南方电网公司供电企业人力资源配置标准样本
中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准
员标准乘以 1.1 的系数；平均海拔高度在 2300 米及以上的高原地区，
其平均海拔高度每增加 500 米,定员标准增加 5%。 B）多雷区、重覆冰区及污秽、河网地段按对应的定员标准分别
乘以 1.1 的系数；强雷区按对应的定员标准乘以 1.2 的系数。 C）500kV 直流线路的定员按 500kV 交流线路的定员标准乘以 0.9
控制装置、交直流刀闸、站用变压器、中性点设备、继电保护装置、
二次回路设备、水冷设备、电容器、站控装置、监控装置、辅机控制
装置的大小修，接地装置、避雷器、母线、空调机的小修等。
人力资源配置标准：见表 7。
表 7 换流站运行维护与修试人力资源配置标准
换流站类型
定员（人/站） 运行值班 有人值班 集中少人值班
定。
4.1.2.1.3 500kV 区域控制中心运行与维护
工作范围：区域控制中心设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操
作、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表 6
表 6 500kV 区域控制中心人力资源配置标准
中心运行 值班
（人/中心）
定员
系统维护 变电站运行
4．人力资源配置标准
4.1 生产
4.1.1 输电
4.1.1.1 输电线路运行维护及检修
工作范围：线路（含 OPGW、沿线路路由敷设的 ADSS 光缆）的定
期巡视、特殊巡视、故障巡视、监察巡视以及夜间、交叉和诊断性巡
视，一般事故处理，杆塔、金具、绝缘子、导线、地线、间隔棒、防
雷设置、接地装置、附件及其他设施的检查，导线连接金具的测试，
修试
中、小型
21
800kV
大型
供电企业人力资源优化配置分析
供电企业人力资源优化配置分析供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。
标签：供电企业;人力资源;优化配置;1加强供电企业人力资源优化配置的必要性人力资源是企业发展的重要支撑，是供电企业发展的动力和源泉。
供电企业的正常运营，必须借助人力资源这个载体来予以完成，获取更多的优质人才是关键。
加强供电企业人力资源优化配置致力于使员工在工作岗位上发挥积极作用以促进企业发展，它要求管理人员能深入了解每一位员工的优势、内在潜力、技能水平等，使员工自身能力与工作岗位相匹配，使其在工作岗位上发挥出最大能力来提高企业绩效，还要减少供电企业的人力资源成本。
此外，它还强调秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念为供电企业创造可观的经济效益，针对未来发展目标，对内部人力资源数量和结构进行科学配置，从而提升企业生产力、服务质量的过程，还应清晰深刻的认识到人力资源是现代企业所有资源中最关键、最重要的资源。
2供电企业人力资源管理的现状分析2.1冗员与结构性缺员矛盾并存供电企业实行“定员、定编、定岗”管理，人力资源组成整体较为稳定，但从企业的特征和发展需求来看，供电企业在原先体制下的管理模式，造成劳动力增长持续攀高。
虽然已经进行了改革，调整了定员标准，严控用工总量，但仍然形成了大量冗员。
而作为技术密集型企业，目前供电企业的员工队伍老化，新进人员在能力上与职业要求不能完全匹配，造成了结构性缺员，专业领军人才、复合型人才和特高压、智能电网等紧缺性人才的培养储备不足。
就某县级供电公司而言，该公司现有员工389人，40岁以上者占职工总数的47.3%，其中，51-60岁者占职工总数的16%，多为初中及以下文化。
员工整体年龄（结构）偏大，基础差，学习能力弱，培训愿望低，现有的人才结构和人才队伍所具备的能力与企业的发展要求不相适应，与管理信息化、生产自动化、经营集约化的水平不相匹配。
供电企业劳动定员管理与人员优化配置
供电企业劳动定员管理与人员优化配置摘要：随着电网企业人力资源改革的不断深入，传统人事管理制度逐渐向现代人力资源管理体制转变，不断更新的管理理念走过了量变到质变的历程，完善的管理制度与运作机制，成就了企业和员工价值的共同体现，优秀的“管理人才”、“专业技术人才”、“技能人才”三只员工队伍，支撑企业在实现“一强三优”现代公司战略目标的大道上不断前进。
供电企业需要牢固树立“人才强企”的战略目标，不断加强人力资源管理建设，提升员工队伍素质，落实“精益化管理”，在企业劳动定员与人员优化配置方面不断创新，力求建立“人尽其才，事得其人，人事相宜”的科学规范用人机制，实现生产要素的最优组合。
关键词：供电企业；管理；人员配置优化一、专业管理的的目标1、专业管理的理念电网企业是技术密集型和资产密集型企业，其管理科学性、可持续性的研究是一个永恒的话题。
目前，地市供电企业面临人员结构失衡、整体素质偏低、激励机制不健全等诸多用人问题，如何在加强定员管理的基础上，根据企业战略，建立灵活多变的用人机制，是企业面临的一大难题。
在新形势、新环境下，供电企业专业管理坚持科学发展观，提出了“控成本，看成效”的工作目标，分阶段夯实管理基础，调整管理方式，建立管理流程，不断解决目标与现状之间的矛盾，调动员工的积极性，切实保证劳动生产效率的不断提高。
2、专业管理的范围和目标2.1定员管理定员管理，简称定员，指企事业组织在用人方面的数量界限，是企事业组织根据工作目标、规模、实际需要按精简高效的原则确定一定人数的过程。
定员管理是人力资源管理的一项基础工作，在企业组织结构和岗位确定之后，就面临着如何才能合理确定岗位人员数量的问题。
供电企业人力资源部作为定员管理的归口管理部门，负责与生产、营销管理部门紧密联系，完整准确地掌握企业全部设备情况，确保设备台帐数据的准确性，根据《国家电网供电企业供电企业劳动定员标准》测算定员，作为本单位内部来年人员优化配置的重要参考。
电力集团人力资源部人力资源配置岗职务说明书
具有一定的判定与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力
其它：
使用工具/设备
运算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪、网络
工作环境
办公室
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然需要加班
所需记录文档
规划、打算、通知、简报、汇报文件、总结、公司文件
考核指标：Байду номын сангаас
职员和部门对人力资源部的中意度
重要任务完成率、人员供应及时情形、聘请成效、培训成效、工作差错率
汇总各部门职职员作情形，将绩效考核的结果及时整理材料上报人力资源部经理
核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理
职责五
职责表述：完成人力资源部经理交付的其他工作
权力：
1.培训打算监督实施权和培训成效的考核权
2.对职员绩效考核结果的核实权
3.用聘请职员录用的建议权
工作协作关系：
内部和谐关系
集团公司各部门、各下属子公司
外部和谐关系
人事局、社保局、培训机构、高等院校、人才交流中心、猎头公司、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
人力资源专业或治理类专业
培训经历
行政治理、聘请治理、培训治理
体会
3年以上工作体会，2年以上人力资源工作经历
知识
把握相应的人力资源治理知识，具有行政治理知识
技能技巧
熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的英语应用能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力
工作
任务
协助人力资源部经理制定公司的人力资源进展规划
负责职员的职业生涯进展规划的制定
负责人员聘请方案设计
负责人员培训方案设计
电力集团人力资源部人力资源配置岗职务说明书
岗 置 配 原 资 力 人
11
1
• • f职责 本负
职 责
作务—In
案 方 聘 招 员 人 责 负
方 员 人 责 负
职责二
作务 工任
布 发 的 息 信 招 责 负
立5二 廷 的 案m招 员 人 责 负
职责三
作务 工任
职责四
施 实 后 准 批 经 核 考 考 核 考 隹 考 走 拟
培训经历
行政管理、招聘管理、培训管理
经验
3年以上工作经验,2年以上人力资源工作经历
知识
掌握相应的人力资源管理知识,具有行政管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识，具有一走的英语应用能力，具有较强的阅读 能力、写作能力和表达能力
个人素质
具有一走的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪、网络
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
规划、计划、通知、简报、汇报文件、总结、公司文件
考核指标：|
员工和部门对人力资源部的满意度
重要任务完成率、人员供应及时IW况、招聘效果、培训效果、工作差错率
考勤、服从安排、遵守制度
五 责 职
权力
1.培训计划监督实施权和培训效果的考核权
2.对员工绩效考核结果的核实权
3.用招聘员工录用的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
集团公司各部门、各下属子公司
外部协调关系
人事局、社保局、培训机构、Biblioteka 等院校、人才处流中心、猎头公司、媒体等
供电公司人资管理制度范本
第一章总则第一条为加强供电公司人力资源管理工作，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展相结合。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源规划应包括员工招聘、培训、薪酬、考核、晋升等方面内容。
第六条人力资源部定期对人力资源规划进行评估和调整，确保规划的合理性和有效性。
第三章员工招聘与录用第七条人力资源部根据公司岗位需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
第八条招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节。
第九条人力资源部对录用人员进行背景调查和健康检查，确保录用人员符合岗位要求。
第十条录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能水平。
第十二条人力资源部制定年度培训计划，组织开展各类培训活动。
第十三条培训内容应包括专业技能、职业道德、法律法规等。
第十四条员工培训成绩纳入绩效考核，作为晋升、评优的重要依据。
第五章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位等级、工作性质、绩效等因素确定。
第十六条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十七条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十八条公司根据实际情况，为员工提供节日福利、生日慰问、带薪休假等福利待遇。
第六章考核与晋升第十九条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
第二十条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第二十一条员工晋升应根据岗位需求、工作表现、能力素质等因素综合考虑。
第七章劳动纪律与员工关系第二十二条公司严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】
06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】国家电网公司供电企业劳动定员标准,专家审定版，, 第1部分, 输电, 第2部分, 变电, 第3部分, 城区配电, 第4部分, 电力调度/通信/信息, 第5部分, 电力营销, 第6部分, 乡镇及农村配电与营业, 第7部分, 生产辅助/管理国家电网公司人力资源部二〇〇八年十二月国家电网公司供电企业劳动定员标准第1部分,输电1范围本标准适用于地市供电企业、网省专业化公司和县供电企业输电业务的劳动定员管理。
2规范性引用文件《国家电网公司电力安全工作规程》《架空输电线路运行规程》《电力电缆运行规程》3术语和定义3.1输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2丘陵区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.2-0.3千米之间的地段。
3.3山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。
3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5严寒地区指最寒冷月份的月平均温度低于-15?的地区。
3.6污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的B级污秽环境标准及以上的地段。
3.7河网地段1指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.8覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.9多雷区和强雷区年雷暴日在40-90天的地区属多雷区,年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.10线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。
3.11输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
4定员标准4.1输电线路运行维护工作范围,输电线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及诊断性巡视,故障排除,杆塔、金具、绝缘子、导地线,包括OPGW等架空复合地线，及间隔棒的检查,导线连接器测试,红外测温,拉线调整,导线弛度、交叉及跨越距离的检测,防腐涂漆及喷号,护线宣传,违章建筑拆除,砍树剪枝、防洪、清理巡线道路等工作,设备管理,缺陷上报及施工项目验收,信息数据、技术管理等。
中国南方电网有限责任公司县级供电企业调度业务人力资源配置
附录 A（资料性附录）县级供电企业调度业务人力资源配置本附录摘自《中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准》（试行）。
县级供电企业调度业务人员配备必需知足《人力资源配置标准》要求，并依照《人力资源配置标准》修订情形，及时调整人员配置。
假设县级供电企业的调度机构承担超出《人力资源配置标准》涵盖的业务或职责时，应依如实际工作需要配置相应人员和职位。
4.1.4.1 调度值班工作范围:指挥所辖电网生产运行中的频率调整（调峰、调频），无功电压调整，潮流调整，系统操作治理和事故处置，执行经济调度有关规定，参加现场调试和培训等。
人力资源配置标准：见表234.1.4.2 调度自动化及远动工作范围：调度自动化系统、集控中心系统、巡检中心远方工作站、变电站常规远动设备及变电站综合自动化系统远动工作站等设备的运行保护，管辖设备的大修改造、定检预试、验收消缺、反事故方法的落实，离线机、微机的治理等。
人力资源配置标准：见表23。
4.1.4.3 继电爱惜整定工作范围：电网运行整定方案的编制、校核、修改，基建工程项目继电爱惜设备投产方案的制定，电网继电爱惜平安自动装置技术治理，继电爱惜治理信息系统的运行保护，基建、改造工程的二次图纸审查及爱惜设备验收，爱惜不正确动作后调查分析等。
人力资源配置标准：见表23。
工作范围：电网运行方式的编制、检修打算安排，电网发供电的电力、电量平稳治理，电网经济运行，电网用电负荷预测，电网潮流计算，无功电压治理，电网线损的理论计算，拟定电网平平稳固方法，参与电网事故分析，参与制订竞价上网实施方案，参与大修、技改、新设备投运的实验、计算分析，电网运行、计量等数据的搜集、统计、分析及相关报表填报等。
人力资源配置标准：见表23。
表23 电力调度人力资源配置标准注：调度对象依照上级主管部门划定的电力调度治理权限进行统计。
补充规定：A）地域级供电企业假设独立设有配网调度机构的，按地域二级调度值班标准核增配网调度值班人员；地域级供电企业输电网调度兼负配电网调度的，增加调度值班人员定员3～6人，具体由各省公司核定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1:中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（ ,征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准, 提出了人员配置的平均素质标准。
本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3 名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35 千伏及以上的电力线路。
3.2 高原地区指电力线路所经的地区, 其海拔在 1.8 千米以上, 且缺氧在15%以上的地区。
本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。
3.3 山区电力线路所经的地区, 其峰谷线路杆塔水平高差在0.3 千米以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定川级标准及以上的地段。
3.6 河网地段指河道纵横交错, 每千米线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地段。
3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40〜90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.9输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
3.10线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。
3.11配电线路指电压为10千伏及以下的电力线路。
3.12供电营业区指地区级供电机构下设的县（区）级供电机构所辖的供电营业范围。
3.13定员标准插值法计算公式定员下限+（定员上限-定员下限）x （相关因素实际值-相关因素下限）（相关因素上限-相关因素下限）3.14配电站指具备10千伏开关两组及以上的配电室（所）、开关站（室）等统称为配电站。
3.15配电电缆指电压为10千伏及以下的电力电缆。
3.16无人值班变电站指变电站站内不需要有人值班（保安除外），由其所归属的集控中心对其实行遥测、遥信和遥控、遥调（以下简称”四遥”）的变电站。
3.17变电站集中少人值班指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行少人值班集中操作的一种变电运行值班方式。
3.18无人值班变电站集控中心指远方控制和监测无人值班变电站运行的场所，具有对无人值班变电站进行”四遥”的功能。
3.19无人值班变电站巡检中心指负责无人值班变电站的设备巡检、倒闸操作、事故处理以及运行维护工作的机构或场所。
3.20 串补站指由串联电容补偿装置、绝缘平台、金属氧化物限压器、旁路断路器、旁路间隙、隔离开关、阻尼元件等组成的变电所。
3.21 串补装置指串联在输配电线路中以补偿线路感抗的, 由电容器及其保护、控制等设备组成的装置。
3.22 负荷管理系统指集现代数字通信技术、计算机软硬件技术、电能计量技术和电力营销技术为一体的用电需求侧综合性的实时信息采集与分析处理系统, 具有远程抄表、用电异常信息报警、电能质量检测、线损分析、无功电压管理和负荷管理等功能。
系统主要由主站端计算机系统（简称主站）、客户端现场终端（简称终端）、计量表计、数据通信网络四部分组成。
3.23 调度对象指调度管辖范围内直接接受本级调度机构调度命令的下级调度机构、有人值班变电站、无人值班变电站、以及并入电网的发电厂。
其中, 有人值班变电站按80%进行折算。
3.24 通信站指各调度机构网管覆盖的通信站点。
3.25 输电线路指各调度机构直接调度管辖的线路, 包括联络线3.26 信息采集对象个数指各调度通信机构调度自动化系统信息所覆盖厂站的数量, 包括调度自动化系统信息覆盖的直接调度厂站数和非直接调度厂站数, 其中非直接调度厂站数按30％折算。
3.27 职能管理人员指企业党政领导、总师（副总师）以及在各职能管理机构岗位工作的人员。
3.28二级机构管理人员指二级机构的党政领导及在二级机构技术管理与综合管理岗位工作的人员。
3.29人力资源素质当量指衡量供电企业从事相应范围内工作的人员应具有的专业知识水平或专业技能水平指标，按其本人专业知识水平素质当量、专业技术职务素质当量及技能等级素质当量三项指标中取最高指标值计算。
原则上从事输电、变电、配电与电力营销、电力调度、电力通信与信息等工作的人员的人力资源素质当量应以其获取的与工作相关的专业技术资格、技能等级和学历进行计算。
如某人从事变电运行工作，其获取的会计学本科学历在计算其人力资源素质当量时不予考虑。
本标准引用的人均素质当量是指从事相应范围内工作的人员素质当量的平均水平。
在实际配置中，高原地区（迪庆、怒江、丽江、保山、大理）生产班组的人均素质当量可按本标准中对应人均素质当量乘以0.7的系数执行。
具体折算标准见表1 O表1人力资源素质当量折算表第二部分输电1 输电线路运行维护及检修工作范围：线路（含OPGW沿线路路由敷设的ADSSt缆）的定期巡视、特殊巡视、故障巡视、监察巡视以及夜间、交叉和诊断性巡视, 一般事故处理, 杆塔、金具、绝缘子、导线、地线、间隔棒、防雷设置、接地装置、附件及其它设施的检查, 导线连接金具的测试, 杆塔接地电阻测量, 导线、地线振动测量, 地线感应电压测量, 导线弧垂、对地距离、交叉跨越距离测量, 线路绝缘子的清扫、更换和盐密度、绝缘的测试, 雷电测试, 设备的预防性试验, 调整导线、地线弧垂, 导线、地线、金具的更换, 杆塔拉线、间隔棒更换, 杆塔扶正、更换, 杆塔螺栓紧固, 检修计划拟定、反事故措施, 停电大修、带电作业、抢修与备品备件管理, 护线宣传, 大跨越过江塔的值班、维护检修, 组织防腐涂漆及喷号、砍树、剪枝、防洪、清理巡线道、线路走廊违章建筑拆除, 信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表2表2交流输电线路运行维护及检修人力资源配置标准注:1、交流输电线路运行维护定员与检修定员标准构成比例分别按55% 45%+ 算。
2、建议班组人员按人力资源素质当量1.0及以上占5% 0.7占50% 0.3-0.5占45%进行配置。
补充规定：A）高原地区（迪庆、怒江、丽江、保山、大理）按对应的定员标准乘以1.2-1.3的系数。
B）多雷区、重覆冰区及污秽、河网地段按对应的定员标准分别乘以 1.1的系数；强雷区按对应的定员标准乘以1.2的系数。
C）500kV直流线路的定员按500kV交流线路的定员标准乘以0.9的系数； 800kV 直流线路按1000kV交流线路的定员标准乘以0.9的系数。
D）同杆架设双回线路按对应的定员标准乘以0.7的系数，同杆架设三回线路按对应的配置标准乘以0.6的系数，同杆架设四回及以上线路按对应的定员标准乘以0.5的系数。
E）需专人值班的大跨越过江塔按每塔1人计算定员。
2输电电缆运行维护与检修工作范围：输电电缆所经路段地理、地貌的巡视，电缆本体、电缆头及辅助设施的检查、维护、检修，组织电缆通道的整治、维护，事故抢修，外力破坏的预防，工程验收，技术管理等。
人力资源配置标准：见表3。
表3 输电电缆运行维护与检修人力资源配置标准补充规定:A）高原地区（迪庆、怒江、丽江、保山、大理）按对应的定员标准乘以1.2-1.3的系数。
B）过江段和过海段的输电电缆，按对应的定员标准乘以1.5的系数。
C）设置了望值守站且需专人值班的过海电缆了望塔按每塔2人计算定员。
第三部分变电1变电运行与维护1.1有人值班变电站运行与维护工作范围：变电站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、红外测温、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表4。
表4有人值班变电站运行与维护人力资源配置标准注：变电站运行值班原则上按三班一运转方式考虑；变电站的类型划分见表&补充规定：A）变电塔定员按0.2人/塔计算B）变电站运行值班方式与标准值班方式不一致的，由其上级主管部门根据实际情况核定。
1.2无人值班变电站集控与巡检工作范围：变电站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、红外测温、事故处理，变电设备的日常维护，信息数据、技术及资料管理等。
人力资源配置标准：见表5表5无人值班变电站集控与巡检人力资源配置标准注：变电站的类型划分见表 &补充规定：A）在变电站范围以外设置的无人值班变电站集控中心可增加系统维护及管理定员1人。
B）无人值班变电站集控中心设在调度侧，并由调度机构兼负其远方监控和遥控操作的，按电力调度人力资源配置标准及相应规定核定。
1.3换流站运行维护与修试工作范围：换流站设备巡视，表计记录，倒闸操作，事故处理，换流变压器的小修，断路器、滤波器、平波电抗器、整流阀系统、自动控制装置、交直流隔离开关、站用变压器、中性点设备、继电保护装置、二次回路设备、水冷设备、电容器、站控装置、监控装置、辅机控制装置的大小修，接地装置、避雷器、母线、空调机的小修等。
人力资源配置标准：见表7。
表7换流站运行维护与修试人力资源配置标准注：换流站的类型划分标准见表8补充规定：A）800 kV换流站断路器折算系数在300以上的，断路器折算系数每多20 相应增加修试定员1人；500 kV换流站断路器折算系数在200以上的，断路器折算系数每多15相应增加修试定员1人。
表8变电站及换流站类型划分标准注：断路器折算系数按变电站的断路器组数进行折算，累加后确定本电压等级的变电站类型。
断路器三相为一组，其折算标准为：1000kV交流断路器每组折算系数20; 800kV直流断路器每台折算系数20; 500kV直流断路器每台折算系数15; 500kV交流断路器每组折算系数10; 220kV断路器每组折算系数5; 110kV断路器每组折算系数3; 35kV断路器每组折算系数1; 10kV断路器每组折算系数0.3。
2变电检修2.1继电保护、自动控制装置、高压试验、仪表试验及化验工作范围：A）继电保护：变电站的继电保护装置（包括变电站继电保护工作站）和二次回路的维护、试验、检修及改进，信息数据、技术资料管理等。
B）自动控制装置：变电站自动控制装置（包括综合自动化系统）的维护、试验、检修及改进，信息数据、技术资料管理等。
C）高压试验：变电设备的定期试验、检修试验、新建变电站的验收试验，信息数据、技术及资料管理等。