建筑工程项目管理(一)
《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业： ________________________学号： ________________________姓名： ________________________河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（C）oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是（B ）。
A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。
A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（ABC ）。
A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE ）A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括（ABC ）A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE ）。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
国开建筑工程项目管理形考作业1-4
国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。
下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。
1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。
2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。
（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。
（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。
（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。
（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。
00865_建筑工程项目招投标与合同管理(1)真题答案
《建筑工程项目招投标与合同管理》复习题判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
（）正确选项1.√(V)2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
（）正确选项1.√(V)3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
（）正确选项1.√(V)4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
（）正确选项1.√(V)5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
（）正确选项1.×(V)6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
（）正确选项1.√(V)7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
（）正确选项1.×(V)8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
（）正确选项1.×(V)9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（）正确选项1.√(V)10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
（）正确选项1.√(V)11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
（）正确选项1.√(V)12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
（）正确选项1.√(V)13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
（）正确选项1.×(V)14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案
国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
建筑工程项目施工管理(1)
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理abstract: the purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.keywords: construction; project management; construction management中图分类号: tu71文献标识码：a文章编号：1 建筑工程项目施工管理现状分析1.1 前期准备工作不足几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
一级建造师中的建筑工程项目管理
一级建造师中的建筑工程项目管理在建筑行业中，建筑工程项目管理是非常重要的环节。
一级建造师作为专业技术人员，负责管理和协调整个建筑工程项目的各个方面。
本文将深入探讨一级建造师在建筑工程项目管理中的角色和职责，以及他们所需具备的技能和知识。
1. 项目前期准备项目前期准备是建筑工程项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键。
一级建造师在此阶段担任重要角色，他们负责评估项目可行性，参与项目选址和土地开发等工作。
此外，一级建造师还应与业主和相关部门进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划和预算。
2. 施工组织设计一级建造师在施工组织设计中扮演着重要的角色。
他们需要根据项目计划和预算，合理安排施工序列和工期，并进行资源调配和施工方法的选择。
此外，一级建造师还要编制工程施工组织设计方案，包括施工图纸、材料采购清单和施工标准等，为后续施工提供有力的支持。
3. 施工过程管理施工过程管理是一级建造师最为繁琐的工作之一。
他们需要监督施工现场的安全、质量和进度，并及时解决施工过程中出现的问题和难题。
一级建造师还要进行工程变更管理，确保施工过程中的改动符合相关法规和标准，并及时更新施工组织设计方案。
4. 质量控制和验收一级建造师在建筑工程项目的质量控制和验收中起到关键作用。
他们需编制工程质量验收规范，对施工过程中的关键节点和关键工序进行专项验收。
一级建造师还需对施工质量进行全面检查，确保工程符合相关标准和规范。
在工程完工阶段，一级建造师还需要参与工程竣工验收，确保项目完工并符合合同约定。
5. 成本控制和资金管理在建筑工程项目中，成本控制和资金管理是至关重要的。
一级建造师需要对项目的预算进行监控和调整，并确保施工过程中的成本控制在合理的范围内。
此外，一级建造师还负责资金的管理和使用，确保项目资金的合理分配和利用。
6. 与利益相关方的沟通与协调一级建造师在建筑工程项目中有着广泛的合作对象，包括业主、设计师、监理单位等。
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建筑工程项目管理(一)
一、选择题
1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，
如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A．建设单位
B．监理单位
C．施工承包企业
D．监理单位和施工承包企业共同
2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装
修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。
A．业主
B．项目总承包企业
C．工程监理单位
D．质量监督机构
3.建设工程项目结构图描述的是（B）。
A．组织系统中各部门的职责分工
B．组成该项目的所有工作任务
C．组织系统中各子系统之间的关系
D．项目各参与方之间的关系
4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进
行的工作是（C）。
A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录
C．运输、验证、移交采购产品或服务
D．进行采购合同谈判，签订采购合同
6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（C）。
A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等
B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等
C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等
D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等
7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D）。
A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别
C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施
D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案
8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决
于其总时差的大小和延误时间的长短。
如果延误时间（）该工作的总时差，业
主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的
总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
以下答案
正确的是：（C）
A．大于，小于B．等于，大于C．小于，大于D．大于，等于
9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对
方的索赔要求，常用的措施有（D）。
A．分析合同错误，提出不同意见
B．分析客观原因，说明双方有责
C．说明自身难处，赢得对方理解
D．抓对方的失误，直接向对方提出索赔
10.沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，引起沟通通道障碍的原因不包括（C）。
A．选择沟通媒介不当
B．外部干扰
C．表达能力不佳
D．沟通渠道过长
11.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投
标总价的2%，最高不超过（A）万元人民币。
A．80 B．90 C．100D．120
12.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（C）。
A．全部工程量的风险，不包括价格的风险
B．全部工程量和价格的风险
C．工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险
D．价格的风险，不包括工程量的风险
13.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做
修改再评标。
当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（D）。
A．按市场价调整单价
B．分别调整单价和总价
C．以总价为准调整单价
D．以单价为准调整总价
14.采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（B）计算确定的。
A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B．实际完成的工程量和合同中确定的单价
C．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
15.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），从事危险作
业职工的意外伤害保险应由（A）办理。
A．劳务分包人
B．发包人
C．施工承包人
D．专业分包人
二、名词解释
1.特别重大事故
特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故
2.BCWP
已完成工作量的预算费用简称BCWP是指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”
三、简答题
1.按照国家相关法规规定，建设工程施工中发生安全事故后，要遵循“四不放过”原
则。
请简述“四不放过”原则。
答：“四不放过”原则如下：
（1）事故原因未查清不放过；
（2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
（4）事故没有指定切实可行的整改措施不放过。
2.建设工程项目的质量管理应遵循“三全”管理的思想和方法。
请简述“三全”管理
的内容。
答：“三全”管理是指：
（3）全员参与质量管理；
四、计算题
某网络计划工作逻辑关系及持续时间表
请根据图中资料绘制双代号网络计划，若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数及确定关键线路。
并标注在网络图上。