2011年培训工作总结
2011年幼儿园培训工作总结
润和大地幼儿园培训工作总结（2011年—2013年）一、培训的重点内容及措施：（一）、加强教师师德师风建设我园围绕局下达的年度重点工作，着力加强对教师的师德师风建设。
如：认真组织间周一次的政治学习，帮助教职工及时领会上级的工作精神，树立正确的人生观、价值观；继续发挥工会的桥梁纽带作用，开展多形式的活动，营造稳定温馨、和谐的氛围，打造乐学向上的教工集体。
开展了园级、片级的教职工运动会、进行了专题报告的聆听等。
2011年3月份组织全体教师集体参与网络师德培训如：一起聆听了《增强职业素养，提升育德能力》、《提升心理品质，增强人格魅力》等精彩报告，帮助教师在学习中不断净化自己的心灵；开展学习心得交流活动，让教师在思维的彼此碰撞中感悟怎样做一位新时期的好教师；8月份进行师德文章征集活动，并评选出两篇优秀文章《春风细雨话师情》《让你的眼睛会说话》10月份开展师德演讲赛——“今天我们怎样做老师”“做个文明绿幼人”，总之，在学习、反思、实践的过程中我园的教师不断完善着各自的教育思想，规范自己的教育行为，树立了良好的师德形象，得到了广大家长们的肯定。
（二）、提升教师教育教学实践能力1、加强学习，完善教育理念。
（1）注重专题辅导三年来我们就幼儿园的实际情况每月至少为教师进行1次专题辅导。
如：我园重点加强对教师日常行为细节的观察与指导，要求教师把对《教师成长手册》《保教质量的评价指南》的学习落实到各自的实际行动中去，督促教师形成一种良好的教育习惯。
如：2011年9月份通过连续一周的观摩活动，就发现的问题作——《教师因习惯而精彩》、《游戏活动的有效开展》；2011年12月份通过“自荐课”的观摩作——《让活动更精彩》的专题辅导；2012年3月份就检查教师的备课笔记后发现的问题作——《活动的设计与思考》专题辅导、2013年6月份就新教师展示活动中发现的共性问题作——《让回应更自如，互动更精彩》专题讲座……让我们的教师在寻常时刻发现问题、解决问题，不断提升专业水平。
XX公司2011年职工教育培训总结
XX公司2011年职工培训总结2011年，我公司按照总公司人才规划的方针指导，职工教育培训工作紧密围绕公司生产经营目标和发展战略展开，以提高职工队伍整体素质、能力为导向，坚持以岗位培训、继续教育和职业技能培训为主线，主动适应公司发展面临的新形势、新任务和新环境，有效满足职工教育培训需求，有力保障了公司生产经营和发展的需要。
一、2011年公司开展职工培训情况2011年，我公司根据总公司指导要求，立足自身实际情况，积极参与组织开展各种培训24班次，培训面基本覆盖了各部门以及项目管理和生产层面，培训各类人员总人数共计480人次。
其中，参加中交股份组织的共青团干部培训、财务人员厦门国家会计学院培训、审计继续教育培训培训共计3班次，受训人数4人次；参加总公司内部兼职培训师、标准化管理、EHR系统管理人员等培训11班次；公司组织财务技能、标准化管理、安全员考证等培训10班次，受训人数共达320人次。
通过宽领域，多层面的培训，为我公司打造了一支专业素质高，综合能力强，适应新时代发展要求的复合型人才队伍，极大增强了企业的核心竞争力。
二、培训成果我公司根据全员培训和重点培训相结合的原则，按阶梯分层次展开培训。
为了不断增强全员对标准化管理的认同和认知度，持续推进标准化管理工作，整体提升工程管理水平，促使项目各项管理活动实现制度化、规范化和科学化，确保各项目生产建设活动顺利有效的进行，我公司开展了标准化培训；为了深化项目经理的财务风险意识，加强项目资金的管控，我公司积极组织总公司举办的项目经理财务培训，通过培训提高了项目经理财务管理水平；为不断提高技术管理人员的管理能力，进一步提升一线技术人员的技术水平，各项目按照总公司《关于举办技术与科技管理培训班的通知》要求，积极一线技术员工组织参与视频会议培训。
这些培训，既丰富了员工的理论知识，又为公司的施工建设提供了宝贵的经验。
2011年，公司组织了标准化培训，由于是第一次组织这种大型的培训，虽然公司职工培训取得了一定的成就，但在培训的过程中也暴露出了一些问题，主要反映在：培训形式单一，以讲座方式为主，培训内容不能与实践紧密的结合起来；内部培训师缺少经验，专业化程度不高，授课只按既有PPT课件照本宣科，缺乏新意；对于培训成果缺少必要的跟踪调查，员工不能及时将获得的知识和经验吸收消化，培训往往达不到预期的效果。
2011年年终工作总结—培训工作
培训工作年终总结培训工作年终总结时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：2011年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：1、2011年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
2011年中小学培训工作年终总结
2011年中小学培训工作年终总结时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：2011年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处臵突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：1、2011年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
2011年培训工作总结及计划
2011年工作总结和2012年工作计划2011年工作总结：2011年即将过去，在这一年里我收获了许多、成长了许多。
自2011年9月中旬开始加入罗宾汉这个大家庭以来，我认识了许多新同事、学到了许多新知识、也意识到了自己的不足和要更加努力地方向。
9月进入店铺实习，让刚刚从大学校园走入社会的我，知道了做每个行业都不容易。
从前我一直认为服装销售的门槛很低，可真正做了才知道里面蕴含着各行各类的知识。
刚开始的时候，我完全不懂该如何跟顾客沟通和交流，更不如何去吸引顾客的注意，我也只能一旁看其他导购怎样去给顾客做介绍，并且熟悉产品。
比如这季的主打款式和色彩、面料以及每款的价格和折扣等，这些都是导购必须知道和顾客想知道的。
介绍时要说出衣服的FAB,再结合顾客的需要及需求说出不同的优点这样可以抓住时机一蹴而就。
在销售过程中要学习的真的很多，比如货品的价格、面料、顾客的需求等，而且同事之间也要团队合作，要相信别人，互相帮忙，销售不是一个人的事儿，是整个店、整个公司的事儿。
在这实习的一个月里，我通过自己的努力学习和同事的帮助，学习到了很多沟通和销售的技巧，以及对待不同顾客来进行销售的方式和方法。
我也了解到作为一名服装导购其实并不简单，首先要学的是服装产品的基本知识，包括产品的条形码、面料、款式、价位、型号以及产品的特点，有了这些才能知道顾客想要的是哪一种，还有，关于美学也要有体会，这样才能为顾客推荐的搭配，不管外貌身材是怎样的顾客，都能从你得到适合她的信息。
再有就是顾客的消费心理也要揣摩。
在和顾客攀谈的时候，要能揣摩出他们的心里，察言观色，在你已了解她们的需求基础上才能更有信心的向她们介绍并进行销售。
在这实习的一个月，我发现跟在学校真的不一样，没有人会把事情一件一件的交给你，好多事都是需要自己去交流，自己去沟通，自己去学习。
10月中旬我从店铺回到了培训组，这是一个团结向上的集体。
刚刚来到培训组同事们都给予了我很多帮助，对我的问题知无不言。
2011年培训中心工作总结
2011年培训中心工作总结2011年我中心按照年初工作计划，围绕财政改革与发展的中心工作，同人教科、会计科协调配合，较好地完成了今年的工作任务。
现总结如下：一、管理工作1、风险防控自查根据机关防控领导组安排，我们根据中心工作职责首先对科室权利进行了自查登记，而后每个人对照个人岗位和工作职责进行了风险自查，找出了风险点、风险等级、风险类型，制定了风险防控措施。
2、清理函校固定资产函校自建校以来固定资产从未清理过，由于使用年代长，有些固定资产已磨损或损坏，不能继续使用；有些固定资产随着时代的进步已被淘汰，无法使用；还有些属于消耗品，只有账面价值而无实物。
为真实、完整、准确地反映固定资产的实际情况，我们组织人员对函校固定资产进行了全面清查、核对、登记，共核销报废91615元固定资产。
3、组织签订合同为配合事业单位改革，我们积极配合人事局梳理和界定了培训中心现行行政职能，明确了岗位职责，具体划分了人员分工和职责，并组织中心全部人员签订了单位聘用合同书。
二、培训工作1、宏观理论教育培训今年我中心配合人教科对财政系统干部职工进行宏观理论培训共十次。
从提升干部业务素质、文化素养、整体素质入手，创新培训理念、培训形式、培训方法。
采用听讲座和看录像相结合的培训方式加深培训效果。
如专门从中央财大聘请了王雍君教授对什么是精细化科学管理、财政预算管理绩效评价、财政预算精细化管理等进行了精辟的讲解；聘请了财政部地方债务处张志华处长给大家讲解了地方政府融资方法与策略等。
使大家真正开阔了眼界，增长了知识、提升了素质。
2、乡镇财政干部培训为提高乡镇财政干部的财政理论水平，职业道德素质和业务能力，我们于11月1至6日在国税宾馆对我市259名乡镇财政干部进行了为期三天的业务知识和廉政道德教育培训，并对学员进行了考核，合格率为100%。
培训结束后我们整理了培训情况和学员的信息资料等，填写了《山西省乡镇财政干部培训表》报送到省校。
3、农村会计人员培训今年我们加强市县两级联系，共完成农村会计培训4053人，是原计划的115.8%，超额553人。
2011年公司培训工作总结_精品文档
2011年****公司培训工作总结为了提高全员综合素质，加强教育培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司根据上级公司的整体要求，结合公司的安全生产、经营管理实际情况，制定了2011年度培训计划，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续发展提供了必要的人力、智力的支持，同时也为2012年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。
现将2011年培训工作总结如下：一、健全培训制度，严格执行培训计划为了增强职工竞争意识，规范职工培训制度，推进教育培训的规范管理，重新修订了《****公司业务培训管理制度》，对具体培训层次和内容进行了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、规范化。
2011年培训计划根据培训需求和往年培训工作进行制定，经过经理办公会逐项讨论确定。
2011年共制定39项培训计划,已全部完成，全员培训率100%。
累计进行了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均达到57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。
二、采用内培外送相结合的方式进行系统化培训公司在组织培训的过程中，采用多渠道、多元化的培训办法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“安全生产管理资格培训”等17个项目的培训，选送了90多人次至各培训机构参加培训。
另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在安全意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素质。
三、加强管理人员能力培训，提升管理水平公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教育活动，提高管理人员的党性修养和理论水平。
同时还利用网络化学习平台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和讨论，并进行统一考试，纳入年终绩效评比考核。
四、积极进行同业对标活动，提质增效公司积极响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进经验有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进行深入分析和比较，提交了内容详实、认识深刻的调研报告，并根据实际情况制定了改进和提升措施。
2011年安全教育培训总结
开发公司2011年安全教育培训总结安全教育培训是《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等有关法律法规规定和公司安全培训计划开展的，是提高安全生产管理水平的重要基础性工作。
2011年我公司共参加和举办各类安全培训3期，培训员工103人次。
一是参加了市公路局主办的“驻马店市干线公路系统班组长安全培训”。
7月20日至7月22日，我公司按照市公路局要求，共组织19名班组长和有关人员，在省交通技校进行了学习培训，内容有法律法规、专业知识、案例分析和模拟操作。
经考核全部合格，达到了“提升班组长安全素质，提高班组长安全生产管理水平，强化班组长现场应急处置能力，有效预防安全生产事故发生”的目的。
二是参加了交通部举办的“公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核合格证书延期培训”。
11月10日至11日，我公司53名需要延期考核的人员全部由公司统一组织，远赴濮阳市参加了为期2天的延期培训，培训由省交通厅质监站和长沙理工大学联合代办，培训内容主要是安全生产法律法规和安全生产基础知识。
经考试考核，我公司参加培训人员全部符合要求，证书准予延期。
三是内部举办安全管理人员培训班。
经过一个多月时间的认真准备，12月14日至16日，我公司内部举办了“2011年安全生产管理人员培训班”。
14日上午，举行了开班仪式，公司在家的领导班子成员参加了会议，市公路局副局长程淑红出席仪式并做了重要讲话，李明喜副总经理代表公司领导班子做了动员讲话。
本次培训班学员包括各单位分管安全工作副经理、安全部管理人员、在建项目部安全管理人员，共31人参加了培训。
培训由温海洋同志讲授《事故案例及警示教育》，高俊峰同志讲授《危险源辨识方法及安全检查方法、杜邦公司安全管理模式解析、安全生产形势及应对策略》，李剑英同志讲授《安全生产管理基本知识及生产安全事故应急救援对策》，任强同志讲授《安全生产法律法规及标准》。
16日上午，培训班全体学员参加了结业考试；下午举行了结业总结，公司总经理做了总结讲话。
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2011年培训工作总结
时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，在这一年里，省市公司组织了员工培训，目的是想通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为企业发展和自我发展充电，我们审计工作部积极参加省市公司组织的每次培训，现将参加培训的工作总结如下：
一、培训课程及内容
审计工作部在2011年里参加省市公司组织的3次大型培训课程（《农网改造升级工程审计工作业务培训》、《审计标准化培训班》、《审计创新和管控能力培训班》），第一次培训内容有关于《电网工程建设预算编制与计算标准》、《20千伏及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》与使用指南的培训；第二次是有关国家电网公司审计制度体系建设情况、河南省电力公司规章制度建设情况和公司近年来出台的审计制度的培训；第三次培训内容有1.项目管理讲座2.内部审计及内部控制与财务风险管理讲座 3.审计系统门户上线培训4.2011年第二批工程项目招标情况及介绍5.国家电网公司审计检查情况通报及下一步工作部署。
二、培训体会
通过培训，增强我们对审计知识进一步的理解，培养了我们审计人员对审计知识的灵活运用以便于在以后的实
际工作不至于“手慌脚乱”，通过培训我们学习了审计观念，我们会时时提醒着我们审计人员肩上责任与担当，审计就是要对公司负责，对自己负责，每个审计人员都应是有担当的人，专业可以学但责任是学不来的。
审计人员是多方位的人才，不是只通一样而是样样都要通，不管财务、法律、工程、管理等等，都要触及。
心中有了大体的工作理念，我们也学习了业务技能，参加农网改造升级工程审计工作业务的培训，让我们深刻体会到了工作理念与工作实际相结合的“威力”，工作起来不但轻松而且效率还高。
三、下步计划
通过学习，我们才知道我们所具备知识的欠缺，我们自愧不如，如果有培训机会，我们还会充实自己，同时也提升审计的素质。
审计工作部
二○一一年十二月二十一日。