浅谈怎样当好“配角”
浅谈怎样当好副手
浅谈怎样当好副手第一篇：浅谈怎样当好副手浅谈怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
浅谈“配角”在“配合”上的误区及矫正
浅谈“配角”在“配合”上的误区及矫正集体领导，是咱们党的最高原则之一，也是各级党组织实行正确领导的靠得住保证。
坚持集体领导的有效程度如何，直接影响到领导班子的凝聚力、战斗力，也关系到经济建设和各项项事业的进展乃至成败。
“主角”在班子中处于领导、核心的地位，在坚持集体领导中处于引导、核心的地位，在坚持集体领导中处于主导作用，人们已普遍能够接受，并取得了各级党组织和有关部门的普遍重视。
而作为班子的副职——“配角”，对于坚持集体领导的的作用则往往被人们所轻忽。
笔者以为，“配角”占班子成员的绝大多数，都按职责分工和负责、管理着某些方面的工作，是集体领导的延伸和补充，所以，重视“配角”是更好地坚持集体领导不可轻忽的因素。
从基层的实践情况看，在“配角”坚持集体领导的意识和作用方面，还存在一些问题，其表现如下：一是“依附型”。
看“主角”脸色行事，缺乏主见。
有的在自己职责范围内应该并可以解决的事，也要“早请示、晚汇报”；有的在集体决策问题时，不动脑筋思考，随声附和，人云亦云；还有的明知“主角”或他人的意见不全面、不正确，也少说为佳，乃至盲目恭维，以示对“主角”或他人的尊重。
二是“游离型”。
片面地看待自己的“配角”位置，其思想、言行不能很好地与班子整体融为一体，自觉不自觉地把自己游离于班子之外。
有的对分管工作或碰到的重要情况不通气、不报告；有的片面强调分管工作的重要性、特殊性，要求整体服从局部，乃至为所管部门和所在单位掩盖矛盾、夸大成绩、出面求情，特别是在干部晋升、人事处置、钱财物分派等问题上，各取所好，“蚕食”集体领导。
三是“弃权型”。
对自己分管的工作不尽心、尽力、尽责，常常撒手无论或抓一丢二，“占着茅坑不拉屎”。
特别是碰到困难或容易患罪人的事，不是避重就轻，就是上推下卸，造成集体领导中的“空档”。
四是“越位型”。
超出自己职权范围，擅自从事，打乱整体计划，损害集体形象。
五是“拆台型”。
有的对于集体的决议“阳奉阴违”或“软磨硬抗”，使集体决策“搁浅",有的放弃原则，讨好他人，随意透露“内部消息”，造成集体工作的被动和成员间的矛盾；还有的在班子中，挑拨离间、明争暗斗，造成班子不团结，影响班子的凝聚力和战斗力。
当好配角也是成功的作文
当好配角也是成功的作文
在人生的舞台上，主角固然闪亮，但你知道吗？当好配角其实也挺酷的。
你瞧瞧那绿叶和红花，红花那么抢眼，可绿叶默默陪着它，感觉也特有味道。
就像戏里，没配角衬托，主角再牛也显得孤单。
配角们悄悄付出，为主角加分，自己也赢得了大家的尊重。
说到团队合作，配角真的挺关键。
他们不张扬，但默默付出，像那无名英雄。
虽然他们不是最显眼的，但团队少了他们，就像少了润滑油，运转起来就不那么顺畅了。
其实啊，咱们生活中也不是都能当主角。
那不如当个优秀的配角，也挺好。
要当好配角，得谦逊点，多为别人着想；还得有双慧眼，能发现身边人的需要；最重要的是得有颗坚定的心，支持团队和他人一起成功。
别以为当配角就是平庸，这可是另一种形式的成功。
它教咱们怎么在平凡中发光，怎么在幕后默默付出。
当好配角，你会发现朋友多了，信任你的人也多了。
在这个过程中，你自己也会变得更强
大。
所以啊，别小看配角的机会。
每一次的付出，都是在为团队、为他人、为自己累积成功。
当好配角，你的人生也能精彩纷呈，同样能成就非凡！。
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一把手，是把握方向，把握全局的，而副职则是正职的左膀右臂。
一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。
自己在副职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没有在理论上系统地总结过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。
我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。
人们常说“有一名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。
”正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。
许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。
我认为当好副职，应该做到“1234”，即“树立一个观念，演好两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用。
”一、树立一个观念树立一个观念，即：“树立全局观念”。
作为一名副职，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念，站在全所利益高度，把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作进行积极思考，当好正职的参谋。
这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。
副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己份内的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与、用心思考，出谋划策，当好参谋。
在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，积极推进整体工作目标的实现。
怎样当好“配角”
怎样当好“配角”
高振山
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】1995(000)009
【摘要】多年的基层领导工作实践使我深深体会到,要确保领导班子高效和谐运转,带领广大干部职工一道完成工作任务,作为一名副职,必须强化配角意知,找准位置,尽心尽责协助一把手做好工作。
一、强化配角意识,突出一把手的中心地位和作用一把手是领导班子的主角,副职是配角,配角要主动配合共唱一台戏,维护一把手的权威和形象,精诚团结,合作共事。
第一,要牢固树立以一把手为核心的观念。
任何组织都有一个核心,离开了核心,就成为一盘散沙,失去战斗力。
我国现行的组织体制,行政机关和企事业单位实行行政首长(厂长、经理)负责制,强调由行政首长对上级负责。
这就明确了正职在党政部门和企业领导班子中的中心地位和作用。
作为副职,主要是协助正职抓好工作。
想问题、办事
【总页数】2页(P61-62)
【作者】高振山
【作者单位】邯郸市供销社;副主任
【正文语种】中文
【中图分类】D262.3
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做最好的配角作文800字_初二优秀作文
做最好的配角作文800字_初二优秀作文从小到大，我们都渴望成为主角，在自己的生命中扮演最重要的角色。
我们希望看到自己的名字出现在故事的开头，在生命的各个方面都是最特别和最重要的人。
但是在现实生活中，很难成为每个人故事的主角。
因此，如果你暂时没有成为主角的机会，你就应该变成最好的配角。
做最好的配角是一种勇气和品质。
许多人感到自己被忽视，因为他们没有把自己的投入贡献足够多。
相反，一位最好的配角明白自己的位置，他们学会了如何适应自己的角色，用自己的力量来帮助他们的人物获得成功。
他们愿意让别人成为主角，并愿意扮演一个较小的角色。
他们愿意退居幕后，不需要出现在许多行动中。
他们仍然不懈努力，为人们提供支持和服务，并承担着不同于正常主角的责任和担当。
做最好的配角需要很强的自我牺牲精神。
在人生的不同阶段，你可能会发现自己需要退后一步，为雷达显現的其他人留出空间。
在这些情况下，你必须放弃一些自己独自享受的机会和利益，以便为他人服务。
但是，这并不意味着你完全失去了自己的机会。
只要你继续保持努力并表现出杰出的工作能力，你就会获得机会成为更好的主角。
做最好的配角需要很强的人际交往能力。
你必须学会与不同类型的人交往，不仅理解他们的需求，还要知道如何以最有效的方式满足他们的需求。
你也需要学会应对不同的挑战，并寻找解决方案以满足不同人和情境的需求。
最好的配角也对自己的需求感到满意。
如果你只是逆来顺受，你最终会感到自己的需求被忽视了。
做最好的配角需要很强的忍耐力和耐心。
作为最佳配角，您必须且只能在关键时刻发挥作用，而不是笼罩一天。
但是，如果您始终具有卓越的技能和理解力，您将成为最受尊敬的人之一。
同时，您还应该在场外工作。
在配角的工作中，您将需要面对大量的压力和困难。
如果您持续表现出高水平的忍耐力和耐心，您将成为一位最佳配角。
做最好的配角是更大目标的必要步骤。
如果您能批准自己在与人交往中扮演较小的角色，并领会与人交往的高规格，那么，即使您获得了更多的职位或更多的重要任务，您仍然能够保持干劲和谦卑，化身为卓越的领导者。
谈副职如何当配角
谈副职如何当配角
李太
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】1996(000)007
【摘要】一个企业的领导班子,都是由若干人组成,并有班子的一把手负责全面工作的。
各位副职则是分管一项或几项工作,各司其职。
副职,如何当好正职的助手和配角,不断提高自己的领导水平?应从以下三个方面做起。
一、当好助手,选准位置班子内的各位副职是正职的左膀右臂,是名副其实的参谋和助手,所以在从事政务或企业经营活动中,必须做到:一是当配角,不争权。
一个单位的副职,一般说应以干好本职工作为目的,处理好与正职及同级干部的关系。
首先,必须解决好每位同志的思想意识问题。
在班子内部,要树立共同的使命感,集体荣誉感,相互认同感。
要清醒意识到,自己作为领导集团的一员,所担负的工作是总体工作的一个组成部分,要忠于职守,自觉完成本职工作。
在工作方法上,有些事关全局的重要工作或重大举措,切
【总页数】2页(P64-65)
【作者】李太
【作者单位】迁安县供销社
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
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团结队伍当好配角演讲稿
团结队伍当好配角演讲稿团结队伍当好配角。
尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享团结队伍当好配角的一些心得体会。
团结是一支队伍最宝贵的财富。
在一个团结的团队中，每个人都能够发挥自己的特长，各尽所能，共同为团队的目标努力奋斗。
团结不仅仅是简单的凝聚力量，更是一种精神力量，能够让团队成员之间相互信任、相互支持，共同面对困难，共同享受成功。
作为团队的一员，我们要做的就是当好配角。
配角并不意味着不重要，相反，每一个配角都是整个戏剧的重要组成部分。
在团队中，每个人都应该明白自己的定位，不要总想着成为主角，而是要尽自己的力量，为整个团队的成功贡献自己的一份力量。
团结队伍当好配角，首先要有正确的心态。
我们要学会放下自己的小聪明，学会尊重他人，学会倾听他人的意见。
只有心怀感恩和谦卑的态度，才能真正融入团队，发挥自己的作用。
其次，我们要有团队精神。
团队精神是指在团队中，每个成员都能够忘我地为团队的利益而努力，不计较个人得失，能够相互支持，共同成长。
最后，我们要有责任感。
作为团队的一员，我们要对自己的工作尽职尽责，对团队的发展负起责任，不推诿、不懈怠，为团队的成功贡献自己的一份力量。
团结队伍当好配角，需要我们不断提升自己。
作为一名配角，我们要有过硬的专业技能，不断学习，不断提高自己的综合素质。
只有不断提升自己，才能更好地为团队做出贡献。
同时，我们也要学会与他人合作。
在团队中，合作是至关重要的，只有团结合作，才能共同完成团队的目标。
最后，我们要有坚定的信念。
团结队伍当好配角，并不是一件容易的事情，需要我们有坚定的信念和毅力，不怕困难，不怕挫折，不断向前，为团队的成功努力奋斗。
团结队伍当好配角，需要我们时刻保持谦逊。
在团队中，谦逊是一种美德，不要总想着占据主导地位，而是要学会谦虚，学会尊重他人。
只有谦逊的心态，才能更好地与他人相处，更好地融入团队。
同时，我们也要学会包容。
在团队中，每个人都有自己的长处和短处，我们要学会包容他人的不足，相互帮助，相互成就，共同进步。
做最好的配角作文800字优秀作文
做最好的配角作文800字_优秀作文做最好的配角作为一个学生，我们经常会在学习、家庭、社交等方面扮演各种角色，有时候可能是主角，但更多的时候我们是一个配角。
然而，我们并不应该轻视配角的重要性，因为做最好的配角也是一种成功。
这篇文章将从自己的经历和社会实践中探讨如何做最好的配角。
首先，做一个最好的配角意味着具备良好的人际关系能力。
我们在学校、家庭、社交等不同场合中都需要与他人相处，而一个好的配角应该善于沟通、了解对方，并有愿意帮助他人的心态。
比如，在学校中，我们可能需要与老师、同学合作完成一些团队项目，在这种情况下，我们需要主动询问并了解其他成员的想法和建议，同时也应该尝试帮助不擅长某项任务的同学。
其次，做一个最好的配角需要具备自我管理能力。
我们在扮演配角时，往往需要依赖其他人或者遵从其他人的指挥，这就需要我们更有纪律性、更加自律。
比如，在家庭中，我们可能需要协助家长完成一些家务，这就需要我们有意识地把时间分配得更加合理，让自己的生活更加有秩序。
再次，做一个最好的配角需要具备学习能力。
我们不可能仅仅凭借自身的经验和知识来完成所有的任务，因此，我们需要具备一定的学习能力。
比如，在工作中，我们可能需要学习一些新的技能，这就需要我们有一定的学习能力，不断学习、掌握新知识，以更好地完成我们的工作。
最后，做一个最好的配角需要具备耐心和毅力。
有时候，我们可能需要花费更长的时间才能完成我们的任务，有时候，我们也可能会失败或者遭受挫折，但是，一个好的配角应该具备耐心和毅力，不断尝试、探索，并最终完成我们的任务。
比如，在学习中，我们可能需要花费更多的时间来理解和掌握一些知识点，但是，只要我们能够坚持下去，最终会获得成功。
综上所述，做最好的配角不仅仅是一个人的事情，而是一个团队中每个人的共同目标。
在扮演配角的过程中，我们应该具备良好的人际关系能力、自我管理能力、学习能力和耐心毅力，以更好地完成我们的任务。
只有这样，我们才能做最好的配角，为团队的成功贡献自己的力量。
做好配角争当主角的作文
做好配角争当主角的作文
好哒,让我们开始这篇有趣的人性化写作之旅吧!
做好配角争当主角的作文
嘿,亲们!今儿个我们来聊聊一个超的话题--做好配角争当主角。
老实说,谁不想成为人生的主角呢?谁愿意永远演那个被遗忘的龙套角色?但是,你知道吗?成为配角也没啥不好的,至少在争当主角的路上,你还能学到不少东西。
首先嘛,做配角能让你学会谦逊。
作为一个新人,你得虚心向前辈们请教,掌握基本的生存技能。
没有谦逊的人,怎么可能有出众的成就呢?其次,在配角的位置上,你会学会耐心和坚持。
因为你永远看不到希望,所以你必须靠自己的恒心去坚持梦想。
再说,谁规定配角就得永世当配角呢?多少人是从默默无闻开始,经过自己的奋斗,最后成为人人景仰的大腕呢?就拿我朋友阿明来说吧,他从一个小小的实习生做起,靠着自己的勤恳好学和坚韧不拔,终于在这个行业混出了名堂。
所以,亲们,不要放弃希望,即使是从最底层做起,只要肯努力,谁都有机会成为人生的主角!
我想说的是,无论你是主角还是配角,最重要的是保持你独特的个性和生命热情。
因为生活的舞台是很广阔的,只要你努力表现自己,总有一天会被人看见的。
所以,让我们一起为心中的梦想打拼,用自己的方式书写人生的精彩篇章!。
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浅谈怎样当好“配角”
浅谈怎样当好“配角”
党的十六大报告指出，要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。
一个领导班子中，正职只有一个，副职则是班子成员的大多数。
作为副职，只有摆正位置，当好配角，恰当地处理同正职的关系，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、服从不盲从。
没有服从就没有统一的意志和力量。
在一个领导集体中，个人服从组织，下级服从上级，副职服从正职，这是个非常浅显的道理，但要真正做到却不容易。
现实生活中，有的面从心不从，有的形从实不从，有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子，使正职的决策执行不到底。
这些都不是真正的服从，都不利于团结，不利于决策的落实。
我们强调副职必须服从正职，是因为正职是领导集体的代表，有权在集体讨论的基础上拍板，由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从，是维护集体领导的体现。
因此，在集体决定形成之后，副职应该不折不扣地贯彻执行，以增强班子的凝聚力和战斗力。
诚然，工作中矛盾总是难免的，当意见发生分歧时，副职应冷静对待，不能以自己对分管工作业务熟悉为由，过于坚持己见，干预集体决策，尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。
要坚决克服刚愎自用、
自以为是，甚至与正职分庭抗礼的错误做法，那种动不动就耍性子、撂挑子的人，绝不会成为一名合格的副职。
但服从不是盲从，在决策形成过程中，正副职的关系是平等的，都有一票的权力，副职要用好用足这一票的权力，大胆提出自己的见解，勇于直言相谏。
在决策执行过程中，副职还应善于发现和分析问题，提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。
从这个意义上说，不盲从就是最好的服从，是最高境界的服从。
二、到位不越位。
“到位”就是在其位、干其事、谋其政，大胆负责，创造性地开展工作，会干事、敢干事、干成事，独挡一面，充分发挥作用。
“不越位”，就是不做权所不及的事情，该请示的要及时请示，该汇报的要认真汇报，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主张，乱表态、抢拍板。
要做到这一点，必须注意以下三个方面：一是谋事不谋人。
一名优秀副职，在完成分管工作的同时，要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别人挑毛病，指手画脚、评头论足。
二是揽事不揽权。
副职要多做一些工作，特别是正职没有想到的，甚至一些不起眼的、具体细微的事情，要主动去做，为下属做个好样子。
三是争先不争位。
作为一名副职，必须把心思、精力用在工作上，做到“有先进就争，见红旗就扛”，努力争创一流工作业绩。
不能与正职争位子、抢“镜头”。
该正职讲的话，由正职去讲；该正职处理的事，由正职去处理，不能擅权越位。
特别是在处理对内对外的
关系时，应摆正位置，给正职留足空间，这样不仅树立了正职威信，也树起了本单位的形象。
当然，作为副职不能过分依赖正职，以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报，更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌，该拍板的事不拍板，推卸责任，推诿扯皮。
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