班组长的日常管理工作标准
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责安排和分配班组成员的工作任务，确保
工作按时完成并达到质量要求。
协调各部门之间的工作关系，促进
工作的顺利进行。
2. 指导管理员工，对班组成员进行工作指导和技能培训，提高
员工的工作能力和素质。
对员工进行日常管理和考核，及时发现并
解决工作中的问题。
3. 安全生产管理，负责班组的安全生产工作，组织开展安全生
产教育和培训，制定并执行安全操作规程，确保生产过程中的安全
生产。
4. 质量控制，监督和检查产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品质量达到标准要求。
5. 资源管理，合理安排和利用人力、物力和财力资源，控制成本，提高生产效率。
6. 沟通协调，与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协调，
及时反馈工作进展和问题，协助解决工作中的矛盾和纠纷。
7. 班组建设，负责班组的建设和管理，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
8. 绩效评估，对班组成员的工作绩效进行评估，制定并执行奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责「篇一」1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;2. 产品品质保证，台时产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;5. 产品物流，价值流主导;6. 协助作业长作各好生产工作;7. 部门临时性工作协调。
班组长岗位职责「篇二」1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
班组长岗位职责「篇三」岗位职责：1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5、配合公司进行企业文化的建立；6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定；7、负责公司对外联系、宣传工作；8、负责本部门员工的评估与考核；9、完成领导交办的任务。
班组长日常工作七步法
班组长日常工作七步法班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，现将经验做法总结如下：概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。
第一步：会前摸底上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。
第二步：会上交底按照班前会模式和程序进行工作安排。
要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。
要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。
要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的确认和思想工作。
会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。
第三步：入井前和上岗前查看在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及时制止。
如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。
通过三确认完成入井和上岗前的确认。
第四步：班前确认进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。
班长每日工作程序班组长日常工作规程
班组长日常工作规程
一、上班前：
1、应提前15-30分钟到车间。
2、检视并督促交接班搞好环境卫生。
3、查看当日备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。
4、确认当日生产计划，并制定本班计划，合理布置本班工作。
5、确认机器运转正常，故障已排除。
6、早会，确认出勤情况，安全分享，布置当日工作。
二、上班中：
1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。
2、有无新进人员，及时跟进监督，做好工作指导。
3、检视并督促本班人员服装统一，仪容整洁，无烟火手机。
4、检视机器、工具是否正常使用及保养。
5、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
6、检视本班是否依照生产计划的进度进行生产。
7、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作。
8、监督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。
9、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。
10、检查有无产品堆积情况，并予以即时处理。
11、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。
12、巡查本班生产环境，随时保持流畅。
三、下班前：
1、今日事今日毕，上级指示及下属反应的问题当日处理。
2、检视本班内工作环境及安全事项。
3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。
4、生产、质量等相关报表的填报，高危作业票的收回。
为确保各车间按质按量的完成生产任务，班组长必须认真履行以上职责，积极响应车间及公司政策，搞好本车间人员、设备、生产、质量、安全管理。
科迈化工股份有限公司。
车间班组长管理制度
车间班组长管理制度车间班组长管理制度一、安全教育车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。
新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。
车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。
讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。
企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。
注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经合格后，方可上岗。
二、交接-班制度1、交工艺。
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标，并向接-班人员交待清楚。
班组长职责(通用5篇)
班组长职责（通用5篇）1.班组长职责第1篇一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
2.班组长职责第2篇1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
班组长的日常管理与现场管理培训
懂得了“爱”的道理，并身体力行，就有了做“长”的基本条件！ 爱－拥“护”
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职业心态修炼之三：主动协助同事
1、岗位没有高低贵贱之分，只是分工不同，就像一部汽 车的零部件，缺了谁都不行；
2、1＋1＝？ 3、用我之长，补同事所短； 4、学会欣赏别人的长处，尝试欣赏他人的“短处”； 5、帮助别人就是帮助自己：锅里有了，碗里满了！
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职业心态修炼之二：爱护下级
1、班组长是一线员工的父母官； 2、“爱”要发自内心！（所有母亲生小孩前，基本都没有接受过带小孩培训，但都成
为最优秀的母亲，因为爱而生责任，因为责任而生勇气…… …… ）
3、请记住：没有员工，就没有班组长这个职位！ 4、一线员工是企业财富的真正创造者，他们承担了企业最脏
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六、班组长管理的五项内容
6.1 最重要——人（业务水平、情绪、健康等） 我们要通过别人来完成工作 12
班组长管理的五项内容
6.2 财——要有成本意识
社会最初的财富创造来自于制造业 企业的财富创造首先来源于一线
成本：时间消耗、边角料、一颗螺钉、一滴水 …… …… 还有吗？请大家讨论
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班组长管理的五项内容
1、组织与协调能力 面对工作任务开展工作 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效
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关于团队合作
团队合作可以调动团队成员所有的资源和 才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是 出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将 产生一股强大而持久的力量。
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团队合作五方面
（1）寻找团队的优秀品质 （2）尊重和信任其他成员 （3）时常检查自身的缺点 （4）妥善处理良性的冲突 （5）勇于承担任务和责任
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。
为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。
通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。
一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。
具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。
2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。
3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。
4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。
二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。
2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。
定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。
三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。
评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。
2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。
奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。
3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。
四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。
2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。
3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。
五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。
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班组长的日常管理工作标准
1、班组长对生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
2、班组长应建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前控制、后监督的作用；，提高工作效率，等等。
通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
3、建立健全班组生产现场管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
2007年10月4日。