企业内部承包制利与弊
工程施工内部承包
工程施工内部承包是指在企业内部，将某一工程项目的施工任务交由企业内部的其他单位或个人承包进行施工的行为。
这种承包方式在建筑行业中尤为常见，其优势在于可以提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，同时也有利于企业内部管理和发展。
本文将从工程施工内部承包的定义、优点、缺点和注意事项等方面进行详细阐述。
一、工程施工内部承包的定义工程施工内部承包是指在企业内部，将某一工程项目的施工任务交由企业内部的其他单位或个人承包进行施工的行为。
这种承包方式可以是企业内部的分支机构、部门或者子公司之间的承包，也可以是企业内部员工对外承包。
工程施工内部承包的主要特点是承包方具有企业的正式编制，施工过程中享受企业的各项福利待遇，工程质量有一定的保障。
二、工程施工内部承包的优点1.提高工程质量：内部承包方式可以确保工程质量，因为承包方是企业内部单位或个人，他们对企业的声誉和利益有着直接的关联，从而在施工过程中更加注重工程质量。
2.缩短工程周期：内部承包可以避免外部承包中繁琐的招投标、合同签订等环节，从而节省了大量的时间，使工程施工更加迅速地进行。
3.降低工程成本：内部承包可以减少外部承包中的各种费用，如招投标费用、合同费用等，从而降低了工程成本。
4.有利于企业内部管理和发展：内部承包可以加强企业内部各单位或个人之间的联系和协作，有利于企业内部资源的整合和管理，同时也有利于企业内部人才的培养和激励。
三、工程施工内部承包的缺点1.可能产生内部矛盾：内部承包可能会导致企业内部各单位或个人之间的利益冲突，从而产生内部矛盾。
2.影响外部市场竞争力：过分依赖内部承包可能导致企业在外部市场竞争中失去优势，影响企业的发展。
3.可能存在风险：内部承包虽然可以确保工程质量，但也可能存在一些潜在的风险，如内部单位或个人的能力不足、管理不善等。
四、工程施工内部承包的注意事项1.明确承包范围和任务：在内部承包过程中，要明确承包的范围和任务，确保承包方能够全面了解工程的要求和标准。
企业承包经营
企业承包经营
企业承包经营是指一家企业将自己的业务委托给其他企业或个人进行管理和经营的一种模式。
承包经营可以涉及各种类型的业务，包括生产、销售、服务等。
企业承包经营的好处包括：
1. 降低成本：通过承包经营，企业可以将一些非核心业务外包给专业的承包商，从而降低成本。
2. 提高效率：承包商往往有更专业的管理经验和资源，可以提高业务的运转效率。
3. 集中精力：企业可以将更多精力投入到核心业务上，提高自身的竞争力。
4. 分散风险：通过将一部分业务交给承包商，企业可以分散经营风险。
然而，企业承包经营也存在着一些风险和挑战：
1. 丧失控制权：一旦将业务承包出去，企业就可能丧失对这些业务的控制权，需要建立有效的监管机制。
2. 潜在风险：承包商可能存在风险，如经营不善、资金问题等，这可能给企业带来损失。
3. 信息不对称：承包商可能了解企业的商业机密和核心竞争力，需要进行合理的合同和保密措施。
综上所述，企业承包经营是一种有效的业务模式，但企业在选择承包商和管理合作关系时需要谨慎，并建立相应的监管和风险控制措施。
建筑施工企业内部承包责任制的探讨和看法
建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法内部承包历来已久，并⾮近年才出现，只是近⼏年发展⽐较迅猛，问题也相对⽐较突出。
建筑施⼯内部承包是⽬前施⼯企业⽐较普遍采⽤的内部经营⽅式，⽴法并未禁⽌但也未确认其合法性，主要因其与挂靠、⾮法转包之间的界限⽐较难以认定。
那么，下⾯请看对建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法。
(⼀)定义内部承包，对于⼤多数的施⼯企业来说并不陌⽣，是施⼯企业普遍采取的经营模式。
⽬前并⽆对内部承包的确切法律定义，⼀般⽽⾔，内部承包指施⼯企业将其承接⼯程项⽬全部或部分交给其内部职能部门或内部职⼯负责，由承包合同中的承包⽅组织⼈、财、物完成施⼯，实⾏内部独⽴核算，⾃负盈亏，并向发包⽅缴纳⼀定管理费的经营⽅式。
承包合同中的承包⽅⼀般包括企业内部职⼯、分公司、项⽬部等具有⾪属关系的企业内部部门或个⼈，⽽对于作为公司法上具有独⽴法⼈资格的⼦公司是否可以作为内部承包的承包⽅则有所争议。
(⼆)特征由于建筑施⼯内部承包责任制⽬前并⽆精确的法律定义，因此对于其法律特征也有不同的理解。
⼀般⽽⾔，施⼯企业内部承包有如下法律特征：1、内部承包承包主体的内部性或⾪属性⼀⽅⾯，既然是内部承包，应当体现其内部性，⼀般来说是与企业有管理上⾏政⾪属关系的部门或个⼈。
分公司的内部承包⼀般并⽆异议，作为职⼯的个⼈，⼀般强调其具有劳动关系以体现其内部性。
另⼀⽅⾯，内部性也体现在施⼯企业利⽤企业规章制度和项⽬管理制度对内部承包承包⽅进⾏监督管理。
2、内部承包承包客体是特定项⽬的经营权内部承包体现了所有权和经营权相分离的经营模式，承包⽅对特定项⽬具有相当程度上的经营权和⾃主权，对于施⼯的⼈员、物资、财⼒等都有⾃主权，作为发包⽅的施⼯企业不得任意⼲涉。
需要注意的是，⼀般⽽⾔的施⼯企业内部承包有别于通常意义上的企业承包模式，内部承包与企业承包的关键区别在于前者承包的是⼯程项⽬的经营权，⽽后者承包的是企业的经营权。
3、施⼯企业仍承担所承接项⽬的外部责任内部承包只是施⼯企业的内部经营⾏为，根据合同的相对性，施⼯企业作为承包⼈和作为建设单位的发包⼈之间存在建设⼯程施⼯合同关系，因此与建设单位等外部单位之间的经济责任主要仍由施⼯企业来承担。
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(二)
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（二）在上一篇文章中，我们详细讨论了内部承包、转包和挂靠的概念及其风险点。
在本篇文章中，我们将继续探讨这些认定与风险点的具体内容，以帮助企业避免不必要的法律风险。
在内部承包模式中，各个部门或子公司之间进行承包关系。
在这种情况下，关键的认定点是是否存在真正的承包关系。
虽然内部承包可以提供灵活性和专业化，但是一些企业往往滥用这种模式来逃避一些法律义务。
因此，需要注意以下几个风险点。
首先，内部承包可能被认定为违反劳动合同法。
根据劳动合同法的规定，劳动者与用人单位应签订书面劳动合同，明确规定双方的权利和义务。
如果内部承包模式被认定为企业对员工进行的转包，并且劳动关系被认定为直接与用人单位建立，那么劳动法的相关规定将适用于内部承包模式，包括工资支付、工时管理、社会保险等。
对于用工单位而言，需要明确内部承包的性质，并与员工签订合适的劳动合同，以避免可能的法律风险。
其次，内部承包可能被认定为合同诈骗。
合同诈骗是指某方以虚假的借口或故意隐瞒事实的方式进行欺骗，使对方在订立、履行或变更合同中受到损失。
在内部承包模式中，如果承包方向委托方提供虚假信息或故意隐瞒事实，导致委托方承担了不应该承担的风险或责任，那么委托方有权主张合同诈骗，追究承包方的法律责任。
第三，内部承包可能涉及潜在的税务风险。
根据税收政策，内部承包可能被认定为偷税漏税行为。
因为一些企业通过在内部部门间互相转包，从而避免纳税义务。
对于企业而言，应当遵守当地的税务政策，明确内部承包的性质及影响，并根据相关规定履行税务申报和缴纳义务，以免引发税务风险。
除了内部承包之外，我们还需要关注转包模式以及挂靠模式的认定与风险点。
在转包模式中，一个企业委托另一个企业来履行合同义务。
转包的风险在于，如果委托方与承包方之间的合同提供了足够的保护措施，那么委托方将面临承包方无法履行合同义务的风险。
委托方不能简单地依赖承包方，而是需要采取相应的措施来确保及时履行合同义务。
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先，公司内部承包经营存在人员风险。
由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密，承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。
此外，承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。
为了防范这些风险，公司应严格筛选承包人员，确保其具有良好的信誉和专业素质，并建立严密的保密制度。
同时，公司还应加强对承包人员的监督和考核，确保其按时按质完成合同任务。
其次，公司内部承包经营存在财务风险。
承包人员可能存在违规行为，如挪用公司资金、虚报经营业绩等。
为了防范这些风险，公司应建立完善的财务管理制度，并加强对承包人员的财务监督。
此外，公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计，以确保合同执行的透明和规范。
再次，公司内部承包经营存在法律合规风险。
承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题，导致公司面临法律风险和损失。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行合法合规教育和培训，明确合同的法律约束力，并与承包人员签订合同，明确各方的权益和责任。
最后，公司内部承包经营还存在操作风险。
承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升，确保其具备足够的专业能力和经验。
同时，公司还应建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任分工和流程，确保项目按时高质量完成。
综上所述，公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。
为了有效防范这些风险，公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核，建立完善的财务管理制度和保密制度，加强法律合规教育和培训，并建立健全的项目管理制度。
只有这样，公司才能确保承包经营的顺利进行，最大限度地减少风险带来的损失。
企业内部承包制利与弊
企业内部承包制企业内部承包制的优缺点1、承包制的优点：（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
企业内部承包制的作用搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。
内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。
企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来；二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
企业内部承包制与企业管理关系实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了承包制。
企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。
车间承包缺点分析报告
车间承包缺点分析报告车间承包是一种将企业内部的一些业务外包给外部公司或个体经营者管理的一种方式。
虽然车间承包可以减少企业的管理和运营压力，但也存在一些缺点。
首先，车间承包可能导致企业失去对生产过程的控制。
由于车间承包将一部分业务交给外部公司或个体经营者管理，企业对生产过程的控制力和监控能力降低。
因此，企业可能无法掌握生产进度、质量等关键因素，难以保证产品的质量和交货时间。
其次，车间承包可能增加企业的风险。
在承包过程中，企业需要与外部公司或个体经营者签订合同，并承担相关的法律责任。
如果外部公司或个体经营者的管理不善、资金链断裂等问题出现，企业可能面临无法及时交付产品、厂房租金无法支付等风险。
此外，如果承包方违反合同约定，企业需要追责并承担相关损失，进一步增加了企业的风险。
再次，车间承包可能导致企业内部人员流失。
车间承包往往会导致企业内部某些岗位的消失，原本负责这些岗位工作的员工可能会面临重新分配岗位或者离职的局面。
特别是对于那些在该车间中拥有技术或经验优势的员工，一旦发生车间承包，他们将面临失业甚至出现技术流失现象。
最后，车间承包可能会降低企业的灵活性。
车间承包可能需要签署长期合同，限制了企业在技术、产品等方面的调整。
如果企业需要进行技术创新或调整生产线，就需要重新谈判合同或选择其他承包方，增加了企业的成本和时间。
综上所述，车间承包虽然有一定的优点，但也存在一些缺点。
企业在决定是否采取车间承包时，需要综合考虑企业自身的需求、风险承受能力以及外部市场的情况，做出明智的决策。
同时，在选择承包方时，企业应该仔细评估其管理能力、资金实力和信誉度，避免发生潜在的风险。
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(一)
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（一）在现代经济发展中，企业之间的合作与协作是不可避免的。
而内部承包、转包和挂靠便成为一种常见的合作方式。
这些合作模式的机制和风险点需要被认定和明确，以确保合作关系的顺利进行和风险的降低。
本文将重点讨论内部承包、转包和挂靠的认定以及相关的风险点，以提醒各方注意，避免踩雷。
首先，我们需要明确这些合作模式的定义和区别。
内部承包是指一个组织的某个部分或职能将自身任务委托给该组织内部的另一个部门或职能，以实现协同工作和资源的优化利用。
转包是指一个组织将自身的任务委托给另一个与其有合作关系的外部组织，以实现分工合作和专业化管理。
而挂靠是指一个组织将自身的任务委托给另一个与其有合作关系的外部组织，但委托方仍然保留一定的管理职能和决策权。
这些合作模式的核心是合作方之间相互委托和依赖的关系。
在认定内部承包、转包和挂靠的过程中，关键是确定合作双方的委托关系和决策权。
在内部承包中，双方是同一个组织的不同部门或职能，委托和决策权由该组织内部统一决定。
而在转包和挂靠中，合作双方是不同的组织，委托和决策权需要由双方明确约定和协商。
在这个过程中，需要注意合同的明确性和法律的合规性，以避免后续产生纠纷和风险。
然而，即使在明确委托关系和决策权的情况下，内部承包、转包和挂靠仍然存在一些风险点，需要特别关注和防范。
首先是合作方不履行合同义务的风险。
合同的履行需要依赖于合作方的诚信和能力，如果合作方不履行合同义务，将会导致项目的延误和效果的降低。
因此，在选择合作方时，需要进行充分的调研和尽职调查，确保合作方具备良好的信誉和能力。
其次是合作过程中的沟通和协调风险。
不同组织之间的协作需要通过有效的沟通和协调来保证顺利进行。
如果双方沟通不畅或协调不力，将会导致合作关系的紧张和目标的无法实现。
因此，建立一个良好的沟通机制和解决纠纷的渠道至关重要。
另外，还有合作双方之间的权益保护风险。
在合作过程中，双方需要明确各自的权益和义务，并确保合作协议和合同的内容完整和有效。
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企业内部承包制
企业内部承包制的优缺点
1、承包制的优点：
（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；
（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；
（3）促进市场的形成和发展；
（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；
（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点：
（1）短期行为与长期发展的矛盾；
（2）公司利益与个人利益的矛盾；
（3）单一指标的不公平性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
企业内部承包制的作用
搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。
内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，
注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。
企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经
营机制、提高经济效益结合起来；
二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；
三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；
四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的
办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
企业内部承包制与企业管理关系
实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了
承包制。
企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。
企业内部承包制只是企业管理的一个重要方面，二者之间除了有许多共同点之外，还有许多不同点。
由于存在许多不同点，
就决定了在实行企业内部承包制中必须加强管理，决不能以包代管。
企业内部承包制和企业管理的不同点主要是：包含的内容不同。
企业管理是一门科学，它包括管理思想、管理理论、管理手段和管理方法等一系列内容；而企业内部承包制只是一种具体的管理制度和管理方法，它主要是通过经济利益与经营成果的结合，解决企业内部各部门、各单位和职工个人的生产积极性问题。
企业内部承包制只包含了企业管理的一部分内容。
实施的对象不同。
企业管理的对象是企业，企业管理具有两重性，它既包括对生产力的组织，也包括对生产关系的处理；既包括对财和物的管理，也包括对人的管理。
企业内部承包制实施的对象是职工集体和职工个人，它主要是把企业的生产经营任务分解承包到每个单位和个人，这些单位和个人要完成承包任务，还必须经过大量的生产劳动和管理工作。
强调的重点不同。
企业管理和企业内部承包制的基本目的都是要完成企业的生产经营任务，提高企业的经济效益，但在实现这一目的时，二者所强调的重点是不同的。
企业管理不仅强调结果，而且还十分注重过程和方法，只有采取了科学的方法，有效地控制了过程，才能达到预期的结果。
企
业内部承包制强调的重点是结果，只要能够完成承包任务，
其方法和过程控制都由承包者自己选择和进行。
企业内部承包制对企业管理影响
企业内部承包制给企业管理也带来了一些不利的影响。
主要表现在：出现了某些以包代管的现象。
由于一些同志对
企业内部承包制的地位、作用及其与企业管理的关系认识不
清，认为企业内部承包制就是企业管理的全部内容，只要实
行了企业内部承包，管理水平和经济效益就会自然而然地提
高，从而忽视了科学管理方法的运用；放松了上级对下级必
要的指导、控制和监督；某些合理的规章制度受到冲击；一
些必要的资料整理和报表编制工作无人负责等。
这些，都是
不符合管理社会化大生产的客观要求的。
职能部门的作用和专业管理有所削弱。
在实际工作中，因实行
企业内部承包而使专业管理遭到削弱的现象是不少见的。
如
在有些实行内部承包的企业中，一些专业管理部门甚至处于
无事可做的状态，而生产经营单位的许多服务工作和后勤工
作又需要自己去做。
虽然很多企业对专业部门也实行了承包，
但这些专业部门所承包指标完成的好坏，往往并不完全取决
于这些部门本身，同时还会同各生产经营单位的承包指标发
生矛盾。
在这种情况下，专业部门的承包也就不能发挥应有
的作用。
如果各专业部门只承包自己能够完全负责的指标，
他们就可能仅仅在完成这几项指标上下功夫，而忽视本专业其他方面的管理，这些管理往往又是更加重要的综合性管理。
总之，一些企业现行的内部承包办法，不利于充分发挥职能
部门的作用，在一定程度上影响了专业管理水
平的提高，应当加以改善。