定和修订资产管理部的安全生产制度，确保制度的完善性和有效性。
2. 组织安全培训和演习安全生产主管负责组织和开展安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。
3. 定期检查安全设施安全生产主管及安全员定期检查资产管理部的各项安全设施，包括消防设备、逃生通道等，确保其正常运行和灵活可用。
4. 安全隐患整改安全生产小组定期收集和整理工作中的安全隐患，并协助部门经理和安全生产主管制定整改方案，确保隐患及时得到解决。
总之，资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工在资产管理部门的安全生产工作中起到了关键作用。
通过建立明确的组织架构，分工合理的职责，能够更好地保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展。
实物资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司实物资产的管理，确保资产安全、高效利用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实物资产，包括但不限于房屋、设备、交通工具、办公用品等。
第三条实物资产管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范运作；3. 责任明确，奖罚分明；4. 高效利用，降低成本。
第二章资产分类及管理职责第四条实物资产分类：1. 固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的资产；2. 低值易耗品：使用年限在一年以内，单位价值在规定标准以下的资产；3. 办公用品：用于办公、生活等方面的消耗品。
第五条资产管理职责：1. 财务管理部门：负责资产核算、折旧、盘点、报废等；2. 资产管理部门：负责资产采购、验收、入库、调拨、维修、报废等工作；3. 使用部门：负责资产的日常使用、维护、保养，确保资产完好；4. 综合管理部门：负责监督、检查、考核各部门资产管理工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购：1. 采购部门根据公司实际需求，制定采购计划，经相关部门审核后报总经理批准；2. 采购部门按照采购计划，选择合格供应商，签订采购合同；3. 采购合同应明确资产规格、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第七条资产验收：1. 采购部门在货物到达后，组织相关部门进行验收；2. 验收合格后，填写《实物资产验收单》，并由验收人员签字确认；3. 验收不合格的，及时与供应商沟通，协商处理。
第四章资产入库与调拨第八条资产入库：1. 资产管理部门根据《实物资产验收单》，将资产入库；2. 入库时，应做好资产编号、名称、规格、数量、单价、总价等信息的登记；3. 入库后，将资产信息录入资产管理系统。
第九条资产调拨：1. 调拨部门根据公司实际需求，提出资产调拨申请；2. 资产管理部门根据调拨申请，办理资产调拨手续；3. 调拨过程中，确保资产安全，不得损坏。
第五章资产使用与维护第十条资产使用：1. 使用部门按照资产使用说明书，正确使用资产；2. 使用过程中，注意爱护资产，防止损坏；3. 使用部门应定期对资产进行检查，确保资产完好。
资产管理岗位职责内容
资产管理岗位职责内容
资产管理岗位的职责内容包括以下几个方面：
1. 资产预算和计划管理：负责制定和执行资产预算和计划，确保资产的有效利用和管理。
根据公司的战略目标和需求，制定资产采购、更新和报废计划。
2. 资产采购和管理：负责资产采购的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行等。
管理资产的登记、入库、清点、分配、使用和维护等环节，确保资产的
正常运转和安全。
3. 资产调度和维护：根据业务需求，合理安排和调度资产的使用和分配，确保资产的
最大化利用和运转效率。
同时负责资产的维修、保养和维护，延长资产的使用寿命和
降低故障率。
4. 资产清查和盘点：定期对公司的固定资产进行清查和盘点，并记录资产的实际状态
和位置。
及时发现和解决资产丢失、破损或变动的问题，确保资产台账和现实情况的
一致性。
5. 资产报废和处置：负责资产的报废和处置工作，包括编制报废计划、撤销台账、变
更账目等。
确保资产的安全处置，符合公司内部和法律法规的要求。
6. 资产管理系统和流程优化：负责建设和维护资产管理系统，包括资产分类、标识、
编码、命名规范等。
优化资产管理流程，提高管理效率和准确性。
7. 资产风险管理：识别和评估资产管理过程中的风险，制定相应的风险管理策略和措施。
确保资产的安全和保护，预防盗窃、损失和滥用等不良情况的发生。
8. 资产管理报告和分析：定期编制资产管理报告，包括资产状况、使用情况、维护和报废情况等。
对资产的管理情况进行分析和评估，提出改进和优化的建议。
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一、管理责任分工：
1、行政工作员工为资产管理的责任岗位。
各地区公司、集团总部应设资产管理员（专岗但不一定是设专职），负责对资产的采购、领用、调拨、报废进行全面管理。
财务部配合行政人员进行资产的价值管理。
2、土地、房屋及建筑物、交通运输设备、事务性杂项设备由行政工作员工负责管理及保养。
3、机器设备、电气设备、空调设备、供水设备、消防设备等由行政工作员工委托专业部门（如物业管理公司、工程部、保安部）负责管理及保养。
4、样板房的资产由行政工作员工委托营销部负责管理。
二、资产分类：
1、固定资产：
1.1定义：指使用期限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、器具、工具等。
1.2管理分类：
1.2.1房屋及建筑物；
1.2.2通讯设备；
1.2.3运输设备；
1.2.4经营设备；
1.2.5试验设备及仪器；
1.2.6其他经营用固定资产；
1.2.7非经营用固定资产。
2、低值易耗品:
2.1定义：低值易耗品（低值耐用品）是指单位价值在2000元人民币以下，100元以上，耐用期限在一年以上，不作为固定资产核算的资产。
2.2管理分类：
2.2.1办公用品；
2.2.2家俱；
2.2.3家用电器；
2.2.4经营用具。
3、无形资产：
3.1定义：指企业长期使用但是没有实物形态的资产。
3.2管理分类：
3.2.1专利权；
3.2.2商标权；
3.2.3著作权；3.2.4土地使用权；
3.2.5非专利技术；
3.2.6商誉；
3.2.7其他。