美图外部分析-12小组2
我们的“合影”——美图秀秀的应用(教学设计)2023-2024学年综合实践活动四年级上册全国通用
我们的“合影”——美图秀秀的应用（教学设计）一、教学目标1. 知识与技能：通过本节课的学习，学生能够熟练运用美图秀秀软件进行图片处理，掌握基本的图片编辑技巧，提高审美观和创造力。
2. 过程与方法：通过实践操作，培养学生动手能力、观察能力和创新能力，学会与他人合作，共同完成任务。
3. 情感、态度与价值观：激发学生对美的追求和热爱，培养学生积极向上的生活态度，增强团队协作意识。
二、教学内容1. 美图秀秀软件的基本功能介绍：包括图片美化、特效处理、文字编辑等。
2. 图片处理技巧：如何调整亮度、对比度、饱和度，如何使用滤镜、贴纸、马赛克等。
3. 创意合成：利用美图秀秀进行创意合成，如拼图、模板、海报等。
三、教学重点与难点1. 教学重点：美图秀秀软件的基本功能和使用技巧，创意合成的实践操作。
2. 教学难点：图片处理技巧的综合运用，创意合成的创新思维。
四、教具与学具准备1. 教师准备：电脑、投影仪、美图秀秀软件、教学PPT、图片素材。
2. 学生准备：手机或平板电脑、美图秀秀软件、图片素材。
五、教学过程1. 导入：通过展示一些美图秀秀处理过的图片，激发学生兴趣，引导学生了解美图秀秀软件。
2. 新课内容：讲解美图秀秀软件的基本功能和使用技巧，让学生掌握图片处理的基本方法。
3. 实践操作：学生分组进行实践操作，运用所学的美图秀秀技巧，对图片进行美化处理。
4. 创意合成：引导学生发挥创意，利用美图秀秀进行图片合成，如拼图、模板、海报等。
5. 展示与评价：学生展示自己的作品，互相评价，教师给予指导和鼓励。
六、板书设计1. 我们的“合影”——美图秀秀的应用2. 内容：美图秀秀软件的基本功能、图片处理技巧、创意合成七、作业设计1. 个人作业：运用美图秀秀软件，对一张自己的照片进行美化处理，并分享到班级群。
2. 小组作业：分组进行创意合成，制作一张班级合影，要求创意新颖，富有个性。
八、课后反思1. 教学目标是否达成：通过学生的作品展示和评价，了解学生对美图秀秀软件的掌握程度，评估教学目标是否达成。
外部效应完美版PPT
2003年底全国所有城市必须全面开征垃圾处理费。 角色变化：排污交易主体 排污权交易的监督者和保护者。
科斯对庇古税的批判可以总结为以下几点： 学历：1932年，伦敦大学学士，1951年，伦敦大学博士
垃圾处理可以采取以下一些方法：按人头收取、按 负的外部效应（外部不经济）
❖ 思考： ❖ 排污权交易是否也是矫正外部性的一种手段？ ❖ 其依据是什么？
❖ 请了解科斯定理的相关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容。
科斯定理与外部性
❖ 美国著名经济学家科 斯的研究对外部性与 产权界定关系问题的 理解作出了开创性贡 献，他的思想中心内 容为概括为科斯定理。
❖ 生于1910年12月29日
❖ 学历：1932年，伦敦大学 学士，1951年，伦敦大学 博士
边际效益，则此时MSB就是需求曲线） ❖ 私人边际成本MPC ❖ 社会边际成本MSC= MPC+MEC
❖ 需求曲线是社会边际 收益曲线（MSB）， 供给曲线是私人边际 成本曲线（MPC）。 A点是市场上的均衡 点。
❖ 但由于存在着外部性， 社会边际成本曲线为 MSC，使社会效益最 大化的条件是 MSB=MSC，帕累托 应该为B点。
外部性与庇古税
❖ 可以通过立法或其他管制方式来应对 外部性问题。政府可以通过税收或补 贴方式来实现类似的目标。
❖ 以工厂排污造成负外部效应为例，政 府可以把污水排放造成的社会成本转 换为适当水平的税费，向排放企业征 收，，从而消除外部性。右图表示， 税收使厂商的私人边际成本曲线向左 上方移动，减少了相当于Q2-Q1 的 产量。
❖ 存在正的外部效应的情
况下，该物品或服务的 生产和销售趋向于不足。
管理学内外部环境分析的几个模型PPT012
运用细分市场的原则分析整个行业市场， 找出关键性的市场和具有战略意义的产 品进行分析，据此确定关键成功要素
关键成功要素指在行 业中占有重要地位、 对企业竞争力有重大 影响的条件、变量或 能力等特定因素
关键成功因素分析模型
模型5——关键成功因素分析
示例：
阶段 导入期
成长期
成熟期
衰退期
市场
广告宣传，争取了 建立商标信誉、开拓新 保护现有市场、渗 选择市场区域，改
优势——S
➢技能或重要专门技术 ➢宝贵的有形资产 ➢宝贵的人力资本 ➢宝贵的组织资产 ➢宝贵的品牌声誉 ➢使公司能够获得竞争优势的成就或属性 ➢强大联盟或合作公司
机会——O
➢进入新的地理或产品细分市场 ➢拓展产品线宽度，为更广顾客群服务 ➢将公司技术诀窍转移到新产品或新业务 ➢前向或后向一体化 ➢有吸引力的市场进入障碍正在降低 ➢从竞争对手那里获得市场份额的机会 ➢市场需求增长势头强，可以迅速扩张 ➢兼并对手的机会 ➢联盟或合资公司扩大了地理覆盖面和竞争能力 ➢有机会充分利用技术 ➢市场上出现向其他地理区域扩展公司品牌或声誉的机会
模型2——行业环境分析 供应商
潜在进入者
现有企业的竞 争
顾客
替代品
波特的五力模型
模型3——竞争对手分析
未来目标
• 我们的目标和竞争对手相比如何 • 未来目标的重点在哪里 • 对待风险的态度
当前战略
• 目前的竞争策略和模式 • 如果竞争结构发生变化，目前战略能适应吗
想法
• 对未来战略环境变化的认识 • 是否考虑摆脱现状的束缚 • 竞争对手对自己和行业的看法怎样
产品创新、技术应用、民间和政府研发费用的流向、新的通 信技术
重要政治事件、关键的全球市场、新兴工业化国家、不同的 文化和政治体制
external analysis模型
external analysis模型
External Analysis（外部分析）模型主要用于评估企业外部环境，以识别机会和威胁。
具体来说，外部分析模型包括但不限于以下几种：
1. PESTEL分析：这是一种广泛使用的宏观环境分析工具，它涵盖了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
通过PESTEL分析，企业可以了解外部环境中可能影响其业务的各种因素。
2. 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）：这是一种更为结构化的外部分析工具，它要求企业识别出影响其未来发展的关键外部因素，并对其进行评分和加权，以此来量化企业面临的吸引力或威胁程度。
3. 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业的竞争结构。
这包括对供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度的分析。
4. SWOT分析：虽然SWOT分析同时涉及内部和外部环境，但其“O”（Opportunities）和“T”（Threats）部分专门针对外部环境的机会和威胁进行分析。
5. 行业生命周期分析：这种分析帮助企业理解其所在行业的发展阶段（引入期、成长期、成熟期或衰退期），以及每个阶段的特点
和挑战。
使用这些模型的目的是帮助企业更好地理解外部环境，从而制定有效的战略来利用机会并应对威胁。
在进行外部分析时，企业需要考虑的因素包括宏观经济状况、全球趋势、政治法律环境、社会文化变化等。
这些分析模型为企业提供了一个框架，以便系统地收集和处理信息，从而做出更加明智的决策。
外部分析机会与威胁
外部分析机会与威胁外部分析是指分析一个组织在特定市场环境中所面临的机会和威胁。
机会是指可以被组织利用来取得竞争优势、推动发展或扩大市场份额的外部因素。
威胁是指可能对组织造成负面影响，影响其竞争力和市场地位的外部因素。
以下是对机会和威胁的一些例子，以帮助你进行外部分析：机会：1. 市场增长：市场的扩大和增长为组织提供了销售增长和利润提高的机会。
2. 外部投资：外部投资和合作可以为组织提供不可或缺的资金和资源。
3. 技术创新：新技术和创新可能为组织带来新的产品和服务机会，以及更高的效率和竞争力。
4. 消费者需求变化：消费者需求的变化可以为组织提供创新的机会，满足新的需求和市场细分。
5. 政府支持：政府对某些行业和组织提供的支持可以为组织提供有利的商业环境和政策支持。
威胁：1. 新竞争对手：新竞争对手的进入可能削弱组织的市场份额和竞争力。
2. 替代品出现：替代产品或服务的出现可能降低组织对市场的需求和竞争力。
3. 法律和法规变化：法律和法规的变化可能会增加组织的运营成本，或者限制其市场准入。
4. 经济不稳定性：经济不稳定性可能影响消费者支出和投资，并对组织的销售和盈利能力产生负面影响。
5. 社会变化：社会变化可能导致消费者的偏好和需求发生变化，从而对组织的产品和服务产生负面影响。
外部分析是组织制定战略和采取行动的重要依据之一。
通过了解和评估机会和威胁，组织可以制定相应的计划来适应和利用市场环境的变化，以保持竞争优势并实现可持续发展。
外部分析是组织制定战略和决策的关键环节之一。
通过对环境中的机会和威胁进行深入分析，组织能够更好地了解市场趋势、竞争对手、消费者行为以及法律法规等外部因素，并据此做出相应的决策和行动计划。
在市场中，机会可以被定义为一种有利的外部因素，能够为组织提供增长、发展和竞争优势的机会。
这些机会可能源自于市场增长、技术创新、消费者需求变化和政府支持等因素。
首先，市场增长是一个重要的机会因素。
我们来美图-说课稿
《我们来美图》说课稿××小学×××各位评委老师大家好，我今天的说课题目是《我们来美图》下面我将从以下六个方面来说课。
PPT《我们来美图》是选自重庆大学出版社第八版《小学信息技术》四年级上册第二单元的内容，本单元围绕美图秀秀展开，以“美化图片→装饰图片→组合图片→抠图创意秀”为主线，本课是第二单元的第一课，主要是初步认识美图秀秀软件并对所选图片进行简单的处理和美化，为后面三课的学习打下基础。
四年级的学生求知欲、好奇心和各方面的能力都开始增强，通过三年级的学习，他们已经熟悉了鼠标和键盘，还学会了打开和保存图片，但是还未学习使用软件，对图标的认知不深，在首次学习美图秀秀中，可能会遇到一些问题。
四年级的学生已经具备熟练开关机及双击打开软件的能力，根据课标中小学模块三学会编辑修饰图片的要求，结合学生学情，我设立了以下三个教学目标:1.认识美图秀秀软件，认识旋转、剪裁、调色等功能键2.会使用旋转、剪裁、调色功能对图片进行处理并保存3.养成会观察、善合作的好习惯，提升信息素养结合本课的教学内容，为了顺利完成教学目标，所以本节课的教学重点为正确使用美图秀秀对图片进行旋转、裁剪和基础调色。
我会以情境任务为主线，启发、引导学生通过小组合作、探究学习等方法来突出重点的学习。
基础调色涉及四个功能条，学生对功能条的准确控制有些难度，所以对图片的基础调色是本课的学习难点我会用微课教学演示和讲解功能条的操作方法，学生通过动手操作，在发现问题、提出问题、解决问题中突破难点。
学法上，我注重“把课堂还给学生”，主要采用小组合作、实际操作、探究学习等方式，充分发挥学生的主动性，让学生养成一个良好的学习习惯。
根据我设定的学习方法，以情境为主线，我采用演示法、讲解法、指导法，以任务驱动模式来达到教学效果。
课堂应该还学于生，本节课，我会注重突出重点，突破难点，最大限度的调动学生参与课堂的积极性、主动性。
DISC图形分析
DISC行为风格测试DISC源于英国，是全球应用最广的人本管理系统之一，应用20 余年，使用人数超过5000万现代的DISC理论是最早出现於1920 年代，美国心理学家威廉马斯顿发展了一套理论来解释人们的情绪反应，并将心理学从纯粹的临床背景向外延伸应用到一般人身上。
人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成是面试看不见的(如：想法、感觉、情绪、价值和需要等)，然而这九成地造就了一成的可见行为，其基础是马斯顿博士二十年代研究的结果，他认为我们能辨认、可观察正常人类行为，并将其分成四大类。
他发现行为风格类似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。
DISC所评估的主要的四种行为特征为：D——代表“支配”( Dominance)S——代表“稳健” (Steadiness) C 代表“谨慎”(Compliance)I ——代表“影响” (Influence)取这个英文单词的首位字母，即是“ DISC”，它是一种人类行为的语言当您不注意时，您惯用的行为模式便会悄悄外露，这些外显的行为语言都将一一摊开在旁不管您自知或不自知，它都一直影响着您和旁人的互动关系这也就是这项图档系统命名为DISC的由来。
每个人都因为自己独特的优势而与众不同， 我们每个人也会有意无意地强调自己的优势， 在我们所认同或 熟悉的环境中表现良好。
但是，任何优势的过度使用或不恰当地使用，都13 独立自主13 和蔼可亲 13 自得其乐 13 流程导向 12 精于计算12 泰然自若 12 友善可亲 12 独立自主 11 深思熟虑11 若即若离 11 自然惬意 11 不拘细节 10 理性客观10 不善言辞 10 外向活跃 10 自有主张 09 谦恭有礼09 独处一隅 09 随心所欲 08 内向保守 08 不苟言笑 08 乐观其成 08 坚持己见会转变为弱势。
请仔细阅读以下四列中 用不同颜色所着重标志的特征词， 这些特征词是 候 选人 D- 独断、 I-影响、 S-稳健、 C- 服从四个因子聚集程度的 一系列描述，这一系列特征词 描述大致涵盖了 候选人最可能的行为表征 。
PESTEL分析_图文(共9张PPT)
法技律术因素(LTecghanl)ological) 经济因素(Economic)
外，也有利于我国的啤酒产品 走向和进
技术因素(Technological)
入国际市场。
社会因素(Social)
啤酒随之进入了中国，人们对啤酒经历了从不了 解→试着尝试→如今的餐饮娱乐时 的不可或缺，可见啤酒文化的深厚魅力。随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒 非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得
随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。 环境因素(Environmental) 随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。 随着WTO世贸组织的加入，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余 地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易 控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品 走向和进入国际市场。 技术因素(Technological) 此外，啤酒在校园内广泛得到兴起，已成为校园交际文化的重要组成部分，因而，啤酒的适龄消费人群逐 渐在向前延伸，现已扩大为18至60岁 的人群，可见，啤酒行业其强大的消费群体。 技术因素(Technological) 经济因素(Economic) “燕京”之所以敢在市场上向世界啤酒大鳄叫板，正因为他们有技术、产品创新做依托，可见，啤酒行业同科技的关系绝不逊色于IT业同科技的关 系，然而， 从我国的啤酒厂的整体现状看来看，仍是水平较低、规模较小、物耗较高、效益较低，每生产1吨啤酒用水量在8～40立方米，相应 的排水量为7～35立方米之 间，而发达国家的吨啤酒用水量仅为5～10立方米，说明我国啤酒厂与国外发达国家啤酒厂的先进水平仍有一定差距 。 技术因素(Technological) 社会因素(Social) 此外，啤酒在校园内广泛得到兴起，已成为校园交际文化的重要组成部分，因而，啤酒的适龄消费人群逐 渐在向前延伸，现已扩大为18至60岁 的人群，可见，啤酒行业其强大的消费群体。 PESTEL分析模型 随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。 政治因素(Political) 随着WTO世贸组织的加入，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余 地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易 控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品 走向和进入国际市场。
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3.5 行业内竞争者的竞争能力
美图手机
美图手机的个性化卖点就是强大的拍照和图像处理功能。 由于美图公司早年开发和推广美图秀秀的经历，使得美图手机在图像 处理上具有其他手机品牌没有的优势。 因此，我们认为美图手机的主要竞争对象为OPPO、vivo和华为。OPPO、 vivo走的是低价路线，主要销售市场是三四线城市，他们的个性化拍照 功能集中在“清晰”和“柔光”。这与美图手机主打的高端路线和自动 化图像处理并不重合，因此竞争关系较弱。华为手机主打和莱卡相机合 作的高质量成像功能，也与美图手机的竞争力度不大。 美图手机在行业内竞争压力不大。
3.5 竞争对手分析
美图手机 竞品分析
3.5 竞争对手分析
04 总结
社会已经进入了“美颜时代” ，科技的发展也使 更多美颜功能成为可能。
美图公司的产品正是由此应运而生，满足消费者 个性化的需求。
美图手机的研发却手机行业中占据了一个细分市 场，坚定了自己的定位，能够为公司获取更多的 利润。
美图秀秀
普通图像处理软件，不能为消费者提供极具个性化的特殊 功能，而同样功能的其他图像处理软件也数量众多。
虽然美图秀秀是最早进入消费者视野的图像处理软件，但 这不是消费者选择时的重要因素。
因此美图软件的购买者议价能力大。
美图手机
美图手机的替代品威胁很小，但消费者可以选择在普通智能 手机上安装图像处理软件以达到相同的目的。而市场上很多 图像处理软件价格低廉甚至不收取任何费用
美图公司的成功正是由于战略定位的选择，随着 人们对美的需求而发展，才使得美图公司能够在 每一个领域都生产出个性化的产品，实现快速发 展和高额利润。
THANK YOU
在经济因素方面需考虑以下几个方面：构成经济环境的
关膨键胀战、失略请要业率素在水：此平GD处、P、输居利民入率可您水支平的配、收文财入本政水货平币、政汇策率、、通能货源 供给成本请、市在场此机处制输、市入场您需的求等文。本
1.利率。
2.通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
02 PEST分析
美图手机
作为传统硬件制造业，进入壁垒非常高。 新进入者想要跻身大牌手机行业需要具备充足的资本、优
秀的科研人员及专利技术来进行研发和生产，这对于中小 企业来说是非常困难的。 同时，消费者在使用手机的过程中，并不会频繁地进行产 品的更换，而手机的高价格也使品牌的口碑成为消费者选 择时的重要考虑因素，因而具有极高的用户粘性。 从这两方面来看，美图手机的新进入者威胁相对较小。
美图手机
非核心部件供应商数量较多，议价能力较差。 核心部件是芯片、触摸屏，优质的镜头和成像部件。目前这三大核心 部件的供应商所在行业都是典型的寡头垄断市场，因此议价能力很强。 而美图手机作为中型手机品牌，在与供应商的议价过程中利润被压榨 的程度较之苹果、华为等会更大。
3.2 购买者议价能力
购买者 议价能力
人脸识别技术是美颜模块中很重要的技术，人脸识别的
准确与否请直接在决此定处了输美颜入软您件的的效文果本好坏，影响最大的 是美妆功请能模在块此。处人输脸识入别您主的要包文括本人脸图像采集及检
测、人脸图像预处理、人脸图像特征提取以及匹配与识 别四个部分。美颜模块利用的是人脸检测技术，主要识 别五官、脸型的多个特征点，并利用这些特征点进行脸 部美化工作。 一键式美图技术则能在单机、不联网的情况下通过软件 内置程序实现美化效果，在未来更是可以利用云技术， 通过服务器的集群，做更多精细的处理。
美图公司董事长蔡文胜表示:“用户是美图公司的 核心竞争力。”为用户创造价值是美图公司创立至今始 终坚持的理念，美图公司一切围绕用户需求，将创新技 术与用户洞察结合，不断推出富有创意和乐趣的产品和 服务，为用户提供极致的产品体验。
01 战略分析
图片工具到社交平台 升级
01
2018
“美和战略”
02 智能手机到魔镜终端，
MEITU公司 外部环境分析
12组：张键宜 吕芃姗 吕瑶 胡涵月
01 公司简介及战略分析
目录 CONTENTS
02 PEST分析 03 五力模型分析
04 总结
01 公司简介
美图公司成立于2008年10月，总部坐落于厦门，在 海外也拥有分公司和办事处并推出相应的本地化应用和 服务 ，是一家因兴趣成就事业的公司，公司源起于创 始人吴欣鸿以及创始团队对摄影的兴趣。他们发现传统 的图片处理软件操作复杂，于是抱着“做一款简单的图 片处理软件，让用户把照片变得更好看”的想法，开始 了全新的尝试。第一款app美图秀秀从诞生伊始就受到 用户追捧,现已成为中国最流行的图片处理软件。以此 为起点，美图公司陆续开发出美拍、美颜相机、美图看 看、表情工厂、海报工厂、美图贴贴、美图GIF、美陌 、美图拍拍等产品，甚至进军硬件领域，发布了美图手 机。公司以“让更多人变美”为使命，改变了用户创造 与分享美的方式，也使自拍文化深入人心。
合理地推测他是不会选择同时购买一部专业的相机和另一品牌的手机的。 因此美图手机的替代品威胁很小。
3.5 行业内竞争者的竞争能力
美图秀秀
相比于从专业角度处理图像的Photoshop、或是主要功能为改善食 物图片效果的Foodie，美图秀秀的功能较为基础，也没有足够的亮点 吸引用户。 同时，以各大图像处理软件的共有功能——给图像添加边框，为例， 美图秀秀的边框样式相对老旧，其他软件的边框就比较新颖，更加符 合年轻人的审美。 美图秀秀所处的行业竞争非常激烈，而美图秀秀在其中也没有明显 的发展优势。
3.6 竞争对手分析
数据来源：中国联通2018年6月沃指数之移动应用APP排行榜
美图秀秀vs 天天P图
由于美图公司早年开发和推广美图秀秀的经历， 使得美图手机在图像处理上具有其他手机品牌 没有的优势。
国内市场上，目前美图秀秀仍独占鳌头，虽然 市场上在不断涌现出新的美图、自拍软件，但 其提供的P图功能都不如美图秀秀，目前表现 较好的天天P图也难以超越美图秀秀。
再到肌肤检测的硬件 创新升级
营销手段升级， 04
融合社区、硬件、内容、整 合营销
内容升级，
03
开展大IP营销，持续
输出PGC内容
02 PEST分析
政治环境 社会环境
经济环境 技术环境
02 PEST分析
美图公司作为一个本土公司，在政治方面受影响的程度 是极其有限的。分析这一问题需回答以下几个问题： 1.政治环境是否稳定？ 2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收 取更多的赋税？ 3.政府所持的市场道德标准是什么？ 4.政府的经济政策是什么？ 5.政府是否关注文化与宗教？ 6.政府是否与其他组织签订过贸易协定
02 PEST分析
02 PEST分析
（以上信息来自美图公司2016年和2017年业绩与财务报表）
03 波特五力模型分析
01
供应商的议价能力
02
05
行业内竞争者 现在的竞争能力
购买者的议价能力
04
代替品的代替能力
03
潜在竞争者进入能力
3.1 供应商议价能力
供应商 议价能力
美图秀秀
美图公司经过内部研发和设计产生的一款软件，没有明显 的上游供应商
用户规模基本保持稳定，海外用户保持一定规模 的增长。
在市场需求方面， 2016年经美图公司处理的照片 有680亿之多。月活跃用户总数, 按年增长21% 并于2017年1月达约 5.2亿之历史新高
（以上信息来自美图公司2016年和2017年业绩与财务报表）
02 PEST分析
随着人们对美的追求不再遮掩以及从化妆到美颜相机修 改外貌的成本越来越低，社会开始进入美颜时代。自拍 爱好者数量激增，全世界每隔3秒就有一个上网者上传自 拍图像。这种热潮激发了自拍者对自我形象的想象，美 图软件应运而生。一方面，它呈现出对自我修饰的社会 文化；另一方面图片社交成为了一种新型的社交方式， 一张美化过的自拍照成为自我实现、自我认知和群体归 属的基础。满足了人性最本质的需求，是自我表达和被 认同的开始，向外贩卖了一种自信。相对于文字，自拍 更容易满足人们对印象管理的需求，让人们觉得有面对 面接触的感觉，逐渐成为了一种新的生活方式。
因此美图手机的购买者议价能力也很大。
3.3 潜在竞争者进入能力
潜在竞争者进入能力
美图秀秀
所需的进入壁垒较低，没有资本、规模、人员方面的门槛， 对技术方面的要求也不是特别高，且行业内基本不存在因技 术专利而产生的保护作用。
作为低用户粘性的手机及PC端软件，是否具有成型的品牌 并不是消费者进行选择时考虑的重要因素，而是更加看中软 件的功能。新进入者的威胁较大。
3.4 代替品的代替能力
它所处的图像处理行业没有明 显的替代品。Biblioteka 美图秀秀代替品代替能力
美图手机
它属于带有强大图像处理功能的手机。替代品主要是专业的相机。 以佳能、尼康为例的照相机及相应的辅助设备的价格是非常高昂的，而
手机对于当代年轻人无疑是必需品。 所以如果一个消费者会考虑兼具图像处理和手机功能的美图手机，我们