工程项目内部承包管理办法
工程施工项目内部承包方案
工程施工项目内部承包方案一、前言工程施工项目内部承包是指由施工总承包单位或施工总承包公司组织项目相关单位、项目主要参与单位和主要自有劳动力承包的一种组织形式。
内部承包不仅仅是一种管理方式，更是一种价值体现。
通过内部承包，可以降低项目成本，提高效率，实现协同作业，提高核心竞争力。
二、内部承包的优势1. 降低成本：内部承包可以减少中间环节，提高资源利用率，降低项目成本。
2. 灵活性：通过内部承包，可以根据项目实际情况，有针对性地安排人力、物力和财力资源。
3. 提高效率：内部承包可以更好地调配资源，采用新技术、新材料，提高施工效率。
4. 保证质量：内部承包可以更好地管理自有劳动力，并对其进行培训，保证施工质量。
5. 增加收益：通过内部承包，可以提高企业盈利水平，增加企业竞争优势。
三、内部承包的实施步骤1. 确定内部承包计划：施工总承包单位或公司应根据项目实际情况和需求，确定内部承包的范围、内容和具体执行方案。
2. 确定内部承包合作方：选择合作伙伴是内部承包的重要环节，需根据项目要求和合作伙伴的实际情况进行评估和选择。
3. 签订内部承包合同：明确承包内容、要求、标准和责任，签订内部承包合同，保证双方权益。
4. 开展内部承包培训：为内部承包相关单位和自有劳动力进行培训，提高其技能和素质，保证施工质量。
5. 落实内部承包计划：按照内部承包合同的要求，有序、规范地组织施工作业。
四、内部承包的实施注意事项1. 确保安全生产：内部承包单位和员工要严格遵守安全生产规定，做好安全防范和应急处理工作。
2. 保证质量安全：内部承包单位和员工要按照施工质量标准和要求，保证施工质量，杜绝违规行为。
3. 合理分配资源：内部承包单位和员工要根据项目实际情况，合理分配资源，确保施工进度和质量。
4. 加强沟通协调：内部承包单位、项目相关单位和施工总承包单位要加强沟通和协调，解决问题，提高效率。
5. 完善管理制度：内部承包单位和施工总承包单位要建立健全管理制度，提高施工管理水平。
建设工程内部承包方案
建设工程内部承包方案一、背景随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程领域的需求逐渐增加。
为了更高效地完成建设工程项目，许多企业选择将工程项目进行内部承包，即由企业内部的相关部门或子公司承担工程的建设和管理工作。
本文将围绕建设工程内部承包方案进行探讨和分析。
二、内部承包的定义内部承包是指企业内部的相关部门或子公司承担企业建设工程项目的建设和管理工作。
通过内部承包，企业可以更好地掌控项目进度，提高项目的质量和效率。
三、内部承包的优势1. 熟悉企业文化和流程内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，承包方对企业的文化和流程非常熟悉，能够更好地与企业其他部门协作，提高项目的协同效率。
2. 降低沟通和协调成本内部承包可以通过内部沟通渠道快速协调和解决问题，减少与外部承包商之间的沟通成本，有效降低项目的协调成本。
3. 提高管理效率内部承包方案可以依托企业内部的项目管理体系和相关的管理资源，提高工程项目的管理效率和执行力，确保工程按时按质完成。
4. 保护企业利益内部承包可以更好地保护企业的利益，减少合作风险，降低合作成本，保障项目的质量和进度控制。
四、内部承包方案的实施步骤1. 确定项目范围和目标在实施内部承包前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目需要达到的目标，以及承包方案的具体要求。
2. 评估内部资源和能力企业需要评估自身的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等方面，确定是否具备实施内部承包方案的条件和能力。
3. 制定内部承包计划根据项目目标和资源评估结果，制定内部承包的详细计划，包括工期安排、任务分工、资源调配等，确保项目的顺利进行。
4. 进行组织和培训进行内部组织调整，成立专门的内部承包团队，组织必要的培训和知识传授，确保内部承包团队具备项目所需的技术和管理能力。
5. 实施内部承包按照内部承包计划，组织内部承包团队进行项目实施，严格按照项目要求进行工程建设和管理，确保项目进度和质量。
6. 监控和评估在项目实施过程中，进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
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工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。
第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下：1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。
2、路基与桥涵在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。
大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。
3、机械设备租赁公司、露雅园林绿化公司绿化项目、开发公司、大兴工程咨询公司实行责任目标承包，参照执行。
第二章内部承包的涵义、方式及种类第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。
第四条承包方式采取项目班子集体承包，即以项目经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现利益共享，风险共担。
第五条本办法主要适用于项目内部集体承包。
第六条实行承包人资格审查程序。
主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。
第三章内部承包的原则和种类第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。
第八条内部承包的种类：根据项目的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。
其中成本目标主要适用低价中标项目和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用协作施工、专业分包和附属单位的项目。
第四章项目经理考评机制第九条突出项目经理为第一责任人，实行项目经理考评。
对项目主承包人或项目经理的基本素质要求：1、具有良好的政治思想品质和道德品质。
2、具有抓好项目各项管理工作的能力。
3、具有较好的信誉和群众基础。
4、具有不少于2年的项目管理实践经验,5000万元以上大型项目必须具有3年以上和类似项目的管理经验。
5、在以往项目管理期间未出现过经营性亏损。
第十条建立项目经理考评机制。
通过项目部班子年度考核和承建项目经营绩效考核，客观、公正地评价项目经理的业绩。
完善建立项目经理库，实行年度项目经理的业绩网上公示制度，加强入库的透明度。
第五章内部承包的发包、竞标及定标第十一条有限公司作为发包人，根据项目情况选取内部竞标、邀请投标的方式发包，与中标的内部承包人签订《内部承包施工协议书》，协议要求全部承包人都一一签署，并按公司和参加承包的人员总数量采取一式多份签认。
第十二条有限公司组建招标采购评审委员会，日常事务设置在公司企业管理部。
第十三条针对部分项目经理运作项目、前期跟踪或长期在同一指挥部（或同一省份）承担工程项目，且获得业主良好评价的项目经理，有限公司若获得此类项目，在内部承包过程中，首先采用邀请协商的方式，达不成一致意见时，再采取公开招标的方式。
第十四条承包指标确定利润指标的测算：由公司企业管理部组建测算小组，参与项目投标过程和现场考察，编制成本计划，确定初步利润指标。
要求按路基、路面、桥梁、涵洞等分项工程分别进行指标测算。
成本目标的测算：是指编制年度成本计划和总成本计划，制定分项工程成本和费用标准。
3、责任目标的确定：结合公司在此项目上的目标及建设单位等要求，确定质量、安全等各项责任目标清单。
4、组建公司招标采购评审委员会，由主管企管工作的副总经理组织专家组对年度成本计划和总成本计划进行评审，参照公司在建设单位投标报价中的预算降幅及同等项目的以往收益经验、结合项目的概预算情况，结合其他公司相似项目的收益经验后综合确定内部经济指标范围和责任目标清单，确定年度和总成本指标及利润指标，该指标随着清单发生重大变化而进行动态调整，力争科学、合理，具有实际操作性。
第十五条投标。
由投标单位自行现场踏查，进行投标报价，并附详细的成本计划和初步施工组织设计。
第十六条评标及定标。
由招标采购评审委员会评审投标单位报价及施工组织设计，选定目标中标人，报请党政联席会议审批通过后，向中标单位下发中标通知书。
第六章项目经理部的组建第十七条项目组织机构设置与人员选配1、项目班子成员：班子成员必须是有限公司职工。
班子组建坚持以原有项目班子框架为主体适当调整。
新组建的承包集体由项目经理依据工程项目实际情况推荐项目班子成员候选人，由公司党政联席会议审查确认。
2、其他人员：内部承包人必须根据承包项目规模，严格执行项目总人数（含班子成员）的最低配置标准。
2000万元以下工程（含独立桥梁）：不少于10人2000万元至5000万元工程：不少于15人5000万元以上至1亿元工程：不少于20人1亿元以上工程：不少于25人以上规定的在建项目人数不足部分，公司人力资源部将陆续增加；分包协作为主项目、省外项目和小规模项目根据具体情况可适当减少。
3、在公司范围内优先选用本公司职工，并有权确定相关工作内容。
明确关键岗位，如财务人员、采买员、计划员、统计人员、各股负责人必须为公司职工,并注意岗位的不相容和遵守回避原则。
4、在《内部承包施工协议书》中与承包人约定计划总人数，承包人必须按其承诺履约，若实际配备职工数未达到或超出承诺的数量，视具体情况，差额人数按40000元/每人每年核定费用，在利润总额和资金上缴方面予以调整。
第十八条承包人在承建项目交工后需认真做好善后工作，根据尾留工作做好人员安排和后期成本计划审批。
第十九条根据工程项目而特殊组建的项目部编制，公司将根据实际情况和需要，及时合理地合并或解散，未完事宜由公司相应职能部门负责。
第二十条承包人应优先租用本单位的设备和物资。
对本单位不能满足的设备和物资，承包人需按照公司相应程序进行审批后方可采购和租赁。
第七章履约金缴纳及退还第二十一条为维护各方利益，本着“利益共享、风险共担”的指导思想，有限公司对内部承包项目建立履约制度。
第二十二条采取现金抵押履约。
由有限公司根据承包任务的规模和特点确定履约金额度。
第二十三条以承包项目为单元，根据承包项目合同额确定履约金标准。
2000万元及以下的工程，按项目经理10万元；书记8万元，副职人均5万元的标准和参与承包的人数计算总额。
2000万元以上至5000万元及以下的工程，按项目经理15万元；书记10万元，副职人均8万元的标准和参与承包的人数计算总额。
5000万元至10000万元的工程，按项目经理20万元；书记15万元，副职人均10万元的标准和参与承包的人数计算总额。
10000万元至20000万元的工程，按项目经理30万元；书记20万元，副职人均10万元的标准和参与承包的人数计算总额。
20000万元以上的工程，按项目经理40万元；书记20万元，副职人均15万元的标准和参与承包的人数计算总额。
除以上规定外，有限公司针对项目的具体特点，可以采取一定的浮动，具体数额在《内部承包施工协议书》中约定。
第二十四条履约金的收取、保管及释放的规定。
收取:在签订《内部承包施工协议书》和项目班子组建完成后的10日内，由项目经理负责催缴，以现金形式汇到财务部指定的公司账户，财务部出具收据。
不缴纳履约保证金的承包人，除工地补助外，按职工标准享受绩效奖金、兑现分红等奖励及其他待遇。
保管：由公司财务部负责此专项资金管理，确保资金安全。
释放：当项目交工后，以当年财务决算数据为依据，在无质量和安全事故的前提下，经公司党政联席会议审议，依据利润指标完成情况，未结算收入应控制在决算金额5%以内和取得较可靠的收回依据或判断后，确定释放的范围和额度。
具体规定如下：当指标完成80%及以上（含80%），副职释放100%，书记释放100%，项目经理释放80%，项目经理剩余履约金待工程竣工决算并经过审计后经过党政联席会议核定退还金额。
当指标完成60-80%之间（含60%），副职释放50%，书记释放50%，项目经理不释放，剩余履约金待工程竣工决算并经过审计后经过党政联席会议核定退还金额。
当指标完成50%以下，所有履约金待工程竣工决算并经过审计后经过党政联席会议核定退还数额及违约处罚。
项目决算由于出现清单内亏损或施工期发生重大事故，所有履约金将扣押，按公司规定进行相应的违约处理。
第二十五条当工程承包期发生人员变化，按如下规定执行：本人申请辞职、提前解除劳动合同的人员，其已交纳的履约金暂不返还。
待当年项目效益审计后，视情况进行履约金的扣减和返还。
因严重违法违纪，给企业造成损失，依照国家有关法律、法规和劳动合同约定而被企业除名、开除或提前终止劳动合同的人员，履约金按情况抵补企业损失。
项目间正常调动，原履约金不予清退，进行转存，如调转到没有任务的项目，将结合个人在原项目的工作情况进行处理。
履约期间，因个人极特殊原因，需要提前释放时，由本人提出书面申请，经党政联席会议审批，视本人在项目实施过程中的工作业绩进行支付。
在履约金核算清退阶段，项目部接到新的承包任务，原承包项目的履约金可相应转抵。
第二十六条违约处置。
承包者承诺该履约金做为违约金，并视项目承包完成情况由党政联席会议审议进行处罚、职工补助费的发放、债务抵扣或没收。
第二十七条对连续实现效益目标和诚信度较高的项目，在下一步安排施工任务时优先考虑。
第八章合同的签订第二十八条有限公司与承包人双方经过详细的现场考察和施工方案的进一步确认后，承发包双方签订合同，合同签订后，由有限公司企业管理部负责组织承包人的班子集体进行承包合同交底。
第二十九条《内部承包施工协议书》由有限公司企管部负责起草，约定通用条款和专用条款。
第三十条《内部承包施工协议书》应包括以下内容：合同文件及词语含义；标的和内容；双方的权利和义务；合同履行期限；合同价款和承包指标；质量和验收标准；合同的变更；主合同价款变更的处理；业主奖励和处罚的处理；安全管理；环保和文明施工要求；保修的规定；索赔和争议的处理；风险的分担；违约责任；规费的缴纳等内容。
第九章合同双方的权利和义务第三十一条有限公司主要权利和义务：1、有权在项目实施过程中对项目在物资、设备、现场管理、财务等方面进行监督、检查和考核。
2、根据合同规定和管理需要，向承包方指派常驻巡视人员，进行进度、安全、质量及资金使用方面监督，有权制止和处罚承包方违反主合同和内部承包合同规定的行为。
3、具有知情权。
重大事件承包人必须及时通知有限公司，尤其在合同管理和重大财务事项方面，按公司有关规定进行各种请示和审批。
4、按照合同要求及时向承包方交付招标文件、投标文件、报价清单、投标阶段涉及的文件。