主管激励训练“坚持创造梦想”
企业员工励志文章
企业员工励志文章标题: 全心全意，创造卓越——企业员工励志篇正文:作为企业的员工，我们每个人都希望能够在工作中取得卓越的成就，实现个人的价值，为企业发展贡献力量。
而要达到这样的目标，我们需要具备一颗坚定的励志之心，不断追求进步和突破。
以下是一些励志的方法和思考，希望能启发你迈向成功的道路。
1. 确定目标和愿景: 一个成功的人不会胡乱努力，而是清楚地知道自己想要达到的目标和追求的愿景。
我们应该明确自己在职业生涯中的目标，并积极为之努力。
同时，有一个强烈的愿景可以激励我们在困难时坚持下去，不轻易放弃。
2. 持续学习和成长: 取得卓越的成就需要我们具备扎实的知识和技能。
我们应该保持持续学习的状态，不断充实自己的知识储备，提升自己的能力。
只有不断进步，我们才能在职场中保持竞争力，并为自己的发展打下坚实的基础。
3. 培养积极的心态: 成功的道路上充满了挑战和压力，但是积极的心态可以让我们更好地面对困难和挫折。
尽管遇到困难，我们应该用乐观的思维去面对，相信自己的能力和潜力，坚信困难只是一种暂时的阻碍。
4. 培养团队精神: 企业员工不仅仅是个人战斗的一员，更应该是一个团队中成员的一员。
团队的力量是无穷的，通过和团队成员相互支持和合作，我们可以取得更大的成就。
与他人分享知识和经验，互相帮助，我们将获得更多的成长和进步。
5. 勇于接受挑战和变化: 在一个竞争激烈的市场环境中，我们不能害怕挑战和变化。
实际上，挑战和变化是我们成长和进步的机会。
只有主动迎接挑战，我们才能全面地发展自己的能力，成为不可或缺的人才。
以上只是一些励志的思考和方法，每个人有自己的特点和发展的道路。
但是，只要我们全心全意地投入到工作中，不断学习成长，拥有积极的心态和团队精神，我们定能在职业道路上取得辉煌的成就。
让我们相信自己的能力和潜能，追求卓越，为企业的发展做出贡献。
如何在团队中倡导员工的自我激励意识,持续提升个人能力
如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力
在一个团队中，每个员工的个人能力和自我激励意识的提升对整个团队的发展
和成就起着至关重要的作用。
如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力，成为每个领导者需要思考和努力实践的重要课题。
1. 设定明确的目标
每位员工在团队中都需要有明确的目标，这不仅可以帮助员工明确自己的方向，还可以激励员工不断努力向目标迈进。
领导者可以和员工一起制定明确的目标，并设定具体的达成时间和绩效指标。
2. 提供持续的反馈
员工的自我激励意识和个人能力提升需要持续的反馈和认可。
领导者可以定期
与员工进行面对面的沟通，及时表扬员工的进步和成绩，同时指出需要改进的地方，帮助员工更好地发展自己的能力。
3. 激发员工的自信和动力
在团队中，领导者可以通过培训和学习机会来激发员工的自信和动力。
领导者
可以鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，同时也可以根据员工的兴趣和特长分配适合的工作任务，帮助员工发挥自己的潜力。
4. 建立良好的团队氛围
一个好的团队氛围可以激发员工的积极性和创造力。
领导者可以通过团队建设
活动和团队合作项目来促进员工之间的互相合作和交流，建立起融洽和和谐的工作氛围，让员工更加愿意在这样的环境中自我激励。
以上是如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力的一些建议，希望可以对您有所帮助。
让团队中的每个员工都能有自我激励的意识，不断提升个人能力，共同推动团队的发展和进步。
体育组长如何在大学一年激励团队
体育组长如何在大学一年激励团队在大学一年，体育组长在激励团队方面扮演着至关重要的角色。
作为团队的领导者，他们不仅仅是组织者和策划者，更是灵魂的引领者，塑造和激励团队成员超越自我，追求卓越。
首先，体育组长像一位智者般，以深厚的体育知识和经验为团队指引方向。
他们不仅仅是指挥比赛的战术策划者，更是运动技能和战略的传道者。
通过分享技术细节和战术见解，组长能够激发队员们对游戏的热情和对胜利的渴望。
其次，体育组长如同一位艺术家，通过激励和鼓舞来创造团队的团结和凝聚力。
他们了解每个队员的优点和潜力，激励他们克服挑战，不断进步。
无论是在训练场上还是在比赛中，组长都能够用言语和行动传达出对团队的坚定信念和支持，这种信念感染着每一个队员，让他们不仅仅是单打独斗的运动员，而是团结一致的整体。
此外，体育组长扮演着一位导师的角色，不仅关注团队的整体表现，还注重每个队员的个人成长。
通过定期的个人辅导和集体讨论，组长能够识别和解决每个队员面临的困难和挑战。
他们鼓励队员们树立目标，并为他们提供实现目标所需的支持和资源。
通过这种个性化的关怀和指导，组长不仅激励了团队整体的进步，也培养了每个队员的自信和领导能力。
最后，体育组长如同一位梦想家，通过分享愿景和目标来激励团队追求更高的成就。
他们不仅仅关注眼前的比赛和成绩，更注重长远的发展和持续的进步。
组长通过制定可行的计划和策略，引导团队朝着共同的目标迈进，激励他们在面对困难和挑战时保持积极的心态和坚定的决心。
综上所述，体育组长在大学一年中的激励团队的角色不可或缺。
他们不仅仅是团队的领导者，更是团队精神和凝聚力的源泉。
通过智慧、艺术、导师和梦想家的多重角色，组长能够激发团队成员的潜力，引导他们追求卓越，为团队的成功和成就不懈努力。
团队建设中的领导者激励技巧
团队建设中的领导者激励技巧在现代企业管理中，团队建设是提升组织效能的关键环节，而领导者在这一过程中扮演着不可或缺的角色。
有效的领导不仅能激发团队成员的潜力，还能促进团队的凝聚力与协作能力。
激励技巧是领导者成功的基石，其重要性体现在多个方面。
以下将探讨在团队建设中，领导者可采用的激励技巧，并结合实际案例进行分析，以期为读者提供实用的参考。
激励工作的核心在于了解团队成员的需求与期望。
马斯洛的需求层次理论为领导者提供了一个鉴别员工需求的有力工具。
从生理需求到自我实现需求，不同层次的需求决定了员工在工作中的动机与行为。
领导者应针对团队成员的不同需求，制定个性化的激励措施。
例如，对于新入职的员工，可以更多地关注其生理与安全需求，通过提供良好的薪酬制度、工作环境和职业发展保障来提升他们的满意度；而对于资深员工，则应注重自尊与自我实现需求，可以通过赋予更大的责任与挑战性任务，以及职业进阶的机会来实现激励。
为了更好地了解团队成员的需求，领导者可通过定期的一对一沟通、团队会议和匿名调查等方式收集反馈。
这种沟通不仅可以帮助领导者了解员工的期望，还能增进彼此间的信任关系。
当团队成员感觉到他们的声音被重视时，他们的参与感与归属感自然增加，从而进一步激发了其工作动力。
另一个重要的激励技巧是目标设定理论的应用。
通过制定明确、具体且具有挑战性的目标，领导者能够有效地引导团队成员的努力方向。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性和时间限制）为目标设定提供了框架。
领导者可以与团队成员共同制定目标，让每个成员都参与到目标的制定过程中，从而增强其责任感和归属感。
实施过程中，领导者可以定期跟踪目标的进展，及时提供反馈。
在反馈过程中，应注意使用积极的激励言辞，认可成员的努力和进步。
通过这种方式，团队成员能够清晰地看到自己的成长与贡献，而这种认同感是激励其不断追求更高目标的重要动力。
更重要的是，领导者应鼓励团队成员在目标完成后进行反思总结，让他们从成功中汲取经验，以便在未来的挑战中更加游刃有余。
提升团队领导力：发展激励团队的五个技巧
提升团队领导力：发展激励团队的五个技巧作为一个领导者，你可能面临着很多挑战。
你需要不仅带领团队完成任务，还要激励他们发挥出最佳水平。
因此，提升团队领导力是非常重要的。
本文将提供五个有效的技巧，帮助你发展和激励团队，使他们在工作中取得更好的成绩。
1. 激发团队士气团队士气是团队的核心关键。
当团队成员有高昂的士气时，他们会更有动力去解决问题和产生创意。
因此，作为领导者，你需要激发团队士气。
你可以通过以下几个方面来做到这一点：建立积极的工作环境为团队提供积极的工作环境非常重要。
这包括让团队成员感到受欢迎和尊重，并提供机会让他们展示自己的能力。
你可以鼓励团队成员参与重要的决策，并给予他们足够的自由度和支持。
此外，及时给予积极的反馈，并公开表扬团队成员的优秀表现，也会有助于建立积极的工作环境。
建立团队合作文化团队合作文化可以促进团队成员之间的互动和支持。
你可以鼓励团队成员交流和分享想法，鼓励合作而不是竞争。
此外，为团队提供培训和团队建设活动，以增进团队的凝聚力和合作精神。
提供挑战性的工作任务给团队成员提供挑战性的工作任务可以激发他们的动力和激情。
你可以根据团队成员的能力和兴趣，为他们分配适合他们的任务。
让团队成员感到他们的工作具有挑战性和价值，会激励他们全力以赴，并展示他们的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是团队协作和合作的关键。
作为领导者，你需要培养团队精神，使团队成员相互支持和合作。
以下是一些培养团队精神的有效技巧：建立共同的目标和愿景确保团队明确共同的目标和愿景非常重要。
这可以激发团队成员的归属感，并促使他们朝着共同的目标努力。
你可以组织团队讨论，制定明确的团队目标，并确保每个团队成员理解和接受这些目标。
鼓励团队合作鼓励团队成员之间的合作可以增加团队精神。
你可以设立团队合作奖励，鼓励团队成员共同完成任务。
此外，定期组织团队建设活动，并促使团队成员相互了解，并建立起信任和合作的关系。
提供资源和支持作为领导者，你需要确保团队成员有足够的资源和支持来完成工作。
员工激励标语
员工激励标语
1. 看到机会就抓住它，因为机会只被授予那些准备好的人。
2. 让我们一起努力，让目标不再是梦想。
3. 我们的团队永远不止步于优秀，向卓越前进。
4. 好的团队可以创造美好的未来，在这里，我们做得到。
5. 每一个进步，都是一个向成功迈前的大步。
6. 聚焦目标，迎接挑战，实现梦想。
7. 我们的成功源于不懈的努力和创新。
8. 追求完美，永不止步，让我们的团队更加出色。
9. 找到我们的优势，利用我们的优势，成为我们的优势。
10. 你是团队中重要的一份子，你的努力是我们成功的基石。
主管激励训练“坚持创造梦想”
保险，人类最伟大的发明！
大家谈
客户为什么会拒绝保险？
幸福四心
生的 开心
死的 安心 病的 放心
老的 舒心
为看不到的利益先 付出金钱
对未来过于自信 或心存侥幸
担心这笔钱能否 得到或贬值
解读拒绝
• 拒绝是人类的本能，是源于人类对“未知”的一种恐惧
抛弃了吗？
作为主管
我们了解每个离职人员离司的真正原因吗？
我们与他们有过一对一沟通和交流吗？
我们曾经真心诚意挽留过他吗？ 我们给他们真正解决过实际问题吗？
《士兵突击》故事简介三
许三多进入了一个他从未预料到的世界——“A大队”，与他以往的所有部队不同，
这里没有理解、没有关爱，只有冷血、只有训练，袁朗为了锤炼他们，让所有的队员
有人说，生命如火焰，惟有尽情燃烧方能显其光辉； 也有人说，人生需要逆境的挑战，惟有留住生命中的激 情，才能保持这种信心的支撑。谁也阻挡不了岁月匆匆 的脚步，只是我们要留下心中的这份感动。有了它，纵 然时光流逝，纵然风雨求索，生命中便总会有一种蓬勃 的冲动，使你不断地收获更多人生的感悟。保险行业也 是这样的，对于我们来说，要不断的给自己创造感动， 才不至于让我们的职业生涯变的平淡，才不至于冲完一 段业务就感觉需要调整，人生需要不断的自我肯定，才 能让自己走的更好，多一点感动才会让你对保险多一点 感悟，才能让你树立自己肯定能干好的信心！
辅导分为心态的辅导，技术的辅导，工 作习惯的辅导。 看他的态度对不对，技巧好不好，工作量够 不够。 只要他想要晋升，辅导的问题已经解决一半 。
一个牢骚充斥的组织是没有 竞争力的组织； 一个牢骚满腹的人，这个社 会不会给他成功机会。 成功者总是心怀感恩！
激励团队的方法与技巧
激励团队的方法与技巧激励团队是每个领导者都需要面对的重要任务。
有效的激励能够提高团队成员的士气和工作效率，从而达到组织目标。
然而，要成功激励团队并不容易，需要领导者具备一系列的方法与技巧。
本文将介绍几种激励团队的方法，以帮助领导者取得更好的效果。
一、设定具体的目标任何一个团队，在没有明确的目标和方向的情况下，都很难发挥出最大的工作能力。
因此，设定具体的目标是激励团队的第一步。
目标要尽量具体和可量化，使团队成员能够清楚地知道他们所要达到的结果和时间表。
同时，目标还应该与团队成员的个人目标相匹配，以增强他们的主动性和参与度。
二、给予适当的奖励和认可奖励和认可是激励团队的重要手段。
当团队成员取得出色的工作成果时，及时给予适当的奖励和公开认可，可以让他们感受到自己的价值和付出得到了重视。
奖励不一定非要是物质上的，可以是一份肯定和赞扬的话语，或者是提供更多的学习机会和晋升空间等。
重要的是让团队成员感到自己受到了关注和重视。
三、营造良好的工作氛围良好的工作氛围能够激发团队成员的工作热情和创造力。
领导者应该创造一个开放、和谐、互相尊重的工作环境，鼓励团队成员进行自由的沟通和交流。
同时，要注重团队成员之间的合作和协作，鼓励大家共同解决问题并分享经验。
另外，领导者还应该关注团队成员的工作生活平衡，提供一定的福利待遇和员工关怀，以增强团队成员的归属感和忠诚度。
四、提供专业的培训和发展机会团队成员的专业能力是团队发展的重要保障。
领导者应该及时了解团队成员的培训和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过培训，团队成员能够不断提升自己的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
同时，发展机会也能够激励团队成员积极进取，为团队的发展做出更大的贡献。
五、建立有效的沟通渠道沟通是团队协作和合作的基础。
领导者应该建立起有效的沟通渠道，使团队成员能够随时和上级、同事进行沟通和反馈。
定期组织团队会议、工作汇报和个人谈话，可以帮助领导者及时了解团队的需求和问题，并及时采取措施解决。
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《我有一个梦想》---周立波
比如说60年代 我们的梦想非常简单 伟大的领袖毛主席万寿无疆 这就是我们的梦想 到了70年代 人们的梦想是 把无产阶级文化大革进行到底 80年代人们的梦想是 实现四个现代化 90年代人们的梦想 是实现温饱奔小康 现在人们的梦想 就是一夜暴富 以前男人的梦想是 身穿军装戴军帽 走进军队大学校 主席见我笑哈哈 保卫祖国最重要
做优秀主管的意义是什么？ 如何成为一名优秀的主管？ 主管的职责是什么？
营销主管的工作职责
经 营 规 划 目 标 管 理 会 报 管 理 活 动 管 理 组 织 管 理 领 导 激 励
会报管理
＊例行性会报 早会、二次早会、夕会、总结会 ＊非例行性会报 联谊会、创业说明会、
活动管理 • 标准活动量要求 • 活动工具的运用
1
早会
延伸
2
检查 工作日志
3
业绩
讲评
4
心得
5
训练
研讨
6
工作
布置
7
欢呼
8
个别 辅导
分享
结束
会议时间：1小时左右
与会人员：全体组员 会议频度：每天
个别辅导
早会延伸 检查工作日志
业绩讲评
目
的：问题诊断，提高技能
心得分享 训练研讨
关键点：对象挑选，目的明确，充分沟通，观念正确
时 间：二早结束后
市场上失败的最多的总是新人.
因为没有心理经历,没有适应时间.
作为主管
1. 我们是如何告诉新人通关的概念的？
2. 我们有没有从一进市场开始就对新人做心理建设？
3. 有没有认真地和新人在职场内做销售演练？
4. 有没有在市场上的陪同新人展业？
《士兵突击》故事简介四
在一场突发战斗中，A大队奉命出击，迅捷无比的行动表达 了一往无前的坚定信念……
创造应付变故的“急需钱” 为您节省获取“急需钱”的时间、精力和金 钱
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• 拒绝是人类的本能，是源于人类对“未知”的一种恐惧
《我有一个梦想》---周立波
我有一个梦想 所有的车——不分军车、公车 全都规规矩矩地走在路上 我有一个梦想 年轻人不用为了供房供车 搜刮爹娘 我有一个梦想 医院不收红包 只是救死扶伤 我有一个梦想 贪污腐败该毙就毙 不管他入没入党
我有一个梦想 有错就认 不管自己爹是李逵还是李刚
《我有一个梦想》---周立波
爱因斯坦曾经说过 人类因梦想而伟大 伟大的你 如果你有梦想——实现它 如果你的梦想遗失了——找回它
有人说 是现实太残酷 逼迫我放弃了梦想 而我说 正是因为现实残酷 才不能放弃梦想 在如此残酷的现实面前 让你最美好的梦想 一路伴随着你 温暖着你 你才不会惧怕现实的残酷 坚持你的梦想 如果一不小心 你把梦想实现了 那就是幸福 如果一不小心 没有实现 也不枉一路的辛苦 因为过程永远比结果更重要
工作布置
欢呼结束
提
示：掌握辅导方法与技巧，在二早结束后进行
个别辅导
主管误区
• • • • • • 1、非生产性或间接生产性活动占用太多生产性时间。 2、言教重于身教，管理多于辅导。 3、缺乏经营事业的观念。 4、不能因材施教。 5、过度溺爱，不敢要求 6、太重利，缺乏人文精神，财聚人散。
• 7、失去学习精神，荒废基本动作。 • 8、沟通不良，轻诺，寡信。 • 10、与部属一起批评公司或上层主管。
以前在面谈一个农村的新人的时候，我 问她，你有自信能干好吗？她说没有。当 谈到她孩子在读书，而且很为她争气，考 上了大学，激动的流下了眼泪，因为她觉 的自己把孩子培养出来真的很不容易，回 想起来很激动。。。我告诉她，你都能培 养一个大学生，难道还怕干不好保险吗？ 本来她不自信的眼神，突然间明亮了。
请问各位主管
万元绩优和主管的区别是什么？
：没有区别 ：销售与管理到最后，任何专业的展业工具和管理 方法都会耗尽，坚持的根本，也是自己和别人的对 抗，也是自己和自己的对抗，万元绩优和主管就是 在用人的最基本，对抗所有工作中的困难和挑战， 在这一点上他们没有任何区别，都是到最后还在寿 险之路坚持的人。
营业单位会议管理流程
营业区
营业部 一次早会
营业组
营业部
联合晨会
二次早会
组夕会
寿险营管理的特殊性体现在对业务员的管理是场外管理 （非现场管理)。 二次早会和夕会的有效经营是营业组经营的重要环节，是将 非现场管理转为现场管理的重要手段。
二次早会就是指以营业组为单位，在营业部一次早会
结束后召开的会议。
队长：老A和步兵的区别是什 么？ 成才：没有区别 队长：继续 成才：飞机终将会被击落， 战舰最后也会被击沉，一场 真正的残酷的战争到最后， 任何高精尖的武器都会耗尽， 战争的根本，还是人和人对 抗，人和人的战争，老A和步 兵就是在用人的最基本，对 抗所有残酷和复杂，在这一 点上他们没有任何区别，因 为它们都是没有最后的兵种， 他们都是一群到最后还在坚 持的人。
毫无准备地彻底放弃了自己，然后再重新打造符合现代化作战要求的军人群体。 新的作战形态需要单纯的许三多头脑不能太单纯、需要喜欢依赖别人的许三多独 立判断和决定自己的行动，在一次又一次挑战生理和心理极限的训练中，许三多靠本 我的力量，坚持了下来。而天资聪明的成才被淘汰了。
袁朗:成才,让你们把演习当成真实,需要花费比演习本身更多的精力.为什么这么做? 成才:因为,想看到我们真实的表现. 袁朗:错.我们只想在你们没有战争的时候就经历第一场战争.战争中伤亡最重的总是新兵.因为没有心 理经历,没有适应时间.我们制造这样的心理经历只有一次,下次就不灵了.我是想说这样的经历在你成 才的人生之中只有一次,可你放弃了.
人的生命历程是需要被感动的，这 种感动不靠风月情浓，不靠说玄弄虚， 而是一种实实在在的真情。生命中缺 少一份感动，精神上就缺少一份高尚， 内心深处就丢失一份激情。留住了这 份感动，灵魂就多了一份净化，身心 就多了一份健康。
其实我经常说：每个伙伴在创造高 绩效和不断晋升的背后都有让别人佩 服和感动的东西，正是这些伙伴一次 一次让我感动，我才更要努力工作， 为大家创造晋升和高收入的条件。伙 伴们：感动来自于我们自己的辛勤努 力！
全军成立一支多栖作战单位，代号“A大队”。袁朗受命组建，他首先想
到的人选是曾将他俘虏的许三多。
许三多、伍六一、成才参加了残酷的远距离作战演习。伍六一付出了一 条腿的代价，许三多和成才最终获得了入选资格。
甘小宁：我实在跑不动了。 伍六一：不抛弃，不放弃，你小子给我说话算话。
作为主管 对那些快要脱落的员工，放弃了吗？
什么是辅导？
辅导,事实上是一种帮助业务员能 够自食其力的过程。
辅导的目的：
短期
长期
产生业绩 独立经营
辅导能力
市场陪同
师傅带徒弟来辅导
夕早会盘点与训练 检查新人每日的业务活动 主管的甄选、培育 目标市场开发
营销工作最困难部分不是推销 寿险，而是组织自己，使自己每天
做正确的工作。
一切重点是“出门去见准客户 ”。
营销主管的工作职责
领导激励
• 专职、专业素养 • 公平、公正、公开 • 良好的人际关系
EQ
贵人相助
IQ低 EQ高
IQ高 EQ高
春风得意
没有机遇
IQ低 EQ低
IQ高 EQ低
怀才不遇 IQ
低
高
营销主管的定位
上级主管
客户
我
组 员
业务主管
营销主管应具备的能力 销 增 辅 管 激 教 交 售 员 导 理 励 育 际 能 能 能 能 能 能 能 力 力 力 力 力 力 力
梦想是什么 梦想就是推动世界 向前发展的原动力 如果没有梦想世界将一片漆黑 其次梦想还是一盏明灯 有什么样的梦想 你就可能成为什么样的人 梦想给人力量 也给人以指引 没有梦想的人是行尸走肉 没有梦想的民族是一团乱麻 但是到了今天我们还有梦想吗 我们的国家我民族还有梦想吗 别说我们从来没有过梦想 我们是有过的 其实现在也有
• 拒绝是基本的技能，我们从小在“拒绝教育”中长大 • 客户的拒绝＝多欠你一份人情
• 客户的拒绝＝欢迎下次再来
大家谈
寿险给我们带来了什么
寿险业最吸引人的地方并不仅 仅是高佣金，而是可以透过组织发 展，让你学会团队建设、培训、辅 导、管理、激励、推动等技能，最 终使你从一名普通的推销人员变成 高级经营人才
《我有一个梦想》---周立波
现在男人不同了 现在男人的梦想是 天上纷纷掉钞票 地下帅哥全傻掉 美女个个对我笑 以前女人的梦想是 学校里面把书教 医院掌管手术刀 工作轻重我不挑 有益社会最重要 现在女人的梦想是 青春永驻不变老 吃得再多也苗条 服装香水名牌表 排队找我拍广告
《我有一个梦想》---周立波
增员是主管的第一要务
我们的客户： 不断的签单的客户 不断的介绍客户的客户 我们的队伍： 持续不断的签单的 持续不断的增员的
袁世凯的启示：架构优化
袁世凯故居
一妻九妾共生了17个儿子、15个女儿； 17个儿子又为袁世凯生了22个孙 子、25个孙女，儿孙总和达79人。
营销主管应具备的能力 销 增 辅 管 激 教 交 售 员 导 理 励 育 际 能 能 能 能 能 能 能 力 力 力 力 力 力 力
有人说，生命如火焰，惟有尽情燃烧方能显其光辉； 也有人说，人生需要逆境的挑战，惟有留住生命中的激 情，才能保持这种信心的支撑。谁也阻挡不了岁月匆匆 的脚步，只是我们要留下心中的这份感动。有了它，纵 然时光流逝，纵然风雨求索，生命中便总会有一种蓬勃 的冲动，使你不断地收获更多人生的感悟。保险行业也 是这样的，对于我们来说，要不断的给自己创造感动， 才不至于让我们的职业生涯变的平淡，才不至于冲完一 段业务就感觉需要调整，人生需要不断的自我肯定，才 能让自己走的更好，多一点感动才会让你对保险多一点 感悟，才能让你树立自己肯定能干好的信心！