内部承包岗位责任制(积)
内部承包责任书
内部承包责任书背景公司为提高生产效率，简化流程，以内部协作方式对项目进行管理。
因此，为了确保各部门在项目中的职责明确，现提供内部承包责任书，作为各部门内部协作的依据。
定义和目的1.定义：本文中，内部承包是指公司内部各部门之间根据项目的特定需求，组成的项目组，在指定时间内完成特定任务。
2.目的：本文的主要目的在于明确项目组内各部门的职责和权利，并确保各部门在项目中的配合协调。
责任本协议是参与内部承包项目组工作的各部门之间的责任规定。
工作分配的责任1.项目经理负责决定要将哪些部门引入项目组，并确定每个部门需要承担的任务。
2.各部门负责根据项目经理的分配，开展所承担的任务，并保证在规定的时间内完成任务。
任务完成的责任1.任何负责人不应将其部门的任务转移给其它部门，除非在必要的情况下获得了项目经理的批准。
2.各部门负责根据项目经理的要求，及时提交任务完成的报告。
紧急情况下的责任1.当项目遇到紧急情况时，各部门应立即协调行动和协作，确保项目按时顺利完成。
2.在这种情况下，项目经理应及时向各部门通知相关情况，并在必要时采取必要的措施确保项目成功完成。
参与内部承包人员的责任1.参与内部承包项目的人员，应遵守公司的规章制度，并按照项目经理的要求完成任务。
2.参与内部承包项目的人员，应当遵循保密原则，在不泄露机密信息的前提下完成任务。
签署本内部承包责任书自签署之日起生效。
各部门负责人应签署本协议，并承诺根据该协议中的规定履行义务。
在公司内部承包项目中，各部门之间的合作和协作至关重要，以此提高生产和管理效率。
明确部门职责和任务分配责任，能够有效地防止部门间的冲突，并最终确保项目的成功完成。
本文提供了内部承包责任书的定义和目的，对各部门在项目中的责任进行了明确，以及关于参与内部承包人员的相关规定。
公司内部承包责任制度
公司内部承包责任制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称：_____________________2、工程地点：_____________________3、工程内容：_____________________4、工期：_____________________5、工程造价：___________元。
（人民币）￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标1.质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；2.安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。
3.文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4.工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。
402方案二：内部承包责任制
方案二内部承包责任制基于承包制的销售服务管理理念，就是指公司为了不断提高员工凝聚力，提升团队整体的销售能力，在以顾客为中心和目标管理理念的指导下，把目标分解落实到部门，把销售部、售后服务等部门分别作为单独的考核主体，单独设置财务帐户进行考核，同时又由部门经理对员工个体进行单独考核，从而有效提升团队和个人的销售服务能力，最终提升整个公司的核心竞争能力的一套销售管理方法。
一. 承包责任制实施流程第一步转变理念（一）员工考核理念转变：（1）以利润为主要目标，不仅考核销售员的销售量，而且是建立以利润为主、精确核算销售、售后中的各自成本费用。
（2）打破大锅饭的员工考核办法，激发员工积极努力的激情。
（二）公司法理准则制度大于人，原则重于情。
（三）公司职业警语今天工作不努力，明天努力找工作。
第二步建立新的组织结构新的组织结构和承包责任制要求对各业务小组经理充分放权，由业务经理负责团队的内部培训，纪律控制、业绩考核和工作计划控制。
第三步确定基于承包制的销售成本核算方法销售部作为公司的利润中心，自负盈亏，发生的所有成本费用进行单独核算。
这样公司可以赋予他们充分的权利，发挥其积极性和创造性，尽一切合理途径创造利润来谋求发展。
公司把销售部门作为整个团队进行考核，在每月月底由公司财务部核算销售部门本月费用发生额，经销售部经理确认后生效。
某经销商销售部月销售利润核算表:当月销售收入减销售成本展厅租金电费人员工资银行利息差旅费办公费用招待费当月销售利润销售部月收入=基本工资+当月销售利润*X%个人的考核由部门经理根据部门成员的表现业绩决定。
销售经理考核团队成员主要依据利润、销售量、顾客满意度等指标。
注：其中整车销售毛利核算过程中，因为是每月核算，而上汽大众的返利政策是三个月一次，因此在核算整车销售毛利过程中，把返利分摊到每个月进行核算。
同时销售人员在和客户的价格谈判过程中，为了保证利润，每台车价格最低限是让到返利的70%。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
内部承包责任书
内部承包责任书尊敬的各位员工：鉴于公司在业务拓展方面的持续增长和改革发展的需要，为了更好地执行和管理各项业务，我们决定在内部进行项目承包，并特此制定本《内部承包责任书》。
特此，我们郑重约定如下：一、项目概述1. 项目名称：2. 承包部门：3. 承包负责人：4. 承包期限：二、承包责任与权力1. 目标和要求：承包负责人应根据公司业务发展需求，制定并执行项目的目标、任务和进度计划，并确保项目顺利实施和完成。
2. 预算和资源：承包负责人应编制项目预算并合理分配项目所需资源，确保资金使用合理高效，资源利用最大化。
同时，必须合规执行公司财务制度，确保资金使用透明合法。
3. 人员管理：承包负责人负责项目团队的建设和管理，包括人员招聘、分工、考核和奖惩等，确保项目团队的稳定和高效运作。
4. 决策与沟通：承包负责人应与公司高层管理层和相关部门保持密切沟通，及时反馈项目进展情况和问题，并接受上级领导的指导和监督。
5. 风险防控：承包负责人应识别和评估项目风险，并采取相应的防范和控制措施，确保项目在规定的成本、时间和质量范围内完成。
6. 团队合作：承包负责人应鼓励团队成员间的密切协作和有效沟通，促进团队建设和工作效率的提升。
三、权益和福利1. 薪酬待遇：承包负责人将按照公司相关薪酬规定享受相应的项目绩效奖励和福利待遇。
2. 职业发展：公司将为承包负责人提供合适的培训和学习机会，以提升其管理技能和专业素养。
四、不履行责任的后果1. 违约责任：如果承包负责人未能按约定履行责任，公司有权依据公司规章制度给予相应的纪律处分，并解除其承包职责。
2. 经济赔偿：如果因承包负责人的过失导致公司遭受经济损失，公司有权要求承包负责人按照相应比例进行赔偿。
五、其他事项1. 争议解决：本协议的效力和解释应根据公司规章制度，双方如发生争议，应协商解决；如协商不成，可向公司高层管理层提起申诉。
2. 生效和变更：本协议自双方签字盖章之日起生效，并可根据公司业务发展的需要进行适当的修改和变更，变更需经双方同意。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书一、目的本承包责任书的目的是确保内部项目的顺利进行和有效管理，明确各方的责任和权利，并建立良好的合作关系。
本文档旨在明确内部承包的范围、期限、报酬以及其他相关事项，以保障项目的质量和进度。
二、定义1. 内部承包方：指受雇于项目内部，承担特定任务或工作包的个人或团队。
2. 承包任务：指内部承包方需完成的具体工作内容，包括但不限于设计、开发、、文档编写等。
3. 项目经理：指项目的负责人，负责协调、监督和管理项目的各个方面。
4. 项目组：指参与项目的所有成员，包括内部承包方和外部供应商等。
三、内部承包范围1. 内部承包方应按照项目经理的安排和要求，完成其承担的具体工作内容。
2. 内部承包方有权根据项目的需要，提出必要的修改、改进或调整方案，经项目经理同意后方可执行。
3. 内部承包方对于其所承担的工作质量负责，应确保所交付的成果符合项目的要求和标准。
四、期限和报酬1. 内部承包方应按照项目经理的时间安排，合理安排自己的工作，并保证按时完成任务。
2. 内部承包方应根据工作的难度、复杂程度和预期效果，与项目经理协商确定合理的报酬。
3. 报酬应当合理与公正，不得存在任何形式的索贿行为。
五、保密责任1. 内部承包方应严格遵守项目的保密协议，不得将项目相关的任何信息泄露给未授权的人员。
2. 内部承包方应加强对项目资料和敏感信息的保管，妥善存放并定期备份。
3. 内部承包方在完成任务后，应在项目经理的指导下，妥善处理相关文件和数据，不得私自保留或外传。
六、违约责任1. 若内部承包方未按照本责任书约定的期限完成任务或者工作质量不符合要求，项目经理有权要求其进行重新修改或补救。
2. 若内部承包方严重违反保密协议，泄露了项目相关信息，项目经理有权解除合同并向其追究法律责任。
3. 若因内部承包方违约行为造成项目损失，内部承包方应承担相应的赔偿责任。
七、其他事项1. 本责任书生效后，双方应认真履行其中的约定，并及时协商解决可能出现的问题和纠纷。
建筑内部承包责任制度范本
建筑内部承包责任制度范本第一条总则为了加强建筑内部承包责任管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条内部承包范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的外包承包活动。
第三条内部承包主体1. 发包方：具有项目发包权限的公司部门或分支机构。
2. 承包方：具有相应资质条件并与发包方签订合同的内部单位或个人。
第四条内部承包原则1. 平等自愿：发包方和承包方在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 公平竞争：同等条件下，内部单位享有优先承包权。
3. 诚实信用：双方应遵循诚实信用原则，确保合同履行。
4. 安全第一：确保工程建设安全，遵守相关法律法规。
第五条内部承包程序1. 发包方根据工程需求，编制招标文件，明确工程概况、承包范围、质量标准、工期要求等。
2. 承包方根据招标文件，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期计划等。
3. 发包方组织评标，选定中标单位。
4. 发包方和承包方签订合同，明确合同价款、支付方式、质量保证等。
5. 承包方按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第六条承包方责任1. 承包方应具备相应的施工资质，并为施工人员缴纳社会保险。
2. 承包方应按照合同约定，完成工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 承包方应承担工程质量问题、安全事故的责任。
4. 承包方应接受发包方的监督和检查，及时整改存在的问题。
第七条发包方责任1. 发包方应按照合同约定，及时支付工程价款。
2. 发包方应提供施工所需的基础设施和条件，包括但不限于场地、道路、水、电源等。
3. 发包方应监督承包方的施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
4. 发包方应协助承包方解决施工中的困难和问题。
第八条合同履行与变更1. 双方应严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
2. 合同履行过程中，如需变更，应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。
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盐城市城区新兴砖瓦厂内部承包岗位责任制（积）
盐城市城区新兴砖瓦厂甲
立合同单位：（以下简称方）
住镇村组乙因生产发展需要，保证产品质量，提高经济效益，现将全年积坯任务由乙方参加承包，为维护双方权益，经双方多次商讨一致，双方自愿订立积坯合同，具体条款如下：
1、乙方在生产过程中要做好积矮架的一切安全防范措施，如有不安全事故发生，甲方概不承担乙方任何事故责任和后果损失赔偿，一切后果均由乙方自负。
2、乙方自行码架壹拾捌个砖坯高，自行清理前后场的打扫和四周水系畅通，发现在扛潮里有成品坯扔下的以一赔十处理。
3、在架四周每3－4个砖坯高披草一层，底层垫平，做好防潮措施。
下雨前挖好腰沟（堆身）。
4、大车实行限载使用，每车200块，发现有私自进窑库每车扣款10元。
三、报酬及其它事项：
1、全年积坯任务为60万块左右，折力为7%，但拆力部分不作计算工资的数据。
2、服从甲方统一安排，在大棚中积坯不许有堵塞进出窑出路的现象，如因堆架不符合标准，对浪费的砖坯一律由乙方承担全额赔偿。
3、保证做到甲方全年干坯不积压场头，如发现有干坯不积或接甲方通知迟迟不到厂，对制坯场造成紧缺而所耽搁的损失，均由乙方承担一切赔偿。
4、报酬标准：全部从三区拖到坯房为元，积堆元，堆矮架元，二区元，开发区元，三区接车每万为元，以上工资标准含垫平披草，堆架矮架搭厂堆周水系畅通挖腰沟等。
5、工资结算按实入库数造表每月发70%，余额留厂中途无犯规行为，到年终一次结算兑现，如中途自动退出，余额作自动放弃处理。
6、有事要请假，如不请假作旷工处理，1－5天每天扣5元，5－10天扣10元，10天以上余额工资作自动放弃，甲方有权与乙方终止合同。
7、合同从签字之日起俱法律效力，任何一方不得私自变更和调整任务其工资标准，如有违约双方以乙方总工资25%作违约金支付，合同有效期从2004年1月10日起至2004年度矮架结束，双方帐目结清合同自行作废。
甲方：乙方：
订立时间：2004年1月10日。