企业培训方案案例
培训激励方案案例分享
培训激励方案案例分享作为一个企业，不仅要关注员工的日常工作，还要关注员工的培训和晋升机会，以及相应的激励方案。
好的培训与发展计划可以提高员工的工作效率和满意度，帮助企业培养高素质人才。
本文将分享几个优秀的企业培训激励方案案例，或许可以让更多企业受益。
案例一：新员工培训考核在这个案例中，一家健身房将新员工培训计划的考核与员工奖励计划结合起来，来鼓励员工参与培训。
健身房对新员工进行两周的培训课程，包括健身器材的使用及销售技巧。
在培训期间，新员工需要完成每天的学习任务并在最终考试中通过。
通过考试的员工将获得一定的奖励，如赠送运动鞋、精美手表等。
此外，员工还可以获得升职机会或薪水加薪的机会。
这个方案激励了员工参与培训，提高工作效率和销售技能，同时也提高了员工的工作积极性和满意度。
案例二：员工自我提高计划在这个案例中，一家互联网公司为员工自我提高和学习提供了支持。
公司为每位员工提供了一定的教育基金，并要求每位员工制定自己的学习计划和目标。
其中，员工可以申请参加课程、学习新技术、参加研究会等。
在员工完成学习计划后，公司会给予员工合适的奖励，如分红、股票、旅游等。
这个计划无疑提高了员工的学习积极性和自我提升的主动性，同时也提升了员工的满意度和忠诚度。
案例三：外部专家讲师培训一家制药公司为了提高员工的市场营销技能和销售策略，邀请了专业的销售讲师和医生，对员工进行了重点培训。
这个方案旨在激发员工的工作热情和销售技能，促进员工的个人发展和创造更好的结果。
在培训期间，员工学习了新的销售技巧，以及如何更好地与客户接触、建立信任和提供专业的支持。
在所有经过特殊培训的员工中，最终表现优异者获得表彰和奖励。
这个方案在员工中产生了很好的效果，并为公司带来了巨大的贡献。
总结培训激励方案在不同的企业和行业中有不同的形式和内容，但它们的目的是相同的：激励员工参与，提高工作效率，建立团队和个人发展。
目前，越来越多的企业意识到员工培训激励方案对企业的发展和成功是至关重要的。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
企业培训方案课程(8篇通用)
企业培训方案课程（8篇通用）企业培训方案课程篇1随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的`高素质的干部人才。
公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。
具体内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训4、第一期计划招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三﹑培训内容1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训3﹑岗位职责训练4﹑思维与价值观训练5﹑职场伦理与行为礼仪规范6﹑户外拓展训练7﹑公司制度学习。
四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
企业培训方案课程篇2作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
企业主题培训活动方案3篇
企业主题培训活动方案3篇企业主题培训活动方案1酒店每年都有大量的新员工入职。
20__年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增加相互之间的情感相互沟通，建立主动向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。
了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，关怀新晋员工尽快把握岗位所需要的技能，更快适应工作。
一、培训需求依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。
新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那快速成长;另一方面，依据马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现需要的满足。
合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。
通过进行培训需求分析发觉员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远进展带来推力。
要求新员工协作酒店的总体战略的实施，加强团队分散力以及战斗力。
更重要的是通过分析发觉酒店在经营运作过程中消逝的问题，更深入到到全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目1、培训的对象：20__年校内聘请员工。
2、培训内容：态度培训、学问培训、技能培训。
3、态度培训：酒店进展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、学问培训：产品学问培训、业务学问培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
关于公司培训方案例文5篇
关于公司培训方案例文5篇关于公司培训方案例文篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三、培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。
2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。
企业员工培训方案案例
企业员工培训方案案例简介为了提高企业员工的综合素质和技能水平，许多企业都会制定一系列的员工培训方案。
本文将介绍一家企业的员工培训方案，供读者参考。
公司介绍该企业是一家生产高端电子产品的公司，成立于2010年，总部位于北京，有一千多名员工，分别在北京、上海、深圳、武汉、成都等地设有分公司。
培训方案目标该公司在2019年制定了一系列的员工培训方案，主要目标是提高员工的综合素质和技能水平，包括以下几个方面：1.晋升提升计划：该项计划旨在通过为员工提供职业规划、持续的培训和发展机会、以及在工作中采用一系列的评估工具对员工进行评估和反馈，以帮助员工实现职业晋升。
2.产品知识培训：该项培训旨在帮助员工了解公司的产品、品牌和品质标准，掌握与产品相关的技能和知识以提高员工的工作能力和服务质量。
3.销售技巧培训：通过针对员工的需求提供相关的培训，帮助企业的销售人员掌握销售技巧，提高销售能力并提升公司的市场占有率。
4.沟通技巧培训：通过针对员工的需求提供相关的培训，帮助员工掌握沟通技巧，提高员工之间的协作和沟通效率。
5.人际关系管理培训：该项培训旨在帮助员工了解如何处理工作中的人际关系问题，提高员工以及管理人员的领导力和管理能力。
培训方案实施1.培训计划制定：企业制定员工培训计划时，首先要确定目标和重点。
制定计划前，企业需要了解员工的培训需求和背景资料，以确定培训的内容和方法。
2.培训方案设计：确定培训目标后，企业需要制定具体的培训方案。
培训方案需要包含培训内容、培训时间和地点、培训方法、培训评估和反馈机制等。
3.培训师的选择：企业选择培训师时需要考虑培训师的专业背景、培训经验和教学能力等。
4.培训实施：根据培训方案和计划，企业安排培训师、场地和相应的培训器材。
在培训过程中，企业需要关注培训效果，及时进行调整。
5.培训评估和反馈：在培训结束后，企业需要进行培训效果评估和反馈，以确定培训的效果和改进措施。
培训效果2019年，该企业共进行了8个月的员工培训，共投入300万元。
企业员工培训方案案例
企业员工培训方案案例随着企业竞争的日益加剧和市场的不断变革，员工的能力提升已成为企业增强竞争力和实现可持续发展的重要途径。
因此，企业必须制定行之有效的培训方案，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求和公司发展。
本文将介绍一家企业在员工培训方面的成功案例，供大家参考和学习。
公司背景某某公司是一家规模较大的跨国公司，业务涵盖多个领域。
公司的员工数量逾万人，分布于世界各地。
由于市场竞争激烈，不断推陈出新的产品社会，公司必须让员工不断学习和提高专业知识，以适应市场变革的挑战。
问题分析由于公司员工众多，分散在世界各地，因此需要为员工提供有效的在线学习课程，方便员工随时学习。
同时，不同的岗位需要不同的培训方案和课程内容，因此需要制定相应的培训方案和课程体系。
此外，员工的学习兴趣和需求差异较大，需要提供多样化的学习形式和内容，激发员工的学习积极性和兴趣。
针对以上问题，公司推出了一套全面的员工培训方案，包括以下几个方面：1. 基础课程公司根据员工的岗位需求，制定了多个培训课程，包括技能培训和管理培训等。
这些课程涵盖了员工需要掌握的基本技能和知识，如职业素质、沟通技巧、时间管理、团队合作等，为员工提供了全面的学习资源。
为了方便员工随时学习，公司将这些培训课程制作成在线课程，员工可以自主选择学习时间和地点。
同时，公司对培训内容进行了精心编排和设计，采用生动形象的动画和多媒体元素，提高课程的吸引力和启发性。
2. 专业课程除了基础课程外，公司还针对员工的不同职位和专业领域，制定了各自的专业培训课程，如销售课程、市场营销课程、技术培训等。
这些课程深入浅出、贴近实战，具有强烈的实践性和操作性，提高了员工专业技能和工作效率。
与基础课程相似，这些专业课程也都是在线学习形式，员工可以随时随地学习，保证了学习的灵活性和可持续性。
为了让员工更方便地学习，公司还推出了移动学习系统，员工可以利用碎片时间，在手机或平板电脑上进行学习。
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企业内部教练培训方案
一、培训对象
本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。
二、培训课程目的/目标
1、强化对“内部教练”角色的认知。
内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：
●不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长
为一名内部教练；
●内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习
型团队的意识；
●内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中
能言传身教，主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工
作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。
2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。
3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。
4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。
5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。
三、培训内容与方式
1、互动培训部分：TTT内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。
2、实践训练部分：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据10－11月工作的实际情况安排3至5轮）。
本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。
（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。
）
四、组织与流程
1、培训时间：5月15－16日
2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁）
3、学员名单（需培训前进一步确认）
4、会务流程（见附件1）
5、培训效果跟踪
（1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员；
（2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。
五、培训成果转化/考核
1、培训现场考核
由人事行政部集中组织3－5批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核：
①时间：2009年10－11月
②参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员
③考核内容与形式：
学员以《高效能人士的七个好习惯》培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分）
④组织：
成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。
评委须根据学员授课情况，对照《内部教练修炼/考核标准》（表1）的“培训现场考核部分”进行能力与素质评价。
2、岗位实践考核
岗位实践考核由人事行政部结合2009年年度考核执行，由公司内部专家根据学员岗位实践情况，对照《内部教练修炼/考核标准》考核评分。
3、认证
学员“培训现场考核”与“岗位实践考核”均合格后，由内部教练资格认证小组在年度
总结大会会场颁发《隆平高科内部教练证书》。
该教练证书是员工管理岗位晋升的重要参考依据。
获得《隆平高科内部教练证书》，并在本次培训后承担公司内部培训课程的，公司将根据授课强度发放内部教练津贴。
六、培训讲师
注：培训物资费用另计。
八、培训课件（待定）
人事行政部将于培训开始之日前2至1周向学员发放培训课件。
附件一培训会务流程
注：有关时间等安排待定
二、训中会务工作。