建筑工程项目现场施工科学管理 黄能平
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要进行科学的管理以保证工程的质量、进度和安全。
下面是建筑工程现场施工技术的科学管理的一些方法和措施。
科学管理要有合理的规划。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工序、工期、人员和材料的安排等，确保工程顺利进行。
要根据工程的特点和要求，制定相应的技术方案和施工方法，确保施工质量。
要加强现场管理。
施工现场是一个充满风险的环境，所以要加强现场管理，确保施工安全。
要配备专业的现场管理与施工人员，指导并组织施工过程。
要建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识。
要加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决问题。
科学管理要有合理的进度控制。
施工进度是施工管理的重要指标，要根据工程的实际情况，制定合理的施工进度计划，并进行详细的跟踪和控制。
需要及时调整施工进度，确保工期的顺利完成。
第四，科学管理要保证质量。
建筑工程质量是保证工程安全和可持续发展的基础，所以要加强对施工质量的管理。
要建立质量管理体系，明确质量目标和要求，并落实到具体的施工工序和环节中。
要加强对施工材料的检验和监督，确保合格的材料使用。
要加强对施工工序的质量控制，采用有效的检测手段和方法，确保施工质量符合要求。
科学管理还要加强团队协作。
施工是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的合作。
所以要加强与设计、监理和其他相关方面的沟通与协作，共同解决问题和推动工程的进展。
要加强对施工人员的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量和进度的重要手段。
通过合理的规划、加强现场管理、控制工程进度、保证质量和加强团队协作，可以有效地保证工程的顺利进行。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑科学2017年5期︱99︱建筑工程项目现场施工科学管理郑雪平杭州东部城市建设投资集团有限公司，浙江 杭州 310018摘要：施工现场涉及到多种建设工程资源和要素，建筑项目施工现场资源与各要素之间的水平关系会影响到建筑资源能否合理配置、施工计划能否被严格执行、施工质量能否达标，本文主要探讨了对建筑工程项目下现场施工过程中的各个环节进行科学合理的管理的重要性，并提出了相应的管理措施。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）05-0099-011 对施工现场生产资料的管理 1.1 材料管理 材料管理的首要环节是材料的供应。
材料是形成建筑工程的基石和物质基础，所以保质保量的建筑材料是保证建筑物合格的前提，这就需要建筑公司的采购部门应亲力亲为在市场中调查比对，严格把关每一批材料，且应合理的采购材料，控制材料数量，从实际出发，避免不必要的材料的浪费。
同时应将材料入库出库数量记录，保证数据的真实性。
建筑施工场地中必定存放着大量建筑材料以备随时取用，这就要求现场施工人员和工作人员合理将材料进行分类和存放。
例如，可将材料大致分为急用和不急用。
急用的材料应放在明显的、周围无障碍物的空地上，以便随时使用；不急用的材料可以先存放在仓库中，待用时再提前转移。
还有些材料需存放在干燥的环境下，例如水泥遇水容易发生水化反应，若存放在潮湿环境中，其性能发生改变，不能正常使用。
很多时候建筑材料的不只是出现在材料的采购环节，优质的建筑材料由于不当的存放条件，也会最终影响建筑材料的质量，从而影响建筑物的质量。
所以材料的分类和保存也是施工现场中科学管理的重点[1]。
1.2 机械设备管理 机械设备是施工现场中最有效快捷的工具，所以保管好机械设备是使施工过程能够按时进行的必要保障。
首先，在施工开始之前，应对各机械设备操作人员进行岗前安全技术培训，保证操作要点每人都熟知，避免操作产生差错。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多种专业工种和大量施工设备。
在建筑工程现场，施工技术的科学管理是非常重要的，它直接关系到工程质量、安全和进度的保障。
科学管理可以提高施工效率，降低成本，确保施工质量，保障工程安全，是建筑工程施工的核心。
一、科学管理的基本原则1. 合理规划：在施工前要进行详细的规划，包括施工方案、工期计划、材料计划、人员配备等，在规划中要考虑到各种不同情况的应对方案，以及人员、设备和材料的合理配置。
2. 严格监督：对施工现场进行严格的监督管理，包括施工进度、安全生产、质量检查等，发现问题及时处理，保证施工质量和安全。
3. 经济运行：在保证质量和安全的前提下，尽量降低成本，提高施工效率，合理利用资源，保证项目的经济运行。
4. 人性化管理：合理安排施工员工的工作和生活，保障员工的权益，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 利用现代科技手段：在施工现场广泛应用现代科技手段，包括施工信息化、智能化设备和管理系统等，提高施工效率和管理水平。
二、科学管理的实施策略1. 制定科学的施工方案：根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工方案，包括工序、工艺、施工方法等，确保施工具有可行性和可操作性。
2. 完善的施工组织设计：设计施工组织结构和施工计划，合理分工，明确责任，避免混乱和冲突，提高施工效率。
3. 资源合理配置：合理配置施工人员、设备、材料和技术支持，确保施工的顺利进行，避免资源的浪费和周期的延长。
4. 建立科学的施工管理制度：建立健全的施工管理制度，包括现场施工交底、安全生产方案、质量验收标准等，规范施工行为，提高管理效率。
6. 提高管理水平：加强施工管理人员的培训和管理能力提升，提高管理水平和管理效率。
三、科学管理的重要意义1. 提高施工效率：科学管理可以合理规划和配置施工资源，提高施工效率，保证工程的按时完成。
2. 降低成本：科学管理可以有效控制成本，避免资源的浪费，降低施工成本，提高工程的经济效益。
建筑工程项目现场施工科学管理
２ － ５建筑工程项 目现场施工技术管理 施工企业在进行施工方案的审查时，应 当充 分结合工程施 工 的实际情况 。从技术 、管理 、操作 、组织、成本等各方 面进
行 全 面 而 综 合 的 分 析 ， 既要 保 证 方 案 的技 术 可 行 性 ， 又要 保 证 方 案 的经 济 可 行 性 。做 好 建 筑 工 程 现 场 施 工 技 术 管 理 就 需 要做 好 以下 三 点 工 作 ： 第 一 ，熟 悉工 程 施 工 图纸 ， 按 照 施 工合 同 的 要求 ， 努力对没到施工工序进行优化 ， 认真做好施工组织计划 ， 确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控 制范 围之 内；第二 ，分析工程的特 点，努力做好充分的施工工艺和 施工技术准备 ，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工 艺；第三 ，技术储备包括技术管理人 员、技术工人、新技术新 工艺培训 、施工规范、技术交底 等工作 ，确保施工过程的每一 工序 步骤尽在掌握之中 ，各种情 况的处理准备方案 ，保证能按 时保质地完成 。 结语 ： 综上所述 ，建筑工程项 目现场施管理工作是一项系统而且 复杂的工作，在实 际的工作之中涉及 到的方面较多 ，需要综合 考虑这些方面 因素 的影 响，协调工作关系 ，只有这样才能制定 出最 为科 学 的管 理 措 施 ，提 升 现 场施 工管 理 工 作 的质 量 。 参考 文献
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年８ 月・ １ ６ ３ ・
建筑工程项 目现场 施工科 学管理
吕军 胜
Байду номын сангаас
甘 肃华厦建设 集 团有 限公 司 甘肃省 兰州市 ７ ３ ０ ０ ０ ０
摘要 ：随着现代社会 的不断进 步，社会的各行各业都 获得 了较 大的发展 ，建筑行业也取得 了长足 的进 步。建筑工程 项 目施 工 管理是保证建筑工程 顺利推进 ，提升建筑工程质 量的重要环节 ，在 实际的的建筑 工程施工过程之 中要对 充分重视现场施工管理， 对施工 中的人员、安全、技 术、材料等方 面进行 全面的管理 ，只有这样才 能提升建筑工程 项 目的质量 ，促进建筑５ － 程 的不断发展 。 关键词 ：建筑工程 ；施 工管理 ；现场管理；工程质 量
建筑工程项目中现场施工管理措施黄均
建筑工程项目中现场施工管理措施黄均发布时间：2021-07-28T10:13:23.207Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：黄均[导读] 摘要：建筑行业在市场经济体制中占有非常重要的位置，对社会经济的良好发展起着推动作用。
深圳市君恒利建设工程有限公司广东省深圳市 518000摘要：建筑行业在市场经济体制中占有非常重要的位置，对社会经济的良好发展起着推动作用。
随着建筑行业的不断发展，社会各界对建筑工程的建设质量投入了更大的关注。
建筑工程作为主要施工环节，相关部门要高度重视其施工质量，在施工现场的管理工作中要大力宣传安全质量的必要性，让全体员工有强烈的安全质量意识，能够严格根据各项施工流程规范操作。
同时还要合理管控施工技术，确保有效运用，充分发挥出技术的优势、价值，推动施工任务的顺利完成。
关键词：建筑工程；现场；施工管理1 建筑工程施工现场管理的重要性在建筑工程建设施工中相关部门一定要做好现场管理工作，有序开展各项施工活动，确保施工质量的可靠性。
在此基础上，还要加强施工现场的安全管理，及时消除安全隐患，进一步保证人员和工程的安全。
对于建筑工程而言，会用到许多类型的施工技术，加大了管理工作的难度，而且对综合性要求比较高，必须协调好相关部门人员，共同合作完成。
在管理过程中还要结合工程情况制定完善的施工方案，并合理安排各工作内容和流程，实现科学有序施工，防止在交叉施工环节，因管理不当发生安全事故，耽误工程进度。
通过科学的现场管理，可以进一步提升施工质量，还能为企业赢得良好口碑。
2建筑工程管理过程中存在的问题2.1管理机制不全面现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。
管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。
如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。
研究建筑工程项目现场施工科学管理
建材发展导 向 ２ ０ １ ７年 ７月
研 究建筑工程项 目现场施工科学管理
杨 免
（ 铜仁市碧江区第二建筑 工程公司 贵 州 铜仁 ５ ５ ４ ３ ０ ０ ）
摘 要： 针 对 建 筑 工 程 项 目现 场 施 工 管 理 存 在 的 各 项 问题 ， 结合建筑工程施工基本 要求， 提 出 了一 套 完 善 且 科 学 的现 场 施 工 管 理 方 法， 为 全 面提 高 项 目的 现场 施 工 管 理 水平 提 供 理 论 依据 。 关键 词 ： 建 筑 工 程 项 目； 现场施工管理 ； 问题 ； 对 策
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５（ ２ ０ １ ７） １ ３ — ０ ０ ７ ６ — ０ ２
如今， 我国建筑工程蓬勃发展 ， 在带动 经济发展、 促 进 生 产 及 提 高 生
理机制不够完善， 忽视 了 机械 设 备 管 理 的重 要 作用 。
活水平方面都发挥着巨大的作用。而建筑工程项 目现场施 工管理作为项 目管理 的核 心 ， 其在实 际过程 中容 易出现很 多问题， 对工程 质量 造成影 响， 甚至引发安全 问题。因此， 有必要对建筑工程项 目现场施工管理进行 深入分析， 探讨科学的现 场施工管理对策 。
１ ． ４ 安全管理 方面
人 员需要给 予高度的重视 ， 结合实 际的施 工 内容 ， 并引入相应 的管理条
例， 来 对 建 筑 施 工 的管 理 内容 进 行 完 善 。如 果 在 工 作 中发 现 不足 之 处 ， 工
专 家 意 见
预 估 比例
作 人员需要 从制度 内容、 施工材料 、 人 员管理等方面展开深入 的补 充， 争 取 在后期 的建筑施工管 理中， 避免这类 事情的发生 ， 真正提升 建筑工 程
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术的意义建筑工程现场施工技术的意义在于将科学管理理念引入施工现场，通过合理的规划、组织、指挥、协调和控制各方面的活动，实现施工过程的高效、安全、节约和质量的管理。
建筑工程现场施工技术的意义体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：科学管理可以有效地优化施工过程，提高施工效率，缩短工期，降低成本，实现资源的最大化利用。
2. 保障施工质量：科学管理可以通过严格的质量控制和监督机制，确保施工工程符合标准，达到设计要求，提升工程质量。
3. 保障施工安全：科学管理可以加强施工现场的安全管理，减少事故发生的可能性，保障施工人员的生命财产安全，确保施工过程平稳进行。
4. 促进项目进度：科学管理可以提前识别和解决问题，及时调整施工计划，确保施工进度顺利推进，最大限度地减少延误和拖延。
建筑工程现场施工技术的意义在于通过科学管理，提高施工效率，保障施工质量和安全，促进项目进度，实现可持续健康发展。
科学管理不仅是建筑行业的发展需要，也是保障工程质量和安全的重要保障。
1.2 建筑工程现场施工技术的发展历程建筑工程现场施工技术的发展历程可以追溯到古代文明时期。
在古代，建筑工程施工技术主要依靠人工劳动力，建筑材料选取有限，施工方法简单粗糙。
随着社会的发展，经济的繁荣，建筑工程技术也逐渐得到提升和完善。
在工业革命时期，机械化设备的发展推动了建筑工程现场施工技术的进步。
蒸汽机、起重机等机械设备的应用大大提高了施工效率，加速了建筑工程的进展。
随着科技的不断进步，建筑工程现场施工技术也得到了快速发展，施工方法不断创新，新材料的应用也不断推陈出新。
进入21世纪，数字化技术和信息化技术的融合应用，为建筑工程现场施工技术的发展提供了新的机遇。
BIM技术、智能施工机械等高新技术的应用，大大提高了施工的精准度和效率，使建筑工程现场施工变得更加智能化、高效化。
建筑工程现场施工技术的发展历程是一个不断迭代、不断创新的过程。
建设项目现场施工科学管理
建设项目现场施工科学管理摘要：分析了建设项目现场施工科学管理的价值，主要体现在降低建设项目施工现场安全事故的发生率，保障建设项目的安全生产。
建设项目施工现场动态管理效果等方面，结合建设项目现场施工管理实际情况，提出相关改进发展对策，以达到全面提高施工质量的目的。
-建设项目的现场施工管理。
关键词：建设工程；现场施工；科学管理建筑工程施工管理是一项复杂的工程，对现代建筑工程的全面质量控制影响很大。
建筑工程的现场施工管理可以体现一个建筑企业的企业文化和深层次管理水平。
建设工程单位需要在综合分析自身特点的基础上，充分发挥管理价值，运用科学的管理策略和先进的管理理念，全面提高建设项目现场施工管理的综合效果，提高员工整体素质。
本文将对当前建设项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能为相关研究带来一定的参考价值。
1 建设项目施工现场科学管理的价值分析保证建设项目施工现场的动态管理效果等。
1.1减少建设项目施工现场安全事故的发生。
建设项目在施工过程中，要严格按照国家有关管理制度，以逐层检查、层层管理的方式，对建设项目整体进行科学管理，确保安全。
整个项目。
打造品质。
对建设项目现场施工进行科学管理是降低现场施工不良问题发生率的重要途径。
在管理内容清晰分工下，打造权责明确的管理体系，加大对建设工程质量管理和监督的投入，确保现场施工各项安全措施的有效性，提高施工现场安全，降低事故发生率各类建设项目安全事故频发。
1.2 保证建设项目施工现场的动态管理效果建设项目施工现场具有动态性、复杂性和开放性等特点，因此对现场施工管理的要求较高。
建筑项目在现场科学的管理方法下，有助于提高施工效率，保证工程质量。
每个建设项目的施工管理人员都需要采用科学的管理方法，合理解决当前施工现场可能出现的各种问题。
在此基础上，建筑工程的现场施工多在露天进行，高空作业在所难免。
每个施工人员都需要时刻保持警惕意识，将科学的管理理念和安全管理理念融入实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理随着社会经济的不断发展和建设的步伐加快，建筑工程的规模和数量逐渐增多。
在这个过程中，建筑工程现场施工技术的科学管理变得尤为重要。
科学管理施工现场的技术所依托的是一整套系统化管理方法，能够提高建筑工程施工的效率和质量，减少资源浪费，降低成本，使得施工现场管理更加规范和高效。
本文将对建筑工程现场施工技术的科学管理进行探讨。
1. 施工计划管理在建筑工程施工中，施工计划是施工管理的基础。
通过科学的规划和合理的安排施工进度，可以保证施工的顺利进行。
在施工计划中，要考虑到各个方面因素的影响，包括人力、材料、机械设备等的配备，安全生产的保障等等。
在实际施工中，施工单位要根据实际情况调整和优化施工计划，以确保工程按时按质完成。
2. 资源管理在施工现场，资源的管理包括人力、物力、财力等各方面的资源。
对于人力资源，要根据工程的需要，合理安排工人的数量和工种，调配合适的技术人员和管理人员，保证各工种人员的技术水平和素质，确保施工的质量和进度。
对于物力资源，要关注材料的采购、库存、使用和管理，避免浪费和损耗。
对于财力资源，要进行预算和成本控制，合理分配和利用资金，保证工程的资金需求。
3. 安全生产管理安全生产是建筑工程施工中不可忽视的重要环节。
施工现场往往存在着各种危险因素，如高空作业、大型设备操作等，一旦发生事故可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。
科学管理施工现场应该严格执行安全操作规程，组织安全培训和教育，进行定期的安全检查和隐患排查，落实安全生产责任制，做好安全设施和防护措施的设置，确保施工现场的安全生产。
4. 质量管理质量是建筑工程的生命线，对施工质量的管理是施工现场管理的重要内容。
要严格执行国家和行业的施工规范和标准，保证施工质量符合相关要求。
在施工过程中，要及时发现和解决各种质量问题，做好工程质量验收和记录，确保施工质量安全可靠。
5. 环境保护管理建筑工程施工现场通常涉及到大量的土地开挖、建筑垃圾处理等工作，容易对周围环境造成污染。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理【摘要】建筑工程现场施工技术的科学管理是提高施工效率和质量的重要手段，科学管理对于建筑工程现场施工技术的实施至关重要。
本文从合理规划施工流程、科学调配人力资源、合理配置物资和设备、加强安全管理措施以及及时进行进度控制等方面讨论了建筑工程现场施工技术的科学管理方法，并指出科学管理是提高施工效率和质量的关键。
通过科学管理，可以有效降低风险，确保施工工程顺利进行。
建筑工程现场施工技术的科学管理需要全面考虑各方面因素，做到有条不紊，有序进行，从而实现施工过程的高效和安全。
只有通过科学管理，建筑工程才能更加稳健地发展，为建筑行业的可持续发展打下坚实基础。
【关键词】建筑工程、现场施工、科学管理、施工效率、施工质量、规划、流程、人力资源、物资、设备、安全管理、进度控制、风险降低1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术的科学管理是提高施工效率和质量的重要手段建筑工程现场施工技术的科学管理是提高施工效率和质量的重要手段。
在当今建筑工程领域，随着社会的发展和建筑技术的不断进步，科学管理已经成为提高施工效率和质量的重要手段。
通过科学管理，可以有效规范施工流程，提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程安全。
建筑工程现场的施工技术管理需要综合考虑人力资源、物资设备、安全管理等方面，并进行科学合理的规划和部署。
只有科学管理才能有效提高施工效率，确保工程质量，在日益竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。
建筑工程现场施工技术的科学管理是提高施工效率和质量的关键，也是建筑企业持续发展的重要保障。
建筑工程现场施工技术的科学管理不仅可以提高施工效率和质量，更能为企业赢得更多客户的信任和市场份额，实现企业可持续发展的目标。
1.2 科学管理对于建筑工程现场施工技术的实施至关重要科学管理对于建筑工程现场施工技术的实施至关重要。
在建筑工程现场施工中，科学管理是确保施工效率和质量的决定性因素。
只有通过科学管理，才能有效地优化施工流程，合理配置人力资源，科学使用物资和设备，加强安全管理措施，及时进行进度控制，从而实现建筑工程施工的高效和高质量。
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建筑工程项目现场施工科学管理黄能平
发表时间：2019-06-18T10:59:53.890Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：黄能平
[导读] 摘要：随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日趋白热化，而现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，是对建筑工程质量的保证，也是建筑企业降低工程成本、提高项目经济效益的重要平台。
钦州市城市建设投资发展有限公司广西钦州 535000
摘要：随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日趋白热化，而现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，是对建筑工程质量的保证，也是建筑企业降低工程成本、提高项目经济效益的重要平台。
对此，建筑企业一定重视施工现场的科学化管理，以确保工程项目获取最大经济效益。
关键词：工程；施工现场；科学管理；措施
随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。
作为建筑工程现场施工的重要环节，其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。
因此，加强建筑工程项目现场科学管理，科学合理运用施工技术并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。
从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短、保证了建筑工程的安全质量稳定。
1 建筑工程现场施工技术科学管理的意义
在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。
在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。
将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。
建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义，主要有以下四个方面：（1）建筑工程现场施工技术的科学管理，是提高建筑工程方业务竞争力的关键因素。
所以，作为建筑工程现场施工管理负责人，要加强对建筑施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于建筑工程现场施工的管理工作中，从而使建筑工程的施工效率继续得到提升，施工成本也减少，工程质量得到保证，建筑工程施工方的竞争力也得到相应的提高。
（2）建筑工程现场施工技术的科学管理，有助于将建筑工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从建筑工程的根本上保证施工质量。
（3）建筑工程现场施工技术的科学管理，有利于建筑工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、建筑功能使用要求的目标。
（4）建筑工程现场施工技术的科学管理，对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。
2 工程项目现场施工管理现状
施工现场是工程项目管理最重要的内容，而就目前来看，我国建筑施工现场管理并不完善，从社会监管体系到企业内部管理都还存在许多问题，这给现场施工造成了极大的困扰。
建筑企业要想提高项目的经济效益，从而更加有力地把控各阶段、各项目的施工，那么就有必须清楚地认识到自己在施工过程中存在的不足，有的放矢，才能抓住整改的源头。
2.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够
目前，许多建设企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。
其突出表现在：（1）施工现场安全责任划分不够明确。
部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。
同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视。
（2）企业对施工现场的有效投入严重不足。
从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。
目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2.2工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。
而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
2.3施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障，但同时也是出现问题最多的环节之一，部分企业在现场施工管理方面极不规范，管理较为混乱，尤其是对现场物资管理问题不断。
现场物资材料储放杂乱无章，加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位，并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时，设备窝工率较高，物资损耗情况严重。
另外，施工企业在用电用水安全管理方面也存在一定的问题，影响了现场管理的规范性。
3 建筑现场施工科学管理的措施
3.1转变现场管理理念，提高安全生产意识
要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。
安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念。
例如在施工现场大力宣传安全施工知识，从而提高工作人员的警惕意识以此降低事故的发生率。
3.2加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制
施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们必须加强对其的控制力度，将生产施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。
对此，企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。
施工企业要建立一
套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
3.3提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。
同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
4 结束语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。
在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献
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