项目管理内部承包方案
工程施工项目内部承包方案
工程施工项目内部承包方案一、前言工程施工项目内部承包是指由施工总承包单位或施工总承包公司组织项目相关单位、项目主要参与单位和主要自有劳动力承包的一种组织形式。
内部承包不仅仅是一种管理方式，更是一种价值体现。
通过内部承包，可以降低项目成本，提高效率，实现协同作业，提高核心竞争力。
二、内部承包的优势1. 降低成本：内部承包可以减少中间环节，提高资源利用率，降低项目成本。
2. 灵活性：通过内部承包，可以根据项目实际情况，有针对性地安排人力、物力和财力资源。
3. 提高效率：内部承包可以更好地调配资源，采用新技术、新材料，提高施工效率。
4. 保证质量：内部承包可以更好地管理自有劳动力，并对其进行培训，保证施工质量。
5. 增加收益：通过内部承包，可以提高企业盈利水平，增加企业竞争优势。
三、内部承包的实施步骤1. 确定内部承包计划：施工总承包单位或公司应根据项目实际情况和需求，确定内部承包的范围、内容和具体执行方案。
2. 确定内部承包合作方：选择合作伙伴是内部承包的重要环节，需根据项目要求和合作伙伴的实际情况进行评估和选择。
3. 签订内部承包合同：明确承包内容、要求、标准和责任，签订内部承包合同，保证双方权益。
4. 开展内部承包培训：为内部承包相关单位和自有劳动力进行培训，提高其技能和素质，保证施工质量。
5. 落实内部承包计划：按照内部承包合同的要求，有序、规范地组织施工作业。
四、内部承包的实施注意事项1. 确保安全生产：内部承包单位和员工要严格遵守安全生产规定，做好安全防范和应急处理工作。
2. 保证质量安全：内部承包单位和员工要按照施工质量标准和要求，保证施工质量，杜绝违规行为。
3. 合理分配资源：内部承包单位和员工要根据项目实际情况，合理分配资源，确保施工进度和质量。
4. 加强沟通协调：内部承包单位、项目相关单位和施工总承包单位要加强沟通和协调，解决问题，提高效率。
5. 完善管理制度：内部承包单位和施工总承包单位要建立健全管理制度，提高施工管理水平。
建设工程内部承包方案
建设工程内部承包方案一、背景随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程领域的需求逐渐增加。
为了更高效地完成建设工程项目，许多企业选择将工程项目进行内部承包，即由企业内部的相关部门或子公司承担工程的建设和管理工作。
本文将围绕建设工程内部承包方案进行探讨和分析。
二、内部承包的定义内部承包是指企业内部的相关部门或子公司承担企业建设工程项目的建设和管理工作。
通过内部承包，企业可以更好地掌控项目进度，提高项目的质量和效率。
三、内部承包的优势1. 熟悉企业文化和流程内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，承包方对企业的文化和流程非常熟悉，能够更好地与企业其他部门协作，提高项目的协同效率。
2. 降低沟通和协调成本内部承包可以通过内部沟通渠道快速协调和解决问题，减少与外部承包商之间的沟通成本，有效降低项目的协调成本。
3. 提高管理效率内部承包方案可以依托企业内部的项目管理体系和相关的管理资源，提高工程项目的管理效率和执行力，确保工程按时按质完成。
4. 保护企业利益内部承包可以更好地保护企业的利益，减少合作风险，降低合作成本，保障项目的质量和进度控制。
四、内部承包方案的实施步骤1. 确定项目范围和目标在实施内部承包前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目需要达到的目标，以及承包方案的具体要求。
2. 评估内部资源和能力企业需要评估自身的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等方面，确定是否具备实施内部承包方案的条件和能力。
3. 制定内部承包计划根据项目目标和资源评估结果，制定内部承包的详细计划，包括工期安排、任务分工、资源调配等，确保项目的顺利进行。
4. 进行组织和培训进行内部组织调整，成立专门的内部承包团队，组织必要的培训和知识传授，确保内部承包团队具备项目所需的技术和管理能力。
5. 实施内部承包按照内部承包计划，组织内部承包团队进行项目实施，严格按照项目要求进行工程建设和管理，确保项目进度和质量。
6. 监控和评估在项目实施过程中，进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对工程项目内部承包管理那可是深有体会。
今天就来和大家唠唠这个事儿。
先来说说为啥要有内部承包管理这一套办法。
就拿我之前经历的一个事儿来说吧，有个工程项目，一开始大家都热火朝天地干，可干着干着就乱套了。
为啥？因为责任不明确，权力也没划分清楚，有人干活儿累得要死，有人却在旁边看热闹。
这可不行啊！所以就得有个明确的内部承包管理办法，让每个人都清楚自己该干啥，能干啥，干好了有啥好处，干不好有啥后果。
那这内部承包管理办法具体都有啥呢？首先，得把项目的目标定得明明白白的。
比如说，这个工程要在啥时候完工，质量要达到啥标准，成本得控制在多少以内。
这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，要不然不就瞎转悠了嘛。
然后就是人员的安排。
项目经理得找个有经验、有能力、能镇得住场子的。
下面的施工人员、技术人员、管理人员也都得各就各位，而且要明确他们的职责和权力。
比如说施工人员，就得保证按照规范施工，不能偷工减料；技术人员得解决施工中的技术难题，给出合理的方案；管理人员得协调好各方关系，保证工程顺利进行。
还有成本控制这一块，那可是重中之重。
每一笔钱都得花得明明白白的。
买材料的时候，不能只看价格便宜，还得看质量好不好。
我就见过有的项目为了省点钱买了劣质材料，结果工程出了问题，返工花的钱更多，这不是得不偿失嘛。
在预算方面，也得精打细算，不能大手大脚。
比如说，预估需要多少人工，多少材料，多少设备，都得算准了，不然超支了可就麻烦了。
质量把控也不能马虎。
要建立一套严格的质量检查制度，从原材料的进场，到每一道工序的施工，都得有人检查。
不能等工程都快结束了才发现问题，那时候可就晚了。
就像我之前参与的一个项目，有个地方的混凝土浇筑没做好，结果后来发现有裂缝，只能重新做，不仅耽误了工期，还增加了成本。
安全管理更是不容忽视。
得给每个工人都做好安全教育，让他们知道哪些能做，哪些不能做。
施工现场的安全设施也得齐全，不能有任何侥幸心理。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。
二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。
3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。
三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。
2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。
3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。
4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。
5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。
四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。
2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。
3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。
4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。
五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。
3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。
六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。
通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。
项目部(班组)内部工费承包管理办法
项目部（班组）内部工费承包管理办法第一章总则第一条为适应企业发展的需要，进一步降低施工成本，提高项目管理水平及项目效益，充分调动员工的积极性，特制定本办法。
第二条实行项目部（班组）内部工费承包，以加强和规范作业层及班组建设为抓手，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为手段，挖掘自有潜力，提高用工效率，强化内部自有基本作业单元力量建设，保持施工核心技术优势。
第三条本办法适用于大电引入项目部所承担施工的相关工程项目。
第二章组织模式第四条根据项目管理策划，工程项目可采用专业公司—项目部—班组，逐层建立内部承包关系。
第五条项目部（班组）内部承包可结合工程实际进行以工序分解为主的内部承包，承包的主体原则上应是自建型（班组），采取的形式以目标责任成本分解书为宜。
第六条应按专业明确可以进行内部承包的工序范围和内容，各部门负责对作业队（班组）内部承包进行业务指导和监督检查。
第七条项目部（班组）管理构架按集团公司、城铁分公司项目部建设有关管理办法要求规范建立。
第八条项目部要对工程项目按照专业分工，以施工工序或施工区段进行分解，科学划分内部承包标段和范围。
第九条项目部（班组）内部承包由项目部（班组）长代表项目部（班组）实施。
项目部在子分公司相关业务部门监督指导下完善协议条款及工程量清单，对承包内容进行成本分析、控制、指导与协调，对项目部（班组）人员要进行优化配臵和动态管理。
第三章内部工费承包范围、方式及责任第十条项目部（班组）内部工费承包范围：项目部应做好本项目施工组织策划，按子分公司要求和规定明确劳务分包范围以及作业队施工范围。
项目部（班组）内部工费承包是对项目部施工范围的分部分项工程的工费进行内部承包。
第十一条内部承包可以实行单纯工费承包，也可以结合管理费、辅助材料等进行承包。
第十二条内部承包经济指标以“劳务分包限价”为基础，去除一些非承包内容的费用，并考虑一定风险余地。
内部承包总价一旦确立，不得随意变更。
施工管理内部承包责任合同6篇
施工管理内部承包责任合同6篇篇1甲方（发包方）：[甲方公司名称]乙方（承包方）：[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着公平、公正、诚实、守信的原则，经友好协商，就甲方所承担的工程项目内部承包给乙方施工管理的相关事宜达成如下协议：一、工程概况及承包方式1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 承包方式：乙方采用包工包料的方式对甲方指定的工程内容进行承包施工。
二、承包范围及工作内容乙方承包范围包括但不限于以下内容：基础工程、主体结构施工、装修工程等施工图纸所包含的全部内容。
具体工作内容包括但不限于人工、材料采购与管理、设备使用与保管、安全文明施工、工程质量保障等。
三、合同工期1. 承包工程总工期为XX天，开工日期自合同签订之日起计算。
2. 乙方应按照甲方要求的进度计划进行施工，确保工程按期完成。
如遇特殊情况需调整工期，应提前向甲方提出申请并征得同意。
四、质量与验收1. 乙方必须严格按照施工图纸、施工规范及甲方要求进行施工，确保工程质量。
2. 工程完工后，乙方应组织内部验收并进行整改。
验收合格后，提交验收报告给甲方。
甲方接到报告后组织最终验收。
3. 如因乙方施工质量问题导致工程返工或整改，乙方应承担全部责任并赔偿甲方相应损失。
五、合同价款及支付方式1. 工程合同总价为人民币[金额汉字大写]（含税价）。
此价格包括工程施工、材料设备购置与安装等全部费用。
具体支付细节和金额按照工程进度进行结算支付，待竣工验收合格且结算完成后付清余款。
乙方需提供正规的税务发票给甲方进行财务报销。
如实际工程量有增减，合同总价作相应调整。
2. 支付方式：甲方按照工程进度向乙方支付款项，具体支付时间节点为：开工后XX天支付总价的XX%，工程完成XX%时支付XX%，竣工验收合格后支付剩余款项。
工程款支付需经甲方审核确认后支付。
若乙方施工质量不达标或工期延误等原因造成损失，甲方有权从工程款中扣除相应金额作为赔偿。
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项目监理内部承包考核方案
1、总则：
随着公司的日益发展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速发展的需要，为充分体现公司总监负责制，体现总监责、权、利的有机统一，最大限度的调动项目总监的积极性，特别定本内部承包方案。
2、运用范围及基本规定：
2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。
2.2具有总监理工程师的基本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。
2.3总监承包范围内的项目未经公司同意不得动用公司的人力资源，特别需要的话，应提前报告公司人力资源部门，经公司领导同意后执行并向公司缴交一定的费用。
2.4在承包方案试行初期，原则上大项目及主要项目由公司统一安排监理人员进驻现场开展监理工作，不采用承包方式，其余项目经公司与项目总监协商一至后进行项目监理经济承包管理。
2.5承包项目的总监具有优先承包权利，非承包项目总监本人承包该项目监理工作的，应由公司及承包本项目的监理工程师协商确定一个额度后，由承包人员向该项目总监支付一定额度的报酬，非专职总监则由公司代扣支付。
3、承包监理费用的有关规定：
3.1承包费用按以下两种方式确定：
（1）按项目监理费的一定比例进行核算：公司承接的项目按合同有效监理费的65%以下承包给总监理工程师进行管理，现场监理人员由总监自行安排；总监自行承接的项目则按合同监理费的70%以下承包给总监进行管理。
承包管理费用包括了总监本项目工资、本项目监理人员工资及为其缴交的社会保险费用、项目办公费用等除税务及公司管理费用外的其他任何费用，有效监理费指扣除必要的业务费用及投标费用后的监理费。
上述总监本项目工资为该总监工资的三分之一，或根据承包协议确定。
（2）由总监及公司测算项目监理人工费作为项目基准直接费用，再加上一定额度的金额作为总监考核费用进行单项目考核，最后以考核
费用扣除监理人工费用计算出项目监理毛利润后，总监的项目考核提成按毛利润的40%计取，上述监理人工费包含该项目监理人员（含总监）的基本工资、绩效工资、年底奖金及总监应酬费用等。
3.2承包费用的提取与结算：
（1）按上述第一种方式确定的承包方案，总监于每月25日前进行承包项目监理人员统计，并拟出监理人员工资单报公司财务部，并将相应监理人员的社保缴纳凭证附在工资表后，以方便财务部的工资发放及财务账目的整理，并应满足财务部的其它规定，工资发放时间同总公司人员发放一致，承包项目监理人员的基本工资核定应同总公司人员核定标准基本一致。
承包项目监理人员社保等福利建议均由公司代缴；按第二种以测算监理人工直接费方式的，则按公司相关财务制度核定总监及项目监理人员工资按月核发。
上述一、二种方式总监的考核奖励按项目进展阶段或以每年年底作为考核阶段，最终项目竣工验收后、监理资料存档备案后且监理费已按监理合同全部到位以后进行最终考核确定项目考核奖金。
（2）为督促总监能及时将监理费回款到位，采用第一种承包方式的，公司原则上不预支承包项目监理人员工资，个别项目特殊情况需由公司代垫监理人员工资的，应由总监承担相应的资金利息，利率按每天0.05%提取，以天为结算单位。
（3）个别项目使用公司总监的，由承包总监支付其项目总监一定费用，该费用由公司与承包总监确定后执行。
3.3按第一种承包方式的总监个人待遇的相关规定：
总监个人的工资由公司按总监薪酬待遇核定标准进行，并由公司承担其社保、医保等费用，根据其承包监理项目的情况，按以下标准支付，总监承包一个工程监理项目，基本工资折减三分之一，年底奖金按1200元支付。
其折减部分在（阶段）结算中扣除，算至其承包工程竣工验收为止。
4、奖惩规定
4.1总监承包的项目受相关主管部门好评的，可优先考虑增加承包项目个数，且可以给予一定数额的奖金。
4.3总监所承包项目受有关部通报批评的，按以下原则公司给予承包总监一定额度的处罚：
（1）受市级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的10%；
（2）受省级级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的20%；
（3）受省级以上行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的30%；
被通报批评并被记录不良行为的加扣5%，并承担相应的损失。
按第二种方式的则以其承包考核个人部分奖金为扣除基数。
5、其它规定
5.1承包协议均按本办法原则以书面形式体现。
5.2对于监理费回款不及时或竣工验收后不能按合同要求及时回款的，应在承包协议中给以约束。
5.3鼓励承包总监自行招聘监理技术人员，经公司同意入职后原则上安排到该总监项目。