建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理
简介
建筑工程施工项目管理是指在建筑工程建设过程中，对项目进行全面管理的一
项工作。它包括项目计划、组织、监督、控制等方面的内容，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，达到客户要求的预期目标。本文将介绍建筑工程施工项目管理的一些基本原则和常用方法。
基本原则
1. 统一领导，分级负责
建筑工程施工项目管理需要有一位统一的负责人，负责整个项目的领导和决策。同时，在大型项目中可以考虑设立分项负责人，将工作进行分工并进行统一指导。
2. 确定明确的目标和要求
在项目启动阶段，需要确定明确的项目目标和要求，包括工期、工程质量、安
全等方面。这样有助于提供明确的指导，使得项目管理更加有针对性。
3. 制定详细的项目计划
项目计划是项目管理的重要组成部分，需要从整体上规划项目的时间、资源和
人力等方面，明确各个工作阶段的关键节点和任务。同时，需要实时跟踪和更新项目计划，以保证项目能够按计划进展。
4. 建立高效的沟通机制
在建筑工程施工项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。建立一个高效的沟
通机制，可以促进各方之间的合作和沟通，及时解决问题。例如，可以通过例会、工作报告、进度审查等方式来实现信息的沟通和共享。
5. 进行全面的风险评估和管理
在项目进行过程中，会面临各种风险，例如技术风险、质量风险、安全风险等。进行全面的风险评估和管理，能够及时发现并应对潜在的风险，减少项目损失。
6. 强化质量管理
建筑工程的质量涉及到人民群众的生命安全和财产安全，因此质量管理是非常
重要的一项工作。在建筑工程施工项目管理中，需要制定科学的质量管理体系和流程，严格按照标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。
常用方法
1. 施工进度管理
施工进度管理是对项目进展情况进行跟踪和控制的方法。可以使用甘特图、网
络图等工具进行进度计划的编制和跟踪。同时，可以根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证项目按时完成。
2. 资源管理
资源管理是指对工程施工所需的人力、物资、设备等资源进行合理配置和利用
的管理方法。通过合理的资源管理，可以提高资源利用效率，降低成本，提高项目的整体效益。
3. 质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理中的一项重要内容。通过建立质量管理体系，明确质量目标和要求，制定详细的工艺流程和施工规范，进行质量检查和验收等措施，确保工程质量符合客户要求和相关标准。
4. 安全管理
安全管理是保障建筑工程施工过程中人员安全的一项重要工作。可以采取一系
列措施，包括建立安全责任制、培训施工人员的安全意识、设置安全防护设施等，以预防和减少事故的发生。
结论
建筑工程施工项目管理是一个复杂而重要的工作。在项目管理过程中，需要遵
循一些基本原则，包括统一领导、明确目标、制定项目计划、建立沟通机制、进行风险评估和强化质量管理。同时，还可以采取一些常用的方法，如施工进度管理、资源管理、质量管理和安全管理，以提高项目管理的效率和质量。通过科学的管理和有效的措施，能够更好地保证建筑工程施工项目的顺利进行和顺利完成。
建筑工程施工管理方案
建筑工程施工管理方案 建筑工程施工管理方案 建筑工程施工管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着建筑行业的快速发展，施工管理的地位日益凸显，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。本文将探讨建筑工程施工管理方案的重要性、要点、具体实施方法以及总结。 一、重要性 建筑工程施工管理在整个工程项目中扮演着举足轻重的角色。通过有效的施工管理，可以确保施工质量、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全，以及增强建筑企业的市场竞争力。施工管理不当则可能导致工程质量下降、工期延长、成本增加，甚至危及人身安全。因此，制定和实施科学合理的施工管理方案对于建筑工程项目的成功至关重要。 二、要点 1、施工前准备：在施工前，需要对工程项目进行全面分析，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保资源合理分配。 2、质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工质量进行全程监控，及时发现和解决问题，确保达到预期的工程质量标准。
3、安全管理：制定科学的安全管理制度，加强施工现场安全教育，确保施工过程中始终遵循安全规定，有效防范安全事故。 4、进度管理：合理安排施工进度，密切关注项目进展，确保施工进度与计划相符，遇到问题及时调整，确保项目按时完成。 5、成本控制：建立有效的成本控制体系，对施工成本进行全面管理和监控，降低不必要的开支，提高工程效益。 三、具体实施方法 1、明确施工管理目标：制定明确的管理目标，包括质量、安全、进度和成本等方面，以便在实施过程中有的放矢。 2、加强风险管理：对工程项目进行全面的风险评估，制定相应的防范措施，降低风险对项目的影响。 3、优化施工流程：通过对施工流程的优化，提高施工效率，减少不必要的环节，降低施工成本。 4、强化技术管理：加强对施工技术的管理和监督，确保施工过程中采用合适的施工技术，提高工程质量。 5、加强沟通协调：与各参与方保持良好的沟通协调，共同解决施工过程中遇到的问题，确保项目的顺利进行。 四、总结
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量操纵难度大的客观原因要紧是由于建筑产品生产具有单件性与流淌性 3、施工质量的过程操纵要求高要紧是由于建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性要紧是由于不能通过拆卸或者解体来检查内在质量 5、施工质量操纵的基本出发点是操纵人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强操纵材料的因素 7、一个工程项目的质量应该表达在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或者过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量操纵的特点要紧表现在： ①操纵因素多 ②操纵难度大 ③过程操纵要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素要紧为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件要紧是由质量管理手册、程序文件、质量计划与质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本根据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的要紧内容： ①项目施工质量目标
②项目施工质量计划 ③思想、组织与工作保证体系 15、在材料、构配件的质量操纵中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料通常应全检 17、合理选择与使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程与室外安装工程 19、施工过程的质量操纵，务必以其作为基础与核心的是：工序的质量操纵 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。 21、正式验收通常应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告与竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点与验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量操纵工作中，属于技术准备质量操纵工作内容的有： ①做好设计交底与图纸会审 ②进行工程项目划分与编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各类施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的要紧内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包含： ①有权对工程质量检查情况进行通报
建筑公司施工项目管理制度
建筑公司施工项目管理制度 建筑公司施工项目管理制度(8篇) 在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的建筑公司施工项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑公司施工项目管理制度1 1 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2 、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。 3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。 4 、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的.工作人员。 5 、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。 6 、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。 建筑公司施工项目管理制度2 第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。 2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的.工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。 1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。 2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施 1引言 现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。 2建筑工程施工阶段项目管理概述 通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题 3.1认识问题 现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。 3.2机制问题 现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机 1 构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。 3.3安全问题 在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点 建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益 9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调 10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程
总承包方的成本目标 11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理 14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具 15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的 16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是直线，组织结构图是单向箭线，合同结构图双向箭线。 19、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理 第一篇：建筑工程项目管理概述 一、建筑工程项目管理的定义 建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程中，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全、环境保护等方面进行计划、组织、协调、监控、控制和评价的过程。 二、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理的作用是维护工程项目的整体利益，达到工程项目预定的投资、进度、质量、安全、环保目标，减少工程项目发生的风险和损失，提升工程项目的综合竞争力，并为相应的经济发展甚至社会进步提供支撑和创造机会。 三、建筑工程项目管理的实施过程 建筑工程项目管理的实施过程一般包括以下几个阶段： 1. 规划阶段：确定工程项目的投资计划、编制工程项目招标 文件等。 2. 设计阶段：对工程设计进行评审和管理、编制施工图、确 定施工材料、设备及人员等。 3. 施工阶段：建立工程项目的进度计划、安全计划、质量控 制计划等、统筹组织施工过程、有效地开展协调和沟通、随时跟进工程进展情况。 4. 竣工阶段：进行工程质量验收和环保审查、根据工程项目 合同的规定及时交付验收、确保工程项目的质量、安全和环境保护情况达到预期目标，防止出现质量和安全问题。
四、建筑工程项目管理的重要性 建筑工程是一个复杂的系统工程，其中涉及到多方面的利益关系，需要对各项资源进行优化协调和长期规划，并要时刻关注整个工期进展过程中可能出现的风险和问题。建筑工程项目管理可以针对不同的工程项目情况，定制并实施细致严密的管理方案，全面控制每一个环节，实现规划、设计、实施等各个流程之间的协同和优化，提高整体的经济效益和执行效率。因此，建筑工程项目管理对涉及的各方面都具有不可低估的重要性。 五、建筑工程项目管理的困难与挑战 建筑工程项目管理涉及到多个利益相关人、多个部门、多个团队，要有效地协调各种资源和各个流程，实现项目目标的达成，并要避免可能发生的风险和问题。这对于管理者的能力和水平提出了较高的要求。此外，建筑工程项目的特殊性（如对环保、安全、质量等方面的高要求）以及复杂性（如施工、工程变更等意外因素）、工程资金等方面也增加了项目管理的难度。 六、结论 建筑工程项目管理是建筑工程发展的必要组成部分，而且其对于建设工程项目的质量、进度和经济效益有着非常重要的影响。为了实现高效的建筑工程项目管理，需要建立合理的管理体系、完善的管理方法、先进的的项目管理技术、优秀的管理人才，为未来的建筑工程发展奠定坚实的基础。 第二篇：建筑工程项目管理的关键技能 一、沟通能力 建筑工程项目管理过程中，不同的团队之间需要保持紧密的沟通，互相配合，协调各个部门之间的资源。同时，管理者还需要和建筑业主、项目开发商、设计人员、监理单位和承包商进
建筑工程项目施工管理控制措施
建筑工程项目施工管理控制措施 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。 标签：建筑质量；施工管理 引言 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1 建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。 1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 1.1.3 動态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一
建筑工程施工阶段项目管理
建筑工程施工阶段项目管理 1施工阶段项目管理概述 建筑工程中项目管理简洁来说就是从事工程项目管理的企业受业主的托付，并且根据合同的商定对工程项目进行全面的管理和供应相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺当进行，详细管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、本钱管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期预备、选购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的掌握，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。 2建筑工程施工阶段项目管理原则 建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循肯定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的精确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。 2．1质量化原则 建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必需把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，假如工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来肯定的损失。在项目管理工作中必需把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过
程中坚固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量平安，假如工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严峻的平安隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必需坚决贯彻质量化建设原则。 2．2标准化原则 建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必需坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定肯定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中消失随便施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的关心。 2．3经济性原则 削减施工建设支出、节省本钱是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节省的理念应当在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应当协调好建筑施工质量、效率、本钱三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节省建筑施工的本钱。如今建筑施工中
建筑工程项目管理制度优秀8篇
建筑工程项目管理制度优秀8篇 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 二、建设工程管理的任务内容 建设工程管理一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 三、建设工程管理措施 1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。
2、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续 教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项 工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施 工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程 序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主 要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使 全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作 也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空 间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们 之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关 系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。 4、对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供 应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检 验品种，检验质量，检验数量。 5、完善招投标办法 各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至 开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业 的利益。 6、重视建筑工程的核算
建筑工程项目管理规范
建筑工程项目管理规范 建筑工程项目管理规范是指对建筑工程项目进行全面管理和监督的一系列要求和规定。建筑工程项目管理规范的实施，可以确保项目的质量、安全、进度和成本的控制，提高项目管理效率和工程质量，避免项目风险。 一、项目前期管理规范 1.明确项目目标和范围：确定项目的目标、范围、要求和约束 条件，明确项目的规模和建设要求。 2.编制项目计划：制定项目计划，明确项目的工作内容、工期、进度、资源需求和分工等。 3.组建项目团队：根据项目的要求，组建适合的项目团队，明 确各成员的职责和权限。 4.进行项目可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的 投资回报率和风险。 5.进行项目概算：根据项目计划，编制项目的概算，确定项目 的预算和投资额。 二、施工过程管理规范 1.合理安排施工进度：根据项目计划，合理安排施工进度，确 保施工工期的合理性和可行性。 2.建立项目管理控制系统：建立完善的项目管理控制系统，对 项目各个环节进行监控和控制。 3.进行施工现场管理：进行严格的施工现场管理，确保施工安全、环境保护和文明施工。 4.开展质量管理：建立质量管理体系，执行合格的施工工艺和 施工标准，确保工程质量。
5.进行施工安全管理：建立施工安全管理体系，加强安全教育和培训，确保施工安全。 三、竣工验收管理规范 1.组织竣工验收：按照相关规定，组织项目的竣工验收，确保项目达到验收标准。 2.编制竣工报告：完成竣工验收后，编制项目的竣工报告，并报送相关部门备案。 3.进行工程质量鉴定：对项目的工程质量进行鉴定，确保工程质量符合要求。 4.协助项目移交：协助项目的移交，将项目交付给项目业主或运营管理方。 5.进行项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验和教训，为今后的项目提供参考。 以上是建筑工程项目管理规范的主要内容，通过规范化的管理和监督，可以提高项目的管理水平和工程质量，实现项目的顺利进行和成功完成。建筑工程项目管理规范的实施，不仅仅对项目的管理方和施工方具有指导作用，对于监理和业主方也具有参考和指导意义。
建筑工程项目管理及改进措施
建筑工程项目管理及改进措施 建筑工程项目管理及改进措施 一、项目管理的基本定义 项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。从狭义的角度看，项目管理即是在一定的时间内，对工程质量和成本费用目标等进行综合管理，以促进既定目标的顺利实现。从广义的角度看，项目管理不仅是对于施工全过程的综合管理，而还包括工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。 二、当前建筑工程施工项目管理的常见问题 （一）注重项目承揽忽视项目管理 近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。 （二）资金紧缺成为阻碍项目发展的瓶颈 在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款 也往往在各种推脱中难以达成。 （三）成本核算不合理使成本管理难于控制 成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量
建筑工程施工阶段项目管理
建筑工程施工阶段项目管理 Title 1：介绍建筑工程施工阶段的项目管理 建筑工程施工阶段的项目管理是指在建筑工程施工阶段对整个项目进行全面管理与协调，以确保项目按时完成、质量达标、安全有保障、成本可控等目标的过程。在建筑工程施工阶段的项目管理中，需要涉及到招投标管理、合同签订管理、施工过程管控、质量监控、安全保障、成本控制和项目验收等方面，其任务繁重，难度较大。 针对建筑工程施工阶段的项目管理需要采取的措施，可以从以下几个方面进行分析： 1.1 规划和设计 规划和设计阶段是建筑工程施工阶段的重要环节，其质量决定了项目后续工作是否能够有效进行。因此，对于建筑工程施工阶段的项目管理而言，规划和设计阶段需要进行全面、深入的研究和分析，以确保施工计划与实际情况相符合。 1.2 施工组织管理 在施工组织管理方面，需要对施工过程进行全面的监督和控制，及时发现问题并采取相应措施进行处理。同时，还需要对工程质量进行严格的监督和管理，确保施工过程中材料选用、工艺流程、技术规范等方面符合相关标准。
1.3 安全管理 在建筑工程施工阶段，安全管理是一个重点，同时也是工程施工管理的关键任务之一。建筑工程涉及到许多人员和安全要素，因此在施工过程中必须保证安全措施的完备性，防止事故的发生。 1.4 质量管理 在建筑工程施工阶段，质量管理也是一个非常重要的任务。在施工过程中，必须严格执行施工方案和工程质量标准，确保施工过程中的材料选用、工艺流程、技术规范等方面符合相关标准。 1.5 成本控制 在建筑工程施工阶段，成本控制也是一个重要的任务之一。建筑施工过程中，可以通过有效的成本管理工具和手段，对施工成本进行控制，达到合理的投资效果。 1.6 进度控制 进度控制是一项非常重要的任务，因为它直接关系到建筑项目的完工时间和质量，同时还与建筑项目的成本相关。有效的进度控制可以帮助工程项目按时完成，提高项目执行效率和工作效率。 1.7 风险管理
建筑工程项目管理知识点
建筑工程项目管理知识点 1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。 2. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度，不同计划功能，不同项目参与方，不同计划周期的进度计划组成的计化系统。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 3. 施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整;工作起止时间的调整;工作关系的调整，资源提供条件的调整，必要目标的调整。 施工质量控制 1.质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。施工质量控制的特点：控制因素多;控制难度大;过程控制要求高;终检局限大。 2. 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标，项目施工质量计划。思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系 施工质量保证体系的运行：计划(plan)，实施(do)，检查(check)，处理(action).
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，想知道建设工程项目管理措施及方法吗?今天，我给大家整理出项目管理的有效方法。 建筑工程项目管理的现状 1、制度不完善 对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。 由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。 2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位 当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人
建筑工程项目管理的内容
Don't believe everything you see, don't say everything you know.精品模板助您成功（页眉可删） 建筑工程项目管理的内容 导读：总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。 一、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型： 1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目工程总承包方的项目管理 6、其他建设工程项目管理 三、服务范围： 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 四、如何做好建筑工程项目管理 (一)质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管
建筑行业施工项目管理规定
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例. 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理. 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理. 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文. 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目. 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展. 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理制度的修订,并推动项目管理各项制度的落实. 第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室.公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施.
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制和服务.凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其项目由公司直管. 第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展项目管理创新活动. 第三章项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作. 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权,在工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织者,对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者. 第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以“项目全额承包责任书”为依据,以“四控制”工期、质量、安全、成本、“三管理”现场、信息、合同、“一协调”组织协调为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理. 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”,且其资格应与项目规模相匹配.特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质. 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作. 第十六条公司分公司项目管理的职责包括： 1、按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度. 2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,
(完整版)建筑工程项目管理教案
第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项 目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工 程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理 第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容： 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的 专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最 令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系 列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性 特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类
1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3 按项目的结果分类：产品、服务。 4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： 1 目标的约束性 2 周期长风险大 3 特殊的组织和法律条件 4 复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。 目前，工程项目管理的形式如下： 1）工程项目管理（Project Management简,称PM） 2）建设工程管理（Construction Management简, 称CM） 3）数量估算（Quantity Surveying, 简称QS） 4）其他方式（如Build-Operate-Transfer, 简称BOT,还有BT 等） 第二节工程项目管理的内容与任务