工程建设中如何做好项目管理工作完整版
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建设方如何进行工程项目管理
建设方如何进行工程项目管理随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目管理也日益被重视。
建设方作为工程项目的主要负责人，其扮演着至关重要的角色。
在建设过程中，建设方要严格按照规定和标准进行安排和控制，确保工程顺利完成。
接下来，本文将探讨建设方如何进行工程项目管理。
一、制定工程计划建设方应制定全面的工程计划，包括工程目标、施工周期、人员配备、资金投入等内容，并按照计划进行操作。
在施工过程中，要不断修订计划，根据实际情况及时调整，使整个工程进度合理、有条不紊。
二、制定合理的施工方案建设方应根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工流程、施工工艺、工期计划、人力物力投入等方面。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保施工进程符合规定和标准。
三、加强项目管理建设方应配备专业化的项目管理人员，并严格按照项目管理要求进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
管理人员要善于沟通和协调，具备较强的组织能力和领导能力。
四、确保质量建设方应重视工程质量，制定质量标准，并严格按照标准进行监督和管理。
要及时发现和解决工程中的质量问题，并对工程质量进行检验和评估。
建设方还应对参加施工的各类业务人员进行培训，提高他们的业务水平和素质。
五、加强安全管理建设方应重视施工安全，制定安全标准和施工安全规程。
要对施工人员进行安全教育和培训，树立安全意识和责任意识，保证施工安全。
同时还要采取必要的安全措施和设备，防止事故的发生。
六、控制成本建设方应控制工程成本，制定合理的成本预算，对施工过程中的各项费用进行严格管理。
要及时发现和解决费用问题，确保工程在预算范围内完成。
此外，建设方还应合理利用国家的财政资金、优惠政策等，降低工程成本。
总之，建设方在工程项目管理中，应严格按照国家规定和标准进行安排和管理。
制定全面的工程计划，制定合理的施工方案，加强项目管理，确保质量和安全，控制成本，才能顺利完成工程建设，为社会和经济发展做出贡献。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
建设工程项目的管理制度
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度范本（精选32篇）建设工程项目的管理制度篇1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。
对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。
否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。
造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的`罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程建设中如何做好项目管理工作
工程建设中如何做好项目管理工作工程建设项目管理的重要意义工程建设项目管理是确保工程项目顺利推进和顺利完成的重要保障。
它不仅关系到工程项目的质量和进度，还关系到项目的投资效益和社会效益。
因此，做好工程建设项目管理工作具有重要意义。
工程建设政企职责与作用一）明确各建设主体的职责和作用在工程建设项目管理中，各建设主体的职责和作用应该明确。
政府部门负责项目的审批和监管，企业负责项目的实施和管理。
同时，各建设主体要加强协作，形成合力，确保项目的顺利推进。
二）政府建设部门的职责政府建设部门应该加强对工程建设项目的监管和管理，确保项目的合法合规，同时也要积极推动工程建设项目的实施，为社会和经济发展做出贡献。
工程建设项目管理的机构及运行为了确保工程建设项目的顺利推进，需要建立科学的管理机构和运行机制。
这些机构和机制应该包括项目管理委员会、项目管理部门、项目经理和各专业技术人员等。
同时，还需要建立完善的管理制度和流程，确保项目的各项工作有序进行。
做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一一）严格做好工程建设项目投资控制工作在工程建设项目管理中，投资控制是非常关键的因素之一。
需要从项目前期的投资估算、项目实施过程中的投资管理和项目后期的投资回报等方面进行控制。
只有做好投资控制，才能确保项目的顺利推进和投资效益的实现。
二）严格做好工程建设项目质量控制工作工程建设项目的质量控制是确保项目顺利完成和社会效益实现的重要保障。
需要从项目前期的设计、项目实施过程中的施工管理和项目后期的质量验收等方面进行控制。
只有做好质量控制，才能确保项目的质量和社会效益。
三）做好工程建设项目进度控制工作工程建设项目的进度控制是确保项目按时完成的重要保障。
需要从项目前期的进度计划、项目实施过程中的进度管理和项目后期的验收等方面进行控制。
只有做好进度控制，才能确保项目按时完成。
做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一一）做好工程建设项目的合同管理工程建设项目的合同管理是确保项目合法合规的重要保障。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
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工程建设中如何做好项目管理工作HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (4)二、工程建设政企职责与作用 (5)（一）明确各建设主体的职责和作用 (5)（二）政府建设部门的职责 (6)三、工程建设项目管理的机构及运行 (6)四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7)（一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7)（二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8)（三）做好工程建设项目进度控制工作 (9)五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10)（一）做好工程建设项目的合同管理 (10)（二）做好工程建设项目的信息管理 (11)六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11)七、识别风险的主要来源 (11)八、思考风险应对策略 (12)九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13)（一）认真落实项目经理责任制 (14)（二）认真落实项目成本核算制 (15)十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16)十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17)十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18)（一）DBB项目管理方法 (18)（二）Partnering项目管理方法 (18)（三）EPC项目管理方法 (19)结语 (20)摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。
做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。
在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。
管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。
良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。
本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。
关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。
一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。
工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。
所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。
一、工程建设项目管理的重要意义在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。
但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。
对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。
随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。
工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来，做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。
二、工程建设政企职责与作用（一）明确各建设主体的职责和作用工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。
1.项目业主是项目的投资方或出资方。
由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。
对工程项目实行法人负责制，负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。
2.项目承建施工单位。
主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。
目的是将建设项目的目标和意图，建筑成为工程项目目的物。
是建筑产品质量的决定者。
承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。
此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项目管理均贯穿这些考察内容。
3.工程建筑设计单位。
工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。
建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。
一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。
其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设计。
并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。
此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。
4.生产厂商和供应商。
包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。
为工程建筑提高必要的生产资料。
其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项目的投资、质量和进度。
所以购置生产资料要严格安全程序办理，保证生产质量、控制交货验收标准。
生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。
5.建设监理单位。
工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司，监理单位受业主或投资方得委托及授权，按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查，并承担着工程建设质量的责任。
负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。
工程建设监理单位主要工作是对工程项目的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。
要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。
（二）政府建设部门的职责政府建设主管部门必须对工程建设项目进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查，同时要结合政府城市规划，均通过后方能审批立项。
并对项目实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。
此外，政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构，审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定，依据工程质量标准，检查工程质量，掌握工程建设中质量状况以及事故处理情况，并形成书面材料定期向政府主管部门报告，以保证工程质量，防止出现烂尾工程。
三、工程建设项目管理的机构及运行工程建设项目管理的组织机构一般由项目总指挥、项目总经理、项目总工程师、品质项目经理和生产项目经理组成，一般下设物质管理组、物质采购组、财物计划组、安全保卫组、现场施工组、专家技术组、成品试验组和质检组具体实施。
主要任务是在承建施工单位、监理单位和投资公司的指导下，负责对本工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。
工程建设在实施项目管理工作过程，良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。
整个施工过程中，项目经理部起着重要的作用。
建立一个完善的项目经理部，能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。
其目的就是对施工项目管理的组织保障，一个优秀的组织机构，能更有效地完成施工项目管理目标，对施工过程中各种变化采取有效的应付方案，使工程建设系统正常运转，保证完成施工任务。
项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转，不同项目需要不同技术的人才。
但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚，口才出众，实践经验和时间观念都要强等基本素质，这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。
四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一（一）严格做好工程建设项目投资控制工作工程建设投资控制，实际就是在工程建设上四个阶段的投资控制。
即决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、发包阶段投资控制、施工阶段以及竣工阶段投资控制，把四个阶段投资控制在批准核定的投资现额以内，对发生的偏差及时纠正，以保证工程项目投资管理在限定投资控制范围内实现目标，方便在建设项目管理上合理使用人力、物力、财力，取得较好的社会效益和投资效益。
在工程项目实施过程中，必须按照工程合同进行工程结算，不能超计划结算。
工程建设项目的投资控制是多个目标的控制，还应和工程建设项目的进度控制与质量控制一并进行，工程建设质量经验收合格方能结算工程价款。
项目组织机构在对投资目标控制时，必须要考虑工程项目整个目标的控制，对工程质量、进度和投资之间要反复协调，全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响，使三大控制达到工程建设的需要，在确保工程质量的前提下，保证施工进度，争取缩短工期，最大能力降低耗资，力求实现三大控制目标的完美配合。
（二）严格做好工程建设项目质量控制工作工程项目质量控制是指在工程建设实施的整个过程中，为实现完成工程建设目标，满足项目质量所开展的管理活动。
工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准，影响工程项目质量的因素有多种，主要包括人的因素、工程材料的因素、机械设备的因素、施工方法和环境的因素五个方面。
1.工程建设中人的因素。
人是生产经营活动的主体，也是工程建设的管理者、决策者和操作者，工程建设目标都是人创造出来的。
工程项目的质量控制是一个全方位的、全过程的控制，也是由人具体实施控制，项目管理人员应该采取有效措施应对工程施工过程中出现质量因素，以确保工程建设的质量。
人的管理能力、技术能力和组织协调能力都会给工程建设质量产生影响。
因此要保障工具建设的质量，就需要优秀的管理人才和高技术的施工队伍。
施工时要考虑人的因素的控制，因为人是施工的主体，工程建设项目主要考虑人的因素指的是决策者的智慧，管理者的丰富经验，操作人员的理论，技术人员的技术水平以及所有人员的工作细心程度和违章违纪等。
他们是形成工程质量的主要因素。
首先要从思想上提高他们对工程质量的认识，其次是对他们的思想、业务再培训教育，方能做到工程建设质量控制的基本工作。
2.工程建设中材料的因素。
工程材料是工程建设的生产要素。
泛指构成工程实体的各种建筑材料、成品、半成品、生产构件，是工程质量的基本因素，工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管和使用是否得当，都直接影响工程质量。
材料质量不合格直接影响工工程质量不合格，所以，加强工程建设材料质量控制，是提高工程质量的必要因素。
材料选用上要注意几个环节：一是优选采购人员，提高鉴定水平，重于事业，无私心；二是掌握材料信息，优选购货厂家；三是合理组织材料供给，确保正常施工；四是加强材料验收，严把质量关；五是加强材料保管和现场管理；六是做好材料检验工作。