物控求职简历范文

物控求职简历范文物控求职简历范文个人简历内容要充实，至少能在一定程度上反映出应聘者的真实情况。

在自我评价中不仅要凸显应聘者的优势，还要注意在个人简历中语言使用需要注意的问题。

不能言语浮夸，要以一种真实的态度凸显自己的优势。

比如说，对待工作认真负责还很善于沟通在一个组织里能有较强的组织能力和团队精神。

性格活泼大方、乐观开朗、上进心强、吃苦耐劳并且勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

一份个人简历中不仅仅只是提到自己的优势，当然还要像用人单位表决心，说出你在未来工作中的打算，以充沛的精力去努力工作。

稳中求胜，做到与公司同步发展。

可以迅速的适应各种环境，并融于其中。

尽全力为公司盈利，让自己成为用人单位的得力助手。

自我评价在一份简历中是一个很大的加分项，当然要避开消极的话语，不要否定自己没有自信。

要利用自我评价的正面价值来促进人的全面发展和社会发展，还要有效地克服自我评价的可能负面作用。

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个人信息XXX性别：男婚姻状况：已婚民族：侗族户籍：贵州-其他年龄：32现所在地：广东-东莞身高：7m希望地区：广东-东莞希望岗位：工业工厂类-资材主管寻求职位：采购主管、 PMC主管教育经历201X-09 ～ 201X-01 中共贵州党校经济管理大专98-09 ～ 201X-07 黔东南商业技工学校电子技术中专**公司公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：资材主管岗位类别：资材主管工作描述：1.依据公司发展战略，负责采购、供应商管理战略的开发实施，通过技术手段平衡、优化双方短期、长期战略利益，达到组织商业利益的最大化;负责建立供应商数据库的战略目标，建立供应商分类，管理供应商数据库，建立关键供应商评估体系,确保采购QCD和柔性化能力，适应业务发展需要;3.负责优化采购、供应商管理流程并推动改进活动实施;4.监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;5.负责建立高效的谈判、绩效回馈业务的管理和策，认真监督检查各采购的采购进程和价格控制情况，满足公司在短、长期的需要;负责发展和构建团队能力和文化，不断提升团队的专业化能力，与时俱进地建立先进的团队文化，满足业务需要;负责库存管理;仓库盘点计划及实施;7.负责仓库管理规划，合理利用空间，减少寻找时间，提高工作效率。

离职原因：回家**公司公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：采购主管岗位类别：采购经理主管工作描述：1.新供应商开发，主导新供应商导入运作、年度供应商评审;关注货品市场价格走势，结合多家比价评估成本价格;3.负责每月应付账单审核及与供应商对账审核;4.负责采购部门日常管理工作，根据货品类别等指定相应人员针对业务需求跟进各类产品;5.制作采购周、月、季度报表，及时检讨工作缺失同而提高效率降低成本。

**公司公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：PMC 岗位类别：资材助理工作描述：1.接业务订单制定生产排程，跟进生产进度;根据业务订单评估物料需求并下采购单与供应商，同时需跟进物料进度;3.组织相关部门对供应商稽核、评估;4.汇总相应物料单价对比及评估成本。

5.负责应付账单核对。

离职原因：另谋发展**公司公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：生管岗位类别：资材助理工作描述：1.依据业务订单制定生产计划、生产排程、物料请购计划;跟进生产进度、物料进度及时回馈相关部门及上级;3.编制生管周、月报告，检讨物料请购正确率、交期达成率等目标值.离职原因：回家技能专长专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：熟悉办公软件运用，熟悉ERP系统运作。

技能专长：熟悉ERP系统操作，熟悉品质管理体系：ISO9001:201XTS16949运作。

语言能力普通话：流利粤语：较差英语水平：求职意向发展方向：通过工作实践完善物控、生管、采购等管理专业素养，进一步提升团队管理凝聚力、管理技巧;提升应对各种工作上应急处理方式;打造专业精干资材团队，以协助公司业务发展需求做好准备，同时提升个人及团队能力。

其他要求：自身情况自我评价：本人分别在港、台、内资从事资材部门管理工作10多年，善于价格谈判技巧，能有效协调部门内部家跨部门相关联工作事项，对应工作逻辑思维敏感，能有效判断、处理工作中各类事项;熟悉仓库6S管理规划，有数千料号仓库管理经验，熟悉ERP操作，善于系统管理作业;通过相应机构培训取得内审员资格证并多次参加ISO9001:201XTS16949品质管理体系内审;好学上进，性格开朗，善于沟通。

附送：物料管理规定3篇物料管理规定3篇物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。

验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。

对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。

盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。

盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自xxx年x月x日起执行。

物料管理规定2一、目的：为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。

二、运用范围：公司所有仓库及涉及部门三、内容：1、物料管理包括：物品购买程序、物品入库程序、物品领用程序、工具管理程序、仓库管理制度。

2、物品购买程序：4如：纸质文件袋用量4=3050个)。

半周物料申请数量=上月实际收件量8如：运单领用量8=1525个)。

目前我司实行每周发放物料1次，因此各站适用一周物料申请数量的计算公式。

4.1.4注意：物料损耗率暂定为7%，各营业站的业务增长率由市场部提供，由经理核定，以每月经理办公会议公布的数据为准。

4.2物料发放4.1总务接到申请表后，要根据站点的业务量等情况对《全一快递物料申请表》进行审核把关，对超出限额部分进行合理调整，特殊情况站点如需超限领取物料，须在申请表后附上相关情况说明，否则不予发放。

4.2总务给各站发放物料的时间定为每周二下午15：30，跟交接车一起带回各站点。

4.3物料发放流程：4.4总务必须做好各种物料的前期发放储备工作，并保证50%的安全用量。

总务必须做好物料的进出库登记工作，经理办公室将每月进行抽查，并结合公司制度予以奖惩。

4.5营业站由站点文员负责发放本站的物料，发放物料时，要求站点文员须将发放的物料登记在《全一快递物料领用表》，按日期、品名、数量、领用人签字、异常情况备注说明等顺序记录在案，使每一类物料都能有据可循、有数可查。

总部将组织人员每月抽查，并结合公司制度予以奖惩。

4.3物料盘点4.3.1每月30日为客服部、各营业站物料盘点时间，当天的所有物料不得办理入账或出库手续，等盘点结束后才可以办理相关手续。

各营业站于每月1日前将《月底结存物料统计表》交至客服部汇总。

4.3.2营业站在盘点时，须将放置于客户处的相关物料数量计入当月结存进行统计。

要求站点文员、外务员对放置于客户处的物料进行严格管控，要求外务员随时了解客户物料库存情况，并于月底将数据报至站点文员。

在相关客户取消与我司合作或相关物料不再需要使用时，外务员必须及时将存放于客户处的物料索回，对因此给公司造成损失的，将追究相关外务员、站点文员及站主管的责任。

4.4表格填制4.4.1站点站点文员负责填制本站发生的所有物料领用发放记录，并保证所填制的表格完整、真实、准确，禁止弄虚作假，伪造数据。

4.4.2填制时间必须及时，在相关人员领用物料后及时填制相关数据并核对无误，做到账物相符、账表相符。

4.4.3如果在使用过程中出现遗失、损坏或其他原因造成的物料缺失，使用人员要如实向站点文员报告，站点文员均要按时如实登记，保证发出的物料与领用的物料数据一致。

4.4.4各营业站、客服部提供的数据是财务盘点入账和制订下一步工作的依据，务必切实保证数据的准确性。

4.5奖罚规定4.5.1每月5日物料管理员根据每个营业站的业务量和物料的使用情况进行数据统计，对上月物料损耗率高于7%的站点进行处罚。

4.5.2各站站点文员每月根据每位外务员的业务量和物料使用情况进行数据统计，对物料损耗率高于4%-7%的外务员进行口头警告，对物料损耗率高于8%以上的，报至公司行政部进行处罚。

对其次月物料的领取办法将采用废旧物料的以旧换新的方法改善其铺张浪费的行为)。

4.5.3对物料损耗率低于3%的站点及个人，公司将给予100-500元不等的奖励。

5解释本办法由客服部行政负责解释。

6细则1公司行政负责订购和发放作业物料、办公用品。

2公司各部门、各营业站根据自身需求和满足1周作业储备要求及时申领和补充作业物料，各营业站主任负责作业物料、办公用品的内部申领和使用监督，所有物料和办公用品所产生的全部费用纳入各站的绩效考核体系。

3各单位在行政申领物品时，必须填写《全一快递物品申领表》4各部门内部建立员工物品领用档案，即员工在单位内部领取个人作业物料和办公用品，必须在《全一物品领用表》上签字确认，每月底将表汇总交客服审核备案。

5公司行政协助公司各单位提高作业物料、办公用品的使用效率5.1以下作业物料和办公用品若第一次已经申领过，各单位需要再次申领的，需要将已不能使用的旧物退回客服部，经检验确认不能使用者方可领用新品，否则，依照行政部总务按公布价由持有人自行购买5.1.1办公室用：裁纸刀、各项印章、订书机、网络电话机、文件夹、文件架等5.1.2员工个人用：员工用包、弹簧秤、部分印章、胸卡等5.2各种物料的配给数量均按照新开站点物料领用表规定数量一次性配足，其中工装、业务包等员工个人用物料依照员工数量变化发放、补齐5.3员工离职时须将领用物品全部交还，若不能交还的，依照客服部所列价格从入职保证金中扣减6各单位使用的电脑、巴枪、电子秤一次申领后，凡是需再次申领必须向客服部提交正式申请，经公司经理批准后方可申领。

7所有需在当地维修的办公设备或家具类物品，由各站提出申请经批准后自行维修，但维修费用单据必须经客服主管审核方可进入财务报销流程。