19春北理工《战略管理》在线作业答案
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
北理工20新上《战略管理》在线作业
(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率
B: 具有较高的投资回报率
C: 具有较高的总利润
D: 具有较低的成本
正确答案: A
(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力
B: 公司战略
C: 人力资源
D: 组织资源
正确答案: A
(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要
B: 追求竞争力
C: 员工的行为
D: 公司的战略标准
正确答案: B
(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A: 技术能力
B: 人际能力
C: 思维能力
D: 写作能力
正确答案: D
(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A: 合资企业
B: 股权参与
C: 契约性协议
D: 独资经营
正确答案: D
(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施
B: 是公司开展新业务的打算
C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案: A
(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
北大19秋《战略管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。
（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。
（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。
（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。
（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。
（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。
（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。
（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
北理工继续教育120战略管理6
120战略管理6一单选题（共10题,共20分）1. IT行业变化快，是一个典型的（C ）（2分）A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
（2分）A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法3. 企业愿景（2分）A.4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。
（2分）A.产业结构特征和产业的经济特点B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是5. 以下不属于向后一体化战略的是（）（2分）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田6. 战略控制的目的主要是控制（C ）。
（2分）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A)。
（2分）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。
（2分）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯9. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（A ）。
（2分）A.战略实施B.战略行动C.战略定位D.战略制定10. 差异化战略的战略风险包括（A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
（2分）A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁二名词解释（共5题,共20分）1. 成本领先战略（4分）成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2. 企业使命（4分）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向3. 战略联盟（4分）战略联盟：是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动4. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南5. 战略管理（4分）是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
19春北交《企业战略管理》在线作业二答案
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题)1: （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A: 成本领先战略B: 差异化战略C: 目标集中战略D: 全球战略正确答案:(单选题)2: （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A: 战略经营单位B: 事业部制C: 职能D: 简单正确答案:(单选题)3: （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A: 经营B: 价值链C: 战略D: 生产正确答案:(单选题)4: （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A: 战略态势B: 战略概念C: 战略规划D: 战略原则正确答案:(单选题)5: （）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A: 战略形成B: 战略实施C: 战略实现D: 战略评价正确答案:(单选题)6: （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A: 正面进攻B: 侧面进攻C: 全方位进攻D: 迂回进攻正确答案:(单选题)7: （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 正面进攻B: 侧面进攻C: 全方位进攻D: 迂回进攻正确答案:(判断题)8: 战略远景关注于企业目前的经营活动。
19春北理工《项目管理》在线作业答案
19春北理工《项目管理》在线作业答案------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题)1:某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A:120B:80C:90D:100正确答案:(单选题)2:某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A:10万B:16万C:20万D:30万正确答案:(单选题)3:责任分配矩阵确定（）。
A:项目团队如何介入项目B:项目团队何时介入项目C:项目团队为什么介入项目D:项目团队在项目中的责任正确答案:(单选题)4:应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A:质量经理B:项目经理C:高级管理层D:项目团队成员中的某个人正确答案:(单选题)5:进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（A:因素分析法B:列举法C:运筹管理法D:WBS正确答案:(单选题)6:对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A:大项目B:小项目C:进度不可以调整的项目D:无论大小的所有项目正确答案:(单选题)7:项目沟通规划所用的工具是（）A:项目干系人分析B:信息检索系统C:项目沟通方式D:信息发布系统正确答案:(单选题)8:关于甘特图的说法正确的是（）。
A:甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B:横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C:其优点是简单、明了、直观D:甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案:(单选题)9:戴明环的四个过程包括（）。
A:计划-处理-执行-检查B:计划-执行-处理-检查------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C:计划-检查-执行-处理D:计划-执行-检查-处理正确答案:(单选题)10:（）是解决冲突的关键。
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(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题)12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题)13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题)14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。
A: 有效的整合B: 很容易获得资金支持C: 有利于建立长期竞争优势D: 获得较大的协同效应正确答案:(单选题)15: （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A: 战略管理系统B: 人力管理系统C: 营销管理系统D: 经营管理系统正确答案:(单选题)16: 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。
A: 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B: 联盟能使企业降低风险C: 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D: 行业中瓜分回报的竞争者减少正确答案:(单选题)17: 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）A: 孕育阶段B: 发展阶段C: 成熟阶段D: 衰退阶段正确答案:(单选题)18: 在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A: 稳定而可观的利润B: 顾客满意度和忠诚度达到最大C: 领导能力和优质的产品或服务D: 精心设计而有效的战略正确答案:(单选题)19: 企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A: 资源保护B: 预算C: 计划D: 定额正确答案:(单选题)20: 收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（）。
A: 净值法B: 市场比较法C: 净现值法D: 以上均可正确答案:(单选题)21: 战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）A: 内外结合模式B: 小组计划模式C: 从内而外模式D: 从外而内模式正确答案:(单选题)22: 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略控制正确答案:(单选题)23: 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A: 领先地位B: 不断进化C: 分期撤退D: 资金源泉正确答案:(单选题)24: 战略控制的目的主要是控制（）A: 战略实施B: 战略失效C: 战略目标D: 战略结果正确答案:(单选题)25: 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）。
A: 同心多元化战略（相关多样化）B: 混合型多元化战略（不相关多样化）C: 垂直一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题)26: 荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。
A: 相关多元化B: 产品创新C: 不相关多元化D: 不同业务合并的多元化正确答案:(单选题)27: 意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（）。
A: 技术授权B: “交钥匙”工程C: 特许经营D: 许可证贸易正确答案:(单选题)28: 能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（）A: 主导地位B: 强劲地位C: 有利地位D: 可维持地位正确答案:(单选题)29: 我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A: 分析它在市场中的地位B: 了解它的竞争对手采取的行动C: 设计一个宽泛的使命陈述D: 有效地应对竞争格局的挑战正确答案:(单选题)30: 衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A: 正确定价B: 开发国际市场C: 尽快使产业结构成型D: 快速放弃市场正确答案:(单选题)31: 战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A: 战略的制定者B: 战略实施的领导者和组织者C: 实施过程的控制者和结果的评判者D: 以上全是正确答案:(单选题)32: 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）。
A: 跨国战略B: 全球化战略C: 国际化战略D: 国际本土化战略正确答案:(单选题)33: 下列属于事前控制的是（）。
A: 任命重要的人员B: 重大合同的签订C: 添置重大设备D: 以上都是正确答案:(单选题)34: 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。
这种现象应该属于（）。
A: 混合型多元化战略（非相关多样化）B: 同心多元化战略（相关多样化）C: 后向一体化战略D: 水平多元化战略正确答案:(单选题)35: 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）A: 弱点——威胁组合B: 弱点——机会组合C: . 长处——威胁组合D: 长处——机会组合正确答案:(单选题)36: 被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。
A: 战略联盟B: 合并收购C: 合资兼并D: 国际化正确答案:(单选题)37: 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A: 分散化战略B: 集中化战略C: 标准战略D: 长期性战略正确答案:(单选题)38: 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A: 产品结构的调整B: 正确定价C: 购买适当的顾客D: 开发国内市场正确答案:(单选题)39: （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况A: 市场信号B: 公司战略C: 内外环境D: 企业文化正确答案:(单选题)40: （）不是有形资源。
A: 资金B: 设备C: 管理能力D: 库存正确答案:(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A: 领先战略B: 购买廉价资产C: 收获战略D: 快速放弃战略正确答案:(单选题)12: 杠杆收购指（）。
A: 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B: 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D: 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:(单选题)13: PIMS是指（）A: 生命周期B: 市场战略对利润的影响C: 增长率－市场占有率矩阵D: 行业吸引力－竞争力分析正确答案:(单选题)14: 一个成功的收购行动的根本特征是（）。