项目内部承包管理方案办法.docx
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。
二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。
3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。
三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。
2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。
3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。
4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。
5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。
四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。
2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。
3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。
4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。
五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。
3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。
六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。
通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。
项目部(班组)内部工费承包管理办法
项目部（班组）内部工费承包管理办法第一章总则第一条为适应企业发展的需要，进一步降低施工成本，提高项目管理水平及项目效益，充分调动员工的积极性，特制定本办法。
第二条实行项目部（班组）内部工费承包，以加强和规范作业层及班组建设为抓手，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为手段，挖掘自有潜力，提高用工效率，强化内部自有基本作业单元力量建设，保持施工核心技术优势。
第三条本办法适用于大电引入项目部所承担施工的相关工程项目。
第二章组织模式第四条根据项目管理策划，工程项目可采用专业公司—项目部—班组，逐层建立内部承包关系。
第五条项目部（班组）内部承包可结合工程实际进行以工序分解为主的内部承包，承包的主体原则上应是自建型（班组），采取的形式以目标责任成本分解书为宜。
第六条应按专业明确可以进行内部承包的工序范围和内容，各部门负责对作业队（班组）内部承包进行业务指导和监督检查。
第七条项目部（班组）管理构架按集团公司、城铁分公司项目部建设有关管理办法要求规范建立。
第八条项目部要对工程项目按照专业分工，以施工工序或施工区段进行分解，科学划分内部承包标段和范围。
第九条项目部（班组）内部承包由项目部（班组）长代表项目部（班组）实施。
项目部在子分公司相关业务部门监督指导下完善协议条款及工程量清单，对承包内容进行成本分析、控制、指导与协调，对项目部（班组）人员要进行优化配臵和动态管理。
第三章内部工费承包范围、方式及责任第十条项目部（班组）内部工费承包范围：项目部应做好本项目施工组织策划，按子分公司要求和规定明确劳务分包范围以及作业队施工范围。
项目部（班组）内部工费承包是对项目部施工范围的分部分项工程的工费进行内部承包。
第十一条内部承包可以实行单纯工费承包，也可以结合管理费、辅助材料等进行承包。
第十二条内部承包经济指标以“劳务分包限价”为基础，去除一些非承包内容的费用，并考虑一定风险余地。
内部承包总价一旦确立，不得随意变更。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业内部资源的优化利用，许多组织开始实施项目内部承包制度，以提高项目管理效率、降低成本并提升质量。
本文将介绍项目内部承包制度的相关内容，并提出一套实施方案。
二、项目内部承包制度概述项目内部承包制度是指在一个大型项目中，将该项目的各个阶段或任务分配给内部不同部门或个人负责，形成一种内部分包形式的管理模式。
通过项目内部承包，可以实现专业人士对项目的专注管理，减少组织内部冗余以及提升项目执行效率等优势。
三、项目内部承包制度的优势1. 专业性：通过将不同任务交由相应专业人士负责，可以提高任务执行的专业性，确保项目进展顺利。
2. 灵活性：项目内部承包制度适用于不同项目规模和复杂程度，能够根据需要灵活调整和分配任务和资源。
3. 协作性：项目内部承包制度鼓励内部部门间合作与沟通，提高协同工作效果，实现资源共享和协同创新。
4. 成本控制：通过项目内部承包，可以减少外部成本支出，降低项目运营成本，提高企业的盈利能力。
四、项目内部承包制度的实施方案1. 制定内部承包规则：制定明确的内部承包规则和流程，包括任务划分、责任界定、合同内容等，确保各参与方对内部承包制度的理解和遵守。
2. 部门间协作机制建立：建立跨部门沟通机制，定期开展项目进展情况汇报会议，确保各部门之间的协作与配合。
3. 任务分配与绩效考核：根据项目要求和参与部门的能力，合理分配任务，设定明确的绩效指标，及时跟踪和考核项目进展。
4. 资源管理与协调：建立资源管理机制，确保项目所需资源的供应和调配，解决资源冲突，提高资源利用效率。
5. 风险管理：制定风险应对措施，并建立风险管理机制，及时发现和解决项目风险，降低不确定因素对项目实施的影响。
6. 项目执行监控：建立项目执行监控机制，包括进度、质量和成本等方面的监控，及时采取措施解决问题，确保项目实施顺利完成。
五、实施方案的预期效果通过项目内部承包制度的实施，预期可以实现以下效果：1. 提高项目管理效率：专业人士对不同任务的专注管理，提高项目执行效率。
施工项目部内部承包管理办法
项目内部承包管理办法第一章总则第一条为规范公司项目承包管理,提高项目管理水平,特制定本办法、第二条项目承包就是企业内部责任承包,采用《项目目标责任书》得形式。
第三条项目内部承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。
第四条本办法适用于公司及所属单位、第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、分公司／事业部得职责与权限(一)公司具有得职责与权利1、具有最高人事管理权限;２、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限４、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导与监督,具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司(分公司)统一管理。
6、公司得所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其她财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定与程序决定。
7、对施工项目得资金进行集中管理、专项使用;具有调剂权、8、项目管理流程体系中规定得各项审批权限。
(二)分公司/事业部具有得职责与权利１、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。
2、项目人员任免、调配等人事管理权限;3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目目标责任书、4、提供项目所需得主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
５、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系,为项目生产创造良好得外部环境。
6、对项目施工过程中得质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
７、具有指定或组织选定施工项目部门得权利。
8、项目管理流程体系中规定得管理、审批权限。
９、资金使用权第六条项目经理职责与权限项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间与内容行使职权。
项目经理在其承包得施工项目中具有以下权限:1、以委托代理人得身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关得业务性文件(不包括具有重要法律责任与经济责任得文件)、2、项目部及管理班子得组建。
项目部内部承包运营管理规定
项目部内部承包运营管理规定
1. 背景
为了提高项目部内部承包运营的管理效率和规范性，制定本管理规定。
2. 目的
本规定的目的是为项目部内部承包运营提供明确的管理原则和操作规范，确保项目部运营顺利进行。
3. 适用范围
本规定适用于项目部内部承包运营的管理。
4. 管理原则
- 独立决策：项目部内部承包运营的决策应独立进行，不寻求用户帮助。
- 发挥优势：作为项目部的法律硕士，应发挥自身优势，在承包运营中采用简单策略，避免法律纠纷。
- 不引用不可确认的内容：在文档中不引用无法确认的内容，确保信息的准确性和可靠性。
5. 操作规范
- 内部承包选择：在内部承包运营中，应根据项目部的具体情况，选择合适的承包方。
- 合同签订：与内部承包方进行合同签订时，应确保合同内容明确、合法，并包含必要的条款和保障措施。
- 运营监管：项目部应建立有效的运营监管机制，定期对内部承包运营进行监测和评估，确保运营的合规性和效益性。
- 问题处理：对于内部承包运营中出现的问题，项目部应及时处理，采取适当的措施解决，并记录问题和处理结果。
- 绩效考核：对内部承包方的绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和调整。
6. 执法与监督
- 项目部应设立专门的执法与监督部门，负责对内部承包运营的管理进行监督和执法。
- 执法与监督部门应制定相应的执法与监督措施，确保管理规定的有效执行。
7. 管理规定的修订
- 对于管理规定的修订，项目部应定期进行评估和总结，并根据需要进行修订和完善。
8. 生效及解释
- 本规定自发布之日起生效。
- 对于本规定的解释权归项目部所有。
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项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。
一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：① 项目经理、副经理② 项目总工③ 安全员④ 技术员⑤ 核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责① 认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策。
执行单位各项管理制度。
②认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO－9001 质量体系文件。
③带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程质量和进度。
④ 组织有关人员编写好组织设计、进度计划。
⑤ 做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、材料供应。
⑥ 协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。
⑦ 搞好成本管理，做到安全、质量无事故。
⑧ 注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。
⑨ 做好工程款回收及工程决算工作。
2、项目总工职责① 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以及施工项目的技术管理制度。
②组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理协商解决，并及时办理签证手续。
③ 做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术交底工作。
④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防解决措施。
⑤组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目有效运行。
⑥认真组织搞好工程创优和QC小组活动。
⑦ 采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。
加大力度做好工程竣工后的质量验收工作。
⑧ 施工期间做好工程登记工作。
二、项目部配置与项目人员岗位系数施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主的岩土工程项目。
200 万元以下（不含200 万元）的项目，设项目总工兼副经理 1 人；200—600 万元的项目，设项目经理 1 人，项目总工、副经理各 1 人；600 万元以上（含600 万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。
一般 200 万元以下为小型项目， 200 万元－ 300 万元中型项目，300 万元以上为大型项目（不包括包清工项目）。
本配置以中型项目为例：1、项目经理： 1 人项目人员平均工资 3 倍2、项目副经理1人2.53、总工： 1 人 2.54、技术员： 1 人 2.05、安全员： 1 人 2.06、核算员：3－5 人 1.6说明：1.大型项目，根据施工实际需要项目可酌情增加后勤副经理、工长、技术员及其它作业组的成员。
工长应为兼职安全员，系数同安全员。
技术组可设组长，系数同工长。
项目经理和总工系数可适当上调。
2.部分工期要求紧或包清工项目，所需设备较多、砼方量较大、但产值不一定高，在项目人员配置上可做适当调整。
三、项目管理与分配㈠项目管理1、处里对已签订正式合同、并进行实质性操作的项目，应及时与项目经理签订内部承包合同，下达项目成本（其成本可不包括利润、管理费、折旧费、租赁费、税金、设备及耐用周转材料购置费）。
特殊项目也可以在提取管理费、税金、利润后，以全费用承包给项目部的办法操作，节余归项目部。
2、项目部必须按照处测算的目标成本分解落实到各个工序或班组，落实责任到员工或班组的负责人。
3、项目四大材的采购。
项目四大材必须进行公开比价采购，在公开比价采购的过程中必须由四人以上人员以办签字。
四人中其中必须有项目总工（质检员）、材料员和项目监督委员会代表，签定采购合同。
4、项目施工按照贯标等有关要求，各岗位职责必须上墙。
各岗位人员必须熟悉自己的岗位职责，严格按照岗位职责要求履行职责。
5、项目部对有关分项工程实行对外分包时，必须签定对外分包劳务合同和安全合同，两个合同必须经项目经理和处承包领导小组同意签字方可生效。
6、项目经理可根据施工具体情况，对项目成本按五项成本费用分解，以二级承包的形式（如：米工资、砼量工资、吨钢量工资包干）承包给各作业组组长，但项目部应对承包作业组内工作职工的工资进行监督和指导，以保证职工的合法权益。
7、处里在下达成本时，原则上只对所雇用内部设备承包人的钻机、设备、车辆给出指导性价格，项目经理可根据项目所在区域市场价格与实际情况，对承包人进行分包，也可以在项目范围内组织进行小范围的招投标，以降低实用成本。
外雇钻机、车辆等设备的价格，需报处里认可。
8、项目的二级承包应有承包协议书和结算书方能在财务部门报销。
9、项目成本超支，经处考核小组评估，确因项目操作原因（如：管理不善、质量、安全问题、超灌、浪费、分包价高等）造成的，应按亏损比例扣罚项目部。
项目部要明确责任，找出有关责任人，并按分配系数加以处罚。
10、项目经理应对质量、安全、工期、成本进行有效地控制，常抓不懈，并加强与建设方、监理、质检部门的协调，主动搞好关系，尽职尽责。
项目部其它人员及各作业组负责人，配合项目经理搞好工序管理和衔接，相互配合，各质量控制点专人负责，制定对策表，责任到人，奖罚到位。
对发生质量和安全问题的项目，将一追到底，对责任人严肃处理，其费用全部由责任人承担。
11、大的项目部（产值≥ 200 万）必须成立由临时党支部和职工代表组成的 4-5 人的项目监督委员会，具体人员由项目临时党支部组织办理，报处党总支批准备案。
项目监督委员会职责：①监督项目各项制度的执行②监督项目采购、财务支出、外包、职工分配、兑现等重大事项，对于项目中存在的违规违纪现象及时制止，并向处党总支汇报。
③负责向职工宣传解释国家、政府及上级和处一些政策、法规、规章、制度、办法。
负责了解掌握项目职工的思想动态，及时向项目部提出合理化建议，协助项目部搞活经济及生产经营。
④项目监督委员会成员由党员或公正无私、爱岗敬业、热心职工工作，有威望的职工组成（项目经理、项目总工、核算员不包括在内），其待遇可按 5 元/ 天由项目支付。
⑤项目部每周向项目监督委员会通报项目的工作一次。
12、项目部的财务必须按处项目财务管理办法执行，所有的项目收支必须经过项目核算员。
项目完工后，其项目部应按有关规定及时到处财务报销，列明应收及应付的帐目，一起报处财务。
13、项目结束后，项目部应及时搞好项目结算（包括分包工程），并报经营科（预算）审查，批准后，方可有效。
㈡分配1、工程处根据项目合同工期，项目大小，人员配置及系数，对项目人工费进行合理测算后以分项指标下达项目。
以筹备期平均 35 元/天，施工期平均 50 元 /天为起算点乘以相应系数（因各施工作业组实行内部承包，项目部与后勤人员平均系数偏高，在测算时可适当乘以 1.1~1.3 系数），但项目部人员的配置应符合处里要求，在工程检测、结算、报告制作等期间内，统一按50元/人.计算。
2、项目经理的任职时间为：从项目筹备到验收、决算及回款达到内部承包合同规定的比例为止。
施工期间项目经理的工资按职工平均工资的 3 倍计算。
3、项目施工期间，项目经理、副经理、总工按每月1000元预支生活费，工程验收合格后付至80%，项目部其他人员及各作业组负责人，施工期间以80%比例发放工资。
其它人员（包括临时工）按80%~100%发放，具体比例由项目经理根据实际情况，结合质量、安全因素确定比例，报处里批准后发放。
项目完成验收、决算及内部承包合同规定的回款比例后，处里及时考核兑现。
4、项目签证收入，扣除材料费、税金等相关费用后，工程处与项目四、六分成。
5、项目成本与项目实用成本之差为节余，经处里核定后的节余部分归项目部分配，确定分配系数进行分配，分配方案由项目部提出处领导审核同意后方可发放。
6、项目应对项目部主要管理人员单项考核，满分100 分，最后收入应为：工资×考核系数。
7、内外雇钻机、设备在项目施工过程中，项目经理可根据具体情况，参照与业主签订的合同条款，按相应比例付款，余款在工程竣工并验收合格，扣除各自费用（包括质量、安全问题处理费用）结算后，按合同或协议，报处领导同意，予以支付。
四、项目考核1、工程处成立承包考核领导小组，对项目及项目经理进行考核，及时奖罚兑现。
承包考核领导小组：组长：副组长：组员：考核指标：①验收满足设计或业主质量要求。
②已完成工程决算（特殊情况未决算，经考核小组认可延期决算）。
③回款比例达到承包合同规定。
④项目部人员配置的合理性，作为考核项目经理的基本条件。
2、对项目的质量、安全、工期、效益、管理水平，甲方满意度进行综合评估。
奖励成绩突出的优秀项目经理、总工，处罚管理水平差，出现质量、安全问题项目的项目经理、总工。
自 2003 年月日实施山东岩土工程勘察总公司第二工程处月下面是赠送的励志的100 句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。
我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。