最新财务总监试用期工作总结精选.
关于财务总监工作总结5篇
关于财务总监工作总结5篇财务总监工作总结1公司财务员是日常打理公司的日常财务工作，财务支持是公司每天基本运营的重要一点，所以财务员的工作是很重要的，做好一名财务员同时也是保证公司正常运营的必要一点。
作为在公司刚刚转正的员工，我对公司的财务工作还有更多需要学习和掌握的地方，每个财务员的工作大致都是一样的。
但是也会根据公司的情况，而在一些地方也有不同，虽然我对财务工作有了很大的了解，但是我还需要一段时间去了解我现在公司的财务工作。
为了不让自己的财务日常管理工作出错，我要对自己的工作经常进行总结，因为在财务工作中出错，带来的影响很巨大的，现在我将我转正前的财务工作进行总结，改进我之后财务管理的方法。
做好一名公司财务员，不仅要在自己的能力上过公司的关，首要就要了解公司的财务各种制度以及公司的财务状况。
自己的财务工作始终要从这两点出发，这样才能保证自己的财务工作能对公司祈祷很大的帮助。
根据公司的财务制度去进行自己的财务工作，会保证自己的工作符合公司要求，让自己的工作得到公司大致的认同，不会在财务工作中出现对公司不利的规范性财务错误。
根据公司的财务时事状况，会增加我们财务工作的科学性，让自己的财务更加满足公司真实的需求，同时也会更加符合公司的发展，推动公司财务工作的进程。
做好一名公司财务员，不仅要了解自己的本职财务工作，更要熟悉公司财务部其他员工的工作。
财务工作不是一个人的工作，更是一群人的工作，我们在试用期时也经常做一些公司财务上的衔接工作，为了更好的将这些工作更好的合作完成，我们在做好自己工作的同时，也要清楚对方的工作内容，这样就会保证衔接过程中不会出现失误，做好交接工作，同时保证衔接、交接工作时的工作合理进程，如果在这个上面耽误时间了的话，财务部整个部门的工作都有可能会被拖延，从而影响公司的日常正常运营。
在财务工作中，我在使用期的财务工作中要存在着对数字不是特别敏感的缺点，在做财务报表以及其他数据时，我会有时候出错，每次我都会花很多时间用在对数据的检查上，保证数据的真实性和准确性，给公司反馈真是正确的财务信息，在之后的正式工作中，我会参加公司相关技能的培训，提高在这个方面的财务工作。
财务试用期工作总结及自我评价10篇
【导语】总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
《财务试用期工作总结及自我评价》以供大家参考!更多范文，请持续关注©无忧考网！1.财务试用期工作总结及自我评价篇一时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千。
时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月以来的财务工作总结如下：财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。
本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。
实习工作总结如下，可分成三个方面：一、费用成本、客户往来方面的管理1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。
为绩效管理提供参考依据。
3、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
财务总监试用期工作总结2篇
财务总监试用期工作总结财务总监试用期工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：感谢您给予我财务总监试用期的机会。
在这段时间里，我克服了许多困难，也获得了很多宝贵的经验和教训。
在试用期的工作中，我从事了各项财务管理和监控工作，并尽力发挥自己的职责，为公司的发展做出了一定贡献。
首先，在试用期的工作中，我主要负责公司的财务管理和监控工作。
我对公司的财务状况进行了详细的了解和分析，并制定了相应的财务规划和预算。
通过与其他部门进行有效的沟通和协调，我成功地调整了公司的财务结构，使得财务风险得到了有效控制并进一步优化了财务流程。
此外，我也参与了公司的投资决策和融资方案的制定，并通过合理的资金配置和投资，实现了一定的经济效益。
其次，在试用期的工作中，我注重与公司其他部门的合作和协调。
我充分发挥沟通和团队合作的能力，与其他职能部门建立了良好的合作关系，加强了信息的交流和资源的共享。
我通过与销售部门和采购部门的紧密沟通，及时掌握市场行情和供应链信息，从而更好地制定财务策略和预测未来的财务状况。
此外，我也积极参与公司的项目决策和业务流程改进，为公司的发展提供了一些建设性的建议和意见。
再次，在试用期的工作中，我提高了自己的专业能力和综合素质。
我深入学习了相关的财务管理和会计知识，提升了财务分析和报表编制的能力。
我也积极参加各类培训和学习，不断学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我还注重人际关系的建立和个人形象的塑造，通过自身的努力和积极的态度，赢得了同事们的认可和尊重。
最后，在试用期的工作总结中，我还存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我感觉自己在团队协作和沟通方面还有待提升。
虽然我能与其他部门建立好合作关系，但在部门内部的沟通和协调方面，我还需要更加开放和主动一些。
其次，在工作的紧张和压力下，我有时会出现一些疏忽和错误，需要更加细心和专注一些。
我也意识到在财务决策和风险控制方面，我还需要加强自己的决策能力和风险意识。
财务总监试用期工作的述职报告
财务总监试用期工作的述职报告财务总监试用期工作的述职报告范文（精选6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？快快来写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的财务总监试用期工作的述职报告范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务总监试用期工作的述职报告120xx年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。
我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20xx的主要工作（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。
切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
（二）严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
（三）建立健全制度，有效控制风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
（四）加强财务人员管理，提高办事效率按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。
财务总监试用期满个人工作总结
尊敬的各位领导：时光荏苒，转眼间我的试用期即将结束。
在此，我首先要感谢公司给予我这次宝贵的工作机会，让我能够加入这个充满活力和挑战的团队。
作为一名财务总监，我深知自己肩负着公司财务管理和风险控制的重要职责。
在过去的试用期内，我本着认真负责、积极主动的态度，努力学习和提高自己的专业能力，较好地完成了各项工作任务。
现将我在试用期内的工作总结如下：一、政治思想方面作为一名党员，我始终坚定信仰，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策以及党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在日常工作中，我始终坚持原则，严守职业道德，忠诚企业，积极践行社会主义核心价值观。
二、工作学习方面1. 熟悉公司业务及财务状况在试用期内，我全面了解了公司的业务范围、组织架构、财务状况以及各项规章制度。
通过阅读财务报表、深入了解公司经营情况，为日后开展财务管理工作奠定了基础。
2. 建立健全财务制度针对公司财务管理的实际情况，我积极参与制定和完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
同时，加强对财务人员的培训和指导，提高整个财务团队的专业素质和业务水平。
3. 优化财务管理流程为提高财务管理效率，我对现有的财务管理流程进行了全面梳理，删减了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，加强对预算管理、资金管理、成本控制等方面的分析与监控，为公司降低成本、提高效益提供了有力保障。
4. 风险防范与控制在试用期内，我高度重视财务风险的防范与控制，密切关注国内外经济形势和政策动态，及时调整财务管理策略。
加强对子公司财务的监督和指导，确保公司财务稳健运行。
5. 加强与各部门的沟通与合作为了更好地发挥财务部门的职能作用，我主动与公司各部门沟通交流，了解业务需求，提供财务支持。
同时，加强与外部审计、税务、银行等部门的协调与合作，确保公司财务工作的顺利开展。
三、个人成长与收获在试用期内，我不仅提高了自己的专业素质，还学会了如何更好地与团队协作、与同事沟通。
2024年财务总监财务负责人工作总结（3篇）
2024年财务总监财务负责人工作总结在当前经济形势下，____公司面临一定的经营挑战，财务部门亦然。
在全体同事的共同努力和各相关部门的支持配合下，我们逐步克服困难，各项财务工作已逐步恢复正常。
以下是我作为财务部总监，对财务部工作情况的总结以及未来的工作计划。
一、扎实开展财务日常工作为了满足市场经济需求，实现公司年度目标，财务部全面规范了会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理作用，加强财务核算与监督，确保财务人员既负责管理又善于理财，细致完成各项财务任务。
1. 严格审核会计报销、工资发放等日常会计核算工作，确保准确无误。
2. 按照会计档案管理要求，及时整理和归档会计档案，确保档案完整，便于查阅。
3. 积极与税务部门沟通，充分利用税收优惠政策，为公司节约成本，创造经济效益。
4. 与其他部门密切配合，充分利用财务资源，为公司发展贡献力量。
二、制定财务成本计划，严格控制成本费用财务部根据公司实际情况，制定财务成本计划，严格控制成本费用，通过产量、成本和收入的关系来实施成本控制，将成本控制贯穿于生产经营全过程，培养全体员工节约成本的意识。
三、合理调配资金，控制公司总体资金规模为保障资金满足公司生产与日常开支需求，财务部一方面加强与客户的对账，加快回笼销货款，另一方面合理安排融资进度与额度，选择低利率银行进行贷款，通过资金调控，促进公司有序发展。
四、加强财务会计制度建设，提升财务信息质量财务部强化财务会计制度建设，规范财务工作，确保会计报表及时准确，提高会计信息质量，为领导决策提供可靠依据。
五、明确岗位职责，提升财务人员责任感财务部明确各岗位的职责权限和工作纪律，加强内部核算监督，促进岗位间的交流与合作。
六、加强团队建设，提升服务水平财务部强调团队建设的重要性，倡导以人为本的管理理念，认真听取员工意见，提升工作质量，确保服务满意。
七、未来工作计划在接下来的工作中，财务部将继续发挥团队整体作用，克服困难，提升财务工作水平。
2024年财务总监工作个人总结（六篇）
2024年财务总监工作个人总结随着时光荏苒，岁月如梭，我们的公司迎来了发展的新纪元。
财务部同样迎来了新的发展阶段，部门人员及岗位均发生了较大变动，领导重任由此落在我的肩上。
面对新的局面，我们感受到了前所未有的挑战和压力，但在公司领导的精准导航和各相关部门的协同支持下，我们凭借高度的责任心和敬业精神，逐步走向成熟。
鉴于此，我认为有必要对过去半年多的工作进行简要回顾与总结。
作为公司运营的非盈利部门，我们深知合理控制成本、发挥内部监督职能的重要性。
年初，财务部出台了《管理细则》，对借款、费用报销、审核等程序进行了明确规定。
通过深入学习与讨论，我们将其与实际业务紧密结合，严格把控每一个环节，确保不合理费用得到有效控制。
在过去的六个月里，我们取得了显著成果，在销售额与去年同期大体持平的情况下，三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）同比下降了____%。
这一成绩深刻揭示了强化成本控制、尽快完善相关制度的紧迫性。
财务部的工作充满了数据与报表，尽管如此，我们的团队始终保持着积极乐观的态度，从未有过一句怨言。
为了激发员工的积极性，我们制定了内部员工工资考核方案，通过部门经理对员工表现的综合性评估，有效推动了员工的积极性，并充分利用了人力资源。
我们不仅在完成本职工作的还积极发扬团队协作精神，顺利配合总经办完成了____年的工商年检工作，并为接下来的企业贷款证年审工作奠定了坚实基础。
我们及时、准确地处理会计凭证，确保与物流中心的费用录入工作无缝对接，同时为营销部门的盈亏核算提供了可靠数据。
在税务工作方面，我们克服重重困难，通过参加税务机关的培训及深入研究财务资料，顺利完成了企业所得税的清缴和增值税一般纳税人的年审工作。
我们通过学习税务筹划，提升了纳税申报工作的质量，并熟练掌握了各类报表的填制。
通过本次总结，我深刻认识到团队精神的重要性。
公司运营非个人之力所能为，只有团结一心，方能事半功倍。
此精神的发扬，依赖于每位员工的业务素质、责任心和良好品德。
财务总监试用期工作总结(8篇)
财务总监试用期工作总结时光荏苒，三个月的试用期很快就过去了，在____的这三个月是我平凡的一季，也是我收获的一季。
首先感谢公司领导给予我这个平台，使我得到学习和发展的机会，同时也感谢同事们对我的帮助和引导，使我很快的熟悉和融入这个大家庭。
现我将这三个月的工作情况进行如下总结：一、试用期的基本工作内容1、单位基本情况的熟悉：入职后我在部门总监容许的情况下，通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我集团公司是成立于____年____月的跨行业、多渠道发展的综合性公司，下设____个子公司。
2、单位相关人员的熟悉：在这三个月的日常工作中我不仅认识了集团公司各个部门的相关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事，同时也在日常工作中得到了各位领导及同事的指导和帮助，相信在以后得工作中我会和大家相处的更加融洽。
3、基本工作内容的熟悉：三个月的财务总监试用期中我不仅接触了部分的会计、出纳岗位的工作，同时也接触了日常的办公工作，每一项工作都是自己新的开始和新的目标。
包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基本办公软件的应用等，我不仅在这些工作中学习到了新东西，也在工作中认识到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不断的学习和进步。
二、工作中存在的问题虽然已经有两年相关的工作经验，但是在这段时间的工作中我认识到自己的工作还有很大的欠缺，主要表现在以下两方面：1、专业知识的欠缺：之前就听说财务是份干到老学到老的工作，自己很是不屑，以为凭借自己在学校所学的理论知识足以完成现有的工作，但是在真正的实践中才发现自己所掌握的仅仅是冰山一角，需要学习和掌握的专业知识还有很多。
2、财务软件运用不熟练：现在的财务工作已经基本脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。
在这三个月的工作中我发现自己对会计电算化软件的运用很是笨拙，这将是我日后工作的壁垒，抓紧时间对软件的学习和练习是接下来工作的重点。
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在对通讯IT事业部结果出来后，我们都认为原来的事业部下属总经理诚信方面存在很大的问题，并且属于严重的个人品质的问题了，财务总监也负有较大的责任。于是老板将原来几家公司总经理全部撤换。新的团队组成了，而我则成了代表老板管理这个事业部的集团领导，完全行使事业部总裁的权力，并参加每周一下午的总裁办公会议。
这也是老板的特点，对于信任的人就完全放手让其去做，这点不知是好是坏。至少对我来说，也是喜忧参半，喜的是有这么一个机会来锻炼自己，忧的是自己的本职工作还没理顺，未来工作会受到较大影响。
值得一提的是，在第三周中，我结合前期对各子公司情况的了解和对通讯与IT部清理结果，召集全集团各子公司总经理和财务负责人召开了一次会议，主要强调各子公司要加强财务管理，并且集团公司将对子公司财务进行严格管控。应当说，会议的效果是出乎我意料的，老板和几大总裁听后都非常满意，给予了高度的评价。会议后各子公司老总都纷纷向我反映各公司财务存在的问题，希望我能尽快协助解决。
第二周
按原计划，第二周我应该去核对工程往来款。但接到老板一个更紧急的任务。通讯IT事业部出现严重的亏空，需要我和集团负责信贷的同事一起前去彻查！
之前就对这几家子公司有所耳闻，属于总裁亲自拍板上马的项目，下辖四个配套子公司，成立才1年，累计投入资金四、五千多万，但公司自成立起一直亏损。老板周末去仓库查货，没有发现一台成品，但该公司总经理以为老板不知情，竟然信誓旦旦的告诉老板仓库有几万台库存，老板震怒了。
经过我们一周的彻查，结果出来了，几家公司累计亏损已经超过千万，而不是财务报表体现的亏损三百万。并且这几家公司财务核算相当混乱，帐实几乎无法核对一致，从资金、存货到往来都如此；同时公司基础管理混乱，从劳动合同管理和报销制度管理，无不是漏洞百出，原来的老板习惯于人治而不是靠制度治理公司。这中间还除了一个小插曲，让老板对我的前一周对帐结果的准确性更加信服。
第四周
福兮，祸之所伏。还没来得及享受一丝副总裁待遇的优越性，我的主要精力在这周都被拖入了通讯与IT事业部的清查、整顿、重建以及善后的工作中去了。从各公司高管团队的选拔，到各新的总经理的业绩承诺和预算编制，到与各总经理斗智斗勇分析其资金需求报告等等，都完全脱离了当初设想的工作进程，将原本财务总监那一摊的事情完全暂停了。前一周各公司总经理希望我协助解决的问题只能悬而不决了，因为我完全没有时间和精力，也没有人员来帮我一起去调查了解和解决问题。忘了提一句的是，原本跟我一起去通讯与IT部查帐的集团财务人员，由于在工作中表现出色，被老板一句话调任通讯与IT事业部财务总监，我除了表示祝贺之外，也没任何挽留的机会。
（2）集团内十几家公司之间往来十分频繁，相互对账对了年多，一直理不清，三角债、四角债一大堆；
（3）集团从2005年以来在园区内大兴土木，建筑工程成本投入约四、五个亿，好几家子公司都工程款支出，但是由于一直未能与建筑方去一一结算，导致到底总的工程造价是多少，还需要支付建筑公司多少价款，建设好的工程按建筑如何结转工程成本成了一大头疼的难题。
上任之前，就一直负责协助该集团内两家主要的高科技子公司的IPO会计师辅导工作。其中一子公司家拟在国内创业板上市，一家拟在海外上市。在将近三个月的辅导工作过程中，与集团的一位副总裁G董进行亲密合作，双方彼此印象都非常不错，于是在G董的诚恳邀请和建议下，我放弃了在事务所继续打拼的想法，最终来到了新的岗位。
了解公司：
由于有之前的上市辅导过程，我对集团有一定的了解，特别是对集团下两家效益最好的两家子公司有了比较深入的接触，因此比起一般的空降兵，我的工作开展具备了一些优势。
这家集团公司实际成立才不到两年，以前一直是十几家子公司都由老板个人直接控股，直到09年初才将架构真正转变为集团投资控股，并下辖三大事业部的架构。由于集团成立时间，没有成熟企业那种复杂的人事关系，对我开展工作实际上也是有利的。
三位总裁包括：大老板，也就是总裁，具体负责集团内通讯IT板块的业务、资本运做和风险投资业务；二老板，具体负责高科技制造业的副总裁，也就是将我引进集团的G董；三老板，具体负责服务事业部和房地产业务的副总裁，大老板的弟弟。
上任第一天，我被告知公司目前现状和急需处理的问题：
（1）集团成立时间不长，集团对各子公司管控主要还只是体现在对总经理的任免权上，对实际经营除了G董负责的事业部外，其他事业部都处于自由发展情形，至于财务管控几乎空白；
集团除了三个总裁外，设置一个总裁办，由总裁办主任带领七八个人，管理行政和人事；集团财务部仅有五个人，一个负责内部审计，一各负责信贷，再加上本部的一个会计和出纳，另外一个是原来的财务总监D副总，但一直以来只负责集团内各公司的信贷和税务关系协调。有D副总在这里帮我，对我来说是一大好事，因为他非常善于交际和应酬，而我这方面连小学生水平还不到，特别是到了酒着上，两瓶集团审计人员将每家公司往来一一理清，然后按我的方法编制出每家的调帐分录，最终将所有往来全部核对一致。当然，过程是艰难和细致的，不过分渲染描述。在第二周的周一财务早会时，我把结果告诉老板时，他显得非常吃惊，当然更多的是惊喜。
周末，老板专门请我吃饭，还给我许下了一个期望：尽快在两年内将将集团的财务工作理顺，并物色一个接班人，将财务总监的工作交给新人，然后协助去担任负责集团资本运做和风险投资的副总裁。因为老板看了我履历表上在证券公司担任投行高级经理的经历和在事务所负责了几个资本运做项目尽职调查的经验。凭心而论，对于资本运营和风险投资，自己并没有太大把握做好，毕竟那是一项太专业的工作，而我之前都只是从某个角度进行了接触，而没有全面整理操作的经验。
财务总监试用期工作总结
根据近期两个月的工作笔记，将自己的财务工作状况做了一个归纳。个人认为，经常总结可以梳理自己的思路同时能使自己保持清醒的头脑，并能及时感悟一些东西，希望能与各位同勉。
进入公司：
新的东家是一家集团公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，总投资二十多亿元。园区内除了集团下属的十几家子公司外，还有一家世界五百强企业入驻，以及为该五百强企业配套一系列日资、台资和港资企业，园区年产值达五十多亿。