项目管理在路桥工程中应用的探讨
对道路桥梁工程项目的管理探讨
由于人类社会 的大部分活动都可 以按项 目 来运作 ，因此 当代的项 目 管 理已深入到各行各业 ，以不同的类型 ，不同的规模而 出现 ，这种 行业 领域及项 目 类 型的多样性 ，导致了各种各样项 目 管理理论和方法 的出现 ， 从 而促进了项 目 管理的多元化发展 。
３ ． ３ 质 量控 制管 理
项目 管理的广泛应用促进了项 目管理向专业化方向的发展 ，突出表 现在项 目管理知识体系（ Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ ） 的不断发展和完善 、学历教育和非学历 教育竞相发展 、 各种项 目 管理软件开发及研究咨询机构的出现等等 ，随 之出现的行业项 目 管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发 展， 也正是项 目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项 目管理发展基 本上有两个发展趋势 ，即如何将本学科领域的专业理论 、方法应用于项 目 管理和如何把项 目管理的理论 、 方法应用到本行业 中去。
２ ． ３专业 化发 展 的趋势
在道路桥梁建设 中 ， 合 同管理 的地位是不言而 喻的，没有合 同管 理一切管理 工作都无 从谈起 ，一份科 学合理 的合 同是管理 工作 的依 据， 是项 目 管理进行 中的准则 。项 目管理人员要 对合同理解熟悉 ，对 其进行深入 以便上级部 门能够尽快的作出调整。在工程进行期 间，要 对合 同的条 款按照实 际情况作 出认真的 比对和修改 ，树立强烈 的合 同 意识 ， 但 同时也要注意 ，业主和承包方在合同面前是平 等的 ，双方既 然签订了合 同就要 以合 同为准则 ，按照合同办事 。第～ ，要做 到项 目 管理人员有权 但是不乱用权 ，以手 中的权力逼迫承包方接受合 同以外 的条件 ； 第 二 ，承包方也要谨遵合 同行事 ，不能在合同实施的过程中 埋设陷阱 ，使项 目管理人员 被迫接受其各种各样 的条件 ，项 目管理人 员要提高 自身的警惕性 ，出现问题 时要首先想到合同上的相关条例 ， 遵守合同 ，对承包方提出的建议要再 三的考虑特别是经济问题要有充 分的估计 。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
路桥工程施工项目管理研究
路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。
关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。
但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。
施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。
因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。
2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。
是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点。
倒排生产计划。
确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。
绘制关键项目网络分析图。
通过科学计算和周密预测，找出关键工序。
集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。
突破关键工序和项目。
扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。
⑴建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措
浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。
虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。
这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。
本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应对策。
关键词：路桥；建设工程；项目管理目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、精细化管理首先，强调精细性、数据化。
与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。
在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。
同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。
其次，强调思想以人为本。
在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。
施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。
项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。
最后，强调改善管理流程。
精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。
因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。
二、人力资源管理目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。
第一，人力资源管理体系明显滞后。
路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。
路桥工程项目管理探讨
路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。
路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。
关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。
项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。
路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。
1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。
不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。
跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。
路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。
2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。
浅谈路桥工程建设项目管理
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材
浅谈如何做好路桥工程的项目管理
浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。
关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。
在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。
然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。
首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。
然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。
二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
项目管理在道路桥梁中应用
项目管理在道路桥梁中的应用摘要：道路桥梁在现代社会经济发展中起到了极为重要的作用，不仅方便了人们的出行，也为地区经济创造了交通条件。
面对道路桥梁存在的施工问题，工程单位需给予高度重视。
在思想上端正态度，创建严密的、科学的质量保证体系。
本文主要分析了道路桥梁施工过程不可忽视的几个问题，并提出对策建议。
关键词：项目管理；道路桥梁；施工技术；措施abstract: the roads and bridges in the modern social economic development plays an extremely important role in the, went to the lavatory not only a travel of the people, and for the region economy created traffic conditions. face of the existence of road and bridge construction, engineering unit should attach great importance. good attitude in the thought, create strict, scientific quality guarantee system. this paper mainly analyzes the road bridge construction process should not be neglected some problems, and put forward some suggestions.keywords: project management; road bridge; construction technology; measures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：引言：本文旨从工程项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理进行了有关分析，最后对路桥工程项目管理提自己的管理要求及见解，以期对在新时期道路桥梁工程建设项目中工作的我们有所裨益，并促进我国建设事业的发展。
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项目管理在路桥工程中应用的探讨
作者：田峰
来源：《城市建设理论研究》2013年第32期
摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述
了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：概述；内容；措施；项目管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
1、项目管理的概述
项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、道路工程项目管理的内容
（1）安全管理
任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。
安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。
工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
（2）合同管理
在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。
项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。
在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。
第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济问题要有充分的估计。
（3）质量控制管理
业主的质量控制目标取决于道路桥梁工程全面的质量管理以及保证竣工项目到达投资者所预定的质量标准。
道路桥梁在施工阶段，业主也要对项目管理展开一系列相关的管理工作，多方面的对工程项目管理进行监督控制，做好事前控制和主动控制工作，把控制的重心放在施工的准备阶段，这样做有利于早发现问题早防治，以防患于未然。
（4）进度控制管理
道路桥梁工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。
合理的工程施工进度管理应当是在对工程各组成部分认真深人分析的基础上做出的施工顺序及时间资源科学分配。
在施工进度管理过程中,各施工工序及阶段的衔接十分重要,施工单位应当根据施工合同规定的总体施工期限,通过工程项目化,把总工程进度任务落实到各个项目之上,制定合理的工程施工进度计划,并确保计划能够切实的落实。
当工程施工进度管理因事故或者自然因素出现偏差时,施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。
（5）其他目标的管理
道路桥梁工程管理中还有其他的一些管理项目，但是不管是什么目标的管理，都应该遵循科学的安排，合理的调配使用的管理原则。
比如文明施工管理，就应该从施工实际情况对监理工程师和承包商明确合同上的相关要求，按照国家标准的法律法规实施管理，使施工现场的施工秩序井然，文明安全，其场地卫生和施工环境都达到要求标准，让各部门以及各相关单位和人员之间协调好工作关系，为工程建设创造出一个良好的环境。
3、加强路桥施工项目管理的措施
（1）工程项目计划管理与综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。
（2）工程项目进度管理及过程控制
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间, 分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。
如设计，对外谈判
签约，设备、材料采购等等。
（3）项目成本管理及成本预测
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
（4）质量管理
建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。
确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。
根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
（5）制度管理
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。
（6）采购管理
工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。
首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
（7）项目风险管理
工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
（8）项目的安全管理
安全管理应贯穿项目实施的全过程，安全就是效益，为确保安全生产，应结合项目自身特点和工程特点建立安全生产保证体系，实行安全生产责任制，制定岗位安全生产措施，强化职工安全意识，进行施工安全技术交底，在落实安全规章制度上，坚持每月由项目经理部组织安全大检查，对重点部位、关键工序进行不定期检查。
4、小结
综上所述，我们在道路工程建设项目管理工作中，一定要抓住工作重点，保证工程施工的安全，抓好工程施工的质量，协调好各方面的关系，是工程项目达到质量高，成本低的目标，为我国的建设事业贡献自己的力量。