项目内部承包管理办法
工程内部承包合同管理办法
工程内部承包合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。
第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。
第二章签订与履行第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；（四）合同价格公平合理，符合市场行情；（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。
第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；（三）合同价格、支付方式、支付时间；（四）合同期限、工程进度和验收标准；（五）合同双方的权利义务和违约责任；（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。
发包方应当按照合同约定提供设计、采购、施工等所需的条件和支持，并按时支付合同价款。
承包方应当按照合同约定完成工程项目的各项工作，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章变更、解除和终止第八条内部承包合同在履行过程中，合同双方不得擅自变更、解除或者终止合同。
确需变更、解除或者终止合同的，应当协商一致，并签订书面协议。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
五公司工程项目内部承包管理暂行办法
中铁十六局集团第五工程有限责任公司工程项目内部承包管理暂行办法第一章总则第一条为规范和提高公司内部承包管理水平，加强公司对项目的管控，全面推行法人管项目，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属所有以公司资质中标以及集团公司直管（托管）的工程项目。
目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。
第三条本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为项目经理、党工委书记，项目经理同时为公司在本项目的委托代理人。
第四条本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责利对等”的原则进行承包。
第五条本办法经济效益的考核以责任成本预算为依据，以内部承包合同为准则；管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准则。
第二章组织模式第六条项目经理的选拔、聘任。
项目经理的选拔实行考核聘任制或公开招聘制。
一、项目经理任职的基本条件⒈政治合格，思想过硬，作风扎实，职工满意；⒉具有强烈责任意识、大局意识，效益意识；⒊具有相应的施工项目管理经验和业绩，符合施工项目管理要求的能力；⒋必须取得建设部颁发的一级建造师资质证书，并符合业主要求的相应的资质等级；⒌对在已建工程项目管理中未给企业造成重大损失的。
二、考核聘任制。
工程中标后，由公司领导酝酿并提出项目经理候选人，经公司、公司党委按照干部任免程序，依照项目经理任职的基本条件对候选人任前工作业绩、政治素质等情况进行全面考核。
同时，候选人要对中标工程按照公司核定的责任成本预算及有关要求，提出目标控制、风险管理、生产要素管理和上缴公司费用等规划方案，进行任前述职。
通过考核和述职，对符合项目经理任职条件的候选人，提交公司有关会议讨论通过后正式聘任。
三、公开招聘制。
工程中标后，公司领导根据项目经理应具备的基本条件，提出两个以上候选人参加公开招聘；具备项目经理基本条件的个人也可以自己提出申请，经公司领导批准同意后，可以作为候选人参加公开招聘。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对工程项目内部承包管理那可是深有体会。
今天就来和大家唠唠这个事儿。
先来说说为啥要有内部承包管理这一套办法。
就拿我之前经历的一个事儿来说吧，有个工程项目，一开始大家都热火朝天地干，可干着干着就乱套了。
为啥？因为责任不明确，权力也没划分清楚，有人干活儿累得要死，有人却在旁边看热闹。
这可不行啊！所以就得有个明确的内部承包管理办法，让每个人都清楚自己该干啥，能干啥，干好了有啥好处，干不好有啥后果。
那这内部承包管理办法具体都有啥呢？首先，得把项目的目标定得明明白白的。
比如说，这个工程要在啥时候完工，质量要达到啥标准，成本得控制在多少以内。
这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，要不然不就瞎转悠了嘛。
然后就是人员的安排。
项目经理得找个有经验、有能力、能镇得住场子的。
下面的施工人员、技术人员、管理人员也都得各就各位，而且要明确他们的职责和权力。
比如说施工人员，就得保证按照规范施工，不能偷工减料；技术人员得解决施工中的技术难题，给出合理的方案；管理人员得协调好各方关系，保证工程顺利进行。
还有成本控制这一块，那可是重中之重。
每一笔钱都得花得明明白白的。
买材料的时候，不能只看价格便宜，还得看质量好不好。
我就见过有的项目为了省点钱买了劣质材料，结果工程出了问题，返工花的钱更多，这不是得不偿失嘛。
在预算方面，也得精打细算，不能大手大脚。
比如说，预估需要多少人工，多少材料，多少设备，都得算准了，不然超支了可就麻烦了。
质量把控也不能马虎。
要建立一套严格的质量检查制度，从原材料的进场，到每一道工序的施工，都得有人检查。
不能等工程都快结束了才发现问题，那时候可就晚了。
就像我之前参与的一个项目，有个地方的混凝土浇筑没做好，结果后来发现有裂缝，只能重新做，不仅耽误了工期，还增加了成本。
安全管理更是不容忽视。
得给每个工人都做好安全教育，让他们知道哪些能做，哪些不能做。
施工现场的安全设施也得齐全，不能有任何侥幸心理。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
项目部(班组)内部工费承包管理办法
项目部（班组）内部工费承包管理办法第一章总则第一条为适应企业发展的需要，进一步降低施工成本，提高项目管理水平及项目效益，充分调动员工的积极性，特制定本办法。
第二条实行项目部（班组）内部工费承包，以加强和规范作业层及班组建设为抓手，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为手段，挖掘自有潜力，提高用工效率，强化内部自有基本作业单元力量建设，保持施工核心技术优势。
第三条本办法适用于大电引入项目部所承担施工的相关工程项目。
第二章组织模式第四条根据项目管理策划，工程项目可采用专业公司—项目部—班组，逐层建立内部承包关系。
第五条项目部（班组）内部承包可结合工程实际进行以工序分解为主的内部承包，承包的主体原则上应是自建型（班组），采取的形式以目标责任成本分解书为宜。
第六条应按专业明确可以进行内部承包的工序范围和内容，各部门负责对作业队（班组）内部承包进行业务指导和监督检查。
第七条项目部（班组）管理构架按集团公司、城铁分公司项目部建设有关管理办法要求规范建立。
第八条项目部要对工程项目按照专业分工，以施工工序或施工区段进行分解，科学划分内部承包标段和范围。
第九条项目部（班组）内部承包由项目部（班组）长代表项目部（班组）实施。
项目部在子分公司相关业务部门监督指导下完善协议条款及工程量清单，对承包内容进行成本分析、控制、指导与协调，对项目部（班组）人员要进行优化配臵和动态管理。
第三章内部工费承包范围、方式及责任第十条项目部（班组）内部工费承包范围：项目部应做好本项目施工组织策划，按子分公司要求和规定明确劳务分包范围以及作业队施工范围。
项目部（班组）内部工费承包是对项目部施工范围的分部分项工程的工费进行内部承包。
第十一条内部承包可以实行单纯工费承包，也可以结合管理费、辅助材料等进行承包。
第十二条内部承包经济指标以“劳务分包限价”为基础，去除一些非承包内容的费用，并考虑一定风险余地。
内部承包总价一旦确立，不得随意变更。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
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项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。
一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：①项目经理、副经理②项目总工③安全员④技术员⑤核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责①认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策。
执行单位各项管理制度。
②认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO－9001质量体系文件。
③带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程质量和进度。
④组织有关人员编写好组织设计、进度计划。
⑤做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、材料供应。
⑥协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。
⑦搞好成本管理，做到安全、质量无事故。
⑧注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。
⑨做好工程款回收及工程决算工作。
2、项目总工职责①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以及施工项目的技术管理制度。
②组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理协商解决，并及时办理签证手续。
③做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术交底工作。
④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防解决措施。
⑤组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目有效运行。
⑥认真组织搞好工程创优和QC小组活动。
⑦采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。
加大力度做好工程竣工后的质量验收工作。
⑧施工期间做好工程登记工作。
二、项目部配置与项目人员岗位系数施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主的岩土工程项目。
200万元以下（不含200万元）的项目，设项目总工兼副经理1人；200—600万元的项目，设项目经理1人，项目总工、副经理各1人；600万元以上（含600万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。
一般200万元以下为小型项目，200万元－300万元中型项目，300万元以上为大型项目（不包括包清工项目）。
本配置以中型项目为例：1、项目经理：1人项目人员平均工资3倍2、项目副经理 1人 2.53、总工：1人 2.54、技术员：1人 2.05、安全员：1人 2.06、核算员：3－5人 1.6说明：1.大型项目，根据施工实际需要项目可酌情增加后勤副经理、工长、技术员及其它作业组的成员。
工长应为兼职安全员，系数同安全员。
技术组可设组长，系数同工长。
项目经理和总工系数可适当上调。
2.部分工期要求紧或包清工项目，所需设备较多、砼方量较大、但产值不一定高，在项目人员配置上可做适当调整。
三、项目管理与分配㈠项目管理1、处里对已签订正式合同、并进行实质性操作的项目，应及时与项目经理签订内部承包合同，下达项目成本（其成本可不包括利润、管理费、折旧费、租赁费、税金、设备及耐用周转材料购置费）。
特殊项目也可以在提取管理费、税金、利润后，以全费用承包给项目部的办法操作，节余归项目部。
2、项目部必须按照处测算的目标成本分解落实到各个工序或班组，落实责任到员工或班组的负责人。
3、项目四大材的采购。
项目四大材必须进行公开比价采购，在公开比价采购的过程中必须由四人以上人员以办签字。
四人中其中必须有项目总工（质检员）、材料员和项目监督委员会代表，签定采购合同。
4、项目施工按照贯标等有关要求，各岗位职责必须上墙。
各岗位人员必须熟悉自己的岗位职责，严格按照岗位职责要求履行职责。
5、项目部对有关分项工程实行对外分包时，必须签定对外分包劳务合同和安全合同，两个合同必须经项目经理和处承包领导小组同意签字方可生效。
6、项目经理可根据施工具体情况，对项目成本按五项成本费用分解，以二级承包的形式（如：米工资、砼量工资、吨钢量工资包干）承包给各作业组组长，但项目部应对承包作业组内工作职工的工资进行监督和指导，以保证职工的合法权益。
7、处里在下达成本时，原则上只对所雇用内部设备承包人的钻机、设备、车辆给出指导性价格，项目经理可根据项目所在区域市场价格与实际情况，对承包人进行分包，也可以在项目范围内组织进行小范围的招投标，以降低实用成本。
外雇钻机、车辆等设备的价格，需报处里认可。
8、项目的二级承包应有承包协议书和结算书方能在财务部门报销。
9、项目成本超支，经处考核小组评估，确因项目操作原因（如：管理不善、质量、安全问题、超灌、浪费、分包价高等）造成的，应按亏损比例扣罚项目部。
项目部要明确责任，找出有关责任人，并按分配系数加以处罚。
10、项目经理应对质量、安全、工期、成本进行有效地控制，常抓不懈，并加强与建设方、监理、质检部门的协调，主动搞好关系，尽职尽责。
项目部其它人员及各作业组负责人，配合项目经理搞好工序管理和衔接，相互配合，各质量控制点专人负责，制定对策表，责任到人，奖罚到位。
对发生质量和安全问题的项目，将一追到底，对责任人严肃处理，其费用全部由责任人承担。
11、大的项目部（产值≥200万）必须成立由临时党支部和职工代表组成的4-5人的项目监督委员会，具体人员由项目临时党支部组织办理，报处党总支批准备案。
项目监督委员会职责：①监督项目各项制度的执行②监督项目采购、财务支出、外包、职工分配、兑现等重大事项，对于项目中存在的违规违纪现象及时制止，并向处党总支汇报。
③负责向职工宣传解释国家、政府及上级和处一些政策、法规、规章、制度、办法。
负责了解掌握项目职工的思想动态，及时向项目部提出合理化建议，协助项目部搞活经济及生产经营。
④项目监督委员会成员由党员或公正无私、爱岗敬业、热心职工工作，有威望的职工组成（项目经理、项目总工、核算员不包括在内），其待遇可按5元/天由项目支付。
⑤项目部每周向项目监督委员会通报项目的工作一次。
12、项目部的财务必须按处项目财务管理办法执行，所有的项目收支必须经过项目核算员。
项目完工后，其项目部应按有关规定及时到处财务报销，列明应收及应付的帐目，一起报处财务。
13、项目结束后，项目部应及时搞好项目结算（包括分包工程），并报经营科（预算）审查，批准后，方可有效。
㈡分配1、工程处根据项目合同工期，项目大小，人员配置及系数，对项目人工费进行合理测算后以分项指标下达项目。
以筹备期平均35元/天，施工期平均50元/天为起算点乘以相应系数（因各施工作业组实行内部承包，项目部与后勤人员平均系数偏高，在测算时可适当乘以1.1~1.3系数），但项目部人员的配置应符合处里要求，在工程检测、结算、报告制作等期间内，统一按50元/人.计算。
2、项目经理的任职时间为：从项目筹备到验收、决算及回款达到内部承包合同规定的比例为止。
施工期间项目经理的工资按职工平均工资的3倍计算。
3、项目施工期间，项目经理、副经理、总工按每月1000元预支生活费，工程验收合格后付至80%，项目部其他人员及各作业组负责人，施工期间以80%比例发放工资。
其它人员（包括临时工）按80%~100%发放，具体比例由项目经理根据实际情况，结合质量、安全因素确定比例，报处里批准后发放。
项目完成验收、决算及内部承包合同规定的回款比例后，处里及时考核兑现。
4、项目签证收入，扣除材料费、税金等相关费用后，工程处与项目四、六分成。
5、项目成本与项目实用成本之差为节余，经处里核定后的节余部分归项目部分配，确定分配系数进行分配，分配方案由项目部提出处领导审核同意后方可发放。
6、项目应对项目部主要管理人员单项考核，满分100分，最后收入应为：工资×考核系数。
7、内外雇钻机、设备在项目施工过程中，项目经理可根据具体情况，参照与业主签订的合同条款，按相应比例付款，余款在工程竣工并验收合格，扣除各自费用（包括质量、安全问题处理费用）结算后，按合同或协议，报处领导同意，予以支付。
四、项目考核1、工程处成立承包考核领导小组，对项目及项目经理进行考核，及时奖罚兑现。
承包考核领导小组：组长：副组长：组员：考核指标：①验收满足设计或业主质量要求。
②已完成工程决算（特殊情况未决算，经考核小组认可延期决算）。
③回款比例达到承包合同规定。
④项目部人员配置的合理性，作为考核项目经理的基本条件。
2、对项目的质量、安全、工期、效益、管理水平，甲方满意度进行综合评估。
奖励成绩突出的优秀项目经理、总工，处罚管理水平差，出现质量、安全问题项目的项目经理、总工。
自2003年月日实施山东岩土工程勘察总公司第二工程处月下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。
我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。
所有的爱情不能成，原因是有三：开始不给机会；中间不给空间；结局不给宽容。
我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。
无论是友情还是爱情。