公司内部承包责任制度
企业内部承包制利与弊
公司内部承包制公司内部承包制的优弊端1、承包制的长处：（1）使公司产生一种拥有活力的新的经营体制；（2）促进政、企分开，为政治改革确定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有益于实现全社会总供应与总需求的均衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接联合。
2、承包制的弊端：（1）短期行为与长久发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单调指标的不公正性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益限制为体制，以责任为中心，把责、权、身有机地联合起来，界定两个层次（国家与公司）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分别，确定公司商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
公司内部承包制的作用搞好内部承包制的要点是抓好赏罚兑现，搞活内部分派。
内部承包制促进公司主动推行薪资改革方法，并按内部承包制的查核实绩浮动分派，表现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意愿要点部门、高技术和艰辛岗位倾斜分派，把激励和拘束作用联合起来。
公司内部承包制有益于公司进行深入改革，承包中针对公司内部劳动、人事、机构、薪资、保险等管理制度中存在的问题，勇敢进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
公司在改革实践中要不停完美承包制，使承包指标系统更科学、更合理，使承包的激励作用推动公司走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完美承包制与公司变换经营体制、提升经济效益联合起来；二是把增强公司管理与增强公司的自我拘束体制相联合，提升公司整体素质；三是依据公司内部各单位或部门的特色，推行分类指导，要差别承包单位的不一样状况，确定详细承包形式和限期；四是要改变在确定承包基数时纯真进行指标纵向比较的方法，参照行业资本收益率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
公司内部承包制与公司管理关系推行公司经营承包责任制此后，公司内部也广泛推行了承包制。
公司内部承包制是公司内部经济责任制的一种形式，而公司内部经济责任制又是公司管理的一项重要制度。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
公司内部经营承包管理制度
第一章总则第一条为进一步激发公司内部活力，明确各部门、各岗位的责任与权利，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各业务部门、子公司及分支机构。
第三条本制度旨在通过经营承包的方式，实现责、权、利的统一，促进公司持续健康发展。
第二章经营承包原则第四条经营承包应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、注重实效原则；3. 权责一致、风险共担原则；4. 激励与约束相结合原则。
第三章经营承包范围第五条经营承包范围包括：1. 各业务部门的经营目标、业务拓展、市场开拓等；2. 子公司及分支机构的经营目标、财务管理、人力资源管理等；3. 特定项目或产品的研发、生产、销售等。
第四章经营承包内容第六条经营承包内容包括：1. 承包期限：根据公司实际情况，确定承包期限，一般为一年；2. 承包指标：明确承包期限内的经营目标、利润指标、成本控制指标等；3. 承包基数：以公司上一年度实际完成情况为基础，确定承包基数；4. 承包比例：根据承包指标完成情况，确定承包比例；5. 承包收益分配：根据承包比例，将收益分配给承包人。
第五章经营承包流程第七条经营承包流程如下：1. 公司内部发布经营承包通知，明确承包范围、内容、时间等；2. 各部门、子公司及分支机构根据自身情况，提出承包方案；3. 公司对承包方案进行审核，确定承包人；4. 签订经营承包合同，明确双方权利、义务；5. 承包人按照合同约定，履行职责，实现经营目标；6. 公司对承包人进行考核，根据考核结果，确定承包收益分配。
第六章经营承包考核第八条经营承包考核分为季度考核、年度考核。
1. 季度考核：每季度末，由公司相关部门对承包人进行考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、成本控制情况、团队管理情况等；2. 年度考核：年度末，由公司对承包人进行全面考核，考核内容包括但不限于：经营目标完成情况、利润完成情况、成本控制情况、团队建设情况等。
内部承包商管理制度模板
内部承包商管理制度模板一、总则1.1 为了加强内部承包商管理，确保内部承包商施工安全、质量、进度等方面的可控性，提高公司内部施工作业水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有承包商的施工管理工作，包括工程承包、物资采购、服务外包等。
1.3 公司对内部承包商实行统一领导、分级管理，确保内部承包商管理工作有序、高效进行。
二、内部承包商资质与管理2.1 内部承包商必须具备国家规定的相关资质，符合公司业务范围内的施工标准和要求。
2.2 内部承包商须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
2.3 内部承包商必须按照公司要求，对施工人员进行安全、质量、进度等方面的培训，确保施工队伍素质。
2.4 内部承包商应建立健全施工组织机构，明确项目负责人，负责施工项目的全面工作。
2.5 内部承包商应按照公司要求，办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。
三、施工安全管理3.1 内部承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度。
3.2 内部承包商应制定施工安全措施，落实安全生产责任，确保施工过程中的人身安全和设施安全。
3.3 内部承包商应做好施工现场的临时设施布置，确保施工场地符合安全要求。
3.4 内部承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、施工质量管理4.1 内部承包商应按照国家和行业标准进行施工，确保施工质量。
4.2 内部承包商应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，预防和纠正质量问题。
4.3 内部承包商应做好施工过程中的质量记录，确保施工资料完整、准确。
4.4 内部承包商应接受公司组织的质量检查，对检查发现的问题进行整改。
五、施工进度管理5.1 内部承包商应按照合同约定和公司要求，制定施工进度计划，确保施工进度可控。
5.2 内部承包商应做好施工过程中的进度跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度满足要求。
5.3 内部承包商应与公司保持密切沟通，协调解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
内部承包经营责任制实施方案
内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
专项职教支出经批准可冲抵。
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____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称：_____________________2、工程地点：_____________________3、工程内容：_____________________4、工期：_____________________5、工程造价：___________ 元。
（人民币）￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。
3. 文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4. 工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。
第四条双方权利和义务1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。
2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。
3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。
4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。
5.乙方无条件接受甲方与建设单位签定的《建设工程施工合同》及补充协议的全部条款。
第五条资金与劳资管理1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。
2.建设单位每期汇入甲方的工程款，由甲方按合同约定，暂收取各种费用 %（含管理费和各项税费等），其余资金归乙方计划使用。
乙方在领取工程款时应及时提供相应的材料购买发票，领款比例：材料发票额约占70%，人工工资约占30%，现金按当月进度工程款与有关规定的比例控制使用。
3.乙方应严格按照国家有关规定做好计生、治安等工作，并要签订劳动用工合同及时为工人办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，不得克扣、拖欠工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任，与甲方无关，若由此牵连到甲方，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。
4.禁止使用未满16周岁的童工及建筑行业规定不得使用的劳力。
乙方使用的劳力其工资、劳保、福利、医药费等费用由乙方承担，同时应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。
5.乙方不得拖欠工人工资，否则甲方有权从乙方工程款中截留所拖欠的工人工资。
若因工人拿不到工资而投诉到劳动部门，每次20人以下者乙方应赔偿甲方信誉损失费壹万元；20人以上参加的，乙方应赔偿甲方信誉损失费贰万元。
信誉损失费直接从工程款中扣除。
第六条双方责任一、甲方责任1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件，并协助乙方办理施工许可证以及工程开工必备手续。
2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。
3.审核乙方提出的设计变更建议，采用新材料、新工艺，并报业主或监理单位批准。
4.委派为项目经理，协助项目部经理在施工过程中各项施工管理工作；行使项目经理职权，有效监控、监管工程施工质量、安全以及农民工工资、工程款的支付和专款专用工作。
5.协助乙方协调同业主、监理、设计及其他相关单位、部门的工作关系，配合乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。
二. 乙方责任1. 负责配备足够数量的工程管理人员（“五大员”）、技术工人和特殊工种作业人员，根据分项工程的进度要求组织相关人员到位并持证上岗。
乙方配备的项目部技术负责人和“五大员”，应各司其职，积极配合项目部、项目经理工作。
2. 按照建设行政主管部门的规定办理施工许可证，若由于施工许可证手续问题引发的责任问题由乙方承担。
（如业主责任，则乙方免责）3. 严格按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、以及相关的施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。
4. 负责编制工程施工内业资料，严格按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001要求收集和整理质量控制资料、质检资料、隐蔽工程记录、施工记录、安全及技术交底、竣工资料和竣工图等，填报各类报表资料，及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。
5. 开工前向甲方提供完整的施工图一套。
工程竣工验收后二个月内，上交甲方工程技术部完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。
6. 严格遵守上级和甲方的各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，落实国务院颁发的《建设工程安全管理条例》和部颁《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99关于安全生产的规定，严格按强制性条文组织施工。
安全内业按照当地施工现场安全管理资料的要求编写、归档。
7. 施工现场按照当地建设行政主管部门对建筑工地文明施工的要求实施，提高文明施工水平，保障施工人员的安全和健康，严格按照建设行政主管部门的要求，负责做好施工现场文明工作，创建“省级文明工地”目标。
第七条双方特约：1. 乙方上缴甲方企业管理费用，按本工程总造价的______% 计取，并从业主支付的工程款中按比例提取；税金（代征税）按国家规定的标准由甲方代收代缴______ % （从工程进度款中扣除）。
如管理费加各种税费达不到或超过预留的______ %时，多余资金在工程款结算后归还乙方，不足时由乙方补交。
2. 本工程乙方实行项目部经理负责制，承担经济责任范围为：⑴. 负责支付完成本工程施工所需的材料费、机械费、人工费以及措施费；⑵.负责支付按有关规定完成安全、质量、文明施工所需的全部费用；⑶.负责按规定上缴各类规费、税费（由甲方代扣代缴）；⑷.负责按双方约定上缴甲方固定利润；⑸.负责支付现场工程管理人员的工资及补贴费用；⑹.负责支付并督促各专业班组务工人员的工资发放工作，并承担由于务工人员的工资发放问题引发的纠纷处理责任；⑺.负责支付劳保用品、用具和安全、防火及消防设施与器材费用；⑻.负责支付防暑与防冻、风雨季节与夜间施工措施费用；⑼.负责支付工程应急抢险预案费用；⑽.负责支付现场临时设施（包括作业区、办公区和生活区等）费用；⑾.负责支付项目部公费、资料费、接待费、检测、检查、试验费；⑿.负责支付办理工程中间验收、竣工验收以及质量、安全的整改费用；⒀.负责支付现场施工人员团体危险作业意外伤害保险和社保、医保以及机械设备保险的费用；⒁.负责协调工程施工相关的外部关系并承担产生的费用。
⒂.负责支付工程施工产生的其它费用。
3. 本合同是企业内部承包责任制，仅供企业内部使用，不允许以本公司名义或本合同对外开展融资活动，以及向外赊帐欠款。
否则由此引起的经济责任和法律责任由乙方承担。
4. 建设单位和甲方签订的合同、补充协议均属于本合同附属主件，与本合同具有同等效力，甲乙双方均应严格遵照履行。
如建设单位未能按照其与甲方签订的本工程项目《建设工程施工合同》及补充合同等条款按时付款，则其后果由第一责任人乙方自行承担。
5. 乙方同意无条件接受甲方与建设单位签订的房屋建筑工程质量保修书的全部内容和约定，并愿意承担工程质量保修责任的费用。
6. 乙方与外界相关人员或部门所作的涉及本工程且可能造成经济上纠纷的各种承诺、协议、规定等须经甲方加盖公章和法人签章后有效，否则视为乙方个人行为与甲方无关。
7.本工程乙方实行项目经济独立核算，自负盈亏，并承担由于工程施工产生的所有责任和经济风险。
8.项目部主要管理人员月岗位补贴______元。
上述项目部人员工资补贴由乙方承担，从中标之日（_________年______月______日）计算至竣工验收合格后2个月内。
乙方若在2个月内无法完成完整的竣工资料和竣工图归档则上述人员工资补贴由乙方继续承担，直至竣工资料和竣工图归档完成。
9.甲方根据业主拨付的工程进度款，扣除甲方应收取的个项费用、代收缴的税金及应由乙方承担的费用后，其余全部按规定支付给乙方。
10.乙方应遵照甲方的财务规章制度，建立健全工程帐务。
11.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。
12.乙方不得以甲方或项目经理部的名义对外签定相关的分包合同、买卖合同、租凭借款合同等。
乙方在施工过程中产生的全部债权债务，承担负责追偿或清偿的责任。
13.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。
14.乙方现场施工的操作工人，应按照当地劳动部门的有关规定签定用工合同，及时办理暂住证，对违反计生、身份来历不明的人员以及童工严禁聘用，否则造成的责任后果自负由乙方承担。
15.乙方每月应按劳务合同约定，及时支付务工人员的工资(需附务工人员身份证复印件和本人签字的工资册)。
若由于拖欠务工人员工资造成务工人员闹事或向劳动主管部门申诉的，甲方有权代乙方发放工人工资，由此引起的相关责任及罚款由乙方承担。
第八条违约责任1. 本合同在执行过程中任何一方违约，必须承担违约责任，违约方应赔偿守约方的经济损失。
2. 甲、乙双方均不得违反本合同，一方违约，另一方有权向对方索赔。
如由于乙方质量安全事故、延误工期、资金短缺等原因无力继续履行承包合同时，甲方有权令其退场，并有权安排其他施工队伍进场，乙方已完工程量只能按______ %折价计算。
（1 ）乙方若提前工期完成施工任务，业主的奖励金全部归乙方。