项目内部承包管理办法
工程内部承包合同管理办法
工程内部承包合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。
第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。
第二章签订与履行第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；（四）合同价格公平合理，符合市场行情；（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。
第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；（三）合同价格、支付方式、支付时间；（四）合同期限、工程进度和验收标准；（五）合同双方的权利义务和违约责任；（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。
发包方应当按照合同约定提供设计、采购、施工等所需的条件和支持，并按时支付合同价款。
承包方应当按照合同约定完成工程项目的各项工作，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章变更、解除和终止第八条内部承包合同在履行过程中，合同双方不得擅自变更、解除或者终止合同。
确需变更、解除或者终止合同的，应当协商一致，并签订书面协议。
建设工程内部承包方案
建设工程内部承包方案一、背景随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程领域的需求逐渐增加。
为了更高效地完成建设工程项目，许多企业选择将工程项目进行内部承包，即由企业内部的相关部门或子公司承担工程的建设和管理工作。
本文将围绕建设工程内部承包方案进行探讨和分析。
二、内部承包的定义内部承包是指企业内部的相关部门或子公司承担企业建设工程项目的建设和管理工作。
通过内部承包，企业可以更好地掌控项目进度，提高项目的质量和效率。
三、内部承包的优势1. 熟悉企业文化和流程内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，承包方对企业的文化和流程非常熟悉，能够更好地与企业其他部门协作，提高项目的协同效率。
2. 降低沟通和协调成本内部承包可以通过内部沟通渠道快速协调和解决问题，减少与外部承包商之间的沟通成本，有效降低项目的协调成本。
3. 提高管理效率内部承包方案可以依托企业内部的项目管理体系和相关的管理资源，提高工程项目的管理效率和执行力，确保工程按时按质完成。
4. 保护企业利益内部承包可以更好地保护企业的利益，减少合作风险，降低合作成本，保障项目的质量和进度控制。
四、内部承包方案的实施步骤1. 确定项目范围和目标在实施内部承包前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目需要达到的目标，以及承包方案的具体要求。
2. 评估内部资源和能力企业需要评估自身的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等方面，确定是否具备实施内部承包方案的条件和能力。
3. 制定内部承包计划根据项目目标和资源评估结果，制定内部承包的详细计划，包括工期安排、任务分工、资源调配等，确保项目的顺利进行。
4. 进行组织和培训进行内部组织调整，成立专门的内部承包团队，组织必要的培训和知识传授，确保内部承包团队具备项目所需的技术和管理能力。
5. 实施内部承包按照内部承包计划，组织内部承包团队进行项目实施，严格按照项目要求进行工程建设和管理，确保项目进度和质量。
6. 监控和评估在项目实施过程中，进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
公司内部工程承包规章制度
公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。
第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。
第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。
第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。
第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。
第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。
第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。
第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。
第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。
第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。
第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。
第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。
第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。
第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。
第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。
第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。
第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。
二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。
3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。
三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。
2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。
3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。
4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。
5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。
四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。
2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。
3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。
4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。
五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。
3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。
六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。
通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
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项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。
第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。
第四条本办法适用于市政公司及所属单位。
第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公司）统一管理。
6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。
7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。
8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。
（二）子公司具有的职责和权利1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。
2、项目人员任免、调配等人事管理权限；3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。
8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。
9、资金使用权第六条项目经理职责与权限项目经理必须按照公司（子公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、项目部及管理班子的组建。
3、在公司（子公司）授权范围内，项目经理对项目人员绩效进行考评。
4、协助公司（子公司）选择分包作业队伍。
根据合同，对不符合项目施工生产要求的分包队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司（子公司）有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(子公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司（子公司）采购的主要材料和大宗材料具有监督权。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求执行项目管理体系相关文件。
8、对工程进度进行检查和调整权利。
9、公司（子公司）根据需要授予的其它权力。
第三章项目承包责任指标第七条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及回款等方面的内容。
第八条《项目目标责任书》1、《项目目标责任书》是明确项目部与子公司责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。
项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。
2、《项目目标责任书》由公司工程部牵头组织拟定规范范本；子公司工程部根据范本结合专业特点组织拟定或调整适用于自己的《项目目标责任书》，经子公司经理签字确认后报公司财务部；财务部组织各管理部评审，通过后作为子公司的规范范本使用。
第四章项目承包形式第九条项目承包参照中标价格及事业部标前成本测算情况，重新确定目标成本费用，并在此基础上考虑企业管理费和最低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本及各项管理费用总支出的最高限额。
第五章项目利润分配第十条项目利润的组成A为按固定比例上缴公司总部管理费（a%）项目利润的三块组成=A+B+C B为收取a%后数额与项目承包额之差，由公司总部与子公司按固定比例（b：c）分成C为项目部利润，即项目承包值与实际成本之差。
第十一条各比例确定的具体规定1、固定比例管理费（a%）及分成比例（b：c）（1）比例确定a)由公司财务部于每年1月20日前根据不同专业项目历年经营情况分别确定，该比例确定有效期为一年；固定比例确定后，由公司总经理与各子公司经理经理签定《承包协议》。
b)子公司视为一个整体确定一个比例，既一个子公司或事业部确定一个固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理费。
（2）计算基数的确定：a)a%计算基数；暂按合同额（含预留金）收取，最终以竣结算为基数收取。
b)分成比例（b：c）计算基数：暂按合同额与项目部承包额差值为计算基数，最终以竣工结算及项目承包内部结算额差值为计算基数。
（3）比例的收取方法：a)a%收取方法：工程每次回款后由公司总部财务部按a%扣掉管理费后，将工程余款转归子公司分配使用。
b)分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根据各子公司形成总利润情况计算分成额，进行收取。
第十二条项目利润分配相关规定1、除工程变更、工程量增减、物资价格变动外，子公司一经确定项目目标成本及项目承包定价不允许随意变更。
2、公司总部职能部门各项管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）及经营性支出，由公司总部承担；3、子公司职能部门各项管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）及经营性支出，由子公司承担；4、营业税原则上由子公司自行承担；委托公司代缴的，工程部在确定固定管理费（a%）时，会合理考虑此部分费用。
项目部不承担营业税。
5、项目部管理人员开支、奖金及福利费用等由项目部负责，含在项目利润中。
除营业税以外子公司不承担任何项目部的费用支出。
6、出现亏损项目由子公司自行平衡。
特殊项目子公司无法平衡的，由事业部提请综合办，经综合办会议通过后由公司总部平衡。
第十三条固定管理费收取流程1、公司工程部收到项目部发出的《开工确认单》后3日内,建立《项目经营动态表》，并在收到《目标责任书》后3日内向工程部发起《管理费及利润分成暂收通知》；2、工程部收到《内部结算书》后3日内,补充填写《项目经营动态表》内容；3、每年1月10日，财务部对子公司所经营项目进行经济分析、统计年度经营情况，填写《年度项目经济分析表》；明确当年管理费用收取金额，并向工程部发起《管理费收取及利润分成通知》；4、工程部收到《竣工结算报告》后3日内,完善《项目经营动态表》，核定项目经营情况，并在3日内向工程部发起《管理费收取及利润分成通知》；第五章项目目标成本测算办法第十四条项目目标成办法本是向项目部承包的依据。
第十五条项目目标成本测算方法1、在满足公司总部总体要求的前提下，子公司根据各自专业特点，于每年2月10日前编制完成《目标成本测算办法》（包括《成本测算表格》）提交公司工程部审核并于每年3月1日完成，审核通过后作为各事业部当年成本测算执行依据。
2、成本测算表格为一套组表，由公司工程部统一制定成本测算通用汇总总表，规范目标成本测算的费用组成及分类；其他内部表格由子公司根据各自专业特点自行制定。
自定表必须能体现各工序主材、机械台班的消耗标准、数量，工程周转材料要写明明细。
3、子公司工程部在每年3月1日前确定主材及机械台班租赁、各项清包测算价格，成本测算时统一按此价格计入。
并于3月5日前交工程部存档。
第六章项目承包流程第十六条子公司工程部根据工程实际情况及标前成本测算，于中标后5日内确定项目目标成本；未经过投标的工程，由子公司工程部自行组织确定目标成本。
第十七条子公司经理需在目标成本确定5日内组织确定施工项目部，施工项目部选择方式由子公司自行制定。
第十八条施工项目部确定后5日内，由工程部组织签定《项目目标责任书》，签订双方为子公司经理和项目经理。
《项目目标责任书》一式三份，项目部、子公司各持一份，由工程部在签定3日内送交工程部存档一份。
第十九条特殊工程无法于开工前签定《项目目标责任书》的，必须于工程开工后15日内签定《目标责任书》。
工程开工日期以《开工确认单》申请开工日期为准。
因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。
第八章项目内部结算第二十条内部结算流程第二十一条流程描述及要求1.工程内部结算是按实际完成工程量重新调整目标成本，使目标成本与实际成本支出在同一个平台上。
2.内部结算与成本分析由项目经理在工程完工后10日内组织施工队长、施工员、计划员、材料员、核算员一同进行，项目计划员负责填写《项目成本分析表格》，经施工队长、项目经理审核签字后于工程完工后12日内报子公司工程部。
3.子公司工程于工程完工后20日内完成审核，并确定最终项目承包值及成本分析。
4.项目内部结算及成本分析经施工队长、项目经理、工程部科长、子公司经理签字确认后，由子公司工程部计划员于工程完工后22日内报财务部存档。
否则年终不予以项目利润核定，取消该工程利润分配。
5.工程完工时间以《竣工确认单》签定竣工日期为准，对于项目完工迟迟不打《竣工确认单》的，将按现场外业收工日期为准。
6.《项目内部结算办法》及表格子公司根据各自专业特点编制，于每年2月10日前编制完成，并于每年3月1日期前经工程部审核通过，审核通过后将编入当年制度内，做为执行依据。
7.子公司于每年1月10日前完成所有项目内部结算工作，并形成本部年度成本总结报告。
第九章项目承包兑现第二十二条当年结束工程，完工后进行内部结算；跨年工程，将当年完成部门进行内部结算。
第二十三条内部结算完成后，依据《项目目标责任书》考核情况最终确定项目奖金；年底统一兑现。
第二十四条项目内部岗位人员奖金比例确定方式参见“模拟股份制管理”相关规定。
第九章附则第二十五条本制度公司工程部具有最终解释权，负责制度的制定、修改、培训与监督执行。
第二十六条表单1、### 《承包协议》2、### 《项目经营动态表》3、### 《管理费及利润分成暂收通知》4、### 《年度项目经济分析表》5、### 《成本测算表格》6、### 《项目成本分析表格》附件1：项目承包管理流程（待定）附件2：项目目标责任书（待定）附件3：子公司项目承包管理细则。