物资供应部门职能
物资部工作职能及岗位职责
物资部工作职能及岗位职责物资部是负责组织和管理公司的物资采购与管理的部门。
物资部的主要职能是通过供应链管理，保证公司的生产与经营活动顺利进行，并确保所需物资的准时供应。
以下是物资部的工作职能和岗位职责的介绍。
1.采购管理：2.库存管理：物资部负责控制和管理公司的物资库存。
首先，物资部需要根据市场需求和生产计划，合理确定物资的采购数量和投资规模。
同时，物资部需要设置库存警戒线和重新订购点，及时调整物资的补充和发放策略。
此外，物资部还需要进行库存盘点和排查，及时发现和解决库存短缺或过剩的问题。
3.物流管理：物资部负责物资的运输、配送和仓储工作。
物资部需要与物流公司进行合作，制定物资的运输计划和路线，并监督运输过程中的操作和安全。
同时，物资部需要合理规划和利用仓储场地，确保物资的储存和装卸工作能够高效进行。
4.供应商管理：物资部需要建立和维护稳定的供应商关系。
物资部需要及时与供应商进行沟通和协调，了解市场动态和产品信息。
此外，物资部还需要评估供应商的信誉和品质，确保供应商能够符合公司的要求和标准。
在供应商履约情况出现问题时，物资部还需要与供应商协商解决并采取相应的补救措施。
5.风险控制：物资部需要监控和评估物资供应链中的风险，并制定相应的风险控制措施。
物资部需要根据市场情况和业务需求，制定物资采购和库存管理的策略，降低供应链断裂、物资过剩或过期等风险。
物资部还需与相关部门进行合作，制定应急预案和业务恢复策略，确保公司在突发情况下能够正常运营。
以上是物资部的工作职能和岗位职责的简要介绍。
物资部通过合理的供应链管理和库存控制，为公司提供稳定的物资支持，保障公司的正常运营。
物资部还需要与其他部门密切配合，及时了解公司的具体需求，提供高效的服务和支持。
物资部组织架构
物资部组织架构一、引言物资部是一个企业中非常重要的部门，其职责是负责企业的物资采购、仓储管理、供应商管理等工作。
为了更好地发挥物资部的作用，需要建立一个合理的组织架构。
二、物资部职能分析1. 物资采购：负责企业各类物资的采购工作，包括原材料、设备、办公用品等。
2. 仓储管理：负责企业各类物资的仓储管理工作，包括入库、出库、库存管理等。
3. 供应商管理：负责与供应商之间的合作关系，包括评估供应商绩效、签订合同等。
三、组织架构设计1. 部门设置（1）采购部：负责企业各类物资的采购工作。
（2）仓储部：负责企业各类物资的仓储管理工作。
（3）供应商管理部：负责与供应商之间的合作关系。
2. 职位设置（1）采购经理/主管：负责指导和协调采购团队开展工作，制定采购计划和策略。
（2）采购专员/助理：负责采购流程的具体操作和执行。
（3）仓库经理/主管：负责指导和协调仓储团队开展工作，制定仓储计划和策略。
（4）仓库管理员：负责具体的入库、出库、库存管理等工作。
（5）供应商经理/主管：负责评估供应商绩效，与供应商进行谈判和签订合同等工作。
（6）供应商专员/助理：负责具体的供应商管理工作。
四、部门职责详解1. 采购部（1）制定企业物资采购计划，并按照计划完成各项采购任务。
（2）寻找合适的供应商，并与其进行谈判和签订合同。
（3）跟踪物资采购进度，确保物资按时到达企业。
（4）协调各部门之间的物资需求，确保企业各项工作正常开展。
2. 仓储部（1）制定企业物资仓储计划，并按照计划完成各项工作任务。
（2）对各类物资进行分类、标记、编码等管理，确保物资易于查找、取用。
（3）对入库、出库等操作进行严格管理，确保物资安全、准确。
（4）定期进行库存盘点，及时发现和纠正问题。
3. 供应商管理部（1）对供应商进行评估，建立供应商库，并对供应商分类管理。
（2）与供应商进行沟通、谈判和签订合同等工作。
（3）跟踪供应商绩效，及时发现和解决问题。
（4）协调各部门之间的合作关系，确保企业各项工作正常开展。
供应部门各岗位具体职责和工作要求
供应部门及各岗位具体职责和工作要求：A、供应部仓储中心,负责物资出入库管理、物资在库管理、成本监控、生产周期分析，落实“物资保管安全、使用有效"的职能定位，具体职责如下：1.组织制定、实施公司各项仓储管理制度、流程和标准，形成完善的仓储管理制度体系；2.组织制定、实施公司仓储战略规划以及周、月、季、年公司仓储工作计划；3.组织所有出入公司的各项物资验收并办理出入库手续，确保所有出入公司及各独立核算中心的各项物资均履行了适当的出入库手续；4.组织在库物资的整理整顿、清查盘点，确保在库物资摆放有序、保管安全、账实相符；5.监控物资采购价格的异常波动，提出意见和建议；6.监控领用出库物资的使用规律,与使用部门共同建立物资消耗标准；7.统计分析主要原材料领用出库到生产产品入库的生产周期，提出意见和建议；8.统计分析主要原材料领用出库—在制品(在线盘点)—收回产成品的数据是否合理，分析差异找出原因；9.采购、生产、销售计划的审核评估；10.其他相关工作;B、供应部采购中心，负责物资采购管理、对公司的供应方、采购物料的质量进行控制,保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求，采购员具体职责如下：1.依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生产管理员制定的生产计划及时拟定采购计划,实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。
2.负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单,并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息。
若供应商多次出现质量问题和交付不及时，且供应商无改善迹象时应及时上报建议考虑取消合格供应商，对于纳入合格供应商名单的供应商建立供货基准时效表以便评估供货周期；3.供应商开发管理：采购员负责对公司使用的物件材料进行分类，对构成产品组成部分且对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物资应至少开发2-3家供应商作为供货供应商储备,收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，尽可能协调公司派人现场调查评估并将收集信息上级审批是否能成为合格供应商,对初次合作的供应商应对其提供产品采用少量试用的方式进行评估；4.负责采购过程控制管理:a.依据生产部分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批（供应部采购共同完成)；b.针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，编制材料订购单明确品种规格数量货期及质量要求经采购经理审核后传真给供应商实施采购；c.采购过程采购专员应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给供应部主管及运营总监以便及时调整生产计划；d.对已确定交付时间时采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接受准备；5.沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通,了解材料到位情况，对特殊物品或新材料重要材料，应协助仓库管理人员及进货QC人员确认到货产品是否与订货要求一致,发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；6.对常规库存的通用材料,采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种,应及时采购补充7.物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
医院物资采供部工作职责
医院物资采供部工作职责
第一条在分管副院长的领导下，负责全院的有关采购工作。
第二条负责全院各职能部门和临床医技科室所需日常用品、办公用品、印刷品、一次性材料、低值易耗品、仪器设备、医疗器械的采购工作。
第三条根据设备维修管理部提交的仪器设备购置计划，实施采购。
第四条负责医院后勤物资供应工作，根据各科室的申请，制定医院后
勤物资采购供应计划，经批准后及时组织实施，保证医疗服务对各种物资
的需求。
第五条严格执行医院的采购制度和财务制度，做好采购用款申请，履
行验收手续，确保手续合法，质量保证。
第六条加强物资材料的防火防盗安全工作，特别是易燃、易爆、有毒
物品应采取行之有效的安全防范措施，制定相应的管理制度，责任落实到人。
第七条对各科室呈报的物资采购计划或购买申请，要严格审查，把好
质量关和价格关。
第八条结合物资库存情况准确编制物资采购、订货计划，认真做好物
资供应的综合平衡工作。
第九条掌握物资供需规律，组织制定或修改仓库储备定额、供应定额
及工作标准，定期检查执行情况，使物资供应管理工作科学化、规范化。
第十条认真做好仓储物资的管理领发工作，及时做好物资品种的调整，逐年加大直供商品比重，防止库存积压。
第十二条完成领导交办的其他物资采购工作。
供应室岗位职责
供应室岗位职责
1. 管理库存，负责监控和管理供应室的库存，确保所需物资的充足和合理使用。
2. 采购物资，负责与供应商联系，进行物资的采购工作，确保物资的品质和价
格符合公司标准。
3. 订单处理，负责处理各部门的物资需求订单，及时安排采购和配送，确保物
资的及时供应。
4. 物资管理，负责对供应室的物资进行分类、整理和存放，保持物资的整洁和
有序。
5. 盘点管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并解决库
存异常情况。
6. 质量控制，负责对进货物资进行质量检查，确保物资符合公司的质量标准。
7. 成本控制，负责控制物资采购成本，寻求更优惠的采购渠道，降低采购成本。
8. 报表统计，负责编制和提交供应室的相关报表，包括库存报表、采购报表等。
9. 团队协作，与其他部门合作，协调物资的配送和使用，确保各部门的需求得
到满足。
10. 安全管理，负责供应室的安全管理工作，确保工作场所的安全和整洁。
以上便是供应室岗位的主要职责，希望能为您提供参考。
物资供应部工作职责
物资供应部工作职责在经营副矿长的领导下负责生产经营、投资改造、基本建设的物资采购、供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理等相关业务。
1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
6、负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台帐，编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。
7、负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。
8、负责制订物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、物、卡核对，编制物资盘点报表。
9、负责完成领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。
主任职责1、负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实、组织执行。
2、负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额，制定企业物资计划价格。
3、组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况调查、分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系等）的调查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。
4、负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析；编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。
5、组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法；负责组织设备、大宗主要物资的供应厂商的确定，并督促供应商严格履行合同。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业重要的职能部门之一，负责物资采购、供应商管理、库存管理和物流配送等工作。
以下是供应部的岗位职责：
1. 采购经理。
负责制定采购策略和计划，确保物资采购的及时性和成本效益。
管理供应商关系，寻找新的供应商资源并进行谈判和合同签订。
监督采购团队的工作，确保采购流程的顺畅和合规。
2. 采购专员。
负责根据采购计划进行物资采购，与供应商进行价格谈判和订
单确认。
跟踪供应情况，及时解决供应链中的问题，确保物资的及时交付。
管理采购文档和记录，确保采购过程的合规和透明。
3. 供应链管理师。
负责库存管理和物流配送，优化库存水平和物流成本。
协调内部不同部门之间的物流配送需求，确保物资的顺利流转。
分析供应链数据，提出改进建议，优化供应链管理流程。
4. 供应商管理专员。
负责供应商的评估和选择，建立供应商数据库和评估体系。
定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量和服务水平。
协助采购团队进行供应商谈判和合同管理，维护良好的供应商
关系。
供应部的工作需要团队协作和高效执行，以上岗位职责是供应
部顺利运作的重要保障。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 确保供应链的顺畅运作，包括与供应商的沟通、订单的处理和跟踪、货物的收发和库存管理等工作。
2. 负责与供应商进行谈判，以获取最有利的采购价格和条件，确保公司获得高质量和具有竞争力的产品和服务。
3. 确保供应链的成本控制，寻求降低采购成本和提高效率的方法，并与财务部门合作，监督供应成本的预算和执行。
4. 负责评估和选择新的供应商，建立并维护供应商数据库，以确保公司有充足的供应来源。
5. 监督供应链的风险管理，包括供应商的信用风险、质量风险和交付风险等，制定相应的应对措施。
6. 确保供应部门的工作流程和制度的建立和执行，包括采购流程、库存管理、供应商管理等，以提高工作效率和减少错误。
7. 与其他部门合作，协调供应链和生产计划，以确保生产计划
的顺利实施和产品的及时交付。
8. 负责供应部门的团队管理和培训，确保团队成员的工作能力和专业素养。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
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物资供应部门职能一、基本信息部门名称：物资供应部部门人员编制：未定人部门直接主管：工程经理部门负责人：物资供应部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。
库房管理与维护。
三、部门职能1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。
2．采购管理。
1）原物料采购计划的编制和执行；2）采购合同的签订和采购定单下达；3）原物料到货跟催、入库和报帐。
4）采购物资质量等问题处理事务；3．采购物资行情信息处理1）建立相关信息的搜集渠道；2）定期对信息进行汇总分析；3）根据行情的变化提出相关采购意见。
4．供应商管理1）根据公司的需要开发新的供应商；2）定期对供应商进行评估；3）建立完整的供应商档案库。
5．负责合同、定单等记录的档案管理6. 为其它部门提供相关性支持；7．呆料与废料的预防与处理。
8．库房管理与维护。
供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
供应部工作流程供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。
依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。
采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。
物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。
月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。
为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。
主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。
供应部管理制度直接上级：总经理；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；供应部职责：1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作；3．制订本部的工作计划和目标；4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5．调查研究本行业采购物资、备品的规律；6．采购方式设定；7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8．采购前要询价、比价、议价；9．合理编制采购计划、实施采购；10．处理与协调和供应商之间的关系；11．组织对物资市场信息的搜集和分析；12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；13．完成临时交办的其他事项；1 供应部在职人员行为规范：1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
1.3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
1.4 采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：（1）操守廉洁（2）掌握市场（3）积极认真（4）适应性强（5）精打细算（6）精打细算2 采购程序：2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。
2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。
2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。
2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。
2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。
2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。
2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。
货期不能满足时，需注明新的定约时间。
2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。
采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。
2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。
2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。
此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。
2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。
2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。
2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。
2.16 外协加工控制a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器；b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。
外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。
d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。
e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。
3 验货控制程序3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。
3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。
3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行“直接接收”操作。