会议纪要12.11.15
0mxt-会议纪要2012.11.12(1)
时间：2012年11月19日星期一13:00与会人员：顾克宁、杨美成、马井堂、陈焕
会议议程
实施人
时限
完成情况
1、核心宣传语集思广益
全体
长期
2、电话回访二周一次，专职授课教师本人打、兼职的授课教师行政负责
全体
长期
3、课辅教师管理规定及每日工作内容
陈
本周
4、一对一建档、电话记录及二次回访记录、招聘专职数学、英发至公司邮箱hrbdt2011@
全体
近期
6、建立在职教师渠道；艺体生彩页；出艺体生整体预算2份
杨
长期
7、春节班彩页、安排自己课程时间
马
近期
8、利用现有电话资源打电话并汇报数量以及结果
中学部
本周
9、每人参与微博，每人每日更新一条
全体
长期目标
不好
10、耗材使用标准；考勤；电脑使用标准；值日职责出台、教师管理规定
顾
本周
12月工作会议纪要
2、经理部署安排本月重点工作。
1.海口分公司计划于12月底召开业主座谈会，向业主报告本年度有关客户服务的工作，如园区活动、团队管理、安全管理、设备管理等，听取业主的意见和建议，以完善明年工作计划。
2.做好年度优秀员工的竞选，开展好评选工作，提高活动的奖励，加大活动的宣传。希望通过开展建设活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，培育专业化物业管理人员。
4.按照公司财务部计划，增加海口分公司2020年预算，旨在通过加强预算管理，提高资金利用率和提升运营效率。
5.公司计划对亏损项目采取承包制，通过让项目团队自主经营、自负盈亏，进一步深化改革，针对企业内部劳动、人事等管理制度中存在的问题，大胆进行创新，抓好管理，提高市场竞争力。
6.经公司研究决定，启动全国区域的“智慧云平台”项目的实施和推广，以推行园区智慧化建设运营，提升客户服务品质和体验，体现公司在物业管理行业不可取代性的创新。海口分公司将全力配合“智慧云”的推广工作，积极完成各项推广任务指标。
5.各部门在写周报时需简短明了，用数据支撑直接强调重点工作，体现本周工作内容。
6.从2020年起，秩序主管与工程主管需要与客服部一起走访业主，以便了解客户需求，完善工作内容，提高工作效率。
会议纪要签发人：
2019年12月10日
主送：与会ห้องสมุดไป่ตู้员
抄送：总经理
纪要整理人
纪要编号
3.从成本、质量、时间、价格等维度把控对供应商分类管理制定不同的采购战略，公平、公正地做好供应商评估工作，存在问题的供应商采取是否继续合作的问题反馈。
4.从2020年起，整合当月各部门主要工作和下月工作计划，有重点和计划地收集工作照片，制作海口分公司月报，粘贴于公告栏处，以提高业主的认可度和满意度，体现公司品牌价值。
12月进度会议最终版
月进度会议专题会议纪要时间：2018年12月10日地点：总包驻地会议室参会人员：详见会议签到单为保证本项目能够按照上级领导要求如期完成建设目标，建设单位项目负责人组织总包单位、监理单位的相关人员召开月进度总结会，主要对上月完成情况进行总结，纠正建设施工过程中存在问题，并对下月施工提出有关要求，现形成会议纪要如下：一、总包单位汇报：上月工作完成情况1、土方开挖：计划11月15日完成剩余土方量，实际没有全部完成，土方剩余2.5万方，原因是重污染天气及政府“禁土令”影响。
2、基坑支护：计划11月20日支护全部完成，实际只完成80%，原因是重污染影响加之劳动力不足；3、临建施工：因是管理不到位，重污染天气影响。
临建主体完成,办公楼主体完成95%，临建K式房完成100%；4、基础西北：因是第一次砂石铺设失败，方案和材料一直不确定，直到20日才开始施工，再加之重污染天气影响，西北区域上个月实际施工天数只有6天，施工进度稍有滞后。
内业工作完成情况：1、技术质量管理工作：南区基坑验槽工作完成；西北区正负零以下部分图纸答疑及设计交底完成；关于砂石垫层中所含的250mm厚砖渣铺设的专家论证通过并在现场进行试验段试铺设，经承载力检测符合设计要求；现阶段的施组、临电方案、专项方案编制完成；2、造价控制：按照建设单位要求修改完善前期签证，跟进签证办理；11月完成产值约1440万元，具体构成如下：土方开挖完成产值约266万元，基坑支护完成产值约528万元，防污减霾费用约124万元；西北区1段砂石垫层完成产值约220万元；临建完成投资约300万元。
安全管理:1、上月新进施工人员27名，现场累计施工人员97名；上月新进班组3个，现场累计班组8个；进行入场教育27人；定期安全检查8次，所提出问题全部解决；上月安全教育9次；2、现场基坑西侧搭设人行便道及制式围挡；布置消防桶及灭火器；现场进行扫黑除恶专项教育、消防演练；现场设置治污减霾责任网格划分图、扫黑除恶宣传及消防宣传；街办对施工现场口头要求整改问题全部得到落实；现场无安全事故发生；3、现场北侧大门安装完毕，门卫制度正式实施；LED屏安装投入使用；现场主干道北侧、西侧部分喷淋设施安装调试完毕，可正常使用；现场西侧木工棚、北侧钢筋棚搭设完毕；门禁系统设备安装完成，；现场进行文明氛围规划布置。
12月中旬会议纪要霍
〔2017〕？号2017年12月15日，机电副经理霍甲凌在二楼调度会议室组织机电副总工程师、机电科科长、运输队队长和相关专业技术人员召开了12月中旬的重大风险管控措施检查情况分析会议，现将有关事项纪要如下：一、12月中旬重大安全风险管控措施落实情况（一）机电运输月度管控重点重大风险内容：副斜井因设备故障造成钢丝绳断裂，造成人车事故管控措施：1、严格执行《钢丝绳管理规定》，定期试验钢丝绳，定期检查钢丝绳，不符合规定时立即更换，确保钢丝绳安全使用；2、加强作业人员培训，绞车运行前认真检查；3、定期试验各种保护，确保灵敏可靠；4、严格执行《行车不行人制度》。
（二）分管范围内的安全风险管控措施落实检查情况检查情况：本旬机电科、轨道运输队按照标准化要求管理，轨道运输队对主提升机钢丝绳进行检查，钢丝绳直径缩减量符合煤矿安全规程要求，技术员按规定对钢丝绳进行检查，钢丝绳均无超过规程标准的断丝，绳头完好、使用正常；主要提升运输设备日常运行记录清晰，检查记录清晰，运输系统正常运行；接口房、人车跟车工严格按照规定要求工人乘坐，各项管控措施均进行了落实。
（三）分管范围内的重大风险管控措施落实效果分析本旬检查过程中，轨道运输队、机电科均能按要求落实管控措施。
轨道运输队主要运输设备日常运行记录清晰，检查记录清晰，提升系统正常运行；对主提升机钢丝绳进行检查，钢丝绳直径缩减量符合煤矿安全规程要求，技术员按规定对钢丝绳进行检查，钢丝绳均无超过规程标准的断丝，绳头完好、使用正常；各项管控措施均进行了落实。
二、12月中旬重大安全风险管控措施分析评估及改进措施1、管控措施有效性分析评估本旬轨道运输队、机电科贯彻落实了提升运输重大风险的管控措施。
提升运输作业正常进行，提升运输设备保护设施完好可靠；人车运行正常，设备完好率达标；本旬提升运输系统安全无事故。
2、现有措施的优化改进或补充本旬在贯彻执行了提升运输重大风险的相应管控措施后，人车安全运行，设备使用正常，提升运输重大风险处于受控状态，因此本旬提升运输重大风险管控措施无需进行调整。
十二月安全生产例会会议记录
十二月安全生产例会会议记录会议日期：2021年12月XX日会议主持：XXX会议记录：XXX会议主题：安全生产例会会议内容：1. 安全生产总体情况汇报- 总体安全生产形势评估- 近期安全生产工作重点及成果- 安全风险和隐患整改情况汇报2. 安全生产风险评估和应对策略- 风险评估报告和分析- 已采取的安全风控措施- 进一步完善的风险应对策略3. 安全事故案例分享与教训- 近期发生的安全事故案例介绍- 管理层分析案例原因和教训- 针对案例提出的改进措施和预防方法4. 安全培训和应急演练- 近期安全培训的内容和方式- 组织的应急演练情况及反馈- 下一步的培训计划和演练安排5. 安全责任体系和考核机制- 安全责任体系的建立和评估- 安全责任人的履职情况- 安全考核指标和标准的确定和执行情况6. 安全生产目标和计划- 下阶段安全生产目标的确定- 相关部门的工作计划和任务分解- 实施进度把控和监督机制会议总结：1. 安全生产总体形势保持稳定，但仍存在一些安全风险和隐患，需要加强整改工作。
2. 安全事故案例的分享和教训具有很强的警示作用，为进一步提升安全意识和加强管理提供了借鉴。
3. 安全培训和应急演练是保障安全生产的重要环节，要不断完善和提高培训和演练的质量，确保人员具备应对突发事件的能力。
4. 安全责任体系和考核机制的健全与执行是推动安全生产工作的关键，要加强责任落实和考核评估，确保各岗位人员履职尽责。
5. 下阶段的安全生产目标和计划要明确具体，明确责任主体，做好制定实施方案和进度把控。
会议记录人：XXX。
安全生产12月会议纪要
安全生产12月会议纪要会议主题：安全生产12月会议会议时间：2022年12月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX会议纪要：一、会议目的本次会议旨在总结安全生产工作的成果，分析存在的问题，并制定下一步的工作计划，确保安全生产工作的持续改进和提高。
二、会议内容1. 安全生产工作总结a. 与去年同期相比，本年度的安全生产情况如何？b. 安全生产工作中取得的重要成果和亮点。
c. 安全生产工作中存在的问题和不足。
2. 安全生产工作规划a. 下一阶段的安全生产工作目标和重点。
b. 安全生产工作的具体措施和计划。
c. 安全生产工作的监督和评估机制。
3. 会议总结和决议a. 对本次会议的总结和评价。
b. 确定下一次会议的时间和地点。
c. 分配相关工作任务和责任人。
三、会议结果1. 安全生产工作总结a. 与去年同期相比，本年度的安全生产情况整体有所改善，但仍存在一些问题和隐患。
b. 在安全生产方面取得了一些重要成果，例如减少事故发生率、加强员工安全培训等。
c. 安全生产工作中存在的问题主要包括人员安全意识不高、设备维护不到位等。
2. 安全生产工作规划a. 下一阶段的安全生产工作目标是进一步降低事故发生率，提高员工安全意识。
b. 具体措施包括加强安全培训、加大设备维护力度、完善安全检查制度等。
c. 规划建立定期的安全生产工作评估机制，确保安全工作的持续改进。
3. 会议总结和决议a. 本次会议总结积极向上，各项议题得到了充分讨论和解决。
b. 下一次会议将于明年1月XX日召开，地点待定。
c. 分配相关工作任务和责任人，确保各项工作的顺利推进。
四、会议结束会议圆满结束，感谢各位参会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX起草，经与会人员审核无误后，归档保存。
十二月份工作总结会议纪要（精选15篇）
十二月份工作总结会议纪要（精选15篇）十二月份工作总结会议纪要篇1会议名称：小组会议会议议程：讨论《政府》时间：3月11日地址：第二会议室主持：刘××出席：全组代表13人列席：××日报社记者许××代表说，××县教师去年几次闹事，主要矛盾是上边给政策，下边没有钱，老师的奖金不好兑现。
应当说，东辽整个教育工作在全省不算落后，最大的问题是经费问题。
农村中小学除人头费外，其余费用都是由农民负担。
在5%的定项限额中，拿出12%给教育，比例不算小，有800多万元，可是去了人头费，剩不下几个钱。
去年上边要求给教师增加补贴、资金，县里拿不出钱，经多方筹措只兑现了一部分，因而引起教师不满。
教师们说，教育是治国之本，教师的地位提高了，为什么连奖金、补贴还解决不了?最后财政拿出一部分，乡镇拿出一部分，学校勤工俭学解决一部分。
勤工俭学一块绝大多数没有解决。
越是穷的地方，问题还越多。
赵××代表说，从××区的情况看，近几年教育事业发展比较快，二部制的问题解决了，倒房的问题也基本上得到解决，但是教学质量普遍不高。
区内7所中学，唯有三中好一点，小学上中学非常困难。
在我们那里，学生进好学校要多交钱，转学也要多交钱。
好的学校超额，差的学校没人愿意去。
家长对学生读书也失去了信心。
条件比较好的东山校，其实那里的老师也很可怜的。
有时买粉笔没钱，平时上市里开会，车票还得自己报销。
靠老师们轮流在收发室卖冰棍，洗理费也只能发2元钱。
吕××代表说，从1984年到1988年的5年间，全市教育经费支出12554万元，是建国以来投入最多的时期，与其他各项社会事业比较，也是追加投资最多的。
尽管如此，教育事业的困难还是挺多。
全市不包括两县，超编教师达690人。
一边是教师超编，另一边是能干的、水平高的教师又特别少。
这说明教育本身的大锅饭比较严重。
20xx年11月份安全生产例会会议纪要(3200字)
20xx年11月份安全生产例会会议纪要（3200字）.ZA-AH-2021-12安全生产会议纪要（20xx年11月份安全生产例会）签发人：20xx年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。
会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。
会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。
形成会议纪要如下：一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况1、安全生产情况：11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时；完成年累计发电量74.39亿千瓦时。
今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。
2、安全管理：11月份分公司安全生产各项工作正常开展。
对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。
目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。
随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。
保协部组织50 余人进 - 1 -行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。
为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。
目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。
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潘经理：成本控制是无处不在的，特别是对于施工员，一定要有成本控制意识，做好材料和机械的节约。
柯总：我们在发现自己不足的同时也要看到自己的优点，要以理智的态度去对待自己的工作，最后希望我们团结一致做好嘉里物流二期项目。
参会人签名
人与人之间的配合。
王总监：大家要积极主动配合杜工的工作，要把所有的专项方案做出来，配合管理公司的要求，安全PPE配备问题，个人要做好本质工作，相互极力的配合。
那经理：1、昨天开会，施工方案的提交和采购计划的提交没能跟上管理公司的要求，12月份之前要把所有的施工方案提交上去。采购计划涉及各种技术参数，希望各个部门：土建、机电等配合柯召铭，向其提交技术参数。小计划的编制要参考总进度计划。
项目部例会纪要
项目名称
昆山嘉里二期物流中心项目设计采购施工总承包工程
会议时间
2012.11.15
会议地点
项目部会议室
参会人员
柯总、那经理、杜仕超、刘琥琳、马国祥、孟令峰、马黎明、张永刚、王国祥、彭亮、张华、潘晓春、叶进生、吴新华、张良、王发章、龚敏辉、方晓华
会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主持
柯总
记录人
马黎明
会
议
内
容
柯总：杜工（杜仕超）刚来我们公司，任工程技术部负责人，管理公司的工程和技术方面的事务，主要的精力将放在昆山嘉里物流二期项目上，希望大家支持和配合他的工作。
计划主要是为了落实，总体计划的实施，要以项目经理为中心，总体计划要上墙，按照业主的计划进行调整,项目部所有人员要通力合作落实计划。
1、会议形成会议纪要，有专职人员来做，并于会后发给每个人。
2、开会主要是解决问题，项目部人员建立责任层层制，项目经理管施工经理，施工经理管施工员以此类推。
3、施工员要做好施工日志，周计划，和周报。一个工程的成功归根
元旦后，成都项目开始投标，眼下所有人把自己项目的工作做好，夯实基础，不断的提升自己，我们将不依赖于大客户。
昆山嘉里物流二期项目上，我们不过急于推进项目的进程，但是必要的准备工作还是要做好，比如方案的报审。
杜工：眼下我们业务量增大，但人力资源的整合太慢，跟不上我们项目的需求。我们昆山嘉里物流二期项目是EPC项目，E是设计，我们要保持与设计院的沟通，了解他们的计划。