【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PPT
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电网企业安全风险管理课件
挑战：电网企业面临复杂的安全风险，包括自然灾害、设备故障、人为失误等。
应对策略：建立完善的安全风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
挑战：电网企业需要应对快速变化的市场环境和技术进步带来的安全风险。
应对策略：持续关注市场动态和技术发展，及时更新安全风险管理策略和技术手段。
挑战：电网企业需要应对日益严格的监管要求和公众对安全风险的关注。
实施风险应对措施，并对效果进行评估和改进
定期对风险识别流程进行回顾和更新，确保其适应企业的发展和变化
电网企业风险识别案例
输电线路故障：雷击、大风、冰雪等自然灾害导致线路故障
变电站设备故障：设备老化、操作失误、设备维护不当导致设备故障
电力系统调度失误：调度人员操作失误、系统故障导致电力系统崩溃
网络安全风险：黑客攻击、病毒感染、信息泄露等网络安全问题导致系统瘫痪
某电网企业通过实施安全培训计划，提高员工安全意识和技能，降低事故发生率。
某电网企业通过引入先进的安全技术，如智能巡检机器人、无人机等，提高电网巡检效率，降低人工巡检风险。
某电网企业通过建立应急响应机制，制定应急预案，提高应对突发事件的能力，降低损失。
电网企业安全风险管理经验
定期总结安全风险管理经验，持续改进安全风险管理水平
3
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安全风险评估案例
某电网企业进行安全风险评估，发现设备老化、线路故障等问题
某电网企业进行安全风险评估，发现员工安全意识薄弱、培训不足等问题
某电网企业进行安全风险评估，发现信息安全管理不足、数据泄露等问题
某电网企业进行安全风险评估，发现应急预案不完善、应急物资不足等问题
电网企业安全风险控制
电网企业安全风险管理PPT课件
人的不 安全行为
隐患
事故
管理失误为主因的事故模型
安徽省电力公司
4）系统安全论:人－机－料－环系统
应用系统整体性原理，用安全管理系统同心圆，来描述处于 自然环境、加工环境、检测技术和控制技术条件、社会环境中 单元作业所存在的危险源和相关因素 预防事故就是要以单元作业为中心，
•针对自然环境和具体的加工条件，控制人的不安全行为; •以检测技术作为认识不安全因素的手段，采用先进技术改造劳动环境 ，消除意外事件的直接因素; •以社会环境为背景，采取法制、经济、监督检查、教育培训手段，运 用安全心理学、劳动生理学和安全人机学，加强安全生产组织管理，消 除事故主要因素
1
29
300
安徽省电力公司
严重受伤、死亡 受轻伤
一般/未遂
• 美国的安全工程专家海因里希 • 用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析 • 一般未遂占90.9%、轻伤占8.8%、死亡占0.3% • 根据这一结果他提出著名的1:29:300法则，也称冰山理论
3）事故的预防原理
安徽省电力公司
• 从事故发生的特点可以发现，事故是可以预防 的
安徽省电力公司
电网企业安全风险管理
整体 概述
安徽省电力公司
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
安徽省电力公司
一、风险管理的基本知识介绍
事故学管理阶段 风险管理阶段 现代安全科学管理阶段
1、事故学管理阶段 1）事故原因分类：
安徽省电力公司
企业风险管理是年轻的综合性的管理模式
风险控制理论:
安徽省电力公司
以危险和隐患作为研究对象，其理论的基 础是对事故因果性的认识，以及对危险和 隐患事件链过程的确认。它是20世纪30年 代以后发展的事故学理论的延续，也是70 年代开始，正在不断发展和完善之中的现 代安全科学原理的前奏。
隐患
事故
管理失误为主因的事故模型
安徽省电力公司
4）系统安全论:人－机－料－环系统
应用系统整体性原理，用安全管理系统同心圆，来描述处于 自然环境、加工环境、检测技术和控制技术条件、社会环境中 单元作业所存在的危险源和相关因素 预防事故就是要以单元作业为中心，
•针对自然环境和具体的加工条件，控制人的不安全行为; •以检测技术作为认识不安全因素的手段，采用先进技术改造劳动环境 ，消除意外事件的直接因素; •以社会环境为背景，采取法制、经济、监督检查、教育培训手段，运 用安全心理学、劳动生理学和安全人机学，加强安全生产组织管理，消 除事故主要因素
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安徽省电力公司
严重受伤、死亡 受轻伤
一般/未遂
• 美国的安全工程专家海因里希 • 用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析 • 一般未遂占90.9%、轻伤占8.8%、死亡占0.3% • 根据这一结果他提出著名的1:29:300法则，也称冰山理论
3）事故的预防原理
安徽省电力公司
• 从事故发生的特点可以发现，事故是可以预防 的
安徽省电力公司
电网企业安全风险管理
整体 概述
安徽省电力公司
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
安徽省电力公司
一、风险管理的基本知识介绍
事故学管理阶段 风险管理阶段 现代安全科学管理阶段
1、事故学管理阶段 1）事故原因分类：
安徽省电力公司
企业风险管理是年轻的综合性的管理模式
风险控制理论:
安徽省电力公司
以危险和隐患作为研究对象，其理论的基 础是对事故因果性的认识，以及对危险和 隐患事件链过程的确认。它是20世纪30年 代以后发展的事故学理论的延续，也是70 年代开始，正在不断发展和完善之中的现 代安全科学原理的前奏。
安全生产管理汇报强化风险管控落实主体责任PPT模板
全教育培训率95%以上，特种作业人员定岗持证率100%，职业 健康安全目标绩效考核率为100%。
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安全生产工作思路
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工作思路
紧紧围绕“落实安全生产主体责任”这一中心 任务，以标准化建设为依托，以“科技兴安、 管理固安、文化强安”为先导，关口前移、重 心下移，实施“一个强化、六项创新”工作规 划与部署。
强化班组风险管控
岗位风险管控
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强化班组风险管控
序号
检修部位
检修项目
时限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：1、实行模板化管理，应突出针对具体性； 2、螺旋上升，持续改进。 编制：
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技改（检修）措施落实表
具体任务
组织措施
审核：
技术措施
负责人 验证确认
绩效考核
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07 创新文化管理模式
创新文化管理模式
《安全生产规章制度》
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创新文化管理模式
“理性安全·第一管理” 改变安全生产形势，首先改变思想观念。每周为生 产管理干部发送“理性安全•第一管理”的安全文 化电子邮件，运用“潜移默化、润物无声”的教育 模式，提升安全文化素质。
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01 强化班组风险管控
强化班组风险管控
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岗位风险管控
人、机、环风险因素存在于班组，安全管理的 重心与落脚点是班组岗位风险管控：
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安全生产工作思路
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工作思路
紧紧围绕“落实安全生产主体责任”这一中心 任务，以标准化建设为依托，以“科技兴安、 管理固安、文化强安”为先导，关口前移、重 心下移，实施“一个强化、六项创新”工作规 划与部署。
强化班组风险管控
岗位风险管控
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强化班组风险管控
序号
检修部位
检修项目
时限
1
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3
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5
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8
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备注：1、实行模板化管理，应突出针对具体性； 2、螺旋上升，持续改进。 编制：
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技改（检修）措施落实表
具体任务
组织措施
审核：
技术措施
负责人 验证确认
绩效考核
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07 创新文化管理模式
创新文化管理模式
《安全生产规章制度》
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创新文化管理模式
“理性安全·第一管理” 改变安全生产形势，首先改变思想观念。每周为生 产管理干部发送“理性安全•第一管理”的安全文 化电子邮件，运用“潜移默化、润物无声”的教育 模式，提升安全文化素质。
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01 强化班组风险管控
强化班组风险管控
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岗位风险管控
人、机、环风险因素存在于班组，安全管理的 重心与落脚点是班组岗位风险管控：
供电所安全生产工作总结汇报PPT
安全生产考核与奖惩
建立安全生产考核和奖惩机制，对安全生产工作表现突出的员工进行奖励，对安全生产工 作不力的员工进行处罚。
THANKS
感谢观看
互动式培训
开展互动式培训，鼓励员 工参与讨论和分享经验， 加深对安全规程和操作规 程的理解。
定期考核与评估
定期对员工进行安全知识 和技能的考核与评估，确 保员工具备从事电力工作 的基本素质。
安全生产文化建设成果展示
安全文化宣传
通过宣传栏、宣传视频等多种形式，宣传安全文化理念，营造关 注安全、关爱生命的良好氛围。
应急管理和事故处理
宣传教育和培训
介绍供电所在应急管理和事故处理方面的 经验和做法，包括应急预案制定、演练实 施以及事故处理流程等。
总结供电所在安全生产宣传教育和培训方 面的工作，包括活动组织、知识普及、技 能提升等方面。
02
安全生产工作总体情况
安全生产指标完成情况
安全生产目标实现情况
应急预案演练情况
设备更新与改造
根据设备使用情况和技术发展趋势，对老旧设备进行更新或改造， 提高设备的安全性和效率。
设施完善与优化
针对供电所设施现状，进行必要的完善和优化，提高设施的安全性 和便利性。
人员培训教育提升计划
01
安全意识培训
定期开展安全意识培训，提高员工对安全生产的重视程度和自我防范意
识。
02
技能提升培训
关键设施，确保其运行正常。
隐患排查治理
针对历史遗留问题和潜在安全隐 患，开展专项排查治理工作，对 发现的问题及时整改，消除安全
隐患。
设备维护管理
加强设备维护管理，定期对设备 进行预防性试验和检修，确保设
备在良好状态下运行。
建立安全生产考核和奖惩机制，对安全生产工作表现突出的员工进行奖励，对安全生产工 作不力的员工进行处罚。
THANKS
感谢观看
互动式培训
开展互动式培训，鼓励员 工参与讨论和分享经验， 加深对安全规程和操作规 程的理解。
定期考核与评估
定期对员工进行安全知识 和技能的考核与评估，确 保员工具备从事电力工作 的基本素质。
安全生产文化建设成果展示
安全文化宣传
通过宣传栏、宣传视频等多种形式，宣传安全文化理念，营造关 注安全、关爱生命的良好氛围。
应急管理和事故处理
宣传教育和培训
介绍供电所在应急管理和事故处理方面的 经验和做法，包括应急预案制定、演练实 施以及事故处理流程等。
总结供电所在安全生产宣传教育和培训方 面的工作，包括活动组织、知识普及、技 能提升等方面。
02
安全生产工作总体情况
安全生产指标完成情况
安全生产目标实现情况
应急预案演练情况
设备更新与改造
根据设备使用情况和技术发展趋势，对老旧设备进行更新或改造， 提高设备的安全性和效率。
设施完善与优化
针对供电所设施现状，进行必要的完善和优化，提高设施的安全性 和便利性。
人员培训教育提升计划
01
安全意识培训
定期开展安全意识培训，提高员工对安全生产的重视程度和自我防范意
识。
02
技能提升培训
关键设施，确保其运行正常。
隐患排查治理
针对历史遗留问题和潜在安全隐 患，开展专项排查治理工作，对 发现的问题及时整改，消除安全
隐患。
设备维护管理
加强设备维护管理，定期对设备 进行预防性试验和检修，确保设
备在良好状态下运行。
电网公司安全生产风险管理汇报PPT
电网公司安全生产风险管理汇报PPT***部安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报（2010年外审）***部*****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报***部整体情况介绍体系暨规范化整体推进工作各体系管理单元建设情况下阶段重点工作第一部分：**一部整体情况介绍一、管辖范围***部是**供电局的一线生产单位，负责**市东片16个镇区的69座变电站的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主变229台，总容量24390MVA。
至2010年12月22日，连续安全运行1888天。
第一部分：**部整体情况介绍二、主要职责执行职能部门下达的管理计划和任务，负责变电站设备的监控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日常维护和检修，继电保护、安稳系统、直流设备的定检工作负责变电设备的缺陷处理、可靠性管理及所辖设备的日常管理，具体实施相关大修、技改项目和变电运行维修科技创新活动，参与运行维护、检修、反事故规程的编制。
负责本单位员工的教育培训、工作绩效考核评价和管理；组织本单位员工开展合理化建议和劳动竞赛；负责本单位员工的思想政治工作和精神文明建设。
按职责分工接受监督和考核。
第一部分：***部整体情况介绍三、组织架构***部主任室汽车班行政班综合分部安全分部生技分部?500kV**站?继保一班?继保二班继保三班?检修一班检修二班?检修三班500kV**站?**集控中心**集控中心?**集控中心?**集控中心?**集控中心**集控中心检修分部运行分部第一部分：***部整体情况介绍四、目标指标创先指标体系2010年工作目标：杜绝责任事故，确保电网安全稳定，确保亚运可靠供电，提高供电可靠性和设备可靠性，提高风险管理水平；全面完成局下达的各项目标任务,全面实现绩效考核的各项指标。
2010年工作指标：消除缺陷指标继电保护正确动作率设备可用系数修理技改工程资金完成率定检指标第二部分：体系暨规范化整体推进工作一、编制了《****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作方案》及《工作计划》，确定行动纲领并逐步推进。
安全风险管理体系PPT讲义版中国南方电网安全监察部皇甫学真主任年整理.ppt
4）覆盖安全生产全过程。
• 9个管理单元 • 51个管理要素 • 159个管理节点 • 480个管理子标准
针对电网企业风险，我们设计了体系的九大管理模块，对电网安全生产 各个环节进行管理。
安全生产风险管理体系
安风 应 作生
全险 急 业产
管评 与 环用
理估 事 境具
9个管理单元
与故
控管
制理
生职 产业 管健 理康
• 以作业和系统风险为主脉络 • 作业风险（人/机/物） • 系统风险（管理+生产过程） • 生产过程风险（电源/设备/电网/用户）
生产活动
(风险)
风险评估与控制
系统风险
作业风险
管理风险 风险评估
安全管理要素 流程控制
工作标准
生产流程风险
能
（电源/设备/电网/用户）
人、机、物风险
力 与
培
风险评估
训
3）风险分析与评估。 • 作业风险 • 职业健康风险 • 设备风险 • 电网风险
安全生产风险管理体系建设与实施
4）风险评估成果应用。 • 不可接受风险 • 管理措施—管理工作标准 • 作业过程执行措施—作业指导书 • 电网结构—建设规划 • 检查维护—日常工作计划 • 教育培养—培训计划
安全生产风险管理体系建设与实施
评估报告与风险概述
作业现场管理
作业过程控制
高风险 风险控制/管理措施
流程控制 工作标准
作业指导书
应急及事故管理 应急预案
基于(人的)风险
安全生产风险管理体系介绍
6）逻辑性管理流程。
• 风险评估与控制为核心 • 检查审核为驱动 • 安全管理和能力训练为保障 • 风险控制失败进入应急
• 9个管理单元 • 51个管理要素 • 159个管理节点 • 480个管理子标准
针对电网企业风险，我们设计了体系的九大管理模块，对电网安全生产 各个环节进行管理。
安全生产风险管理体系
安风 应 作生
全险 急 业产
管评 与 环用
理估 事 境具
9个管理单元
与故
控管
制理
生职 产业 管健 理康
• 以作业和系统风险为主脉络 • 作业风险（人/机/物） • 系统风险（管理+生产过程） • 生产过程风险（电源/设备/电网/用户）
生产活动
(风险)
风险评估与控制
系统风险
作业风险
管理风险 风险评估
安全管理要素 流程控制
工作标准
生产流程风险
能
（电源/设备/电网/用户）
人、机、物风险
力 与
培
风险评估
训
3）风险分析与评估。 • 作业风险 • 职业健康风险 • 设备风险 • 电网风险
安全生产风险管理体系建设与实施
4）风险评估成果应用。 • 不可接受风险 • 管理措施—管理工作标准 • 作业过程执行措施—作业指导书 • 电网结构—建设规划 • 检查维护—日常工作计划 • 教育培养—培训计划
安全生产风险管理体系建设与实施
评估报告与风险概述
作业现场管理
作业过程控制
高风险 风险控制/管理措施
流程控制 工作标准
作业指导书
应急及事故管理 应急预案
基于(人的)风险
安全生产风险管理体系介绍
6）逻辑性管理流程。
• 风险评估与控制为核心 • 检查审核为驱动 • 安全管理和能力训练为保障 • 风险控制失败进入应急
国家电网安规ppt课件
人员安全教育培训
提供针对不同岗位人员的安全教 育培训，提高员工的安全意识和 操作技能，确保员工能够正确、 安全地执行工作任务。
人员作业安全规程
制定详细的作业安全规程，明确 作业过程中的安全要求和防护措 施，确保员工在工作时的人身安 全。
事故预防与处理规范
事故预防措施
分析各类事故产生的原因，制定针对 性的预防措施，降低事故产生的概率 。
监督检查安规执行情况；
在此添加您的文本16字
对违反安规的行为进行处理。
监督检查机制
针对重要环节或高风险领域，开 展专项检查，深入排查安全隐患 。
接受政府监管部门、社会团体及 公众的监督，公开透明地展示安 规执行情况。
定期检查 专项检查 员工自查 外部监督
各级供电企业应定期对安规执行 情况进行检查，确保各项规定得 到有效执行。
国家电网安规的历史与发展
要点一
总结词
要点二
详细描述
概述国家电网安规的制定历程、修订情况以及未来的发展 趋势。
国家电网安规自制定以来，经历了多次修订和完善，以适 应电力行业的发展和安全生产管理的需要。随着电力行业 的不断发展，国家电网安规将继续发挥其重要作用，不断 完善和更新，以适应新形势下的安全生产管理要求。未来 ，国家电网安规将更加重视智能化、绿色化、国际化等方 面的创新和发展，以推动电力行业的可持续发展。
国家电网安规PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 国家电网安规概述 • 国家电网安规的核心内容 • 国家电网安规的执行与监督 • 国家电网安规的培训与宣传 • 国家电网安规的案例分析 • 国家电网安规的未来发展
01
国家电网安规概述
Chapter
安全生产风险管理体系建设工作汇报(韶关电力)幻灯片PPT
• 体系要求日常化—平安生产风险管理体系、生产标准化建立与日常工作的结合
韶关供电局平安生产风险管理体系与生产标准化建立
生产标准化建立
平安生产风险管理体系
变电类 输电类
变电运行、变电巡检、检修、继电保护 、远动、电试、化学监视
输电、带电
配电类
运行、急修
信息通信类 计算机、通信传输、程控交换
调度类 营销类 综合类
应用 深入完善评估指标 制订详细的控制措施
设备风险评估
方法 编制设备风险评估与控制工作标准
设备状态评价 设备运行评价 量化设备的风险值
现状 已经完成对韶关局设备的评估
形成风险概述
应用 形成了局中等以上风险设备控制PDCA
修订反措方案
全员参与：2021年在10个试点班组推行风险评估。2021年，在全局生产班组范围内开展风险评估 。 自下而上： 班组实行作业风险评估 ，共辨识出416种危害；实行设备风险评估，共辨识出1284种危害；调度实行电网风险
面开展风险体系建立工作。
开展设备、电网、作业风险 评估。全面厘清平安生产工 作，确定重点关注对象
根据制度群建立要求，编 制实施细那么，并补充工 作标准。使平安生产风险 管理体系的51个要素的要 求系统的表达在工作的各 个方面
开展任务观察工作，做 好工作过程监视
开展纠正与预防工作， 不断改进缺乏之处
思路
风险评估结果为依据，按照广 东电网公司要求，新制定现场 作业指导书36个，标准了现场 作业行为。
措施
• 风险建立在每项业务中的实施措施
主要措施：对每项工作都分为筹划〔S〕、执行〔E〕、依从〔C〕、绩效〔P〕四个方面实施平安 生产风险管理体系建立。
筹划〔S〕：
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03
2018年安全工作回顾
02 严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
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进度控制
质量控制
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2018年安全工作回顾
04 强化农民工的安全教育和管理
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一方面施工任务繁重， 一方面安全风险系数提高，今年的安全生产 将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新 任务，让人激情满怀，又让人充满希望。
安全生产工作概述
02 增强安全生产责任意识
2019年是贯彻落实党的十九大精神的开
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
安全生产工作概述
01 认清形势，正视差距
2018年是贯彻落实党的十九大精神的第
二年。推进“两个转变”，面临着新的形势， 任务十分艰巨。
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1. 安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。 2. 新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。 3. 安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。
安全教育
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形状填充” 旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的图片的文件夹， 单击该图片，然后单击“插入”；4.使用图片工具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可 对图片进行调整
合理化管理
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击 “形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含 需要使用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入”；4.使用图片 工具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
一方面施工任务繁重， 一方面安全风险系数提高，今年的安全生产 将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新 任务，让人激情满怀，又让人充满希望。
局之年。推进“两个转变”，面临着新的形势， 任务十分艰巨。
一方面施工任务繁重，
一方面安全风险系数提高，今年的安全生产 将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新 任务，让人激情满怀，又让人充满希望。 2019年是贯彻落实党的十九大精神的开 局之年。推进“两个转变”，面临着新的形势， 任务十分艰巨。
02
安全生产工作概述 工作中存在的不足
03
04
工作思路和工作计划
PART 1
安全工作回顾
Production safety education study
2018年安全工作回顾
01 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工 队保”的安全生产责任考核机制。
工作票
交接班制 巡回检查制
两 票
操作票
三 制
设备定期试验轮换制
2018年安全工作回顾
03 加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线
为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监 督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。
2018年安全生产工作总结范本
【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP
汇报人：××× 编号： 692326
01
2018年安全工作回顾
Contents
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PART 2
安全生产工作概述
Production safety education study
总结：【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP
• 内容123
• 【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP【完 整】电网公司安全生产风险管理汇报PP【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP • 【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP【完整】电网公司安全生产风险管理汇报PP【完 整】电网公司安全生产风险管理汇报PP 831844
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实现了安全生产风险共担，责任共保
01 02
做到了千斤重担大家挑，人人身上有 目标。
有效形成了“班组保施工队，施工队 保”的安全生产责任考核机制。
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成本控制
成本 控制 进度 控制 质量 控制
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