酒店开业前的培训计划表
酒店门岗培训计划表
酒店门岗培训计划表一、培训目的酒店门岗是酒店的第一道门面，门岗工作人员的服务态度和专业能力直接影响到酒店的形象和顾客体验。
因此，本培训计划旨在提高门岗工作人员的服务意识、专业技能和应对突发情况的能力，以提升酒店的整体服务水平和顾客满意度。
二、培训对象酒店门岗培训对象为所有新入职的门岗工作人员，包括前台接待、行李员、保安等岗位人员。
三、培训时间本次培训计划为期两周，每周五天，每天8小时。
四、培训内容1. 服务意识培训目标：提高门岗工作人员对顾客的服务意识和服务技能，使其能够主动关心顾客需求，提供优质的服务和维护酒店形象。
内容：- 服务态度和礼仪培训- 语言表达与沟通技巧- 顾客需求的判断和满足- 个人形象与仪容仪表2. 专业知识培训目标：提高门岗工作人员对酒店相关业务流程和规定的了解和熟悉程度，保证工作的专业性和顺畅性。
内容：- 酒店房间类型及布局介绍- 客房预订流程及要点- 会议宴会预订流程及要点- 行李寄存、领取程序- 收费项目及相关规定- 应对突发情况的处理方法3. 安全知识培训目标：提高门岗工作人员的安全意识和自我防护能力，保障酒店的安全和秩序。
内容：- 酒店安全设施及急救知识- 火灾逃生演练- 对外来人员的识别与处理- 紧急情况下的应急措施4. 技能培训目标：提高门岗工作人员的专业工作技能，确保其能够高效地完成日常工作任务。
内容：- 行李搬运与储藏技巧- 行李寄存、领取流程- 门禁系统操作- 公共区域巡查及卫生维护五、培训方式1. 理论授课通过讲解、示范、分组讨论等形式，向学员介绍相关知识和技能。
2. 实际操作安排学员进行实际操作，熟练掌握相关技能。
3. 观摩学习安排学员到其他酒店进行观摩学习，学习他人成功经验和案例。
六、培训教材1. 服务意识培训- 《服务礼仪手册》- 《酒店服务技巧》2. 专业知识培训- 《酒店管理实务》- 《酒店行业规定与流程》3. 安全知识培训- 《酒店安全管理手册》- 《应急救护手册》4. 技能培训- 《行李搬运与维护手册》- 《门禁系统操作手册》七、培训评估1. 考试评估对培训内容进行考试，评估学员的学习情况和掌握程度。
酒店开业前计划培训
酒店开业前计划培训在酒店开业前，培训是非常重要的一项工作，它直接关系到酒店的服务质量和员工的素质。
酒店开业前的培训工作主要包括员工培训、服务标准培训、管理层培训等方面。
下面我们将详细介绍酒店开业前计划培训的相关内容。
一、员工培训1. 培训内容：员工培训是酒店开业前最为重要的一环，它具体包括以下内容：(1) 酒店文化：培训员工了解酒店的文化和核心价值观，使员工能够明确企业的愿景和使命。
(2) 客户服务礼仪：培训员工熟悉客户服务业务流程和礼仪要求，使其能够提供优质的服务。
(3) 产品知识：培训员工了解酒店的产品、服务和周边景点等信息，以便能够更好地为客人服务。
(4) 安全知识：培训员工了解酒店安全规定和危险提醒，保障员工和客人的安全。
2. 培训方式：(1) 学习课程：酒店可以邀请专业的培训机构代表，为员工提供专业的培训课程，包括现场教学和互动学习等多种方式。
(2) 观摩学习：酒店可以组织员工对其他优秀酒店进行参观学习，让员工亲身体验和学习优秀的酒店管理经验。
(3) 内部培训：酒店内部也可组织员工进行内部培训，包括员工互相交流学习、经验分享等方式。
3. 培训效果：(1)员工素质得到提升，服务态度更加专业化。
(2)员工积累了更多的专业知识，更有利于工作提升。
(3)员工更加熟悉酒店的服务流程，为开业后的服务工作打下良好基础。
二、服务标准培训1. 培训内容：服务标准培训主要包括酒店服务标准的介绍和实践操作，培训员工了解酒店的服务标准和要求，确保员工在工作中能够准确无误地执行服务标准。
2. 培训方式：(1) 服务标准介绍：酒店可以通过各种形式向员工介绍服务标准，如开会讲解、宣传资料、服务手册等。
(2) 观摩操作：酒店可以安排员工观摩职业经理人员的操作，让员工了解职业经理人员如何在实际操作中贯彻服务标准。
(3) 实践操作：酒店可以组织员工进行实际操作演练，让员工在模拟环境下真实操作，熟练掌握服务标准。
3. 培训效果：(1) 员工清楚了解服务标准，确保工作执行符合标准要求。
酒店开业前培训计划
酒店开业前培训计划随着旅游业的发展，酒店业也越来越受到人们的重视。
作为一个全新的酒店，为了确保顾客的满意度，酒店开业前的培训计划尤为重要。
本文将介绍一份完整的酒店开业前培训计划，以帮助酒店的管理者和员工更好地准备开业前的工作。
一、培训计划概述酒店开业前培训计划包括四个阶段，分别是：1.前期准备阶段培训2.员工入职培训3.试运营期培训4.正式开业期培训每个阶段都需要进行一定的培训和训练，以确保员工的专业素养和服务水平能够满足酒店的需求。
二、前期准备阶段培训在酒店开业之前，管理者需要对员工进行一系列的培训，以帮助员工更好地了解酒店的运营模式、服务标准、顾客需求等。
该阶段的培训内容包括：1.酒店文化和品牌理念的传达与教育2.房间布置和设施介绍3.餐饮文化和服务标准4.营销策略和销售技巧5.员工考核和激励制度该阶段的培训可以在员工入职之前进行，让员工更好地了解酒店的文化和服务理念，增强员工的认同感和责任心。
三、员工入职培训员工入职后，需要进行一系列的培训和考核，以让员工更好地适应酒店的工作环境和岗位要求。
培训内容包括：1.基础服务技能的教学：理论知识和实操技能2.品牌标准和服务流程的介绍和实操3.团队合作和沟通技巧的培训和练习4.安全意识和应急处理培训该阶段的培训主要是面向新员工，让他们更好地融入团队，并了解酒店服务的标准和流程。
同时，通过实操练习和考核，让员工掌握基本的服务技能和应急处理能力。
四、试运营期培训酒店开业后，需要进行一个试运营期，以便发现和解决存在的问题。
该阶段的培训内容包括：1.服务质量和顾客反馈的考核和调研2.员工素质和服务水平的提升3.工作流程和系统规范的优化调整4.营销策略和推广方案的实施该阶段的培训主要是通过员工的实际操作和服务表现来考核和调整工作流程和服务标准。
通过分析反馈和数据统计结果，酒店管理者可以及时调整和优化服务流程和标准，并对员工进行针对性的培训和提升，让员工更好地适应酒店开业后的运营模式。
开业前培训计划
锦天大酒店开业前培训计划
为了提高员工的行为准则和工作流程，同时在坚持标准化，程序化的同时，追求个性化、人性化、细微化服务。
培养员工的酒店意识、服务意识、质量意识。
进一步调动员工的服务热情，落实本部提出的“主动热情、高效准确、不厌其烦”服务三方针,特拟订以下培训计划：
一、培训时间： 8月1 日至8 月6 日军训培训
8月8日至8月31日分部门理论实操培训
（每天早上9：00——下午4：30）
二、培训目的：
1、规范新入职员工的仪表、仪容、行为规范；
2、新员工服务意识的培训，树立“宾客至上、服务第一”的思想意识；
3、通过对员工的培训，了解酒店规章制度，形成多层次人力资源储备，为推广酒店各部门接
班人计划奠定基础。
三、培训方式：采用集中军训、讲授、分部门、案例分析、讨论、实操、演练、等方式；
四、考核方式：集中讲授、实操
五、培训内容及安排：
前厅部培训内容及安排：时间8月16日至 9月4日
客房部
培训内容及安排：8月16日至9月4日
2017年8月8日
人力资源部。
开业酒店培训计划
开业酒店培训计划一、前言酒店的开业对于一个酒店来说是非常重要的一件事情，开业前的培训工作不仅仅是对员工的一次检验，更是对酒店服务质量的一个提升。
本文将会对开业酒店的培训计划做一个详细的介绍，以便给酒店提供一个完善的培训体系，提高酒店的服务质量和竞争力。
二、培训目标1、提高员工的服务意识和服务水平；2、提高员工的专业知识和技能；3、培养员工良好的职业道德和职业素养；4、提高员工的工作效率和责任心；5、提高员工的团队合作意识。
三、培训内容1、酒店基本规章制度培训员工需要首先了解酒店的基本规章制度，包括酒店的服务标准、员工着装规范、员工守则等方面的内容，使员工在工作中能够严格遵守酒店的规章制度。
2、酒店产品知识培训针对酒店提供的各种服务和产品，包括客房、餐饮、娱乐等方面的知识，进行系统的培训，使员工能够熟练掌握酒店产品的相关知识。
3、服务技能培训培训员工的服务技能，包括接待技能、沟通技能、服务技巧等方面的内容，增强员工的服务意识和服务水平。
4、应急预案培训培训员工的应急预案，包括火灾、突发事件等方面的培训，做好员工在紧急情况下的处置能力。
5、客户投诉处理培训培训员工的客户投诉处理能力，使员工能够妥善处理客户的投诉和意见，提高客户满意度。
6、团队合作培训培训员工的团队合作意识和技能，加强员工之间的协作和配合，提高整个团队的工作效率和责任心。
四、培训方法1、专业培训由具有相关资质和经验的专业培训师进行培训，针对不同岗位的员工进行专业的培训。
2、实操培训通过实际操作、模拟演练等方式进行培训，让员工能够在实际工作中快速上手。
3、游戏互动培训通过游戏、互动等方式进行培训，增强员工的学习兴趣和记忆力。
4、案例分析培训通过真实案例分析的方式进行培训，使员工能够从案例中学习到相关经验和教训。
五、培训具体计划1、开业前一周进行酒店规章制度的讲解；2、开业前一周进行酒店产品知识的培训；3、开业前一周进行服务技能的培训；4、开业前一周进行应急预案的演练；5、开业前一周进行客户投诉处理的培训；6、开业前一周进行团队合作的培训。
酒店客房部开业一周工作计划表
酒店客房部开业一周工作计划表一、引言简要介绍客房部的职责和本计划的目的，强调开业一周的重要性。
二、部门概述描述客房部的组织结构、主要职能和团队成员。
三、开业前准备工作员工培训 - 确保所有员工都接受了充分的培训，包括服务流程、安全规范和应急措施。
客房检查 - 对所有客房进行彻底检查，确保设施设备完好无损。
物资准备 - 确保客房所需的所有物资（如床单、毛巾、洗漱用品等）均已准备就绪。
四、开业当天活动开业典礼 - 安排开业典礼，邀请重要嘉宾和媒体。
客房展示 - 展示酒店客房的特色服务和设施。
五、日常运营计划服务流程 - 确保每位员工都熟悉日常服务流程，包括客房清洁、客户服务和问题解决。
质量监控 - 建立日常服务质量监控机制。
六、员工培训与发展持续培训 - 在开业第一周安排额外的培训，以解决实际操作中遇到的问题。
团队建设 - 通过团队建设活动增强团队合作。
七、质量控制与客户反馈质量标准 - 制定并传达客房服务质量标准。
反馈收集 - 确保有系统地收集客户反馈，并及时响应。
八、风险管理风险识别 - 识别可能影响客房部运作的风险，如设备故障或人员不足。
应急预案 - 制定并传达应急预案。
九、预算管理成本控制 - 监控成本，确保所有支出符合预算。
财务报告 - 提供开业一周的财务报告。
十、设施维护与升级日常维护 - 安排客房和公共区域的日常维护。
升级计划 - 根据客户反馈和运营需求，规划必要的设施升级。
十一、卫生与安全卫生标准 - 确保客房和公共区域的卫生达到酒店规定的标准。
安全规范 - 遵守安全操作规范，确保员工和客人的安全。
十二、内部沟通与协作沟通机制 - 建立有效的内部沟通渠道，确保信息流畅。
部门协作 - 加强与其他部门的协作，如前台和餐饮部。
十三、技术应用客房管理系统 - 使用客房管理系统提高效率。
在线服务平台 - 利用在线服务平台收集客户意见和提供客房服务。
十四、附录时间表 - 提供详细的一周工作计划时间表，包括每项任务的具体时间和责任人。
酒店开业前培训计划内容
酒店开业前培训计划内容第一部分：酒店背景与文化培训1. 酒店背景介绍- 酒店的历史背景- 酒店所属集团或品牌介绍- 酒店的定位与特色2. 酒店文化宣导- 酒店的核心价值观与企业文化- 员工的角色与使命感- 如何营造良好的工作氛围与团队精神3. 客户服务理念- 以客户为中心的经营理念- 客户服务的重要性与应对策略- 提升客户满意度的工作方式与方法第二部分：客房服务培训1. 客房服务标准- 客房清洁标准操作程序- 客房布置与装饰标准- 客房设施使用与维护规范2. 床上用品更换与整理- 床上用品更换的操作规程- 床品洗涤与消毒指导- 客人服务期间的床品整理技巧3. 房间设备与设施操作- 客房设备操作指导- 楼层服务员的基本技能培训- 如何处理客人提出的额外需求4. 卫生与卫生标准- 房间卫生与卫生常规操作程序- 房间卫生检查标准- 床上用品常规消毒指导第三部分：餐饮服务培训1. 餐厅服务标准- 餐厅服务流程- 餐桌摆设与布局- 与客人的沟通技巧2. 餐饮出品标准- 餐饮菜品标准制作及摆盘规范- 餐饮菜品口味标准- 餐厅环境及装饰标准3. 食品安全与卫生- 食品加工流程与标准- 食材储存与使用规范- 食品安全与卫生操作规范第四部分：前台及服务台培训1. 前台服务规范- 宾客接待与问候- 宾客入住流程- 宾客结账流程2. 电话接待与客服技巧- 电话接听与处理流程- 客户问题的解决方案- 服务态度与语言表达技巧3. 钥匙管理与贵重物品管理- 宾客钥匙保管流程- 宾客门卡操作流程- 宾客贵重物品保管与借用规定第五部分：销售与市场营销技能培训1. 销售技巧培训- 宾客需求分析- 销售话术与技巧- 销售成交流程与策略2. 会员营销与服务- 会员管理规范- 会员服务内容与方式- 会员关怀与促销策略3. 市场推广活动- 酒店市场定位与定位策略- 市场调研与竞争分析- 市场推广活动策划与执行第六部分：应急处理与安全培训1. 酒店应急预案及逃生演练- 酒店应急预案介绍- 火灾逃生演练- 地震、台风等自然灾害逃生演练2. 安全意识与安全规范- 安全意识培训- 安全设施使用规范- 基本安全知识宣传3. 突发事件处理- 客人纠纷处理- 紧急医疗事件处理- 其他突发事件应对方法以上是一份酒店开业前的培训计划，希望对你有帮助。
酒店开业前培训计划
知识水平
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
计算机使用
财务部全体员
工
信息管
理员
初步掌握计算机
使用的一般方法
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
计算机使用练习
财务部全体员
工
信息管
理员
较熟练掌握计算
机使用的一般方
法
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
酒店各营业点情
况了解
财务部全体员
工
了解酒店各营业
点情况
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
会计基础知识讲
解
财务部全体员
工
掌握会计基础知
识讲解
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
7.23.
6课时
会计基础知识考
核
财务部全体员
工
了解现有财务部
工
了解财务部的员
工应具备的基本 素质要求，能找到
自己的不足和差 距
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
2课时
信用政策及工作
程序
财务部全体员
工
能掌握信用政策
及工作程序
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
7.22.
6课时
台式计算器使用
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8. 行政部及人力资源部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。99
口试
案例分析
《员工手册》
培训教室（可容纳约50人）
2课时
应知应会、开业须知
财务部全体员工
知道酒店的概况和对员工的基本要求
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳约50人）
7．21．
4课时
部门规章制度
财务部全体员工
了解财务部的员工应具备的基本素质要求，能找到自己的不足和差距
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳约50人）
6、酒店术语
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
7月24日——7月26日
18课时
市场认识
销售经理
部门经理
*****老师
1、*****国际大酒店市场认识
2、*****酒店市场认识
3、酒店市场认识
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
7月27日-7月30日
24课时
协作认识
销售经理
部门经理
*****老师
1、明白本部门与酒店各部门如何协调
*****
财务部开业前培训计划
日期
课时
培训内容
受训人
培训人
预期达到目标
教 学
考核方法
培训教材
培训场地
器材
7．20．
2课时
财务部职责组织机构
财务部全体员工
初步了解财务部的主要职责以及和其他部门的接口
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳约50人）
2课时
仪 表 仪 容
财务部全体员工
了解财务部的组织机构，了解各个岗位之间是何种关系
1、 如何让客户明确表达拜访目的；
2、销售陈述的步骤；3、销售陈述技巧；4、如何有效陈述的原则；5、如何处理客户的异议；6、那些是好的信息；7、如何使用广告媒体；8、进行电话销售应该注意的；9、具备现代销售观念
销售经理
部门经理
*****老师
销售经理掌握基本的销售方法
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
*****
销售部开业前培训计划
日 期
课时
培训内容
受训人
培训人
预期达到目标
考核方法
培训教材
培训场地
7月20日——7月23日
24课时
酒店认识
销售经理
部门经理
*****老师
1、熟悉酒店管理人员
2、掌握酒店部门构成、分布
3、明确酒店营业部门经营时
4、熟记酒店产品数量构成
（1）客房
（2）餐厅
（3）康乐
5、酒店产品价格
5. 前厅部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79
6. 客务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。86
酒店开业前的培训计划表1
开业前培训计划
目 录
1. 销售部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
2. 财务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
8月25日
3课时
消防演习
销售部所有员工
部门经理
*****老师
清楚消防演习的重要性
口试
《消防预案》
销售部办公室
8月26日——8月31日
30课时
酒店开业计划制定
销售部所有员工
部门经理
*****老师
熟悉酒店大型活动流程
熟悉酒店接待活动流程
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
7月31日—8月3日
24课时
营销基本原理
销售经理
部门经理
*****老师
树立观念、扭转思路：
1、营销观念
2、营销组合
3、酒店销售内容
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
8月4日—
8月8日
30课时
客户管理
销售经理
部门经理
*****老师
销售部办公室
8月13日—8月16日
24课时
自我管理：
1、销售代表的体态；
2、销售代表每日的行安排；3、销售代表的工作态度；4、管理自己的时
间4、销售代表的业务核心
销售经理
部门经理
*****老师
规范销售代表的工作，为开业后部门
良好的运作
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
8月17日—8月19日
18课时
8月23日—8月24
12课时
销售技巧：1、如何让客户明确表达拜访目的；2、销售陈述的步骤；3、销售陈述技；4、如何有效陈述的原则；5、如何处理客户的异议；6、那些是好的信息；
7Байду номын сангаас如何使用广告媒体；8、进行电话销售应该注意的；9、应该具备的现代销售观念
销售经理
部门经理
*****老师
销售经理掌握基本的销售方法
学会管理客户、把握客户：
1、 客户心理动机分析
2、 客户管理的方法
3、 客户抱怨的原因分析
口试
案例分析
《运转手册》
销售部办公室
8月9日—
8月12日
24课时
市场调查
1、 市场调查原理；
2、 市场调查方法 ；
3、市场调查分析
销售经理
部门经理
*****老师
销售经理能够及时捕捉市场信息
口试
案例分析
实际操作
《运转手册》
3. 行政部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
4. 餐饮部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38
8月22日（上午）
3课时
部门内部管理制度
各种表格的使用
开业策划：大型活动的策划思路、应掌握的细节；
销售经理
部门经理
*****老师
销售代表注意遵守部门管理制度
能够使用
熟悉酒店大型活动流程
口试
《运转手册》
销售部办公室
8月22日下午
3课时
消防培训
全体销售部人员
*****老师
熟悉消防工作
口试
《消防预案》
销售部办公室
2课时
信用政策及工作程序
财务部全体员工
能掌握信用政策及工作程序
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳约50人）
7．22．
6课时
台式计算器使用
财务部全体员工
能掌握台式计算器的使用方法
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳约50人）
酒店各营业点情况了解
财务部全体员工