岗位等级标准参考表-平面设计师
平面设计师等级职位
平面设计师等级职位
平面设计师是在二度空间的平面材质上，运用各种视觉元素的组合及编排来表现其设计理念及形象的方式。
一般来说，平面设计师有以下等级职位：
1. 初级平面设计师：这是平面设计行业的入门职位，主要负责一些基础的设计工作，例如制作名片、海报、宣传册等。
初级平面设计师通常需要掌握基本的设计软件操作技能和设计基础知识。
2. 中级平面设计师：中级平面设计师具备一定的设计经验和技能，能够独立完成一些较为复杂的设计项目，例如品牌形象设计、画册设计、包装设计等。
中级平面设计师通常需要具备较为扎实的设计理论基础和创意思维能力。
3. 高级平面设计师：高级平面设计师具有丰富的设计经验和卓越的设计能力，能够负责大型设计项目的策划和执行，例如广告设计、网站设计、展览设计等。
高级平面设计师通常需要具备深厚的设计素养和领导能力。
4. 设计总监：设计总监是平面设计团队的领导者，负责整个团队的设计方向和项目管理。
设计总监需要具备高超的设计水平和团队管理能力，能够指导和培养设计师，推动团队不断创新和进步。
5. 创意总监：创意总监是创意团队的核心人物，负责制定创意策略和指导创意方向。
创意总监需要具备卓越的创意思维和领导能力，能够带领团队产生独特而有效的设计解决方案。
以上是平面设计师的一些等级职位，每个职位都有其相应的职责和要求。
随着经验和能力的提升，平面设计师可以逐步晋升到更高的职位，承担更具挑战性的设计工作。
黄橙渐变薪资等级表
策划总监
工程项目总监
销售总监
总经理高级助理
财务总监
行政总监
业务部门 12级 1200 5500 支持部门 12级 1000 5500
2000 2500
13级 分公司总经理
副总经理
副总经理
副总经理
13级 1500 8000
2000
14级
执行副总经理、常务副总经理
14级 1500 8800
4000
15级
审核：______________________
批准：______________________
资等级表
工资级别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200
业务部门 10级 600 4200 支持部门 10级 600 4200
1300 1500
11级 11级
项目总监 事业部总经理
创意督导
设计督导 策划督导
财务部经理
行政部经理
业务部门 11级 700 4600 支持部门 11级 700 4600
1400 1600
12级 12级
分公司副总经理、 高级项目总监
董事长、总经理
15级 2500 9600
6000
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
设计师级别划分与职责
设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
职位薪资等级对照表
研发工程类（软件、电子） 工程师
高级工程师
高级工程师、证券事务代表
12 1600 2000 2600 3400 4400
C
C2
工程技术类经理、财务经 理、企划经理
高级营销（业务）类、市场类 、品牌策划类经理
C3 厂长、副总监
营销市场类副总监
研发类高级工程师、项目经 理
资深工程师
C4
研发类经理、高级部门经 理
高级修理工、仓管员、高级品管员、 IQC、初级技术员
保安员、初级网络技术员、电工助理
2 220 280 350 430 520 3 400 470 550 640 740
E4 资深班长、拉（线）长
E
储备干部（未取得毕业证
E5 的应届毕业生）、资深拉
（线）长
销售文员、商务助理、船务助 理
研发文员
生产文员、仓库文员、品质文员、实 采购文员、人事文员、财务文员、行政文员、 1200（该类人
职位薪资等级对照表
类别
职等
职 级
行政管理族
营销族（销售、市场部）
职位类别
工资结构（岗位工资+技能工资）
研发与工程技术族（技术中 心、研发部）
生产技术与操作族（生产、品质、生 产工程、实验室、物控、仓库、售 后）
专业辅助支持族（人事行政、采购、财务、审 计、秘书、金融、上市、法务、企划、网络）
岗位工资
计师、资深文员
、中级电工、助理工程师、出纳员、资深文员
8 900 1060 1280 1560 1900
、高级招聘专员、高级培训专员、高级助理
体系工程师、SQE、QE工程师、PE工
资深船务/单证/报关员、销售
程师、IE工程、IQC工程师、测试工 资深秘书、资深翻译、资深采购员、采购工程
平面设计岗位职责和考核标准
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责: a。
负责协助设计师做好设计及宣传方案 b。
负责对公司产品的设计提出合理化建议 c。
负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a。
对公司产品及市场情况的熟悉程度 b。
对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d。
工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e。
负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a。
有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c。
能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d。
能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a。
负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d。
负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e。
负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b。
有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c。
能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d。
有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a。
负责公司产品的设计和修改 b。
负责公司产品宣传方案的参与和设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e。
负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h。
平面设计岗位职责及考核表
姓名
部门
职务
工作年限
考核项目
得分标准
实际得分
能力考核
对公司产品及市场情况的熟悉程度
10分
制定事业部年度设计任务计划书
20分
考核期内至少提出2个可行性文案和设计创意（形成文字报告）
20分
考核期内能独立完成公司安排的图片设计及文案工作
20分
设计资料档案管理
10分
工作态度
忠于职守，工作时间内不擅离职守
平面设计岗位职责
1.负责公司日常产品宣传方案和图片设计
2.负责制定公建议并形成文字
4.负责公司相关公众号的维护（定期制作推广链接）
5.负责公司大型宣传活动的方案设计
6.负责公司宣传资料的设计制作与创新
7.负责公司品牌形象的建设和提升
5分
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5分
工作积极，有瞻前顾后的主动性
5分
团队
乐于助人，能主动提供帮助
遇工作需要积极与其他人进行沟通
5分
总分
100分
考核人员：
设计水平等级及分类
设计水平等级及分类在设计领域，通常会根据设计师的水平进行等级划分和分类。
设计水平等级的划分可以帮助设计师更好地了解自己的能力和发展方向，并且也有助于雇主或客户明确招聘或委托设计师的要求和期望。
下面将介绍一种常见的设计水平等级及分类方式。
1. 初级设计师（Junior Designer）：初级设计师通常是从事设计工作不久的人，他们可能具备一些基本的设计技能和知识，但还需要在实践中不断学习和提升。
初级设计师主要负责执行一些简单的设计任务，如美化页面、图标、配色等。
2. 中级设计师（Intermediate Designer）：中级设计师已经积累了一定的设计经验，并能够独立完成一些较为复杂的设计项目。
他们在设计理论、想法表达和工具应用方面都有一定的掌握，能够进行创意构思、排版设计、UI/UX设计等工作。
3. 高级设计师（Senior Designer）：高级设计师在设计领域有着丰富的经验和全面的知识，能够独立负责复杂的设计项目，具备较强的创意能力和解决问题的能力。
他们通常能够深入挖掘用户需求，设计出更具有创新性和实用性的解决方案。
4. 设计主管（Design Lead）：设计主管具备高级设计师的能力，并有着领导和管理团队的能力。
他们可以负责规划和领导整个设计项目的执行过程，与其他团队成员协作，确保项目的成功交付。
设计主管还会参与项目策划，提供设计指导和帮助团队成员的成长。
5. 设计总监（Design Director）：设计总监是整个设计团队的负责人，他们在设计领域有着卓越的成就和丰富的经验。
他们不仅具备杰出的设计能力，还能够看到设计与业务、品牌、市场等之间的关系，并能将设计理念和策略与公司的愿景和目标相结合。
根据设计的具体领域和专业方向，还可以将设计水平等级细分为不同的分类，例如：1. 平面设计师（Graphic Designer）：平面设计师主要负责平面设计领域的工作，如海报、名片、宣传册、标志、广告等设计。
设计师等级
待遇
基本条件
能力要求
备注
一、高级设计师
4000以上
有两年以上平面设计经验，且在本公司工作两年以上。
具有深厚的平面设计理论功底。
所设计的作品特点鲜明、独具创意；对广告制作的其它工作及流程均十分熟悉。
二、中级设计师
2600—3500
在本公司工作半年以上。
能熟练运用CorelDRAW、Photoshop等软件。
对客户所提出的设计要求均能满足，完成任务准确、高效。
三、初级设计师
1800—2200
试用期（1-3月）结束之后。
能独立完成基本的设计任务，对cdr、ps的基本功能会使用。
能自行设计名片、招牌，宣传单；能进行图片处理。
对客户的一般设计要求能够满足
四、设计助理
1500-1800
初入职者。
对cdr、ps软件有所了解，会使用其基本功能，能在设计师的指导下，协助完成简单的设计工作。
只有文字和底色的简单名片、店招设计；下载固有模板，添加少量文字、图片的名片、招牌、制度牌。
尚不具备单独接待客户，处理业务的能力。五、设计学徒800—1200
可无任何设计经验，不会使用cdr、ps软件。但需在学习期间能协助做好其他打杂工作。
有良好的沟通能力、学习潜质者按高限（1200）执行。
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1)能编制员工行为指导手册，协助各部门做好员工思想建设，建设、培养、维护公司 理念、企业精神、企业文化、员工价值观等 2)能对市场营销环境、目标、计划、业务活动、业绩进行核查分析，及时制定有效的 营销策略和计划。 3)能编制公司营销系统各种固定、临时文件和方案，并承担对应绩效。
1)能完善各项涉及形象行为规范，建立公司CI行为识别体系，统一员工着装、话术、 服务意识与服务行为、媒体形象。 2)能精通公司内部摆设、气氛布置、灯光效应，不断改善以配合公司发展。 3)方案和行为具有经营者的工作心态和定位心态。 4)能通过各种手段节约公司媒体成本，并取得良好市场广告效果。 1)能自行、有效制定大型宣传活动方案，规划设计并执行宣传活动。 2)具备改善服务品质的能力，并建立规范、有建设性的书面文件，编写设计SOP手册 。 3)能确定公司广告宣传制品的设计、制作、审查，并承担责任；能审核录用设计师。 4)能做好危机公关的各项准备工作。 5)能按照公司的不同季节，自行规划设计不同的宣传性设计，并通过审核。 1)熟悉公司涉及经营的国内同行销售策略，并有效的学习、改进并制定有效策略。 2)能对公司内部广告宣传制品的设计、制作、审查，并进行有效布置。 3)完善公司VI系统，保证公司的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化。 4)能规划公司全年广告投放方式、预算、效果预测并执行。 5)对公司内部的装修、装饰能提供效果设计和建议。
平面设计师 岗位等级标准参考表（试行）
岗位等级 等级工资
设计师 等级标准
绩效比例
12级
7000
11级
6500
10级
6000
9级
5600
8级
5200
7级
4800
6级
4400
5级
4000
4级
3600
3级
3300
2级
3000
30%
1)具备完善的预见、构思、创造、组织、情报、表现、说服、学习、创新能力。 2)能对公司的市场布局进行有效考察和分析，并具有说服意向加盟投资商的能力。 3)能代表公司进行不同城市分析考察，并撰写可行性发展报告。 4)能建立公司的新盈利模式，并对企业形象进行延伸和发展。
1）能及时完成其他部门提出的图文处理需求。 2）对设计方案提出自己的观点及设计理念。 3）熟悉广告运作流程及各种广告材料并与制作商签订合同，有效控制成本。
1级 初级
2500
1）对色彩有一定的认知及把握。 2）了解网页设计，对页面布局有一定的认识；进行图片整理、企业徽标处理。 3）熟悉公司所有项目及项目卡的说明工作。 4）了解印前、印刷流程及基础知识。
1）能制定小型宣传活动方案并执行设计。 2）有独立完成海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等平面静态设计的工 作能力。 3）对色彩把握敏锐,具有把握不同风格的能力。 4）了解动画设计及Flash、3DMAX等设计软件。
1）具有一定的行业知识；能把握消费者的广告心理并设计独特的作品。 2）具备一定的网页设计能力，负责公司网站的维护与更新。 3）能有效校对设计文稿并及时纠正。
1)具有重复战略意识，所有企划意图和效果能形成循环体系，并形成较远影响。 2)能不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对 公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整 体策划方案。 3)能通过企划提高公司的综合业务水平；能塑造、维护、发展和传播企业文化。 1)能处理公司危机公关。 2)制定公司规划提案，提供公司发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案， 提出基本数据理论依据，以供总裁班参考。 3)能参与大客户(如企业)洽谈，为销售部门提供良好的书面展示画册、文件。
1)有较强的审美观，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；起草企划 方案。 2)具备安排现场宣传活动布置的能力，保证宣传工作顺利进行。 3)协助企业文化建设，提供建议及创意设计。 4)了解室内设计及相关制作软件,并能对公司的装修设计进行跟进和提出修改建议。 5)充分了解行业，并能将行业元素融合到不同的设计中。