员工激励新法
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激发员工积极性的员工激励与奖励方法
激发员工积极性是组织管理中的重要任务，有效的员工激励与奖励方法可以帮助提高员工的工作动力和投入度。
以下是一些员工激励与奖励方法，有助于激发员工的积极性：1. 给予薪酬奖励：设立合理的薪酬体系，将员工的业绩与薪资挂钩。
通过绩效评估和绩效奖金等方式，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，激励他们追求更好的工作结果。
2. 提供晋升和职业发展机会：建立明确的晋升和职业发展路径，为员工提供成长和发展的机会。
通过提供培训、培养和挑战性项目等方式，激励员工不断学习和进步，并在组织中获得更高级别的职位。
3. 实施员工认可计划：设立员工认可计划，及时肯定和表扬员工的出色表现和贡献。
可以通过口头赞扬、写信、颁发证书或奖品等方式，公开或私下地表达对员工的感谢和赞赏。
4. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间、远程办公或弹性工作制度。
这样可以增加员工的工作满意度和平衡工作与生活的能力，激发他们更积极地投入到工作中。
5. 建立团队合作和竞争机制：设立团队合作和竞争机制，激发员工之间的合作精神和竞争动力。
例如，设置团队目标和奖励，通过团队的协作和共同努力来达成目标并分享奖励。
6. 提供员工福利和待遇：除了薪酬外，提供一系列的员工福利和待遇，如健康保险、休假制度、员工优惠、福利活动等。
这些福利和待遇可以增加员工的满意度和忠诚度，提高他们对工作的投入和积极性。
7. 培养良好的工作环境和文化：营造积极向上的工作环境和文化，注重员工的工作满意度和幸福感。
关注员工的工作条件、团队氛围、沟通交流和平衡工作与生活的支持，激发员工的积极性和忠诚度。
8. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，包括培训、进修和参加专业活动等。
帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人成长和职业发展，增强他们对工作的投入和积极性。
9. 建立员工参与和反馈机制：鼓励员工参与决策过程和问题解决，提供渠道让员工表达意见和建议。
尊重员工的贡献和意见，让他们感到自己的声音被听到和重视，激发他们更加积极地参与工作。
有效的员工激励方法
有效的员工激励方法一、物质激励做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。
1)成长激励管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。
再有，就是顺应餐厅服务员自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化餐厅服务员对工作的自信心。
成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。
2)关怀激励管理者对餐厅服务员各方面的情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，餐厅服务员会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。
这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。
3)形象激励餐厅服务员对管理者的期望较高。
管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。
要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。
餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。
任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。
4)荣誉激励。
荣誉激励就是给有突出贡献的餐厅服务员一种荣誉称号，并以此提高其工作积极性和对餐厅工作的责任感与义务感。
员工激励的方法大全
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
激励员工最实用的七种方法
目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说"目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。刘备"三顾茅庐"力请诸葛亮显出一个："诚"字； 魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个"信"字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
激励员工最实用的七种方法
1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使"虎龙"各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
十五种激励员工方法
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(海量营销管理培训资料下载)
E 期望引导法
激励力量=效价X期望值
--弗鲁姆
(海量营销管理培训资料下载)
案 例 分 析
有一个公司为了提高产品的质量,宣布:本公司员 工十年内不出一次次品者,奖励两万元.这样的政 策对于激励员工改善产品质量,减少次品的激励力 量有多大?
续上表
社交需要
友谊 团体的接纳 组织的认同
协谈制度 利润分配制度 群体活动计划 互助金制度 娱乐制度 教育训练制度 人事考核制度 晋升制度 表彰制度 奖金制度 选拔进修制度 委员会参与制度 决策参与制度 提案制度 研究发展计划 劳资会议
尊重的需要 地位,名分 权力,责任与他 人 薪水之比
自我实现需 能发展个人特 要 长的组织环境 具有挑战性的 工作
需要层次论与管理措施相关表 在 企 业 管 理 中 的 应 用
需要的层次 诱因
生理需要 薪水 健康的工作环 境 各种福利
管理制度与措施
待遇奖金 公积金贷款制度 身体健康(医疗设备) 工作时间(休息) 住宿设施 福利设施
安全需要
职位的保障 意外的防止
雇佣保证 退休金制度 健康保险制度 意外保险制度
(海量营销管理培训资料下载)
(海量营销管理培训资料下载)
D 工作激励法
保健因素,指与员工工作环境有关的外部 因素 激励因素,是指由工作本身产生的内在因 素
--赫茨伯格
(海量营销管理培训资料下载)
在 企 业 管 理 中 的 应 用
1.展示工作的重要性,事业留人. 2.安排给员工的工作要有挑战性. 3.增加员工的责任感. 4.工作扩大化. 5.工作丰富化. 6.注意工作中的引导和培训. 7.与员工一起寻找工作中的快乐.
员工激励新法
要做到很好地吸引人才,留住人才,培养 人才,使用人才,关键在于企业有一套激 励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向 上的文化环境.
什么是激励?
所谓激励,是指引起需要,激发动机, 指导行为,有效实现目标的心理过程. 通俗地说就是调动员工的工作积极 性.
Chapter 1
应用心理资源进行激励的 特点
关 联 环 节
北京有一家酒店员工下班时,班车司机必须待立车门 旁向每个下班的员工道辛苦;更衣室的管理员要为有 需要的服务员擦皮鞋;店里周年庆典时,酒店请所有 的服务员在酒店餐厅里吃饭,管理人员当服务员.因 为在酒店这种服务行业,员工每时每刻要向客人表示 尊重,那么谁来向服务员表示呢?他们也是人啊.
(海量营销管理培训资料下载)
Chapter 3
员工群体中激励气氛的形成
特别提醒
同一政策下,员工的个性特点,工作的兴趣, 能力,态度都是管理效果的变数.没有适合 于所有员工群体的最佳管理方法.
A 员工要有向往成功的欲望
成 什 么 先 要 想 什 么
(海量营销管理培训资料下载)
--亚当斯
(海量营销管理培训资料下载)
在 企 业 管 理 中 的 应 用
1.让员工明白他的感觉是不是真的 2.改变比较对象 3.减少可比性 4.不公平感也是一种激励力量
(海量营销管理培训资料下载)
讨论思考题
针对马思洛的需要层次论里提出的人的 五种需要,可以设计哪些新的管理措施? 如何提高自己工作岗位的吸引力? 根据弗鲁姆的期望理论,结合自己的工作 实践,提出一个提高效价的方法. 你的员工感到付出多,所得少时,你怎么办?
C 和谐的人际关系
多 和 成 功 者 在 一 起 学 会 聆 听
先 付 出 再 索 取
了 赞 有 给 尊 献 虚 解 美 话 他 重 出 心 他 好 人 他 你 人 好 成 人 的 的 说 功 热 需 的 情 要 信 和 念 关 心
(海量营销管理培训资料下载)
(海量营销管理培训资料下载)
特别提醒:
作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一 定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一 刀切.
(海量营销管理培训资料下载)
哈佛大学梅奥教授的著名 理论
企业中的员工不仅仅单纯追求金钱 收入,还有社会和心理的需求,这就是 追求人与人之间的友情,安全感,归属 感和受人尊重等.
(海量营销管理培训资料下载)
在 企 业 管 理 中 的 应 用
1.使员工提高对效价的感觉 2.目标设置采用大目标,小步子,让员工跳一跳把 果子摘到 3.增加培训
(海量营销管理培训到报酬的感觉 对自己付出的感觉 对他人所得报酬的感觉 对他人付出的感觉
你发现自己身上的宝贵资源吗?
(海量营销管理培训资料下载)
金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不 同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限 的;钱不是万能的,不能适用于一切.
(海量营销管理培训资料下载)
什么是心理资源?
(海量营销管理培训资料下载)
Chapter 2
激励的核心方法
A 目标激励法
设立高标准 协助员工设立目标—不要让员工只感到 自己是公司实现目标的工具,要让员工明 白公司是自己实现目标的舞台 鼓励员工自己努力完成目标 让员工参与目标的制定
(海量营销管理培训资料下载)
是
是 是 是 是 是 是
否
否 否 否 否 否 否
8.在单位里,我说话得到尊重
9.我在单位里有一个最好的朋友 10.我的同事对质量精益求精 11.在过去的六个月内,单位有人谈到我的进步
是
是 是 是
否
否 否 否
12.去年我有机会学到新东西
(海量营销管理培训资料下载)
拼 不 立 渴 自 搏 要 志 望 信 精 怕 伟 神 大
结论
如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲 望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多 员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作 用了.
(海量营销管理培训资料下载)
B 员工要有意志力
积 答要 锲 挫 小 案等 而 折 答 不 一 胜 案 舍 定 为 大 更 持 比 胜 要 之 成 去 以 功 找 恒 多 , ,
(海量营销管理培训资料下载)
法人 代家 替可 你以 帮 你 但 无
心 动 不 如 行 动
,
结论
如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那 么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工 怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难 发挥作用了.
(海量营销管理培训资料下载)
B 行为强化法
当行为的结论有利于个人并得到正强化 时,行为就会重复出现; 当行为的结果不利于个人并得到负强化 时,行为就会削弱和消退.
(海量营销管理培训资料下载)
C 需要满足法
生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要
--马斯洛
(海量营销管理培训资料下载)
(海量营销管理培训资料下载)
讨论思考题
员工良好心理素质的形成对企业激励工 作的重要性. 对照自己心理素质与上述要求的差距. 衡量你工作环境的心理氛围.
(海量营销管理培训资料下载)
Chapter 4
激励效果与员工满意
案 例 分 析
梅奥用实验法验证一种新的生产操作方法对于提高 生产效率的作用,设A组为控制组,B组为试验组,A组 使用老生产方法,B组使用新生产方法.预想A组的效 率肯定是不变的,B组的效率可能提高,可能降低,也 可能不变.但结果却是AB两组的效率都提高了.为什 么A组效率也会提高?在后来的访谈中,A组的员工为 自己被哈佛教授选中做试验深感荣幸,有被关注的 自豪感,所以,精神抖擞,不知不觉手脚快起来,使生产 效率提高了.
结论 如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么 激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心 斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥 作用了.
(海量营销管理培训资料下载)
D 乐观的人生态度
用 积 极 的 情 绪 感 染 人
(海量营销管理培训资料下载)
(海量营销管理培训资料下载)
☆教你一招
这种心理资源激励概念,推介取之不尽的, 用之不竭的心理资源作为激励的主要刺 激物,与管理技巧相结合,辅之于传统的 管理方法,达到少花钱,多办事,办大事的 奇效.
活学活用—不花钱或少花钱 的奖励
员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并 鼓励员工再接再厉. 将优秀员工请到办公室,向他表示谢意. 用优秀员工的名字命名一项奖励计划. 写工作报告时,写入执行任务的员工的名 字,不埋没员工的功劳. 经常把自己的员工介绍给上级或同级. ……
每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实施的 很受人欢迎的 取之不尽的 用之不竭的 但确是很多人忽略的
(海量营销管理培训资料下载)
心理资源的神奇功效 案 例 讨 论 :
如果你的企业有一个员工,他发明了一种 新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定 奖励他. 现在有两个方法供你选择:一个是给他 3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操 作方法. 你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法?
(海量营销管理培训资料下载)
奖励是否达到了目的
表达感谢 认可价值 提供鼓励 缓解困境 提供选择 使工作变得有趣
(海量营销管理培训资料下载)
讨论思考题
心理资源的表现形式有哪些? 心理资源与金钱资源各自有什么作用? 回忆自己以往的经验有哪些失误或者失 败是由于未重视心理资源而导致的?
A 员工满意的重要性
员工把这种满意的情感带到工作中去,长 远影响自己的工作行为,最终决定了企业 良好的绩效.
(海量营销管理培训资料下载)
B 员工满意度的组成
对工作本身的满意程度 对工作回报的满意程度 对工作背景的满意程度 对工作群体的满意程度
要使员工满意,涉及到方方面面的问题,有效地应用和调动 心理资源,是激励工作的重要组成部分.
(海量营销管理培训资料下载)