徐工集团企业文化设计方案(第12组)
强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施——以徐工集团为例
１１８ ·２０１３年第６期·总第２２８期【经贸管理】强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施———以徐工集团为例刘珍玉（江苏省徐州财经高等职业技术学校，江苏徐州２２１００８）［摘 要］企业文化是企业发展之魂，是企业的第一竞争力。
以徐工集团为例，针对企业文化建设中存在的表面化、保守性、格式化等问题，应强化创新意识，提升企业文化建设质量水平。
具体措施办法有：遵循两个规律，倡导团队精神，完善推广渠道，总结提炼企业文化建设成果，延伸并拓展企业文化建设的有益经验。
［关键词］企业文化；路径；徐工集团［中图分类号］Ｆ２７０ ７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１３）０６－０１１８－０３ 作者简介：刘珍玉（１９７９－），江西南康人，江苏省徐州财经高等职业技术学校，讲师，硕士，研究方向：企业管理。
一、企业文化建设的意义企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是历史文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及在这种意识指导下所产生的行为规范。
企业文化将是未来企业的第一竞争力。
企业文化为企业的科学发展提供先进的理念，也为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力。
因此，企业文化是企业发展之魂，企业的科学发展离不开企业文化的科学发展。
一个健康且具有巨大发展潜力的企业如何塑造和创新企业文化，如何对待和克服企业文化发展过程中的矛盾和困难，如何凝聚文化成果推动企业可持续发展，都是值得研究和探讨的课题。
本文以徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）为例，对这一问题进行阐述。
二、徐工集团在企业文化建设中曾遇到的问题在发展的过程中，徐工集团在企业文化建设中也曾遇到以下问题：（一）形式口号化、文体化、表面化此“三化”的本质就是形式主义严重。
有些部门注重喊口号，无论是办公室、走廊还是车间，墙壁上都是各式各样的标语口号，其中很多放之四海而皆准，比如团结、求实、拼搏等，既没有与各部门的实际紧密联系在一起，无法利用企业的价值取向起到增强凝聚力和激励的作用，也无法在员工心中产生共鸣。
徐工集团企业文化核心理念
徐工集团企业文化核心理念本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March徐工集团企业文化核心理念标语，徐工集团企业文化核心理念在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。
面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。
1、使命探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！2、愿景成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！3、核心价值观担大任，行大道，成大器。
4、企业精神精益，专注，创新，奋斗。
5、行动信条诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。
6、经营理念、管理理念与工作理念经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。
管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。
工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。
7、干部员工座右铭干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。
员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。
8、四大子文化学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。
公司简介：徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。
公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、稀重点设备。
2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。
近年来，徐工重型实现了跨越式发展。
公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。
公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。
国际市场占有率30%左右。
公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。
徐工集团公司年会徐工挖掘机展示会活动策划方案
徐工集团公司年会徐工挖掘机展示会活动策划方案本文档涉及附件：1、活动日程表2、活动预算报告3、徐工挖掘机产品展示资料4、会议演讲稿范本5、宣传海报设计稿本文所涉及的法律名词及注释：1、公司：指徐工集团公司，以下简称“徐工”。
2、年会：指公司每年举行的全体员工参加的庆祝活动。
3、挖掘机展示会：指在年会上组织的展示徐工挖掘机产品的活动。
一、活动背景徐工作为全球领先的挖掘机制造商，为了展示最新研发的挖掘机产品以及加强内部员工之间的沟通和交流，决定在公司年会中组织徐工挖掘机展示会活动。
二、活动目标1、展示徐工最新研发的挖掘机产品，提升品牌知名度和市场竞争力。
2、加强内部员工之间的沟通和交流，促进团队合作。
3、提高员工对公司整体战略和发展的了解。
三、活动内容1、活动准备阶段：a：确定活动日期、地点和参与人员。
b：设定活动预算，并制定活动预算报告。
c：策划活动日程表，包括挖掘机展示、演讲、问答环节等。
d：准备徐工挖掘机产品展示资料，包括产品介绍、技术参数等。
e：设计宣传海报，进行活动宣传。
2、活动执行阶段：a：在活动现场搭建展示区域，展示徐工挖掘机产品。
b：组织专业人员进行产品演示，并回答参与者的问题。
c：安排公司高层领导进行演讲，介绍公司整体战略和发展。
d：进行员工互动环节，包括问答环节、抽奖等。
e：在活动期间提供茶歇服务，增加与员工的互动机会。
3、活动总结阶段：a：进行活动效果评估，收集参与者的反馈意见。
b：撰写活动总结报告，包括活动过程、成果和不足等。
c：归档徐工挖掘机展示会相关资料，并进行整理和备份。
四、活动预算详细的活动预算报告见附件。
五、法律合规性1、本次活动严格遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、消防法等。
2、活动组织者将确保活动现场的安全性，做好防火、防爆等安全措施。
3、参与活动的员工要求维护公司形象，遵守公司内部的规章制度。
大国重器的文化之功
大国重器的文化之功徐工，中国装备工业的标志性品牌。
企业源起于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。
上世纪60年代，中国第一台汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生。
集团成立于1989年3月，第一个全国试点和集团化样板的工程机械企业集团。
集团成立以来，实现年营业收入从3.5亿到历史性突破1 000亿元，始终保持了中国工程机械行业第一位，位居世界工程机械行业第5位、移动式起重机规模实力全球第一，成为装备制造不负重托的国之重器。
“十二?五”期间，徐工集团在企业深厚文化积淀的基础上，大力培育“诚信、尊重、创新、奋斗”的特色徐工文化，通过实施企业文化战略规划，广泛开展文化传承系列活动，深入推进“绿色创想”“质量生命”等品牌文化活动，积极构建全球竞争文化软实力，有力地促进了企业转型升级和跨越式发展，成为世人瞩目的中国装备制造的“大国重器”。
发展文化理念丰富文化内涵聚焦核心价值，挖掘文化内核。
围绕“担大任、行大道、成大器”核心价值观，按照“千亿元、国际化、世界级”战略目标，大力培育以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工文化。
同时，在实践中不断丰富和完善徐工文化的内涵和外延，启动了企业文化战略规划项目，通过项目的实施和落地，不断适应经济新常态和企业转型升级的新要求，促动企业新一轮真正意义的脱胎换骨和自我变革。
诊断文化现状，明晰改进方向。
通过研究战略规划、董事长讲话、内审制度等材料，整合、分析公司各级领导、部长、各二级公司领导、干部、基层人员、合作伙伴、客户共计243人访谈内容，以及1 745名海内外干部员工网络调研问卷，完成了8家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分析，形成了《标杆研究报告》《企业文化诊断报告》。
召开项目团队系列学习研讨会，系统剖析徐工发展的成功经验、问题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向，厘清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素。
完善文化理念，形成文化体系。
在前期充分调研、对标、研讨、诊断的基础上，通过组织九大方向、多层级的专题研讨会，进一步凝聚共识，对公司企业文化理念进行了重新梳理、完善和阐释，提炼形成“使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、“客户导向文化、学习文化、创新文化、质量文化、绩效文化”的子文化体系、“高层、中层、员工”行为规范体系以及徐工巴西、徐工欧洲公司的亚文化体系。
徐工道路事业部文化准则
徐工道路事业部文化准则
徐工道路事业部文化准则：
1. 诚信正直：我们要始终保持诚信和正直的原则，坚持真实、公平、公正的行为准则。
2. 客户至上：我们的宗旨是为客户提供最优质的产品和服务，满足客户的需求，并超越客户的期望。
3. 团结合作：我们鼓励员工相互合作，共同协作，达到团队目标。
我们相信团队合作的力量能够创造奇迹。
4. 创新进取：我们鼓励员工积极创新，不断寻求改进和进步的方法和方式，努力超越自我，并为企业带来持续的发展。
5. 责任担当：我们要对自己的工作负责，以高度的敬业精神、责任感和积极性去完成每一项工作。
6. 开放包容：我们鼓励员工开放心态，接纳不同的观点和意见，相互倾听，共同推动事业的发展。
7. 注重安全：我们要时刻关注和确保员工的安全和健康，采取必要的预防措施，创造良好的工作环境。
8. 社会责任：我们将积极承担企业的社会责任，关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
以上为徐工道路事业部的文化准则，我们相信只有遵循这些准则，我们才能够保持良好的企业文化，不断进步和发展。
徐工宣传类PPT
水平定向钻机
水平定向钻机是在不开挖地表 面的条件下，铺设多种地下公用设 施(管道、电缆等)的一种施工机械 ，它广泛应用于供水、电力、电讯 、天然气、煤气等市政和石油管线 铺设施工中，适用于沙土、粘土、 卵石等地况，我国大部分非硬岩地 区都可施工。水平定向钻进技术是 将石油工业的定向钻进技术和传统 的管线施工方法结合在一起的一项 施工新技术，它具有施工速度快、 施工精度高、成本低、不破坏环境 等优点。徐工水平定向钻产品性能 先进、工作效率高、操作舒适，关 键部件采用国际化配套，是施工的 理想设备。
连续墙液压抓斗
• 地下连续墙是一种新型的基础 型式。 它是在泥浆护壁条件下， 采用专用的挖槽(孔)设备，顺序 沿着基础结构物的周边，在地 基中开挖出一个具有一定宽度 与深度的槽孔，然后在槽内安 放钢筋笼（有的不需此步）， 浇注混凝土，逐步形成的一道 连续的地下钢筋混凝土墙。
掘进机 • 掘进机是用于开凿平直地 下巷道的机器。掘进机分 为开敞式掘进机和护盾式 掘进机。价格一般在上亿 元人民币。主要由行走机 构、工作机构、装运机构 和转载机构组成。随着行 走机构向前推进，工作机 构中的切割头不断破碎岩 石，并将碎岩运走。有安 全、高效和成巷质量好等 优点
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徐工 徐工
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公 司 简 介
企业文化及精神
• 徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值 观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神 ，按照 以工程机械为核心的多元化发展战略，建立了以国家级 技术中心为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值 、高技术含量的新产品。另外，徐工集团为抗震救灾、 建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元， 捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖” ，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾 英雄集体”。 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国 人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到 2012年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械 行业前5名。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
徐工文化书
徐工集团企业文化策划书前言随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。
第二是目标导向、全面发展。
第三是注重协调，促进文明发展。
第四是凝聚人心、增加向心力和合力。
第五是美化环境、优化生活。
第六是教化激励、培育人才。
第七是道德约束、制度控制。
第八是服务大众、造福社会。
四、企业文化总体框架五、对策与措施对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：1.公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
措施：明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。
2.公司制度文化目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：1、清理和梳理公司的各项制度；2、修改完善规章制度；3、对制度执行情况进行监督、评估；4、根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
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设计人：
公司简介
• 徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，二十年来 始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界 工程机械行业第15位，中国500强企业第151位，中国制造 业500强第73位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、 最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行 业首个“中国驰名商标”，徐工装载机是“中国名牌产 品”。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发 展到2009年突破500亿元，年实现利税35亿元，在中国工 程机械行业均位居首位。 徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路 面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、挖掘机械、高 空消防设备、特种专用车辆、专用底盘、载重汽车等主机 和工程机械基础零部件产品。其中汽车起重机、压路机、 摊铺机、高空消防车、平地机、随车起重机、小型工程机 械等主机产品和液压件、回转支承、驱动桥等基础零部件 市场占有率名列国内第一。公司70％的产品为国内领先水 平，30％的产品达到国际当代先进水平。
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企业制度文化理念设计
• 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一 致，更不能有所冲突。目前徐工集团正在原有的基础上，进一步完善 人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。 (2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。 目前正在编写制定之中。 • 2、员工行为规范设计 在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一 定的规范，在徐工集团上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相 应的企业行为文化。 • 3、企业特殊制度、风俗设计 对内：教育培训 仪礼服饰 体态语言工作场所 研究发展 对外：营销观念 服务和产品开发公共关系 银企关系公益活动 文 化传统表现
• 市场文化
将心比心---对待客户、尊重对手---对待竞争 将心比心：诚实做人、坦诚相待、取信客户、相互协作、共同发展 尊重对手：惺惺相惜、取信社会、学习对手、明镜鉴己、市场主导
• 生产文化
安全为本、成本为纲、质量为根 安全为本：每位员工都是公司的第一财富，物质和设备只是公司的辅 助资源生产过程中，确保安全高效是员工和企业发展的基础，营造安 全生产氛围、灌输安全意识不但是为集团业务发展的要求，更是员工 家庭团圆和社会稳定的需要； 成本为纲：物流行业是一个为客户节约成本为自己创造利润的特殊服 务行业，生产和管理过程中点点滴滴的节约都是为企业创造财富，更 是为自己带来效益和收益的源头，在确保安全运营的情况下将成本意 识贯穿到我们的工作中； 质量为根：服务质量是我们企业生存的立足点，是客户选择我们的基 础，是我们“衣食来源”的保障，更是集团是否能做强做大的根本。
引 言
• 企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为 中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在 于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度 地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。 世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多 的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理 过渡。我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期， 但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制 度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营 管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着 手进行符合本企业特点的企业文化建设。 • 作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展， 为提高企业的管理水平和竞争能力，徐工集团分重视企业 文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文 化管理。
企业物质文化理念设计
• （一）基本要素：
企业视觉形象识别的基本要素包括企业名称(全称、简称)、企业标志、 品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、宣传标语、吉祥物等。
• （二）关系应用：
办公用品、企业服装、公司证照文件、交通运输工具、企业广告设计 等，统一使用能代表徐工集团的企业专用产品。
• （三）基本要素应用设计： 基本要素应用设计：
徐工集团企业形象宣言、公司对外介绍名片、公司纪念品、吉祥物等。
• （四）企业司旗及公司之歌的设计及应用 • （五）企业环境与企业容貌设计与美化
企业亚文化理念设计
• 战略文化
徐工集团发展战略自成立至今发生两次调整。第一次是从1989年到 1998年。重点是集团化发展和建立现代企业制度，完成了集团公司 （三大主机厂和一个研究所合并）的实体化运作，实现了全集团发展 规划、生产经营、制造资源、人事资源等的集中统一，完成了徐州工 程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公 司。徐工企业群体的聚合使经营规模得到快速发展，由成立时的3.8 亿元，发展到1998年的37亿元。第二次是从1999年开始，在企业领导 的带领下，徐工经营层认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量 不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规 模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现 企业竞争力的突破和提升。为此企业及时制定了转变发展观念，转变 发展方式，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品 质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路的经营思路。 • 经营管理文化 规范管理、刚柔并进、 规范管理、刚柔并进、人本管理
• 领导文化
教育为主、威信导人、辅导做事
小结
• 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。 企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。 要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业 的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必 须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企 业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的 过程。所以，一切从改变观念入手。
徐工徐工 END
祝您成徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值 观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神 ，按照 以工程机械为核心的多元化发展战略，建立了以国家级 技术中心为核心的技术开发体系，不断开发出高附加值、 高技术含量的新产品。另外，徐工集团为抗震救灾、建 设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐 衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”， 被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英 雄集体”。 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国 人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到 2012年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械 行业前5名。 干部座右铭：忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表 率 员工准则：忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效
摘要
• 企业核心价值观： 担大任、行大道、成大器 企业宗旨： 满足超值需求，效力社会进步。 企业精神： 严格、踏实、上进、创新 干部座右铭： 忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率 员工准则： 忠诚信用、敬业守纪、团结协作、精准高效 企业愿景： 徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人 为之骄傲的世界级企业