《危机意识与团队凝聚力》
优秀管理者发言稿标题大全
优秀管理者发言稿标题大全尊敬的各位同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些管理方面的心得和思考。
作为一个优秀的管理者，我们不仅要关注团队的运作，更要关心员工的成长和团队的发展，为此我特别准备了一些发言稿，希望能引起大家的共鸣和思考。
一、职业发展1.《成为优秀管理者的四个步骤》成为一名优秀的管理者，并不是一蹴而就的事情。
需要经过一系列的步骤和经验积累。
首先，我们需要有良好的自我认知，清楚了解自己的优势和劣势，从而找到适合自己的管理风格。
其次，要不断学习和成长，了解最新的管理理论和方法，不断提升自己的能力。
再者，要具备良好的沟通能力和团队协作精神，这对于管理者来说至关重要。
最后，要敢于承担责任和挑战，不断突破自己的舒适区，才能成为一个真正的优秀管理者。
2.《管理者的自我管理与职场发展规划》一个好的管理者需要先有良好的自我管理能力，明确自己的目标和职业规划，从而更好的引领团队和实现自己的职业发展。
需要不断给自己定位和调整，明确自己的职业道路和方向。
同时，要建立良好的职业网络，与行业内的优秀人士保持联系，学习借鉴他们的经验和方法。
最后，要保持对新知识的求知之心，不断学习和积累，做到知行合一，不断提升自己的专业素养和综合能力。
二、团队管理1.《激发团队潜能，塑造高绩效团队》一个高绩效的团队，是由一群高效的员工组成的，凝聚力强，合作默契，共同追求团队目标。
作为管理者，我们需要激发团队成员的潜能，让他们充分发挥自己的特长和能力。
同时，要树立正确的团队价值观，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和责任感。
让每个员工都感到自己的价值和意义，为团队的发展做出积极的贡献。
2.《建立高效沟通机制，实现团队协作共赢》良好的沟通机制是团队协作的基础，一个团队如果不能有效地进行沟通交流，很难取得好的工作成效。
作为管理者，我们需要建立高效的沟通机制，让团队成员之间能够充分的交流和沟通，及时解决问题和排除障碍，实现团队协作共赢。
钟明辉：危机意识与团队正能量
2、危机凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
打造团队的成功法则
1、公司第一、 3、绝对服从 5、为使命而工作 2、团队第一 4、绝对忠诚 6、团队精神
7、以身作则
9、以结果为导向
8、坚守岗位
打造正能量团队的策略和方法
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有效方法之一——大局观念 大局，整体，全面的形势。 大局意识是任何团队成员不可或缺的职业品质 “识得大体，方堪大任”、
关注消费者的健康和舒适体验， 引领行业的发展——担当责任才能走下去
拥抱变化、建立危机意识——主动求变才能活下去
海尔 从“不准在车间大小便”开始整顿
从传统驱动到创新驱动的转变——精细化管理
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
摆正心态干工作激发团队正能量
1、利他就是利己—----双赢合作
2、积极乐观——我是一切根源
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
什么是契机？ 不换脑子就换人，不换脑子就是死路一条
不要被眼前的可观的利益与现象所蒙蔽
要知道狼来了、狮子来了，鳄鱼正在路上
提升危机意识和责任感， 用“互联网思维”面临家具行“新常态”
打破传统的思维方式和格局，
适应家具行业的变革与发展
了解市场需求
听进去才能走下去 不盲目扩张 脚踏实地干下去
激发团队正能量、 建立企业归属感
1、职业生涯规划，从事业上入手 2、与团队所有员工分享美好前景
3、从福利待遇上入手 4、通过培训留住员工的心 5、从制度环境上入手
6、树立团队文化观和组织价值观
7、从感情上入手 8、要诚信、公平、博大、合理
9、做好员工离职管理
深深致谢
是一种常态化的经济发展趋势和现象正在形成；消费正在从
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
危机中的团队管理
认可 肯定团队成员的贡献
团队激励策略
个性化激励
根据个人需求制定激励 方案 激励效果更加明显
目标设定
明确工作目标和预期成 果 激励团队朝着共同目标 前进
反馈机制
及时反馈工作表现 帮助团队成员改进
培训发展
提供培训机会和发展通 道 激励团队持续学习进步
危机中的领导与激励
坚定果断
01 领导者需要果断决策，稳定团队信心
● 06
第六章 总结与展望
危机中的团队管理总结
领导关键
01 领导者需要冷静应对危机，制定合理决策
团队协作
02 团队成员需要密切合作，共同应对挑战
沟通有效
03 沟通是危机管理的关键，信息传递清晰准确
未来团队管理发展趋势
科技驱动
未来团队管理将更加依 赖科技与数据分析
多元化团队
多元文化的团队将成 为趋势，促进创新
在危机中，团队管理的目标是保持团队凝聚力、 提高团队灵活性，应对挑战，最终实现团队的 目标。团队领导者需要注重团队内部协作，情 绪管理和决策效率，以应对各种挑战。
危机中的团队管理目标
保持团队凝聚力
团队成员间互相支持， 共同面对困难
实现团队目标
达成团队设定的目标 和成果
提高团队灵活性
适应不同环境和情境的 能力
团队凝聚力
加强团队内部凝聚力， 共克时艰
稳定情绪
在危机时保持冷静，避 免情绪波动
团队支持
相互支持，共同渡过困 难时刻
团队协作技巧
有效沟通
倾听他人观点，清晰表 达自己
冲突解决
善于化解团队内部冲 突，找到共识
团队建设
定期举办团队活动，增 进团队凝聚力
目标共识
树立团队危机意识确保企业稳步发展
树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。
十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。
尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。
特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。
十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。
目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。
危机呈现随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。
表现在：一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。
目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。
二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。
职业化团队的九项修炼之一,具有危机意识
职业化团队的九项修炼之一，具有危机意识职业化团队是一个由职业素养高、能力强、互相支持、凝聚力强的人组成的团队，团队成员在工作中有着高度的责任心和团队意识，追求高效并实现个人与团队的成长。
在职业化团队中，危机意识是一种重要的素质，它能够帮助团队及时发现问题并解决问题，使团队避免因为疏忽而导致的损失。
本文将介绍职业化团队的九项修炼之一——具有危机意识，探讨如何提高组织的危机意识。
一、认识危机意识的重要性危机是指人类面临的不确定性、危险和挑战。
在现代社会中，危机不仅包括安全、自然灾害、经济等方面，而且也包括人才流失、竞争加剧、管理不善等方面。
因此，一个具有危机意识的团队，能够及时发现问题并有效地解决。
二、普及危机知识在团队中普及危机知识，通过各种渠道向员工介绍危机的类型、危机的表现形式、处理危机的方法等，让团队成员能够对各种危机情况有所了解，减少因为缺乏危机知识而导致的不利后果。
三、加强风险管理团队成员应该加强风险管理，做好预警工作。
在项目中，针对可能出现的问题进行预测和规划，并提出有效的解决方案。
同时，建立完善的报警机制，并及时采取制止措施。
四、强化团队协作团队成员之间应建立良好的合作关系，增强合作意识。
团队之间应进行有效的沟通、协商，对问题采取集思广益的方法，快速解决困难。
五、加强自我管理团队成员应了解自己的强项和弱项，在工作中分析自己的表现，及时进行调整和改进，不断提升个人素质和能力。
同时，要加强自律，树立正确的价值观和行为准则，不断完善自己。
六、提高学习能力危机意识的提高需要不断的学习和积累。
团队成员应该学习管理、经济、法律等方面的知识，并结合实际工作中的问题，不断提升自己的学习能力。
七、提高问题解决能力职业化团队要具有良好的问题解决能力。
团队成员应采取多种方法进行问题分析，寻找源头、确立目标，制定相应的解决方案，有效解决问题。
八、拥有奉献精神奉献精神是危机事件中的救世主，通过团队成员的共同努力和奉献，减轻危机带来的损失，完成危机事件后的整体恢复。
凝聚成就高效团队(正能量含危机意识及感恩)
凝聚成就高效团队【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，提升团队战斗力。
【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】一天，计6小时；【课程大纲】第一讲凝聚成就高效团队认知（组建团队）一、高效团队概念及分析1.体验式培训和传统式培训的区别2.五秒钟体验3.大话西游之团队角色二、团队和团队精神三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系”五、建立高效团队的原则高效团队的9个特征：1. 清晰的共同目标2. 行动计划3、工作责任和项目4、创造学习型组织5、培养相互信任精神6、一致的承诺7、分享成果8、开放的沟通9. 外部的支持第二讲高效团队之建立信任：一、为什么说信任是构建团队的基础；二、猜疑是构建团队信任的最大障碍；三、怎么建立你的信任；四、信任来自哪里？五、怎么赢得别人的信任。
第三讲高效团队之有效沟通一、何谓有效的沟通1.沟通的五种态度2.沟通的一般过程3.沟通中讯息传达的效果比例二、沟通技巧1.沟通中的非语言行为技巧2.单向沟通与双向沟通的比较3.同理心倾听4.沟通中说的技巧◎体验式情景游戏：集体作画第四讲：高效团队之赢在执行（提升团队战斗力）一、执行力到底是什么1.执行、执行能力、执行力2.执行力的特征3.高效执行的3大关键视频赏析：亮剑精神二、团队执行力低下的4种表现1.拖拉2.死板3.反复4.推诿三、提升执行力的方法1.树立目标，并加强危机意识2.磨练意志，培养毅力3.绝不拖延，立即行动4.不要迟疑，当机立断1)提升执行力的三讲四化2)执行力的执行原则执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二第五讲：高效团队之危机意识导入一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；1.职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。
团结意识、团结效率、凝聚力的重要性 余世维
团结意识、团结效率、凝聚力的重要性余世维一、思想→行为→性格→习惯决定命运余世维-成功经理人讲座之一(思想，行为，习惯，性格，命运)请注意你的思想你的思想将影响你的行为；请注意你的行为你的行为将影响你的习惯；请注意你的习惯你的习惯将影响你的性格；请注意你的性格你的性格将影响你的命运。
你还在抱怨你的命运不好吗?请从你的思想入手吧！我想我该改变我的思想了！余世维讲座-"思想决定命运"有什么样的思想，就有什么样的行动，慢慢地不断地重复，就会养成一种习惯，习惯就会造就性格，性格决定命运。
思想是源头，是根本。
成功人士与不成功人士相比，IQ是差不了多少，更多的是相差在思想，习惯上。
习惯的力量是非常强大的。
要改变一种习惯，很困难，要付出极大的勇气和毅力，养成习惯要坚持，改正习惯更要坚持。
就像，当初我是多么畏惧放弃拼音，去练五笔。
我们要培养好以下几种好习惯："only say one time！"凡事只说一遍。
"这是本场讲座带给我最大感触的一句话。
做一个自觉的人，做一个守信的人，答应别人的事就去做，及时有效地去做好。
不要让别人同一件事情来来回回说上好几遍。
"never say Idon't know！""不要说，我不知道。
"以前，我也没有这种意识。
别人问我的东西，我不知道的，就很理所应当地告诉对方"这个，我不知道啊！"现在，我明白了，要做一个有责任感的人。
不要轻易说"我不知道！"客户打电话过来了，作为公司的一员，我就是应该尽力解决好。
会的，马上告诉对方，不会的，自己想办法去解决。
不要只说"对不起，我不知道，等*回来，我让她给你电话。
"有些事情，只要去问一下，或者自己稍微动动脑筋，就能解决。
思想-行为-习惯-性格-命运。
从点滴做起！坚持！二、团结(1)团队效率(2)团队意识(3)凝聚力的重要余世维-强化团队意识一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。
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危机意识与团队凝聚力
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（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
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《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》。