PMC从一个问题开始您希望
pmc计划个人工作总结
pmc计划个人工作总结
本次PMC计划中，我主要负责了以下几个方面的工作：
1. 项目协调与沟通：
在整个计划的执行过程中，我负责与团队成员进行紧密的沟通和协调工作。
我定期组织团队会议，确保项目进展与目标的对齐。
同时，我与相关部门进行有效的沟通，解决项目中的问题与障碍。
2. 进度管理与控制：
根据制定的项目计划，我密切关注项目进度的推进情况。
我定期与团队成员进行沟通，了解任务的执行情况，并及时采取措施来解决可能导致进度延误的问题。
通过调整资源分配和优化工作流程，我有效地控制了项目的进度。
3. 风险管理与问题解决：
在项目执行过程中，我发现了一些潜在的风险和问题，并采取了相应的预防和解决措施。
我与团队成员一起分析风险的概率和影响，制定出相应的应对方案。
在问题出现时，我及时与相关人员进行沟通，寻找解决办法，确保项目的顺利进行。
4. 团队协作与合作：
作为团队的负责人，我通过有效的团队协作与合作，推动了项目的顺利进行。
我与团队成员建立了良好的沟通渠道，并鼓励团队成员分享和借鉴彼此的经验与知识。
通过有效的角色分配和资源协调，我促进了团队的协同工作，提高了团队的整体绩效。
在整个PMC计划的执行过程中，我遇到了一些挑战和困难。
但是通过与团队成员的紧密合作和努力，我成功地解决了这些问题，并取得了满意的成果。
我会继续努力，不断提升自己在项目管理方面的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工厂pmc部门问题及整改措施
工厂pmc部门问题及整改措施工厂PMC部门是制造企业中至关重要的组织部门之一，负责生产计划制定、原材料采购与管理、库存控制、生产进度跟踪等重要职责。
然而，在实践中，许多工厂的PMC部门存在一些问题，这些问题需要及时整改以提高工厂生产效率和运营水平。
本文将对工厂PMC部门存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
一、工厂PMC部门存在的问题1.生产计划制定不合理：部分PMC部门在制定生产计划时，没有充分考虑生产设备的产能、人员的实际工作强度和市场需求等因素，导致计划制定不合理，出现生产过剩或者生产不足的情况。
2.原材料采购与管理效果不佳：部分PMC部门在进行原材料采购时，没有充分考虑市场价格波动和供应商的履约能力等因素，导致原材料采购成本偏高、供应不稳定。
同时，部分PMC部门在原材料库存管理方面存在问题，没有及时调整库存水平以适应市场需求的变化。
3.生产进度跟踪不及时：部分PMC部门对生产进度跟踪不够及时，没有及时反馈生产进度、生产异常和生产效率等信息给相关部门，导致生产计划无法及时调整和优化，影响生产效率和交货期的达成。
4.信息化程度低：部分工厂的PMC部门在信息化建设方面滞后，仍然依赖传统手工记录和沟通方式，导致信息沟通不畅，数据收集和分析效率低下，影响决策的准确性和时效性。
二、工厂PMC部门整改措施1.完善生产计划制定流程：建立科学的生产计划制定标准和流程，充分考虑生产设备产能、人员工作强度和市场需求等因素，制定合理的生产计划。
同时，加强与销售和生产部门的沟通，及时获取市场需求信息，调整生产计划以满足客户需求。
2.优化原材料采购与管理：建立完善的原材料采购管理制度，充分考虑供应商履约能力和市场价格波动等因素，在采购过程中进行有效的谈判和供应商评估，降低采购成本和供应风险。
同时，加强原材料库存管理，确保库存水平适应市场需求的变化。
3.加强生产进度跟踪与反馈：建立完善的生产进度跟踪系统，实时监控生产进度，及时发现生产异常和效率问题，并及时与相关部门沟通，共同解决问题。
PMC的工作使命和常见问题解决方法.doc
PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。
PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
pmc生产计划自我成长目标
pmc生产计划自我成长目标PMC生产计划自我成长目标随着经济的发展和社会进步，越来越多的企业开始重视生产过程中的环境保护和可持续发展。
作为一家拥有多年经验的PMC（生产物料控制）企业，我们深知自身的责任与使命，积极探索可持续发展的道路，制定PMC生产计划自我成长目标。
我们将致力于提高生产过程的能源效率。
通过优化设备配置和工艺流程，合理安排生产任务，减少能源的浪费。
同时，我们还将引进新的节能设备，推广先进的生产技术，以减少能源消耗，降低生产成本。
我们将加强对原材料的管理和利用。
在采购原材料时，我们将优先选择环保型材料，尽量减少对自然资源的消耗。
对于废弃物和副产品，我们将建立科学的回收利用机制，最大限度地减少废弃物的排放，实现资源的循环利用。
我们将注重产品质量的提升。
通过加强对生产过程的控制和管理，规范操作流程，提高生产工艺的稳定性和可靠性。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和质量意识，确保产品的合格率和可靠性。
我们将加强与供应商和客户的沟通和合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的可持续发展。
与客户保持密切的沟通，了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
我们还将加强对员工的关怀和培养。
建立健全的员工培训机制，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还将注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们将积极参与社会公益事业。
通过开展各种形式的公益活动，回报社会，关爱弱势群体。
鼓励员工积极参与志愿者活动，传递企业的正能量，树立良好的企业形象。
作为一家负责任的企业，我们将积极响应国家的政策导向，推动PMC生产计划的自我成长目标。
通过不断创新和改进，提高生产效率和产品质量，保护环境，回报社会，实现可持续发展。
我们相信，只有坚持可持续发展的道路，才能为企业创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。
PMC面试问题点
PMC⾯试问题点、PMC⾯试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、⽣产部不执⾏⽣产计划如何处理4、⽣产进度落后，采取什么措施5、如何理解⽣产计划成本6、做为MC，要做好哪些⼯作，⼯作重点在哪⾥7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划⽣产订单⽣产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：⼤中⼩订阅什么是⽣产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为⽣产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：⽣产控制或⽣产管制（台、⽇资公司俗称⽣管）。
主要职能是⽣产的计划与⽣产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出⽤料控制）等。
●产能分析主要针对哪⼏个⽅⾯？产能的分析主要针对以下⼏个⽅⾯：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使⽤的机器设备（设备负荷能⼒）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（⼈⼒负荷能⼒）。
4、材料的准备前置时间。
5、⽣产线及仓库所需要的场所⼤⼩（场地负荷能⼒）。
●⽣产排期应注意什么原则？⽣产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间⽣产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，⼀般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进⾏分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各⽣产线⽣产应顺畅，半成品⽣产线与成品⽣产线的⽣产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产⽣⽣产瓶颈，出现停线待料事件。
4、⼯艺流程原则：⼯序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停⼯待料：因为⽣产⽆计划或物料⽆计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停⼯待料2、⽣产上的顿饱来⼀顿饥：因为经常停⼯待料，等到⼀来物料，交期⾃然变短，⽣产时间不⾜，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
从PMC角度看中小企业管理存在问题及针对性改善措施
从PMC角度看中小企业管理存在问题及针对性改善措施PMC是英文“Portable Media Center ”的缩写，主要包括两个部分：PC：生产控制或生产管制。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
在原有供应商基础上开发新的供应商、兼生产计划排产、跟进等与客户协调用料。
如何让小企业生产做顺，首先是物料要顺，物料要顺就需要各部门有良好的沟通和协调及高层领导的有力决策：一是有好的组织架构。
二是建立好的管理团队，推动企业文化。
在原有企业文化上不断对各部门主管人员和生产一线员工做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改进，培训管理人员的管理能力和管理意识，提倡有计划性的工作，有计划性的接单、排单、采购、生产、领料、出货等，有计划性的组织实施每一项工作，提高工作效率。
三是不能丢原则。
四是了解市场，及时做出相应的预算及战略战术。
以下是个人经历与看法：一、组织架构问题（一）人事架构一是管理层出现矛盾时，不知道找谁去协调处理，而通常所有大小事都到老总处，这样的话，老总也只能忙于一些小事、琐事，通常也会觉得身心疲惫，处理太多时，同时也就陷入“当局者迷，旁观者清”的局面，分不清该是谁对谁错，“公说公有理，婆说婆有理，问题终结在哪里？”皮球一踢，就全踢到老总身上。
事一多，老总也就无过多时间去过滤、策略和战略，以及了解市场、分析市场。
二是跟单人员兼发车，很多时候在外面，且有时开车不方便接电话，销售是老总自己，客户一打电话就到PMC，用客户的话说：“不知道找谁了”。
解决方案：坚持原则用人。
因组织需要定岗，按岗位定人才、人数。
合适的人放在合适的岗位。
识别管理人员的特性，对症下药，取长避短，合理安排工作岗位。
特别小企业，每个职能岗位都必须要有一定管理能力和执行能力，对自己部门内的事能想到、做到凡事能预知并杜绝存在的问题隐患。
PMC面试问题及方法
PMC面试问题及方法一、导入性问题1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、我们这儿好找吗？3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、动机与岗位匹配性1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、您比较认同什么样的企业文化？三、言语表达能力1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
四、综合分析能力1、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？2、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？3、您对**行业的发展有什么高见？五、应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、人际协调能力1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？3、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、组织管理能力1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、计划能力1、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？十、工作经验与能力1、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？3、十一、学习态度1、您对国外的销售理念有哪些了解？2、您的业余爱好有哪些？3、您经常上网吗？您上网主要做什么？。
PMC面试时碰到的问题及回复方法
P M C面试时碰到的问题及回复方法(总1页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-问题：1.你如何理解PMC（PC/MC）的？2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？3 会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？4 你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何处理的5 你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的6 你如何理解生产指标的（这个是唯一一家五金厂提出的）7 如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对8 如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，回答：1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production control MC可以理解成materiel control。
2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。
然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。
定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。
3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。
目的是为了更方便的控制物料和生产过程。
ERP Enterprise Resource Planning（企业资源计划) SAP SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求计划).4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。
后面再开个会分析问题，防呆。
5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。
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PMC从一个问题开始您希望
从一个问题开始：您希望… …？？？
∙与客户进行激发式谈话？or 只是闲聊？
∙客户能够自我觉察？ or 仅仅提供信息？
∙引发极大的卓越？ or 还是保持当前的成功？
∙欣赏客户？ or 容忍客户？
∙使客户的努力最大化？ or 高度施压？
∙好奇心驱使？ or 仅仅收集信息？
∙客户正确回应？ or 被动反应？
∙着重眼前的重点？ or 最近的重点？
∙进行没有任何杂质的沟通？ or 沟通不顺畅？
∙以细小模糊的概念迅速作用？ or 等待证据确凿再实施？
∙在所有层面进行鼓舞？or 作为拉拉队在一边助威？
∙主动提出进步？ or 被动反应？
∙品鉴真相？ or 期待诚实？
∙设计可支持的环境？or 只是依靠自己？
∙尊重客户？ or 接纳？
如何进行奏效的教练，最大化地激发客户去发现自己，使得客户进入一个全新的领域？
1．进行激发式交谈 ( Engages in provocative conversations )
教练时间一般都很短。
透过倾听，听客户说出来的和没有说出来的信息，通过对你所听到的信息进行提问，逐步澄清，分享教练所观察的和所感受到的，激发欲望式的交谈可以在短短的几分钟内发生，而不需几个月。
2. 揭示客户 ( Reveals the client to themselves ):
向客户揭示他们自己，客户察觉到的越多，自己越能够做出更好的选择。
专业教练的一部分工作就是帮助客户发现他们自己的天赋、才能、愿望、价值、需要、梦想、等等，进而了解是什么在激励和鼓舞他们自己。
结果将是一个博识的客户，迅速前进在他们自我意识的道路上。
3．好奇心领航 ( Navigates via curiosity):
教练是一个探索的行业，好奇心真正的好处是它引发教练和客户双方共同学习和探索。
4．进入新领域( Enters new territories ):
专业教练通过在教练过程中与客户探索新的理念，原则和差别，以及邀请客户来体验新的模式，新的做事方式，甚至确立新的目标或结果，来扩展客户的思维。
客户通常不会要求教练这样做，但这正是为客户创造价值的重要方式。
5．引发卓越（Elcits greatness):
除了专业教练，还有谁能被 24/7/365(每天24个小时/每周7天/每年365天）训练得如此精通？的确很少有客户要求教练引导和开发这种“卓越性”的探索。
当专业教练透过友好而挑战性的提问，邀请客户去作出更开放的思考和行动时，客户不断地提升自己时，“引发卓越”是我们自然而然在做的事。
6．扩展客户的最大努力（Expand client's best effort):
客户聘请一位专业教练的原因之一是为了支持他们成为更好的自己，希望花更少的时间做更多的事。
因此专业教练既起到催化作用，又起到加速作用。
通过支持客户做他们从未做到过的，或认为自己能够做的事情，大大地扩展客户的价值。
7．干净的沟通（ Clean communication):
沟通得越干净，教练过程就越令人愉快，越少障碍。
虽说如此，我们大多数人的沟通风格或多或少都掺杂一些“东西”，减缓了教练进程。
专业的教练应努力清理掉自己内在的可能成为阻碍高效率做教练的那些“东西”。
比如：偏见，判断，未被满足的需求，应该，可能，怪异，替代，议程，自负和恐惧等等的任何“东西”，这些都是可以被清理掉的。
8．分享当下（ Shares what is there):
客户依靠专业教练的观察、直觉、甚至模糊的概念去帮助客户在生活中向前进。
因此，专业教练越随时随地分享自己所看到的、感觉到的、听到的，就越能为那个客户创造更多的价值。
最细微，最微不足道的模糊的概念，常常对客户的生活和工作起到强大的灯塔和催化剂的作用。
9．把精力花在最重要的事情上（ Hones in on what is most important ):
世界唯一不变的就是变化，每天、每小时、甚至每分钟都在改变。
“把精力花在最重要的事情上”对客户来说是最重要的事。
在生活工作中，高速发展阶段的个人性格也是同样。
专业的教练既能快速地识别这种改变的目标，又能足够灵活地调整教练方式使其在新的领域也能够奏效。
10．鼓舞客户（ Champions the Client ）：
教练越经常地深入地在其所处层面上（包括他们的行动，进展，梦想，个性，承诺，天赋和品质）提供支持和声援，客户就越感觉备受鼓舞，并且越有可能成功。
作为专业教练，仅仅“鼓励”是不够的，当教练在“鼓舞”的层面做功时，能够产生更高水平的支持。
11.如何能够极大地欣赏客户（ How to enjoy your client immensely ）：
如何能够熟练掌握“充分地欣赏客户”？很简单，当你把客户作为一个整体去欣赏（包括他/她的优点和缺点）时，会自然产生好奇心与高度的信任。
这么做有什么好处呢？因为客户知道你在那里全然地支持他/她，他/她感觉到安全，自然而然敢于冒更大的风险，也会迅速地进步。
当教练与客户做到这一点时，教练与被教练的关系变为合作，沟通也愈加轻松而不再沉重。
12．在一切事物中都能识别完美 ( How to enjoy your client immensely ):“在一切事物中都能识别完美"是看待生活的一个方式，是“相信任何事情的发生必有其正当的理由”，尽管我们在自己的一生中也不一定能看到或知道这个理由。
重要的是寻找和发现客户的事件、问题、情况或个性背后到底如何是完美发生的，即便它显然不是。
首先试图理解和认可完美，而不是条件反射地直接贴标签，给建议和提供解决方案，这是专业教练自然而然会做的事。
13．品鉴真相（Relishes truth ）：
这听起来也许很显而易见，但其有更深的含义。
毕竟，真相比单纯的诚实更高一层。
一个情况、人物、或事件总有个真相，当挖掘出来和阐述清楚时，能够转变一个人的生活或工作。
专业教练能够帮助客户认清真相，把真相作为快乐和指导之源，享受它并时刻关注它。
14．尊重客户的人性（ Respects the client's humanity ）:
我们都有内在和外在的局限，尽管教练就是要使潜力和机会最大化，但我们都是人，专业的教练更要尊重这一点。
没有压力的成功正是我们所追求的，通过承认局限性，正确评估获得成就的不同途径，使客户得到全方位的尊重。
15．设计支持的环境（Designs supportive environments ):
设计一个支持的环境成功了，更何况个人的发展。
当有了支持的环境和安全体系的机制时，就成为可持续的。
毕竟，谁想仅仅依靠毅力和意志力来做事，或发展自己呢？认证的教练就是经过专门训练来帮助客户设计和实施这样一个环境的。
“每个人都有自己独有的纯美梦想和价值。
帮助人们寻找纯美梦想和存在价值的伙伴和朋友。
”。