建筑工程工地标准化管理
建筑工程质量标准化管理制度
建筑工程质量标准化管理制度一、总则1.1 为规范建筑工程质量管理行为，保障建筑工程质量，提高建筑项目经济效益，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本建筑工程质量标准化管理制度。
1.2 本制度适用于所有建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程等，在施工、监理、设计、勘察等各个阶段均适用。
1.3 所有参与建筑工程的各方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，都必须遵守本制度的要求，共同维护建筑工程质量。
二、质量管理责任2.1 业主单位负责建筑工程质量管理的决策和组织协调工作，明确质量管理的责任人员，建立质量管理机构，并确保质量管理机构的独立性和权威性。
2.2 建设单位应设立质量管理组织，明确质量管理领导分工，确保施工质量符合法律法规和合同约定。
2.3 施工单位应遵守相关法律法规和标准，贯彻质量管理制度，落实施工方案和技术规范，确保施工质量。
2.4 监理单位应客观、公正、独立地履行监理职责，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并整改施工过程中的质量问题。
2.5 设计单位应根据相关规定，制定优质、可行的设计方案和技术文件，为建筑工程的质量管理提供技术支持。
2.6 各方均需树立全员质量管理意识，落实质量管理责任，明确各自的责任和义务，共同努力保障建筑工程质量。
三、质量管理机构3.1 业主单位应设立独立的质量管理部门或委员会，并配备专业的质量管理人员，负责建筑工程的质量管理工作。
3.2 建设单位应建立质量管理组织，明确质量管理领导分工，设立质量管理部门或岗位，确保施工质量符合规定。
3.3 施工单位应设立独立的质量管理机构，明确质量管理的目标和责任部门，确保施工过程中的质量控制。
3.4 监理单位应设立质量管理机构，明确监理工作的职责与义务，及时发现并整改施工过程中的质量问题。
3.5 设计单位应设立质量管理机构，负责编制设计文件、技术规范等质量管理工作，保证设计质量符合国家标准。
3.6 质量管理机构应定期组织质量管理培训，提高员工的质量管理素养，确保施工过程中的质量控制。
什么是建筑工程标准化管理,有什么特征
什么是建筑⼯程标准化管理,有什么特征随着社会经济的不断发展，建筑⾏业在我国也是欣欣向荣。
但在发展中也出现不少的问题，为了迎合国际化的需要，建筑⾏业也迎来改⾰。
在这种背景下，建筑⼯程标准化管理也就应运⽽⽣。
那么什么是建筑⼯程标准化管理呢？今天就跟随店铺济南律师⼀起来了解下吧。
什么是建筑⼯程标准化管理？有什么特征（⼀）建筑⼯程管理的要素1、质量管理⼯程管理的核⼼是质量管理。
2、设计质量与施⼯⼯艺⼯程优劣的重要质量要素是⼯程的设计质量与施⼯⼯艺⽔平。
3、进度管理施⼯企业都应按照⼯程特点制定出⼀份较为详细的施⼯组织设计，其中必须有设计合理的⼯程进度计划，以作为施⼯进度的具体指导原则。
4、投资控制每项建筑⼯程都需⼤量的资⾦，其中相当多的项⽬都是由政府出资或银⾏贷款的⼯程建设，住宅建设则多数来⾃住户的集资。
（⼆）建筑⼯程项⽬的特征1、⼯程项⽬复杂性程度⾼、造价⾼复杂性程度⾼建筑⼯程造价⾼，参与⼈数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都⽐较⼤，时间长，所以相对于其它的项⽬⽽⾔，其复杂性程度⾼。
2、外部环境变化⼤，项⽬不确定性程度⼤受外部环境影响⼤。
3、实⾏⽬标管理使项⽬稳定明确建筑⼯程项⽬⽬标较易明确，多实⾏⽬标管理。
4、⼯程项⽬管理由粗放型向现代项⽬管理转变我国建筑⼯程项⽬管理⽅式正由粗放型向现代项⽬管理转变，建筑⼯程项⽬实⾏项⽬管理多年，但与国外先进的管理尚有⼀定差距。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项⽬管理⼯具也不能有良好的应⽤条件。
（三）对建筑⼯程有效管理的⼏点建议1、要把⼈⼒资源的优化配置，作为加强⼯程管理的重点施⼯企业要按照⼯程对劳动⼒的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动⼒进⾏周密计划，有效流动，合理调配，充分调动⼈的积极性和创造性，提⾼劳动效率。
2、建⽴和完善竞争、激励、约束和监督四⼤机制要致⼒于建⽴和完善⼀套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设⼀流⼯程的同时，努⼒造就⼀⽀⼀流的施⼯队伍。
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化的目的是确保施工现场的安全、质量和环境卫生等达到一定的标准，并提高施工现场的管理效率。
以下是一些施工现场管理制度标准化的内容：
人员管理：建立完善的人员管理制度，包括岗位责任制度、安全教育培训制度、资格管理制度等。
确保施工现场的人员具备相应的技能和资质，并明确各自的职责和权利。
物资管理：建立物资管理制度，包括材料验收、存储、使用、回收等环节的管理制度。
确保施工现场使用的材料质量合格、存储安全、使用合理、回收有效。
设备管理：建立设备管理制度，包括设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理制度。
确保施工现场使用的设备性能良好、使用安全、维护及时。
安全管理：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故处理等环节的管理制度。
确保施工现场的安全管理到位，预防和减少安全事故的发生。
环境管理：建立环境管理制度，包括环境监测、环境治理、环境评价等环节的管理制度。
确保施工现场的环境卫生和环保要求得到有效控制和保障。
质量管理：建立质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等环节的管理制度。
确保施工现场的质量管理符合相关标准和要求。
信息管理：建立信息管理制度，包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传递等环节的管理制度。
确保施工现场的信息管理及时、准确和完整。
通过以上施工现场管理制度的标准化，可以有效地提高施工现场的管理效率，确保工程质量和安全，同时降低施工现场的环境污染和资源消耗。
建筑工程标准化管理
建筑工程标准化管理近年来，建筑工程的规模与数量不断增加，对于工程质量的要求也越来越高。
为了保证建筑工程的质量和安全，标准化管理显得尤为重要。
本文将从标准化管理的定义、作用以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨，以期为建筑工程标准化管理提供一些有益的参考。
一、标准化管理的定义与作用标准化管理指的是依照国家、行业或企业制定的规范来进行工程管理。
其目的是确保工程质量优良、工期合理、成本控制等方面具备可靠性和可持续性。
标准化管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 优化工程管理流程：标准化管理能够帮助建筑企业建立统一的工程管理流程，明确各项工作的先后次序和责任人，提高工作效率。
2. 保证工程质量：通过制定标准和要求，建筑企业可以对工程施工过程进行全面监控，及时纠正存在的问题，从而提升工程质量。
3. 控制工程成本：标准化管理有助于降低工程成本，确保项目在合理的预算范围内进行，实现成本控制的目标。
4. 提高工程安全性：标准化管理可使施工人员严格按照标准要求进行工作，减少潜在的危险因素，提高工程的安全性。
二、实施标准化管理的注意事项在实施标准化管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 研究相关标准和规范：在进行标准化管理之前，建筑企业需要详细了解相关的国家、行业和企业标准与规范，明确各项要求和指引。
2. 适应企业实际情况：标准化管理并不是一刀切的，建筑企业需要结合自身的实际情况，有针对性地制定和调整标准与规范。
3. 建立档案管理系统：建筑企业应建立完善的档案管理系统，包括工程设计、施工方案、工程变更等各个环节的相关文件和记录。
4. 提供培训和指导：为了确保标准化管理的有效实施，建筑企业需要向员工提供相关培训和指导，提高标准化管理的认知和操作能力。
5. 引入信息化技术：借助信息化技术，建筑企业可以更加高效地进行标准化管理，实现数据化、自动化管理，提高管理水平和效果。
三、标准化管理的未来发展趋势随着科技的不断进步和社会的发展变化，建筑工程标准化管理也在不断演变。
建筑工程的标准化管理
建筑工程的标准化管理随着社会经济的发展以及人们对住宅、商业建筑等需要的增加，建筑工程行业近年来蓬勃发展。
然而，由于建筑工程的特殊性以及职业素质参差不齐的从业人员存在，造成了建筑工程质量参差不齐的问题，并且在建筑安全、环境保护等方面存在较大的隐患。
为了解决这一问题，建筑工程的标准化管理应运而生。
本文将围绕建筑工程的标准化管理展开论述。
一、标准化管理的定义与意义标准化管理是指在建筑工程的设计、施工、监督等过程中遵循一系列经过科学研究和实践验证的标准，以确保建筑工程的质量、安全、可持续发展等方面的要求得到满足的一种管理方式。
标准化管理的实施具有以下几个方面的意义：1. 提高建筑工程的质量。
标准化管理能够确保建筑工程符合国家、行业以及技术标准的要求，从而减少工程质量问题的发生，提高建筑工程的质量及可靠性。
2. 加强建筑工程的安全管理。
标准化管理要求建筑工程符合国家安全标准，执行相关的安全措施，从而减少工程安全事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
3. 促进建筑工程的节能与环保。
标准化管理要求建筑工程采用节能环保的材料和技术，减少资源的消耗和环境的污染，促进建筑工程行业的可持续发展。
二、建筑工程标准化管理的实施1. 设定标准。
建筑工程标准化管理应基于国家、行业以及技术标准，制定相应的标准和规范，明确各个环节、工序的具体要求。
2. 建立管理体系。
建筑工程标准化管理需要建立一套完整、科学的管理体系，包括组织结构、人员培训和考核、工程流程等，以确保标准化管理的顺利实施。
3. 加强监督检查。
建筑工程标准化管理需要进行定期的监督检查，对各个环节、工序的实施情况进行评估，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 推广应用。
建筑工程标准化管理的成果应及时推广应用到其他项目中，逐步形成一种行业的共识和规范。
三、建筑工程标准化管理中的挑战与对策建筑工程标准化管理在实施中面临着一些挑战，需要采取相应的对策来应对。
1. 职业素质参差不齐。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理
施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，其管理的标准化程
度直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等多方面。
因此，施
工现场标准化管理显得尤为重要。
下面将从管理制度、安全生产、
现场秩序、文明施工等方面进行探讨。
首先，施工现场标准化管理需要建立完善的管理制度。
管理制
度是施工现场管理的基础，包括施工组织设计、安全生产管理、质
量管理、文明施工等方面的制度。
只有建立科学、规范的管理制度，才能有效地指导施工现场的管理工作，确保施工活动按照既定的标
准进行。
其次，安全生产是施工现场标准化管理的重中之重。
施工现场
是一个复杂的环境，安全事故随时可能发生。
因此，要严格执行安
全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做到
安全生产无小事，时刻保持高度的警惕。
再者，施工现场的秩序也是标准化管理的重要内容。
包括材料
堆放、施工机械摆放、施工现场通道等方面的管理。
只有保持良好
的施工现场秩序，才能有效地提高施工效率，减少施工事故的发生。
最后，文明施工也是施工现场标准化管理的重要内容。
文明施
工不仅仅是指施工现场的卫生环境，更重要的是施工人员的文明素质。
要求施工人员做到礼貌待人、文明施工，做到不喧哗、不吸烟、不随地吐痰等，营造和谐的施工环境。
综上所述，施工现场标准化管理是一个综合性的工作，需要从
管理制度、安全生产、现场秩序、文明施工等多个方面进行全面考
虑和管理。
只有做到这些，才能有效地提高施工现场的管理水平，
确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工安全质量标准化管理
建筑工程施工安全质量标准化管理建筑工程施工安全质量标准化管理是指在建筑工程的施工过程中，按照一定的标准和要求进行管理，确保施工过程中的安全和质量，提高工程的整体水平和可靠性。
标准化管理是建筑施工中必不可少的环节，不仅可以有效降低安全风险和质量问题的发生，还能提升施工效率和工程品质。
一、安全质量标准化管理的意义建筑工程的安全和质量是保证工程顺利进行和工程品质的重要保障。
标准化管理可以规范施工过程中的各项操作，制定相应的安全和质量标准，提供全面、系统的管理指导，帮助施工单位实施科学、规范的施工管理措施。
通过标准化管理，可以使施工单位更加严格地遵守安全和质量标准要求，从而提高施工过程中的安全性和质量性，减少施工事故的发生和工程质量问题。
二、建立安全质量标准化管理体系1.标准制定：建立一套完善的安全质量管理标准体系，包括施工组织与管理、施工技术与工艺、质量控制、安全生产等方面的标准，通过制定标准明确要求，指导施工过程中的各项操作。
2.流程规范化：制定施工过程中各个环节的操作流程和规范，明确每个环节的责任和要求，确保施工质量和安全的全面控制。
3.安全培训：加强施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，使他们能够熟悉并遵守施工过程中的安全规范和要求。
4.监控与反馈：建立完善的监控机制，通过监控施工现场的安全和质量状况，及时发现问题，并采取相应的措施进行整改，确保施工过程中的安全和质量。
5.安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标识、防护栏杆等，保障施工过程中的安全，避免发生意外事故。
三、安全质量标准化管理的具体措施1.施工方案的编制：在施工前制定详细的施工方案，明确工艺流程和操作规范，包括施工工序、施工顺序、施工方法等，确保整个施工过程的顺利进行。
2.施工现场的管理：加强对施工现场的管理，确保现场整洁有序，消除安全隐患，配备相应的安全设施，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并加强对施工人员的安全教育和培训。
标准化工地的建设管理制度
标准化工地的建设管理制度第一章总则第一条为提高安全生产管理水平，规范建设工地管理行为，保障工地人员和周围居民的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工地的管理活动。
第三条工地管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强责任落实，规范管理行为。
第四条工地负责人应当严格遵守本制度规定，对工地管理活动承担全面责任。
第二章工地规划与设计第五条工地规划与设计应当符合国家相关法律法规和标准，工地布局合理，设施齐全。
第六条工地规划应能满足施工车辆通行和消防车辆进出需要。
第七条工地设计应有足够的安全出口，井然有序的消防通道。
第三章施工组织管理第八条施工单位应当设置相关管理岗位，明确工作职责。
第九条施工单位应制定详细的工作计划和安全保障方案，配备必要的消防设备。
第十条施工现场应当设置施工现场安全专职人员，对施工现场进行全天候监控。
第四章劳动安全管理第十一条工地施工作业人员应当在规定期限内进行劳动安全教育培训，取得相关资格证书。
第十二条工地要配备足够的安全防护用具，并进行规范使用。
第十三条高空、雷区、孔洞等危险工作区域应设置警示标识，并配备相应安全设施。
第五章环境保护管理第十四条工地应设立专门的环境保护岗位，对工地环境进行全过程监测。
第十五条工地车辆应符合排放标准，并进行定期排放检查。
第十六条工地噪音、扬尘等排放应符合国家相关标准，不得对周边环境造成污染。
第六章火灾危险防范管理第十七条工地应设立消防专职人员，定期进行消防演练。
第十八条工地消防设备应进行定期检查和维护，确保灭火器、消防栓等设备的通畅有效。
第十九条工地应制定完善的火灾应急预案，遇有火灾事件能够迅速有效处置。
第七章质量管理第二十条工地应设立专门的质量管理岗位，负责施工材料的检验和管理工作。
第二十一条工地材料的采购应当严格遵守相关规定，确保材料质量符合要求。
第二十二条工地施工过程中应按照相关规范进行验收，不合格施工产品不得使用。
第八章管理措施第二十三条工地应建立工地管理档案，对工地管理活动进行全程记录。
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• 楼层降板位置处采用小方钢管做吊模成型质量好，施工 速度快，周转次数多。
楼层降板 处使用小 方钢管定 制模板
成型效 果好
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.7、各施工阶段的严格质量检查（地库）
土方施工阶段，护坡、垫层标 高控制较好 地库钢筋绑扎、成型质量效果较好
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6、2节能
生活区的限压装置（节能） ，防止使用大功率电器
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6、3节水
现场消防、清扫等采用河道取水，图示为河道取水系统 河道水经消防水池送往各楼栋
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6、4节地
作业人员通过门禁系统
所 有 人 员 上 下 班 刷 卡 进 出 工 地 现 场
7、以民为本，成功之要
• 7.2工人工资管理
监督管理工人工资及时发放，并在项目部留底备案
7、以民为本，成功之要
• 7.3工人食堂、宿舍管理
取得卫生许可证，工作人员全部经过体检后上岗 工人宿舍区设置专人管理，并设置工人活动场所
• 4.2创优专项方案（样板策划）
• 剪力墙样板段重点展示内容： • 钢筋绑扎、保护层垫块设置、对拉螺杆设置、门窗洞口 预留、混凝土外观。
3
4千里之行，始于足下
• 4.2创优专项方案（样板策划） • 砌筑样板段重点展示内容： • 灰缝宽度、构造柱钢筋、过梁、窗台板的做法，门边预 制混凝土块的设置，构造柱顶部斜溜槽的做法，梁板底混凝 土塞缝的施工，预留钢筋的做法等
• 6.6安全文明标化做法
现场设置休息棚、饮水点等
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
对分包单位安全文明标化方面进行每周评分
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
现场“十牌二图 ”
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
9
4千里之行，始于足下
• 4、5推广形成的实体效果（剪力墙）
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
预制水泥 条垫块
控制剪力墙钢筋保护层
10
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4、5推广形成的实体效果（构造柱、墙体）
构造柱预 留浇捣喇 叭口
11
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
4
4千里之行，始于足下
• 4.2创优专项方案（样板策划） • 楼梯踏步样板段重点展示内容： • 楼梯钢筋绑扎、保护层垫块设置、施工缝留设位置、模 板加固方式，抽板的安装，踏步混凝土外观，踏步阳角保护、 钢管楼梯扶手
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
5
4千里之行，始于足下
主要道路硬化处理
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
临边维护栏杆设置规范
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
脚手架按照规范和施工方案搭设，及时挂牌验收
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
电梯井防护门，外架隔离按照规范设置
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
外架马道设置规范
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
施工电梯入口设置防砸棚，张挂标识
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
脚手架通道按照规范搭设
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
防水卷材基层全面处理
卷材铺贴平整
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.7、各施工阶段的严格质量检查（主体结构）
楼层模板施工拼缝严密 形成实体质量检查
过程钢筋质量会同监理检查
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.7、各施工阶段的严格质量检查（砌筑）
墙体垂直度检查
墙体平整度检查
6、精心管理、筑就文明
（绿色、文明工地创建）
• • • • • • 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 节材 节能 节水 节地 环境保护 安全文明标化做法
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6、1节材
利用每次砼浇筑完剩余尾灰，制作二结构砌筑用预埋砼砖 现场废旧木方拼接（节材）
• 6.6安全文明标化做法
7、以民为本，成功之要
• • • • 7.1门禁系统管理（人行及物流通道管理） 7.2工人工资管理 7.3工人食堂、宿舍管理 7.4总包、分包、班组长各尽其职
7、以民为本，成功之要
• 7.1门禁系统管理（人行及物流通道管理） • 门禁实施效果（门禁与安全教育等结合) • 通过门禁系统的管理真正实现了现场作业人员的实名制 管理，出入留有轨迹可查!所有出入口均安装摄像监控系统。
• 6.6安全文明标化做法
材料定置、堆放整齐
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
分包现场设置的安全宣传栏
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
塔吊设置操作规程牌、验收合格牌及安全标示牌
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
地库施工阶段钢筋安装等过程 质量监控
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.7、各施工阶段的严格质量检查（地库）
对进场的原材料砼，不定时的 抽查塌落度
地库混凝土收光、找平、标高 控制效果良好
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.7、各施工阶段的严格质量检查（防水）
墙体全部采用轻质加气砌块，没有使用过粘土砖
பைடு நூலகம்
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6、5环境保护
现场扬尘控制措施（环保） 自制洒水小车（环保） 回填的空地上种草籽，减少扬尘
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
• 6.6安全文明标化做法
项目部设置专用安全教育活动室
6、精心管理、筑就文明（绿色、文明工地创建）
3、兵马未动、粮草先行
• 3.1学习相关创优规范、标准及文件
（认真抓好创奖的各项准备工作）
各类创优使用规范、标准等齐全
3、兵马未动、粮草先行 （认真抓好创奖的各项准备工作）
• 3.3、组织观摩、学习兄弟单位的样板工程
项目部组织到上海建工等优秀工地观摩学习
2
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4.4、样板引路（楼梯踏步） • 将方案策划内容和QC成果结合，通过样板，固化工艺做 楼梯踏步QC成果应用于样板段 法 •
楼梯踏步加固 抽板 样板示意图 策划
接茬处 抽板实 施 双侧模板 加卡口定 型
双侧模 板加卡 口
楼梯踏步样板实施效果（附工艺标准）
4千里之行，始于足下
• 4、4样板引路（砌筑、构造柱）
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
内、外墙砌筑、构造柱样板段（附工艺标准 ）
7
4千里之行，始于足下
• 4、4样板引路（专业管线开槽及封堵）
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
8
4千里之行，始于足下
（以基础工作为创奖延伸的抓手）
• 4、5推广形成的实体效果（楼梯踏步）
抽板处清洁， 平整，无杂物