6-工程产值进度确认表
工程产值及付款管理工作指引
附件工程产值及付款管理工作指引
一、基本规定
1、时间要求
（1）工程产值：施工单位每月15日上报上月的形象进度及工程产值，监理单位、甲方工程人员负责现场核实施工进度，甲方成本人员负责审核工程产值，若施工单位当月未按时上报形象进度及工程产值，则本月不予审核，顺延至下月进行审核，由此造成的付款延期的责任及损失由施工单位自行承担。
（2）工程付款：依据合同付款节点，施工单位在满足付款节点当月5日上报对应的付款预算书，监理单位、甲方工程人员负责现场核实付款对应的形象进度，甲方成本人员负责审核付款，由甲方工程人员负责发起付款申请。
2、质量要求
施工单位每月上报的产值及付款申请需依据现场施工进度计算，禁止瞒报、虚报、错报，一经发现将追究施工单位责任。
二、办理流程
工程产值：施工单位每月上报，经成本审核后，由城市公司工程职能发起审批流程，审批通过的工程产值可作为工程付款的依据，并按合同约定办理付款手续。
三、请款格式
请款格式附后，详见工程/材料款支付核定意见书及附表1-4（如有调
整，以城市公司成本职能发出根据公司制度要求的最新格式为准）。
工程/材料款支付核定意见书
合同名称：工程进度款编号：
合同编号：承包人：
备注：审核依据包括供货合同、甲供材料分批结算单、甲供材料验收单、甲供材料进场确认单、承诺函
附表1：
20年月工程进度款审批表
项目名称：编号：
附表2：
201 年 1 月工程款支付证书
附表3：
20 年月工程进度款申请表
工程名称：编号：001
附表4：工程形象进度确认单
工程名称：编号：001
6/ 6。
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
工程项目完成产值制度流程操作规范
工程项目完成产值流程审核日期批准日期2.1制定项目工程完成产值申报流程制度2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
2.1.2 项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。
2.2项目工程完成产值概念2.3完成产值报审流程制度2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。
2.3.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。
审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。
2.3.3 项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。
2.3.5 次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。
实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。
并上报工程中心进行材料汇总核定。
3.完成产值申报管理条例3.1.完成产值申报节点控制3.1.1 项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。
3.1.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。
如何确认工程施工收入成本
一、确认工程施工收入1. 完工百分比法：这是施工企业常用的确认收入方法。
根据工程项目的实际完成情况，按照合同约定的工程进度分阶段确认收入。
具体步骤如下：（1）确定合同总金额和工程进度节点：根据项目合同，明确合同总金额和分阶段验收的进度节点。
（2）计算各阶段收入：按照各阶段验收的工程量，乘以合同单价，得出各阶段的收入。
（3）确认收入：根据实际完成情况，按月或按季度确认收入，并在财务报表中体现。
2. 形象进度法：由工程项目部每月末向企业工程管理部门估算本月实际完成的施工产值，经审核后提供给财务部门确认收入。
二、确认工程施工成本1. 合同成本：按照合同约定的工程量和单价计算合同成本，包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费等。
（2）间接成本：包括施工管理费、规费、税金等。
2. 实际成本：根据实际发生的费用，按月或按季度确认实际成本，并在财务报表中体现。
（1）直接成本：按照实际发生的材料、人工、机械等费用确认。
（2）间接成本：按照实际发生的施工管理费、规费、税金等费用确认。
三、会计分录处理1. 工程建造时：借：工程施工——合同成本贷：应付职工薪酬、原材料、机械使用费等2. 工程报产值时：借：应收账款贷：工程结算3. 工程确认合同成本时：借：主营业务成本——工程施工——合同毛利贷：主营业务收入4. 每月根据工程进度确认收入，结转成本：借：主营业务成本——工程施工——合同毛利贷：主营业务收入四、注意事项1. 确保收入和成本确认的真实性、合理性，符合国家相关法律法规和会计准则。
2. 加强与业主的沟通，确保工程进度和结算收入的准确性。
3. 关注工程款回收，降低应收账款风险。
4. 合理确定合同成本，避免成本过高或过低。
5. 严格执行税务政策，确保企业税务合规。
总之，工程施工收入成本的确认是企业财务管理的重要环节，企业应严格按照国家相关法律法规和会计准则进行操作，确保企业经济效益和税务合规。
工程施工成本的确认方法
一、直接费用确认1. 材料费用：包括购入材料、运费、库存管理费等在购入材料时发生的一切费用。
确认时，需核实材料采购发票、运输单据、库存记录等。
2. 设备费用：计算投入的设备费（折旧或工时）。
确认时，需核实设备折旧政策、设备使用时间等。
3. 人工费用：雇工工资。
确认时，需核实工资发放记录、考勤记录等。
4. 施工费用：施工时发生的水电费、取暖费等与施工有关的一切费用。
确认时，需核实水电费、取暖费等费用清单。
二、间接费用确认1. 管理人员工资：管理人员工资。
确认时，需核实管理人员工资表、劳动合同等。
2. 管理人员费用：管理人员发生的水、电、暖、电话等各项费用。
确认时，需核实相关费用清单。
三、税金确认根据我国税法规定，施工企业需缴纳各项税金，如增值税、企业所得税等。
确认时，需核实税金缴纳凭证、税法规定等。
四、完工百分比法确认施工企业一般按完工百分比法确认收入和成本。
具体操作如下：1. 确定工程总成本和总收入：根据工程预算、合同约定等确定。
2. 计算完工百分比：根据工程进度、形象进度等确定。
3. 确认收入和成本：将总收入和总成本分别乘以完工百分比，得到当期确认的收入和成本。
五、形象进度法确认形象进度法是一种根据施工形象进度估算本月实际完成的施工产值的方法。
具体操作如下：1. 每月末，工程项目部向企业工程管理部门提供施工形象进度估算。
2. 工程管理部门审核后，提供给财务部门。
3. 财务部门根据形象进度估算，确认当期工程结算收入。
六、实际完成法确认实际完成法是根据实际完成的工程量确认收入和成本。
具体操作如下：1. 每月末，工程项目部向企业工程管理部门提供实际完成的工程量。
2. 工程管理部门审核后，提供给财务部门。
3. 财务部门根据实际完成的工程量，确认当期工程结算收入。
总之，工程施工成本的确认方法多种多样，企业应根据自身实际情况和项目特点选择合适的方法。
在确认过程中，要确保各项费用的真实、准确、合规，为企业的财务管理提供有力保障。
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。
II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
工程产值申报制度
工程产值申报制度一、工程产值申报的概念和意义工程产值是指工程项目在施工过程中，按照合同约定的内容和规定的标准执行后，形成的产值。
产值主要包括劳务费、材料费、设备费、间接费用等各项费用。
工程产值的申报是指企业按照相关规定，将工程项目的实际产值进行统计和核算，并报送相关部门进行审核和确认。
工程产值申报制度的建立和实施，对于企业和建筑行业具有重要意义：1. 保障工程项目的质量和效益。
通过对工程产值的申报，可以及时监督工程项目的进度和质量，确保项目按照合同约定的要求进行施工，减少工程项目中的违规行为，提升工程项目的质量和效益。
2. 规范企业内部管理。
通过建立工程产值申报制度，可以规范企业内部管理，明确责任和权限，减少管理漏洞和纠纷，提升企业的管理水平和效率。
3. 维护建筑行业的良性竞争环境。
通过实施工程产值申报制度，可以规范建筑行业的市场秩序，减少恶意竞争和违法违规行为，促进建筑行业的健康发展。
二、工程产值申报的程序和要求工程产值申报的程序和要求主要包括以下几个方面：1. 工程项目的立项和合同签订。
在工程项目的前期准备阶段，企业需要对工程项目进行立项，并与业主签订施工合同。
合同中应明确工程项目的规模、工期、工程量、产值标准等内容。
2. 工程产值的核算和报送。
在工程项目的施工过程中，企业需要按照合同约定的内容和标准，对工程产值进行核算和统计。
产值的核算应尽量准确和详细，包括劳务费、材料费、设备费、间接费用等各项费用。
核算完成后，企业需要将产值的报表报送相关部门进行审核和确认。
3. 产值的审计和验收。
工程项目完成后，企业需要对项目的产值进行审计和验收。
审计部门将对产值的核算过程进行复核和审核，确保产值的准确性和合理性。
同时，业主和监理单位也将对项目的产值进行验收，确保产值的合规和有效性。
4. 产值的结算和支付。
经过审计和验收确认后，企业将与业主进行产值的结算和支付。
在结算过程中，企业需要按照合同约定的方式和标准，将产值的款项支付给供应商、分包商等相关方，确保产值的合理支付和使用。
2021年工程建设资料员专业管理实务试卷和答案(11)
2021年工程建设资料员专业管理实务试卷和答案（11）一、单选题(共30题)1.资料软件截图的快捷键（）进行设置。
A：在屏幕空白处点击鼠标右键设置快捷键B：在【格式】下拉菜单中选着【设置快捷键】C：在【工具】下拉菜单中选着【选项】点击使用快捷键设置D：在【编辑】下拉菜单中选着【设置】快捷键【答案】：C【解析】：资料软件截图的快捷键在【工具】下拉菜单中选着【选项】点击使用快捷键设置进行设置。
2.停建、缓建建设工程的档案，可暂由（）保管。
A：施工单位B：监理单位C：建设单位D：城建档案馆【答案】：C【解析】：停建、缓建建设工程的档案，可暂由建设单位保管。
3.编码为C7的施工资料是（）资料。
A：施工记录B：施工试验记录及检测报告C：施工质量验收记录D：竣工验收记录【答案】：C【解析】：工程文件归档范围和资料类别、来源及保存要求。
4.施工单位填写的风管漏光检测记录应一式（）份。
A：二B：三C：四D：五【答案】：B【解析】：施工单位填写的风管漏光检测记录应一式三份，并应由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。
见第五章第四节P117。
Z5.4.8施工质量验收资料主要包括的表格类型以及各种表格的形式要求以及涉及到的单位。
（P118）判断题1.5.《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF2003）由（）组成。
A：协议书.通用条款B：协议书.专用条款C：通用条款.专用条款D：合同条款和三个附件【答案】：D【解析】：合同条款和附件一：工程承包人供应材料、设备、构配件计划附件二：工程承包人提供施工机具、设备一览表附件三：工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表6.施工产值确认单是（）报表。
A：项目部上报公司B：项目部内部管理C：项目部上报甲方D：项目部上报监理【答案】：C【解析】：上报甲方各类统计报表中第5项是月工程施工产值确认单。
7.施工检测计划由（）编制。
A：项目负责人B：项目技术总工C：施工单位总工D：总监理工程师【答案】：A【解析】：施工检测计划由项目负责人编制。
项目产值统计管理制度
项目产值统计管理制度一、总则为规范项目产值统计工作，提高项目管理水平，确保项目产值数据真实准确、及时完备，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的产值统计管理工作。
三、产值统计的定义与内容1. 产值统计是指对项目实际完成情况进行核实和汇总，确定项目完成的产值金额。
2. 产值统计内容包括但不限于项目工程量、工程成本、工程进度等相关信息。
四、产值统计管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）项目经理与财务部门共同核定项目产值计量方式及标准。
2. 项目实施阶段（1）项目执行部门按照项目预算计划进行实施，并及时汇总项目工程量数据。
（2）项目执行部门与财务部门协调确定产值计量点及产值计量频率。
3. 产值统计阶段（1）项目执行部门根据实际完成情况编制产值统计报表。
（2）项目经理审核并签字确认产值统计报表。
（3）财务部门核实产值统计报表中的数据，并进行产值汇总。
（4）产值统计报表报送公司领导。
五、产值统计相关责任1. 项目经理（1）负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）领导项目产值统计工作的实施，并对项目产值统计工作负责。
2. 项目执行部门（1）负责实施项目产值统计工作。
（2）按照要求及时汇总项目工程量数据。
3. 财务部门（1）核实项目产值统计报表中的数据。
（2）进行产值汇总，形成最终的产值统计数据。
4. 公司领导（1）负责统一管理各项目的产值统计工作。
（2）审核产值统计报表，对项目的产值完成情况进行检查。
六、产值统计的监督与考核1. 公司领导层对各项目的产值统计工作进行定期抽查，发现问题应及时整改。
2. 项目经理对项目的产值完成情况进行自查，及时发现问题并纠正。
3. 对产值统计工作完成情况进行考核，对优秀者奖励，对差者进行相应处理。
七、责任追究对于因项目产值统计工作不规范而造成的经济损失、影响公司形象等问题，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
工程产值确认表
产值计量起止时间： 年 月 日至 年 月 日 货币单位：元
项目名称
施工单位名称
合同名称
合同编号
计审定产值金额
上期累计应付金额
本期累计审定产值金额
本期累计审定应付金额
本期审定产值金额
本期审定应付金额
供应商上报形象进度
监理审批形象进度
工程师审批形象进度
施工单位
项目经理
施工单位
签章
监理单位
项目经理
监理单位
签章
建设单位
签章
备注：
1、上期累计审定产值金额：是指从工程开工到本期申报前累计审定的工程产值总额；
2、上期累计审定应付金额：是指按合同约定开始计算应付款到本期申报前累计审定的合同应付款总额；
3、本期审定产值金额：本期申报审定的工程产值金额；
4、本期审定应付金额：本期申报审定的应付金额；
5、本期累计审定产值金额：是指从工程开工到本期申报审定后累计完成的工程产值总额；
6、本期累计审定应付金额：是指按合同约定开始计算应付款到本期申报审定后累计合同应付款总额；
7、施工单位和监理单位需加盖公章或项目章；
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编号：单位：元截止至上月累
计完成产值
施工单位报送
施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定
一1
2
二1
2
三1
2
四预付款扣款
市政、园建景观工程
本月应付金额（合同应付比例）本月完成产值截止至本月累计完成产值安装工程
小计
施工单位名称：
统计时间：截止至本月累计应付金额小计
序号单位工程或分部工程名称合同金额/预算金额
备注土建、装饰工程小计
编号：单位：元截止至上月累
计完成产值
施工单位报送
施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定施工单位报送建设单位审定
本月应付金额（合同应付比例）本月完成产值截止至本月累计完成产值施工单位名称：
统计时间：截止至本月累计应付金额序号单位工程或分部工程名称合同金额/预算金额
备注。