公司内部细则20171029
公司员工内部管理实施细则-公文写作
公司员工内部管理实施细则xx企业集团秉着“以礼修身养性，以才运营，以诚聚贤，以痴爱岗敬业”的服务宗旨，秉持“质量第一，信誉第一”的标准，向世界各国顾客出示最高品质的服务项目。
文秘人员资源网站为达到本企业发展必须，特制订本实施办法。
基本上准则xx企业集团(下称本企业)为完善管理方案和机构作用,特根据外国投资公司劳动人事政策法规和本公司人事现行政策制订本细则.企业不断身心健康的运营发展趋势，在于每一位职工的专业能力、工作责任心和个人行为合乎企业的期待。
全体人员都应以身作则本企业的基本上准则。
（1）尽职尽责，工作勤奋，高品质地进行工作目标。
（2）秉持"无私奉献精典、做高稳步发展、不断自主创新"服务宗旨。
（3）遵从上级领导的工作中批复和具体指导。
对工作职务汇报遵照逐步往上汇报的标准，不适合跨级呈送。
各个部门中间诚心以诚相待，彼此之间重视。
（4）恰当、合理、立即地与朋友、与其他单位沟通交流建议观点。
碰到难题不逃避责任，一同创建相互信任互帮互助的团队协作关联。
（5）严格执行企业的规章制度要求、做事程序流程，决不泄漏企业的商业秘密。
（6）钻研业务专业知识的专业技能，开发设计本身的发展潜力，主要表现出积极参加、不断进取的精神实质。
（7）爱护并避免浪费企业的一切财资物件。
（8）留意维护本身和周边人的安全性与身心健康，保持优良的工作、办公室等地区的清理和纪律。
（9）把握标准恰当的职业礼仪，反映讲文明懂礼貌的品牌形象举动。
（10）在上班时间以内，不担任本企业之外的职位及工作中。
（11）铭记自己意味着企业，在一切時间、地址都留意维护保养企业的品牌形象信誉。
实施办法1.1凡本企业隶属职工,除相关法律法规另有要求者外,务必遵循本细则要求.1.2凡本细则所称职工,是指宣布被聘于本企业并签署劳动合同书或聘任合同者.2.1聘请关联2.1.1本公司招人的目标是资质最合乎的本人,无性别、地区、户籍等差别。
2.1.2新员工聘请设立三个月的实习期，业务员的实习期为六个月。
公司内部管理细则
公司内部管理细则第一章、公司治理大年夜纲…………………第二章、职员守则…………………第三章、行政治理轨制…………………第四章、人事治理轨制…………………第五章、奖惩轨制…………………第六章、会议治理轨制…………………公司治理细则为使公司各部分认清工作内容、范畴和工作法度榜样，明白部分的职责权限和岗亭义务，特制订公司内部治理细则，请公司各部分严格遵守并照章履行。
第一章、公司治理大年夜纲为加强公司的规范化治理，完美各项工作轨制，促进公司成长强大年夜，进步经济效益，特制订本公司治理轨制大年夜纲。
一、公司全部职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章轨制和决定，履行公司的各项目标筹划。
二、公司倡导建立进修型企业的治理模式，重视对职员本质的培养，同时禁止任何部分、小我做有损公司好处、形象、荣誉或破坏公司成长的工作。
三、公司经由过程发挥全部职员的积极性、制造性和进步全部职员的技巧、治理、经营程度，赓续完美公司的经营、治理体系，实施岗亭义务制，赓续强大年夜公司实力和进步经济效益。
四、公司倡导全部职员耐劳进修专业常识和文化常识，为职员供给进修、深造的前提和机会，尽力进步职员的整体本质和程度，培养一支思惟新、行动快、营业强、技巧精的职员部队。
五、公司鼓舞职员积极介入公司的决定打算和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实施才能定岗，按岗分派轨制，为职员供给收入和福利包管，并跟着经济效益的进步慢慢进步职员各方面待遇；公司为职员供给平等的竞争情形和晋升机会；公司履行岗亭义务制，实施考勤、考察轨制，评先树优，对做出供献者予以夸奖、嘉奖；对公司制造庞大年夜价值者予以重奖。
七、公司要求制订岗亭职责权限，以便于更好的开展工作，让职员明白得各自职责的同时，也能更好进步公司的治理效力。
八、公司倡导求真务实的工作风格，进步工作效力；倡导节能节约，否决铺张白费；倡导职员联结合作，志同道合，发扬集体合作和集体制造精力，加强集团的凝集力和向心力，对表示优良的团队予以嘉奖。
公司内部管理制度实施细则
公司内部管理制度实施细则本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。
本细则适用于全体员工。
1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。
若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。
2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。
3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。
合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。
4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。
5、团队的接待工作程序:a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。
每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。
b.每个团队(或散客)需建立档案。
内容包括:团号、日期、人数、行程计划、合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。
c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。
若因特殊情况需先从公司借钱时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。
d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。
公司内部细则20171029
公司内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则.第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律.第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍.第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献.对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神.第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰.第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守，克己奉公。
公司内部管理范本公司内部管理的细则
公司内部管理范本公司内部管理的细则公司内部管理细则第一章总则1.1 目的和适用范围本细则旨在规范公司内部管理行为，提高协调性和效率，适用于全体公司员工。
1.2 基本原则（1）公正公平原则：公司内部管理必须依法、公正、公平，涉及员工利益的决策应当相互尊重。
（2）严谨高效原则：公司内部管理应进行科学、严谨的决策和操作，并确保工作高效推进。
第二章组织机构管理2.1 部门设置（1）公司设立经营管理部、财务管理部、人力资源部等主要部门，每个部门应指定相应负责人。
（2）各部门负责人应定期汇报工作情况，参与决策讨论。
2.2 岗位职责（1）公司内部各岗位应明确岗位职责，并制定相应的工作手册。
（2）每位员工应准确理解并遵守所属岗位职责，确保职责的履行。
第三章绩效考核管理3.1 考核指标（1）公司将制定合理的绩效考核指标和标准，以衡量员工的工作表现。
（2）考核指标应公开、公平，并与员工工作职责相符。
3.2 考核流程（1）公司将定期开展绩效考核，具体考核流程由人力资源部负责制定。
（2）考核结果将用于薪资调整、晋升和奖惩决策，并对员工进行反馈。
第四章内部沟通管理4.1 会议管理（1）公司将定期召开内部会议，确保各部门之间的有效沟通与协作。
（2）会议议题应提前通知参会人员，会议纪要应及时记录并发送给相关人员。
4.2 公司内部通知（1）公司将建立内部通知制度，确保重要信息的传达。
（2）通知应明确事由、要求和时间，并通过公司内部通讯工具发送。
第五章信息保密管理5.1 机密级别（1）公司将信息按照机密级别进行分类，包括普通、重要和核心三个级别。
（2）不同级别的信息应有相应的保密措施，防止信息泄露和滥用。
5.2 安全措施（1）公司将制定信息安全管理制度，明确信息的存储、传输和访问权限。
（2）员工应严格遵守信息保密协议，并负有保护公司信息的责任。
第六章员工培训管理6.1 培训计划（1）公司将制定员工培训计划，根据具体需求进行培训安排。
公司员工内部管理实施细则
公司员工内部管理实施细则xx集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户为客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司发展需要，特在制定本实施细则。
基本守则xx集团公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织组织工作机能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司稳步健康的经营发展，取决于每不论一位员工的综合素质、工作态度和期许行为符合公司目前的期望。
全体员工都须要身体力行本公司的基本守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。
（3）罗瑞卿听从上级的教育工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级顺著报告指导思想的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门负责人沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意邻近保护措施自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和金融秩序。
（9）掌握规范正确的职业仪典，体现文明礼貌的脸孔举止。
（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象信誉。
实施细则1.1凡本股份公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本细则新规定.1.2凡本细则所称职员,系指正式被聘于本公司并签订或聘用合同者.2.1聘用关系2.1.1本公司招聘的对象股份公司是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
2.1.2无薪新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果不能员工的工作表现不能将令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期过渡期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不多达十二个月。
企业内部管理细则
企业内部管理细则企业内部管理细则一、引言企业内部管理细则是指对企业内部各项管理事项进行详细规定和细化，以确保企业内部运营的规范性、高效性和公平性。
本细则旨在明确企业内部管理的基本要求，并对各个管理细节进行规范，以提高企业内部管理的水平和效能。
二、管理组织架构1. 企业内部设立相应的管理组织架构，明确各级管理职责和权限，建立科学、合理的管理体系。
2. 确定各级管理层次的职责和权限，并明确相应的管理流程和决策路径。
3. 建立健全的工作岗位分类和职责分工，明确各岗位职责和权限。
三、人力资源管理1. 人力资源招聘a. 根据岗位需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道进行招聘。
b. 对应聘者进行面试和考核，选择和录用符合岗位要求和企业文化的候选人。
c. 对新员工进行入职培训，并确保其了解企业的核心价值观和各项规章制度。
2. 培训与发展a. 根据企业发展需要和员工个人发展要求，制定培训计划，并进行培训。
b. 鼓励员工参加外部培训和进修，提升员工的专业技能和管理能力。
c. 建立员工职业生涯规划和晋升机制，通过岗位轮岗和晋升选拔来激励员工的个人发展。
3. 薪酬与福利a. 根据岗位要求和员工绩效，制定合理的薪酬制度，保证员工的薪酬水平符合市场水平。
b. 提供良好的员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金等，以及员工活动和健康体检等福利。
c. 定期进行薪资和福利的调研，以适应市场环境的变化，确保薪酬福利具有竞争力。
四、业绩管理1. 设定明确的目标和任务，并分解到各个岗位和个人，明确其责任和权力。
2. 建立业绩考核制度，定期对员工的工作业绩进行评估和反馈。
3. 对优秀员工采取奖励措施，对绩效不佳的员工采取激励措施或进行培训辅导。
五、沟通与协作1. 建立良好的内部沟通机制，提倡开放、坦诚和合作的沟通氛围，解决问题和协调利益。
2. 建立有效的会议制度，确保会议的目的明确、议题清楚，并制定会议纪要和行动计划。
3. 鼓励部门间的协作和团队合作，倡导团队精神和共同努力，提高工作效率和成果。
公司内部管理细则
公司内部管理细则
第一部分：组织架构
1.1 公司架构
•公司整体架构分为总经理办公室、市场部、人资源部、财务部等。
•每个部门设有部门经理，负责部门内部管理和运营。
1.2 部门职责
•总经理办公室负责公司整体规划和决策。
•市场部负责销售推广和市场营销。
•人资源部负责员工招聘、培训和福利管理。
•财务部负责公司财务管理和资金调度。
第二部分：员工管理
2.1 招聘
•招聘需经过人力资源部审核，确定招聘需求和条件。
•招聘程序包括发布招聘广告、简历筛选、面试等。
2.2 培训
•新员工入职后需接受公司内部培训，了解公司文化和工作流程。
•员工定期接受专业技能培训，提升工作能力和绩效。
第三部分：绩效考核
3.1 考核标准
•每年设立绩效考核指标，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。
•按照绩效考核结果确定员工奖惩措施和晋升计划。
3.2 考核流程
•绩效考核由部门经理和人力资源部共同进行，采取定期面谈和绩效评定方式。
•根据考核结果，确定员工个人目标和改进计划。
第四部分：奖惩机制
4.1 奖励
•凡是表现突出、工作成绩突出的员工，公司会给予相应奖励，例如奖金、晋升等。
•优秀员工还可获得公司认可证书和荣誉称号。
4.2 惩罚
•对于工作不力、违反公司规定的员工，公司将给予相应处罚，包括警告、降职甚至解雇。
•公司要求员工严格遵守公司规章制度，确保公司整体利益和形象。
结语
以上为公司内部管理细则的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
有限公司内部管理细则(WORD20页)
公司内部管理细则（草案）第一章总则第一条为了加强内部管理，促进公司发展，提高效益，根据有关法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司的章程、规章制度和各项决定。
违者都要予以追究。
第三条公司的财产属股东所有。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉；或为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条公司鼓励员工发挥才能。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工在业务中积极进取。
第七条公司倡导员工团结互助，发扬集体协作精神。
第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，并对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第九条公司根据各阶段经济效益的提高状况，为员工提供和增加收入、福利等各方面的待遇。
第十条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”和“以绩定奖”的分配制度。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤制度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，提高经营效益。
第二章岗位职责辉燕达公司行政架构图上图说明：1、董事长：代表董事会监督全公司各级职能部门的运作。
2、总经理：统管、指挥全公司各部门具体事务的操作。
3、财务总监：监督公司的所有财务核算工作。
4、财务部：负责公司财务具体核算工作。
5、业务部：（1）公司所有的工作核心围绕“业务部门”开展，其它部门属辅助的、配套服务性质的下游部门，故必须配合与协助“业务部门”开展工作。
（2）按细分业务范围的不同，分设为三个：一部（项目开发部）：专司工程项目的开发、服务；二部（广州办事处）：专司公司在广州片区的各种业务；三部（经销商管理员）：专司公司经销商的服务与管理。
6、工程部：设经理一职，专司工程预算、工程队管理、标书制作等事务。
具体施工事务转包给经过公司专业培训的工程队。
7、采购部：负责公司所有业务性材料的采购与统计管理。
企业内部管理细则
企业内部管理细则第一章管理大纲1.1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
1.2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
1.3公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
1.4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
1.5公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
1.6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
1.7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
1.8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
1.9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
1.10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
1.11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
1.12公司尊重科研人员的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
1.13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
1.14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
1.15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
1.16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
1.17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则2.1遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
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公司内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章考勤管理制度第一条目的：为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。
第二条职责划分1、人力资源部负责公司考勤管理工作。
2、部门/项目部领导负责监督本部门考勤的执行，部门/项目部负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责（以下“部门”如无特殊说明，所指“部门”均含“项目部”）。
第三条考勤制度1、考勤形式（1）公司总部：公司实行上、下班指纹打卡制度。
人力资源部于每月1日后根据指纹考勤信息、请假单、外出登记表、出差申请表、加班申请表等相关资料统计上月员工出勤情况，处理迟到、早退、旷工、请假、加班等有关事宜，视情节轻重给予必要的教育以及相应的经济处罚。
考勤情况将作为考核的一个项目，与员工调职、升职、提薪、奖金发放挂钩。
（2）各项目部根据自身情况以签到或其它打卡方式进行考勤管理。
每月1日后根据考勤信息统计员工的出勤情况，并将考勤情况汇总后报人力资源部备案。
2、打卡管理（1）打卡须知：员工每天上班、下班打卡。
（2）处罚规定①漏打卡：员工上下班出勤如因遗忘而漏打卡，应及时向部门负责人说明理由，并填写《打卡异常备案表》，否则，视为旷工半天；部门负责人须保证员工出勤记录的真实性，如有弄虚作假行为，双方均按旷工半天处理。
②未打卡：员工上下班出勤如有未打卡者，除因无法预知或其他特殊原因，未能按时到岗打卡者，应于上班/下班前向部门负责人说明理由，待上班当天按请假或外出规定补办相关手续，否则，均视为旷工半天。
3、出勤规定（1）迟到：按公司规定上班时间未到岗的行为。
①超过上班时间但不超过30分钟打卡（签到/到岗）的，视为迟到；当月内员工可以有三次超过上班时间但累计不超过10分钟打卡（签到/到岗）的行为，该行为将不视为迟到，但部门负责人须对此员工进行批评教育。
②超过上班时间30分钟但不超过2小时打卡（签到/到岗）的，按旷工半天进行处罚；超过2小时打卡（签到/到岗）的，按旷工一天进行处罚。
③处罚形式：a全月累计迟到一次的，处罚100元；b全月累计迟到二次的，处罚200元；c全月累计迟到三次的，处罚300元；d全月累计迟到四次及以上的，处罚400元。
（2）早退：未到公司规定下班时间而提前离岗的行为。
全月早退三次及以下者，每次处罚100元；超过三次以上的，按旷工一天进行处罚；（3）旷工：未经准假不到岗的行为或本制度中视为旷工的行为。
①旷工二天（不含）以内或月累计旷工不满三天的，按旷工时间全额工资的3倍进行扣款；②连续旷工二天以上不满三天或月累计旷工三天以上不满四天的，按旷工时间全额工资的4倍进行扣款；③连续旷工三天及以上或月累计旷工四天及以上的，公司可以立即与其解除劳动关系，并不予以任何赔偿。
4、外出管理（1）各部门员工因公外出，均须在《外出登记表》上详细登记，并口头告知部门负责人，方可外出。
（2）外出未登记，视为私自无故离开岗位，每次按50元处罚。
特殊情况不能事先预知的，需电话告知部门负责人，待回公司后补办手续。
（3）员工因公外出返回时，应在《外出登记表》上，填上实际返回时间。
（4）上班时间外出办理私事，一经发现，一次按旷工半天处理。
（5）各项目部可参照以上规定并根据实际情况拟定各自的外出管理办法，交人力资源部备案。
5、出差管理（1）各部门员工出差，均须填写《出差申请表》，经相关负责人签字确认后，方可安排出差。
（2）未填写《出差申请表》而外出的，视为旷工。
特殊情况不能及时填写《出差申请表》的，需在出差后及时补填此表。
（3）员工出差的，须将经审批的《出差申请表》复印件交给人力资源部或所属项目部负责考勤统计的人员，以便每月准确核算考勤状况。
（4）出差审批权限参照公司《差旅费标准及相关报销流程的规定》执行。
6、排班管理（1）各项目部应对所属员工的作息时间进行安排，制定排班表。
（2）排班表包括项目部所有员工的上班时间、班次与休息规定，从月初到月末结束，以自然月为准。
（3）员工每月一般休息四天，安排员工休息要根据生产情况而定。
（4）各项目部应在每月28日前将下个月的排班表以电子版的形式发至人力资源部备案。
7、值班管理（1）为保证周末及节假日期间公司生产经营活动的正常开展，各部门可根据实际情况安排所属人员值班（主要针对行政、财务、营销等非生产类岗位的相关人员）。
（2）如有值班安排，各部门应在每月28日前将下个月的值班表以电子版的形式发至人力资源部备案。
（3）公司将对参与值班的人员发放值班津贴。
8、加班管理（1）加班申请①员工加班需事先填写《加班申请表》，由部门负责人审批，未进行事前报批的，一律不计加班。
②如遇特殊情况加班而无法事先填写《加班申请表》的，在加班结束后的第二天应及时补填此表，由部门负责人审批。
③若因工作需要由公司安排加班的，也应填写《加班申请表》，按程序进行审批。
④加班审批权限为（以下所指“经理”均含“副经理”）：a主管级以下人员加班由部门经理审批；b总部部门经理加班由分管领导审批，项目部经理加班由总经理审批；c总经理助理（含）以上人员加班由总经理审批。
（2）以下情况不计为加班：①正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训的；②正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的；③正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；④员工出差期间不应申报加班。
（3）加班时间统计标准①加班以小时为统计单位，加班时间不足1小时的不予以计算；②加班时间超过1小时后，未满0.5小时的不予以计算，超出0.5小时的，按1（4）经核准后的加班，所产生的加班时间可采取调休形式予以补偿，并报人力资源部或所属项目部审核备存。
①各项目部生产现场主管级（不含）以下员工加班后可根据实际情况按规定核发加班工资。
②除各项目部生产现场主管级（不含）以下员工以外，其余人员加班的，应首先安排调休，如无法安排调休的，项目部/部门可于每季度末申请核发加班工资。
（5）调休标准①调休程序和要求参照本管理制度中“请假管理”相关规定执行；②调休以小时为统计单位，不足1小时的以1小时计。
9、请假管理（1）请假程序①请假必须事先申请，填写《请假单》，经相关人员签批后，交人力资源部或所属项目部备存。
②各部门员工请假：a总部：请假时间在7天（含）内的，由部门负责人核准；请假7天以上的，经部门负责人审核后须报分管领导批准；获准后的假单需交人力资源部备案。
b项目部：请假由项目部负责人核准；但请假7天（不含）以上的，经项目部负责人核准后，需报人力资源部备案。
③各部门主管请假a总部：请假时间在3天（含）内的，由部门负责人核准；请假3天以上的，经部门负责人审核后须报分管领导批准；获准后的假单需交人力资源部备案。
b项目部:请假由项目部负责人核准；但请假3天（不含）以上的，经项目部负责人核准后，需报人力资源部备案。
④各部门经理请假a总部：请假3天（含）以内的，由分管领导批准；请假3天以上的，经分管领导审核后须报总经理批准。
获准后的假单需交人力资源部备案。
b项目部:请假须报总经理批准，并报人力资源部备案。
⑤总经理助理（含）以上人员请假，由总经理批准。
获准后的假单交人力资源部（2）请假须知①员工请事假、病假以半天为统计单位，不足半天按半天计。
②员工请假应先找到职务代理人告知直接上级，并填写《请假单》，需办妥手续后方可离开工作岗位。
③如遇急病或临时重大事情不能亲自办理请假手续者，应于当日自行或委托同事、家属先向部门负责人口头请假，上班后及时补办手续。
④员工请假若其理由不充分或有碍工作时，其部门负责人可酌情不准给假、延期给假或缩短假期。
⑤未经核准而先行离开岗位或请假期满而未办续假仍不到岗者，视为旷工。
（3）其它①员工申请15天以上的病假、晚婚假、产假的，除按照以上程序及要求进行办理外，还须经过人力资源部的审核；②员工申请哺乳假、陪产假、丧假的，除按照以上程序及要求进行办理外，须将获准后的假单交人力资源部备案。
10、休假类型（1）法定假期员工全年可享有十一天有薪法定假期：元旦1天；春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天。
（2）事假：员工因事确需本人办理而申请的假期。
①员工请事假必须先填写《请假单》，经批准后方可休假。
②逾期未回岗者，视为旷工。
③事假无薪。
（3）病假：员工因身体不适需要停止工作进行休息而申请的假期。
①员工请病假应在当时通知所属领导，并及时填写《请假单》。
②员工请病假4天（含）以上的，须提供医院证明文件；请病假15天（含）以上的，须提供县（区）级以上的医院证明文件；若无法提供相关证明，均视为事假。