关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法
五公司工程项目内部承包管理暂行办法
中铁十六局集团第五工程有限责任公司工程项目内部承包管理暂行办法第一章总则第一条为规范和提高公司内部承包管理水平，加强公司对项目的管控，全面推行法人管项目，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属所有以公司资质中标以及集团公司直管（托管）的工程项目。
目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。
第三条本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为项目经理、党工委书记，项目经理同时为公司在本项目的委托代理人。
第四条本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责利对等”的原则进行承包。
第五条本办法经济效益的考核以责任成本预算为依据，以内部承包合同为准则；管理过程及目标考核以公司管理制度为依据，以合同及相关法律、法规为准则。
第二章组织模式第六条项目经理的选拔、聘任。
项目经理的选拔实行考核聘任制或公开招聘制。
一、项目经理任职的基本条件⒈政治合格，思想过硬，作风扎实，职工满意；⒉具有强烈责任意识、大局意识，效益意识；⒊具有相应的施工项目管理经验和业绩，符合施工项目管理要求的能力；⒋必须取得建设部颁发的一级建造师资质证书，并符合业主要求的相应的资质等级；⒌对在已建工程项目管理中未给企业造成重大损失的。
二、考核聘任制。
工程中标后，由公司领导酝酿并提出项目经理候选人，经公司、公司党委按照干部任免程序，依照项目经理任职的基本条件对候选人任前工作业绩、政治素质等情况进行全面考核。
同时，候选人要对中标工程按照公司核定的责任成本预算及有关要求，提出目标控制、风险管理、生产要素管理和上缴公司费用等规划方案，进行任前述职。
通过考核和述职，对符合项目经理任职条件的候选人，提交公司有关会议讨论通过后正式聘任。
三、公开招聘制。
工程中标后，公司领导根据项目经理应具备的基本条件，提出两个以上候选人参加公开招聘；具备项目经理基本条件的个人也可以自己提出申请，经公司领导批准同意后，可以作为候选人参加公开招聘。
2025年企业内部承包章程
企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。
第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。
第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。
第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。
第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。
第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。
第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。
第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。
第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。
第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。
第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。
第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。
第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。
第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。
第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。
公司内部承包经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门及员工的责权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包经营业务及员工。
第三条承包经营责任制是在公司内部实施的一种管理制度，旨在调动员工的积极性和创造性，实现公司经济效益的最大化。
第二章承包经营责任制的基本原则第四条承包经营责任制应遵循以下原则：1. 依法经营，公平竞争；2. 责权利相结合，风险共担；3. 实事求是，因地制宜；4. 鼓励创新，奖优罚劣。
第三章承包经营责任制的实施第五条承包经营责任制的实施范围包括：业务部门、职能部门、分支机构等。
第六条承包经营责任制的实施程序：1. 制定承包方案：由公司领导层组织制定承包方案，明确承包目标、责任、期限、考核标准等；2. 签订承包合同：公司领导层与承包方签订承包合同，明确双方的权利和义务；3. 执行承包合同：承包方按照承包合同的要求，开展业务经营活动；4. 考核评价：公司对承包方进行定期考核，根据考核结果兑现奖惩。
第七条承包经营责任制的考核评价标准：1. 完成承包目标情况；2. 经济效益指标完成情况；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 工作质量和服务水平；5. 员工满意度。
第四章奖惩措施第八条对完成承包目标、经济效益显著的承包方，给予物质奖励和精神鼓励。
第九条对未完成承包目标、经济效益较差的承包方，采取以下措施：1. 责令限期整改；2. 降低承包基数；3. 予以通报批评；4. 严重者，解除承包合同。
第五章附则第十条本制度由公司领导层负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程执行。
2024年版企业内部承包经营管理细则范本
2024年版企业内部承包经营管理细则范本本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 合同标的第二条：承包范围与任务2.1 承包范围2.2 承包任务2.3 承包期限第三条：经营管理3.1 承包方的经营管理权3.2 承包方的经营目标3.3 承包方的经营策略第四条：财务管理与核算4.1 财务管理制度4.2 财务报告与审计4.3 利润分配与亏损承担第五条：人力资源管理5.1 员工招聘与培训5.2 员工薪酬与福利5.3 员工考核与激励第六条：质量管理与控制6.1 产品质量标准6.2 质量控制流程6.3 质量问题处理第七条：安全生产与环保7.1 安全生产责任制7.2 安全生产措施7.3 环保要求与合规第八条：合同的变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件8.3 合同变更与解除的程序第九条：违约责任与赔偿9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 赔偿方式与金额第十条：争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁机构10.3 法律适用第十一条：合同的生效、终止与续签11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同续签程序第十二条：保密条款12.1 保密内容12.2 保密义务与期限12.3 违约保密的后果第十三条：不可抗力13.1 不可抗力的定义13.2 不可抗力事件的应对13.3 不可抗力事件的后果处理第十四条：其他条款14.1 合同的签字与盖章14.2 合同的副本与复印件14.3 合同的修改与补充第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方发包方是指依法成立的企业，具有企业法人资格，按照本合同的约定，将某项业务或项目发包给承包方的企业。
1.2 承包方承包方是指依法成立的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等，具有完全民事行为能力，按照本合同的约定，接受发包方的业务或项目发包的企业或个人。
1.3 合同标的合同标的是指发包方根据本合同的约定，将其拥有的业务或项目发包给承包方，由承包方在约定的范围内进行经营管理，并按照约定的条件和方式向发包方支付经营管理费用，共同实现业务或项目的预期目标。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
企业内部承包章程
企业内部承包章程企业内部承包章程是指企业内部实行承包制度所制定的一系列规章制度。
随着市场经济的发展，承包经营的模式越来越被企业所接受和采用。
在企业内部承包中，原先的生产经营单位通过承包、出租、转让等方式把自己的资产和经营权委托给员工、个人或其他单位，以实现更为高效、经济和灵活的经营管理模式。
下面将详细介绍企业内部承包章程。
第一条、承包对象：指参与承包经营的个人、团队或企业。
第二条、财务管理：承包人应根据承包合同约定支付承包经营权使用费。
承包人应独立核算，自行负责已承包企业的财务报表、税务申报等事项。
第三条、承包费用：承包人应向企业交纳管理费用、行政费用和服务费用。
第四条、绩效考核：承包人应按照协议约定达成经营目标并有可量化的绩效指标，否则可能要承担违约金或包干任何风险。
第五条、承包范围：承包人承包的企业内部资产和经营范围要详细、清晰地进行规定，必须与承包合同相符。
第六条、承包路径：承包经营办法由企业严格审核，审批后形成合同有效，并承认承包人为企业内部的同时，禁止承包人与其他企业或个人签订类似协议。
第七条、维修保养：承包人对于承包的企业内部资产负有妥善保管、维修保养的责任。
第八条、风险承担：承包人应承担承包经营过程中对资产造成的全部风险和损失，而不得转嫁给企业。
第九条、服务保障：承包人承包的企业要提供完善的服务和支持，维持良好的合作关系。
第十条、承包合同修订：本章程修订应遵循《中华人民共和国合同法》相关规定和合同条款。
第十一条、章程解释：本章程的解释权在企业内部承包管理委员会（以下称“管理委员会”）手中。
作为企业内部承包的重要规章制度，企业内部承包章程中的条款与规定应该具有足够的实践意义和操作性。
企业内部承包章程的实行是企业实践私营化管理的一种有益尝试，旨在最大程度激发公司内部人员的潜能和积极性，增强企业自身的经济效益和社会贡献。
公司工程内部承包管理制度
公司工程内部承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程内部承包管理行为，提高工程承包质量和效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目部门内部承包活动的管理。
第三条公司工程项目部门主管负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章承包管理机构第四条公司工程项目部门应设立专门的承包管理机构，负责内部承包的组织协调、监督检查和过程控制。
第五条承包管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备承包活动管理能力。
第六条承包管理机构应当建立健全承包管理制度和规范操作流程，明确承包的程序、责任和权限。
第三章承包方管理第七条公司工程项目部门与承包方签订的承包协议应当依法合规，明确项目范围、工程量清单和工程价款等内容。
第八条承包方应当具备相应的技术实力和资质，执行承包协议中的义务，保证工程质量和工期的完成。
第九条承包方应当按照工程进度计划和质量验收标准开展施工活动，并及时报告工程进度和问题。
第十条承包方应当遵守劳动法规和安全生产规定，落实安全文明施工措施，保障工人安全。
第四章承包管理流程第十一条公司工程项目部门在确定内部承包项目时，应当进行工程评审，明确工程需求和承包方选择标准。
第十二条承包方应当提交项目报价和施工方案，经过评审合格后，签订正式的承包协议。
第十三条承包方在施工过程中，应当按照合同要求履行各项义务，定期提交施工进度和质量验收报告。
第十四条施工过程中，如发生工程变更或质量问题，应当及时通知公司工程项目部门和承包管理机构，并做好记录。
第五章承包管理措施第十五条公司工程项目部门应当建立健全内部承包项目档案，保留施工资料和工程验收报告等相关文件。
第十六条承包方应当对工程质量和完成情况进行自查自评，定期组织专业技术人员进行监督检查。
第十七条公司工程项目部门应当定期召开承包管理会议，评估承包项目的进展情况和问题解决情况。
第十八条对于工程项目中存在的违约行为，公司工程项目部门应当及时处理，并根据违约情况给予相应处罚。
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关于集团公司直属企业
内部承包经营的管理办法
一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。
二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
三、内部承包经营责任制的内容和形式：
（一）包上交利润；
（二）上交利润基数包干，超收分成；
（三）包管理费用；
（四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。
四、内部承包经营合同包括下列主要条款：
（一）承包形式；
（二）承包期限；
（三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；
（四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；
（五）双方权利和义务；
（六）违约责任；
（七）对承包人的奖罚；
（八）合同双方约定的其他事项。
五、内部承包经营程序
（一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；
（二）发布承包项目具体内容和条件；
（三）招标委员会（或小组）对投标者进行全面评审，或公开答辩，择优选定承包人，进行公示；
（四）签订内部承包合同。
六、承包项目的管理
（一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。
（二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。
（三）企业在以固定形式上激利润的承包项目，承包人未满承包期限提出终止合同的，按规定办理终止手续，但企业暂不安排承包人的工作，替承包期满后企业根据实际工作岗位需要安排相应的工作，承包人根据重新安排的岗位定工资薪酬。