公司规划
对公司前景规划发展计划5篇
对公司前景规划发展计划5篇对公司前景规划发展计划5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你是否在寻找“对公司前景规划发展计划”？下面是小编精心整理的相关范文，欢迎大家分享。
对公司前景规划发展计划（精选篇1）每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。
目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。
如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。
作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。
基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。
希望可以和公司达成良好的共识。
一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。
工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下： __年度——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——结构设计，15—20款。
——配光设计，20余款__年度——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。
以减少设计配合缺陷和外包设计成本。
他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。
因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
__年度——外观设计，工作岗位取消——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
公司工作规划
公司工作规划公司工作规划六篇日子在弹指一挥间就没什么气息的消逝，大家的工作中又迈进新的环节，如今就要大家好好整体规划一下吧。
坚信很多人会感觉工作规划难以写吧，下边是我为大伙儿搜集的公司工作规划6篇，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
公司工作规划篇1一、工作规划：工作重点：进一步融合工作流程，不断完善内控制度规章制度。
因此我部下塑造“以民为本”的核心理念，提高职工的创新精神，融合公司与职工双层面的必须，完成下列总体目标：1、深植“重视人、了解人、塑造人”的观念核心理念，提高对职工职业发展发展趋势和职位发展的指导意义，提升职工自发性学习培训的能动性。
2、提升有目的性的具体指导和员工技能培训工作规划，提升职工具体工作中的工作能力和高效率，推动个人业绩的提高，进而为企业总体业绩考核的完成和提升构建效率高的信息内容综合服务平台。
3、分层级，抓重点。
对于不一样的年龄层、职位职责分工、技术性专长等特性，紧紧围绕运营管理、专业技术人员和专业技能实际操作三个层面，产生工作能力全方位的、综合能力高的公司精英团队。
4、大力开展各等级的岗位工作职责和绩效考核规章制度，关键紧紧围绕技术专业、自主创新、合作的团队意识的开创，产生单位文化艺术核心理念，为解决各种紧急事件给予人力资源管理确保。
二、工作中对策：在企业“有势者强，有德者昌”的学习氛围下，明确提出“为有势者搭建舞台，为有德者造就将来”的观念，为每一个职工给予展现自身的机遇。
依据每个职位及年龄层的特性，采用不一样的方法提高高管和职工对工作中的满意率，提升职工的沟通协调能力、语言表达能力，推动专业能力的提提升，推动职工专业技能、岗位专业知识、岗位心态的全方位提高。
三、项目实施计划：(一)、农村基层管理者(负责人)观念：提升农村基层管理者运营管理能力和工作能力，以融入市场拓展对组织作用调节的规定。
方式：1、创建“周会”的沟通交流方式。
把每星期的数据分析結果以探讨的方式开展剖析、梳理，从数据的视角对企业一周的经营开展汇总，明确提出具备可执行性的调节提议。
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划标题：公司发展规划和技术规划引言概述：公司发展规划和技术规划是企业成功发展的关键因素，通过科学的规划可以帮助企业明确目标、制定策略、提高竞争力，本文将从公司发展规划和技术规划两个方面进行详细探讨。
一、公司发展规划1.1 制定长期目标：公司发展规划需要明确长期目标，包括市场定位、产品定位、盈利目标等，为公司未来发展方向提供指引。
1.2 制定短期计划：在长期目标的基础上，公司需要制定具体的短期计划，包括年度计划、季度计划等，确保目标的逐步实现。
1.3 调整策略：公司发展规划需要灵活调整策略，根据市场变化、竞争对手情况等因素及时调整规划，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、技术规划2.1 确定技术方向：技术规划需要明确公司的技术方向，包括技术研发重点、技术创新方向等，为技术团队提供明确的目标。
2.2 技术资源配置：公司需要合理配置技术资源，包括人员、设备、资金等，确保技术团队的高效运转和技术项目的顺利实施。
2.3 技术风险管理：技术规划需要考虑技术风险管理，包括技术项目的风险评估、风险防范措施等，确保技术项目的顺利实施和技术团队的稳定发展。
三、公司发展规划与技术规划的结合3.1 相互支持：公司发展规划和技术规划需要相互支持，公司发展规划提供发展目标和战略方向，技术规划提供技术支持和保障。
3.2 协同配合：公司发展规划和技术规划需要协同配合，公司发展规划需要根据技术规划的情况进行调整，技术规划需要服务于公司发展规划的目标。
3.3 共同发展：公司发展规划和技术规划的结合是公司持续发展的基础，只有两者紧密结合，公司才能在市场竞争中立于不败之地。
四、公司发展规划和技术规划的重要性4.1 提高竞争力：公司发展规划和技术规划的科学制定可以提高公司的竞争力，为公司在市场竞争中脱颖而出提供保障。
4.2 促进创新：公司发展规划和技术规划可以促进公司的创新能力，为公司在技术领域取得突破性进展提供支持。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司五年规划
公司五年规划
1. 引言
公司五年规划是为了指导公司在接下来的五年中实现持续稳定发展而制定的计划。
本文档将详细阐述公司的目标、策略和行动计划，以确保公司在未来五年中取得成功。
2. 目标
公司在接下来的五年内将致力于实现以下目标：
- 增加市场份额和市场份额的稳定增长
- 提高产品质量和创新能力
- 加强员工培训和开发
- 扩大国内和国际市场的业务范围
3. 策略
为了实现上述目标，公司将采取以下策略：
- 加强市场营销力度，提升品牌知名度和形象
- 加大研发投入，加强产品创新和技术升级
- 完善人才选拔机制，培养和留住优秀人才
- 拓展合作伙伴关系，开发新客户并拓宽业务范围
4. 行动计划
为了落实上述策略，公司将制定以下行动计划：
- 设立市场营销团队，制定并实施市场推广计划
- 增加研发团队和投入，加速产品研发和创新
- 加强培训计划，提升员工技能和专业知识水平
- 寻找新的合作伙伴，扩大销售渠道和业务范围
5. 总结
公司五年规划旨在确保公司在未来五年中实现持续稳定发展。
通过设定明确的目标、制定有效的策略和实施具体的行动计划，公司有信心实现市场份额的增长，产品质量的提升以及员工和业务的全面发展。
公司将不断努力，适应变化的市场环境，实现长期可持续的成功。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
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建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己,实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一,其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司建筑工程的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。
作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉,积极拓展中小城市市场。
中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源,也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
（二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验,保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
（三）产品开发战略公司自成立以来就注重选择产品市场,在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新,技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。
未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品,并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。
同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。
（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入WTO后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。
未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间,在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列,提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。
（五）内部管理发展战略依照现代企业制度整合企业资源,按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。
三、整体经营目标和主要业务发展目标（一）整体经营目标密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力,实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。
（二）主要业务发展目标公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003年实现8亿元,2004年实现12亿元。
在投资方面公司将以BOT、BT等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
四、业务发展计划（一）产品开发计划根据国家＂十五计划＂和2010年远景规划,城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网,城市给排水网、完善的防灾、减灾及污染治理设施为目标,交通建设以建成＂五纵七横＂国主干线和省际高等级公路网为重点。
公司将瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位,并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市,建设一批标志工程、示范工程。
在新产品研究开发上,近期以磁悬浮轨道交通、城市立交桥、城市给排水系统、深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。
（二）人员扩充计划公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重,引进与借脑并举＂为方针,这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。
针对近年来人才市场的变化,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家顾问,增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人,一级项目经理人数达到50人,逐步形成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托,建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。
（三）技术开发与创新计划技术开发与创新是企业发展的前提,公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式,不断提高技术水平和创新能力。
今后,公司仍将在项目的确定与选择上,紧密结合项目施工,做到技术研究项目从工程项目中来,技术研究成果运用到工程项目中去,对重大工程项目中施工技术的研究开发为重点,结合新材料、新技术、新工法等的研究,使科研成果为项目服务,把创新与开发工作贯彻到公司的整个发展过程中。
在开发费用上,公司将加大对技术开发的投入力度,并保持一定的增长率,争取2004年用于技术开发的费用达到主营业务收入的1%。
在研究机构建设上,公司将集中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力,把中心纳入到整个公司整体运作机制中,适时引进高素质人才,充实技术开发队伍。
在运作模式采用独立开发和合作开发相结合的方式,立足于自主开发,并积极开展与大专院校和专业科研单位的合作,通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平,同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善,使开发的项目向更高更新方向发展。
（四）市场发展与营销网络建设计划公司将以市场为导向,以中心城市为核心,形成辐射全国的多专业,多产品,多领域,多区域的市场发展格局。
1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心,以重庆、西安、北京为节点的市场网络。
公司已成功进入重庆市场,作为西南重镇,公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针,逐步把重庆建成公司继上海、杭州后的又一重要业务区域,并以此带动西南市场的开发。
北京作为首都,其对华北、东北都有较大的影响力。
西安则是开发西北地区市场的首选之地。
公司将以合作开发、设立办事机构等方式,开发华北、西北地区的市场。
2、在专业和产品布局上,公司将以《建筑业企业资质管理规定》的实施为契机,坚持以市政、公路工程为主,并力争在建筑、装潢工程等领域有新的突破,形成市政、公路工程建设重点突出,其他建筑专业齐头并进的局面。
3、在内部营销网络布局上,建立以公司市场部为龙头,各地办事处为主干,各项目管理部为补充的市场营销体系。
充分挖掘公司内部潜力,形成公司内部全方位的市场营销新格局。
（五）再融资计划在融资安排上,除本次发行外,公司仍将多方位扩展融资渠道。
①在保持合理负债结构的前提下,根据市场需求变化,盘活公司资金存量,减少公司资金积淀,合理调度资金,提高资金运行效率。
②加强企合作,走产业资本与金融资本融合之路,积极争取商业银行的综合授信额度,逐步加大贷款融资的重,满足本公司业务发展的需要。
③在大型基础设施投资领域,通过权利质押和财产抵押等方式,在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。
（六）收购兼并及对外扩充计划我国建筑业的＂条块分割、地区保护＂现象较多,随着改革的深入和加入WTO,以及《建筑业企业资质管理规定》的实施,建设企业将面临一次格局的重新调整,因此,公司在实施＂立足华东、西进北上＂战略中,除采用内生性扩张战略外,也将通过寻找合作伙伴,购并重点区域市场同类企业,推动经营规模的扩大,实现市场的快速扩张。
与此同时,还将通过建立与相关强势建筑企业的战略联盟,连手投标或承建重大项目,构建跨地区、跨行业及相对稳固的合作网络,为实现公司战略发展目标提供运作基础。
（七）组织结构调整和完善规划目前,公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构,但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距,因此,公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。
1、发挥董事会决策中心作用。
公司的重大经营决策,投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用,保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；董事会按照《公司章程》、《董事会议事规则》的规定进行日常运作,并充分发挥独立董事和各方面专家的作用；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构,加强对公司各项事务的决策、管理和监督,确保公司的经营策略和战略目标的实现。
2、发挥经理层的经营管理指挥中心用。
公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案,明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项管部之间的关系,建立职能清晰,信息畅通,机制灵活,运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平,充分发挥每一位管理人员的聪明才智,充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度,使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。
建立人尽其才、人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。
（八）国际化经营的规划以中国加入WTO为契机,积极推进公司国际化经营的尝试,打破传统的资源观念,大胆运用包括市场资源、资本资源、人力资源在内的国际资源。
按照国际化运作惯例,在国家法律法规和行业管理政策的指导下,进行管理国际化初步改造。
积极开展国际合作,建筑业主要立足于与国际建筑承包商进行合作,采取合资、合作、专业分包等方式开展国际建筑业务。